和佳-信息时代的企业管理ppt课件

1、 北京和佳软件技术ERP系统整体规划方案 全面提高企业中心竞争力信息时代的企业管理副总裁、产品总设计师 李力更多免费下载资料尽在：cnshu内部价值链的视角分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实践情况的处理方案客户的视角从客户的角度，分析公司产品研发、销售和效力存在的问题。产业的视角根据产业开展的特点、开展规律和趋势，审视公司开展和管理中出现的问题，提出建立性的意见。流程的视角突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。 。企业战略的视角从企业战略管理的角度，分析公司产品、市场营销、人力资

2、源管理等方面存在的问题，提出公司开展战略的建议。企业从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。管理创新是信息化的中心 从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反响速度。建立“扁平化的新型组织，降低管理费用和本钱，提高组织的运转效率及对市场的反响速度。防止随着规模扩展，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。建立科学的管理方式，以贯彻和落实企业高层指点的战略意图，充分吸收国外先进的管理理念、管理思想和管理成果。管理创新的原那么 企业信息化建立流程 管理咨询 信息资源规划 ERP工程胜利实施 信息资源规划和企业建模动态规划企业组织和业务

3、模型，建立企业管理蓝图，数字化企业管理流程和制度。管理咨询经过管理咨询，实现企业战略定位、组织规划以及新流程的设计、新制度建立，包括人力资源管理、方案管理、消费管理、质量管理、管理睬计等。ERP实施根据管理咨询和信息资源规划的内容设置业务流程、组织机构、管理权限、业务单据和运用功能。和佳ERP整体处理方案技术构架和佳ERP系统四个特点管理模型 “柔性化管理内容 “精细化管理分析 “智能化管理运转 “动态化管理分类信息规划和管理建模结果业务分类业务流程单据管理部门岗位员工组织机构建模结果管理分类条件分类管理环节信息规划和管理建模结果岗位权限部门岗位业务权限物流、资金流、信息流、任务流的集成一致定

4、义管理分类业务流程优化 管理分类业务流程重组 审批流程重组 业务单据业务单据审批流程重组 和佳ERP系统四个特点管理模型 “柔性化管理内容 “精细化管理分析 “智能化管理运转 “动态化义务号和来源义务来源产品配置设备承当的义务分布义务统计图消费细化到工序业务单据条件分类审批流程耗费资源管理细化到环节业务流程时间对比任务效率分析任务质量分析企业部门个人任务质量和佳ERP系统四个特点管理模型 “柔性化管理内容 “精细化管理分析 “智能化管理运转 “动态化资料耗费定额管理调整原那么统计结果排序图形显示报批的调整方案加工工时定额调整调整原那么统计结果图形显示和佳ERP系统四个特点管理模型“柔性化管理内容 “精细化管理分析“智能化管理运转 “动态化动态资金预算及控制估计企业运用后的效果定单准时交货率将到达 96% 以上；库存资金占用降低 30-50资金周转加快 5-10%；采购本钱降低 3-7%；采购提早期缩短 50消费本钱降低 12-18%等工待料减少60管理人员减少10提高消费才干10-15不合格品率降低 2-3%管理本钱降低 3-7%；其他管理目的将有显著提高.北京和佳软件技术地址：北京市朝阳区安定路39号长新大厦11层：0106