供应链管理基础讲义ppt课件

1、供应链管理根底讲义.供应链以及供应链管理供应链管理的效益供应链管理中的信息共享供应链管理中的“推迟战略案例分析和问题解答内容概要.供应链定义供应链供应链是一个相互关联的设备和分布网络，将原资料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。供应链不仅仅面向制造企业，效力性行业也存在供应链。不同行业业态的供应链复杂程度也不同。.供 应 链 管 理 (SCM)原资料、中间产品、产废品产能、交付方案信誉、和约条款、发票零售商供应商客户分销商制造厂信息流物流资金流客户需求、订单、数量、信誉退货、返修、售后效力、回收、处置付 款信息流物流资金流.全局供应链的例如 广州北京车灯供应商上海轿车Po

2、werTrain零售商备件供应商引擎4 weeks15 weeks4 weeks2 weeks1 day资料/ 产品保送库存点增值加工/ 效力点供应商供应商零售商零售商.供应链管理的效益降低本钱加速库存周转率加快公司对市场的反映速度在供应链性能方面改良10%，意味着释放10%企业流动资金效益添加 11% 防止降价出卖企业产品 40% 缩短产品到市场的时间 50% .客户效力程度与本钱之间的关系.供应链上的库存本钱处置退货将产品分发销售区域总部HP从供应商收原料 day 60?销售部将产品卖给渠道客户 产品的市场价值降低LCM)区域库存天数 = 110价钱下跌价钱维护退货回HP退款处置day 1

3、50退货前往到渠道 day 160day 200day 1day 110FGI 过期产品打折销售案例研讨：HP 打印机.供应链管理投资途径?根本的供应链“推迟战略信息共享产品设计投资信息共享投资.抑制供应链的复杂性挑战机遇方法ROA 以及产品供货才干适当库存投资以满足需求不确定性 - 优化供应链设计- 按统计规律设置平安库存- 改良预测的准确性- 思索采用VMI 产品种类不断增多适当降低对预测的准确度要求 - 规范化，“推迟 - 大量定制化投资决策思索将其他方面的投资转向供应链投资 面向供应链的设计：- 了解供应链长度速度 对公司效益的影响 .中国企业实施供应链管理的困难预测准确性市场的不规范

4、运作产质量量的一致性降低本钱设备利用率产品设计才干.制造业存在的主要问题向供应商的订单过多的“纸张任务劳动强度大订单处置速度慢数据出错多过于追求“准时消费JIT将库存推给供应商流通环节库存过高产品种类多重技术、轻运营价值只从本钱方面思索很少思索运营业绩和资本报答率.供应链中的信息畸变：牛鞭效应Consumer05101520TimeOrder QuantityManufacturer to Component Supplier05101520TimeOrder QuantityDealer to Manufacturer05101520TimeOrder QuantityComponent S

5、upplier to Raw material Supplier05101520TimeOrder Quantity.需求数据处置多次反复预测导致需求变化的放大效应提早期越长，放大效应越明显0102030405060TimeQuantity.订单批量 订单本钱 运输经济性 MRP“过敏症 鼓励措施.价钱动摇高低变化的价钱引发前向购买行为1471013161922252831343740434649520200400600800Time in WeekWeekly Quantity.货源短缺屯货货源短缺引发屯货，呵斥幻象订单 IBMMotorolaHPDRAMsMaxtor.抑制牛鞭效应缘由消除

6、战略需求数据处置独立性需求信息共享，建立业务同伴，结合制定决策订单批量限制运输工具共享与集中管理；采用第三方物流效力3PL价钱动摇订单与收货同步，建立同伴关系短缺屯货重新设定配货规那么，仓库和存货共享.信息共享投入的目的 广州北京车灯供应商上海轿车PowerTrain零售商备件供应商引擎4 weeks15 weeks4 weeks2 weeks1 day资料/ 产品保送库存点增值加工/ 效力点供应商供应商零售商零售商 关键不确定性需求 评测准时交付 关注信息共享 关键不确定性产品供货 评测ROA、库存周转率 关注存货的有效性.供应链同伴集成的等级级别执行作业信息共享销售数据、POS、存货量、订

7、单形状、存储和消费才干 委托管理，工艺调整供应商管理存货VMI延续补货方案CRP推迟定制沟通手段派现场代表、EDI、互联网、联习会议、高级经理审阅共担风险，共享收益 寄售，退货，付款和信誉条款，拉库存，一致绩效考核产品设计重构供应链，为推迟定制重新设计产品.需求不确定性和供货优先级需求可预测性优先要素效率呼应性根本用品时髦品准确性及时呼应EDI 电子数据交换AIR 自动补货高低.初始需求预测.采用20%销售数据，修正预测.采用80%销售数据，最终预测.提高供应链反响才干的方法臆测的消费才干资料供货期原有的反响才干消费提早期新的需求信息A. 根本情况Note: The shaded areas

8、indicate the time at which production begins. Production is completed after an additional amount of time (the production lead time) has elapsed.B. 添加总反响才干添加的反响才干提高供应链反响才干的方法资料供货期消费提早期新的需求信息.C. 减少提早期提高供应链反响才干的方法资料供货期消费提早期新的需求信息添加的反响才干.D. 更早获得需求信息提高供应链反响才干的方法添加的反响才干资料供货期消费提早期新的需求信息.什麽是推迟定制？推迟定制是指在设计产品时，将产品的制造和订单执行过程尽能够地规范化，推迟客户差别点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。产品规范化之前产品规范化之后定制点定制点.服装消费的推迟定制染色的毛线织衣废品毛衣染色消费者染色织衣白色的毛衣废品毛衣消费者a) 原来设计的加工工艺b) 采用推迟定制设计的加工工艺.HP 喷墨打印机的推迟定制制造、本地化分销本地化、分销制造.推迟定制小结 经过实施“推迟定制可以使企业大大改良其供应链 推迟定制使大量客户化的效益更加明显，翻开企业通向市场的大门 在产品设计的前期就应思索推