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文档简介

1、1制定物流与供应链战略企业中心竞争力(丰田、耐克) 供应链环境下的业务外包东风日产整合思绪供应链环境下的功能模块确定4 物流与供应链战略. 4 物流与供应链战略2构建一个扩展企业中间组织扩展企业整合方案框图机遇产品定义机遇产品决策/资源需求定义联盟关系方案、招标/提议协作同伴签署各类合同、相关职能定义功能设计协作型组织控制：合同控制、进度控制、流程控制、信誉控制以及利益分配制度等可支配协作制造、销售等资源消费配送销售工艺设计样品试制中心平台、功能模块PP、MPSA协作厂负荷方案书N协作厂负荷方案书可整合研发资源价值链活动构造定义流程功能组织构造执行层企业战略运营理念观念文化决策层:控制层合同制

2、度等C.4 物流与供应链战略3选择供应链拓扑构造链式层级网状子网虚拟组织.4 物流与供应链战略4市场相关人士的供应链观对于营销管理人员而言，其供应链系统的构造不一定都与消费企业的供应链构造一样。要组织本人的供应链体系：假设是单一产品，那么本人应和该产品的消费企业组成供应链；假设是多产品，那么应组织多条供应链。.4 物流与供应链战略4市场相关人士的供应链观组织本人的供应链系统消费或供应企业是本人的上游供应链，本人的下游供应链成员，包括本人的子公司、分支机构、物流企业、仓储、运输企业等。组成以本人或相关企业为中心的分销供应链。一体化运作组织供应链的任务，也就是一体化方式运作：前向一体化后向一体化.(二)谋划组织供应链和一体化运作系统4市场相关人士的供应链观要构成供应链一体化运作：主要做好二方面的任务：1资源整合组织供应链沟通共识决策、方案2资源共享利用供应链分工协作协调控制信息共享.物流与供应链战略5制定物流战略相关要素市场财力现有资产供应链

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