第五章 物流与供应链执行策略与技术ppt课件

1、5 物流与供应链执行战略与技术 1、物流外包-第三方物流运作有资料显示，在英国市场上，1997年，主要的英国零售商已控制了94%的配送业务从配送中心到商店，但是其中有将近一半47%都是外包给他人配送的。在国际物流方面，根据荷兰国际配送协会HIDC的调查，美国、日本、韩国等国家在欧洲设立的配送中心的配送业务有三分之二是外包给当地的第三方物流公司管理的。 .5 物流与供应链执行战略与技术 1、物流外包-第三方物流运作1第三方物流的概念第三方物流(Third-Party Logistics, TPL)是第三方物流效力提供者在特定的时间段内按照特定的价钱向运用者提供的个性化的系列物流效力。 第三方物流

2、公司，是为其外部客户指定的物流业务提供管理、控制和专业化作业效力的公司“契约物流Contract Logistics “外协物流Outsourcing Logistics. 5 物流与供应链执行战略与技术 1、物流外包-第三方物流运作1第三方物流的概念- “第三方“第一方托运人“第二方收货人第四方集成方案提供商.5 物流与供应链执行战略与技术 1、物流外包-第三方物流运作2第三方物流的特点契约式(业务类别量时间价钱范围方式)个性化(一个客户一个要求)零散性(不同空间不同时间)非规范化被动性利润空间把握难度大、要求苛刻。小量、多户随机性、风险大随时能够丢掉订单以货主利益为中心的共赢求利.5 物流

3、与供应链执行战略与技术 1、物流外包-第三方物流运作3第三方物流按功能的种类或作业范围分 ：专业型运输、仓储、配送、管理、谋划等，仅仅承当和完成某一项或几项物流功能 综合型规模较大、资金雄厚、并且具有良好的物流效力信誉，能完成需求预测、方案、市场跟踪、数据发掘等延伸效力 .5 物流与供应链执行战略与技术 1、物流外包-第三方物流运作4第三方物流的操作方式单用户、多用户单种类、多种类作业型、管理型.5 物流与供应链执行战略与技术 2、物流与供应链运作技术仓储1、仓库选择决策1) 仓库数量决策2) 仓库规划决策3) 仓库选址决策4) 仓库内部规划决策.5 物流与供应链执行战略与技术 2、物流与供应

4、链运作技术仓储1) 仓库数量决策数量的多寡，取决于需求分布需求量效力程度市场呼应程度总本钱.5 物流与供应链执行战略与技术 2、物流与供应链运作技术仓储2) 仓库规划决策规划方式辐射型聚集型吸收型扇型.5 物流与供应链执行战略与技术2、物流与供应链运作技术仓储3) 仓库选址决策根本原那么：接近需求区片，供应覆盖需求区片。总间隔或总时间最短。交通方便、运作方便。本钱低设置本钱、运作本钱自营、租用、外包、合同仓库的选择决策自营、自建仓库：业务长期稳定、需求量大、有特殊要求效力、平安、控制、用途租用、外包仓库：业务短期、暂时、不稳定、需求量小、没有特殊要求效力、平安、控制、用途 .5 物流与供应链执

5、行战略与技术 2、物流与供应链运作技术仓储4) 仓库内部管理规划决策(1) 库区规划功能分区化进货、出货、储存、分拣、走道、车道存放系列化、差别化途径最短化、直线化设备配套齐全操作方便化进货、出货、巷道、车道、分拣.5 物流与供应链执行战略与技术 3、物流与供应链运作技术配送1配送的涵义配送，是指对局域范围内的客户进展的多客户多种类按时结合送货活动。配送是“配和“送有机结合的方式。“配，是指配用户、配时间、配货品、配车辆、配道路。“送，是指送货运输。.2配送的类别按运营主体分自营配送委托配送、外包配送结合配送(共同配送)单种类单客户配送直送单种类多客户结合配送多种类单客户结合配送多种类多客户结

6、合配送复杂多供应商结合配送5 物流与供应链执行战略与技术 3、物流与供应链运作技术配送.5 物流与供应链执行战略与技术 3、物流与供应链运作技术配送2配送的类别1进货储存送货；集装货箱2进货储存分拣送货； 散装货箱3进货加工储存分拣配货配装送货； 加工配送4进货储存加工装配送货。 加工配送.5 物流与供应链执行战略与技术 4、物流与供应链运作技术方法1订货方法1、定量订货法2、定期订货法3、定期定量法.5 物流与供应链执行战略与技术 4、物流与供应链运作技术方法1、定量订货法 所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量

7、。.5 物流与供应链执行战略与技术 4、物流与供应链运作技术方法1、定量订货法 订货点确实定：订货点的大小=订货提早期需求量+平安库存量 订货量大小确实定：.5 物流与供应链执行战略与技术 4、物流与供应链运作技术方法2、定期订货法 所谓定期订货法，是预先确定一个订货周期* 和一个最高库存量MAX，周期性地检查库存，发出订货。订货批量的大小应使得订货后的“名义库存量到达额定的最高库存量MAX 。 .5 物流与供应链执行战略与技术 4、物流与供应链运作技术方法2MRP/DRP采购订单外协方案加工指令单存储记录物料需求方案MRP物料清单粗才干约束PP、主消费方案MPS工程设计市场预测客户订单辅助报

8、告才干需求方案可支配的协作商资源. 5 物流与供应链执行战略与技术 4、物流与供应链运作技术方法.5 物流与供应链执行战略与技术 5、物流与供应链运作技术系统1、订货系统主体；2、补货系统主体；3、订单驱动系统 ；4、配送系统5、 MRPDRP6、 JIT.5 物流与供应链执行战略与技术 5、物流与供应链运作技术系统物流资源的辨识与调度(Identifying and Scheduling)数据库、规范、编码、定位、地图、通讯物流系统的设计与优化(System Planning)预测、决策分析、人工智能、模拟与仿真物流业务运作(Operation)EOS、EDI、VMI、ECR、ITS、ERP物流管理与业绩评价(Evaluation)物流效力提供(Service)Call Centre、Web-Based Tracking/Tracing中国市场总监业务资历认证湖北中心.图3-14 物流系统表示图5 物流与供应链执行战略与技术