无锡银行装饰施工组织设计（106页）

1、无锡银行装饰施工组织设计第一章 编制前言1.1编制目的、范围及内容1、编制目的：根据*银行无锡分行*支行装饰工程招标文件、工程量清单及业主提供的设计施工图纸要求编制的施工组织设计作为本工程的综合性指导文件，用以指导工程合理开展，施工质量、进度、安全文明全过程受控，达到预期的目标，以满足业主的需求。2、编制范围：招标文件中所包括的全部施工任务。3、编制内容：本施工组织设计主要从工程概况；施工组织总体构想；施工组织与项目管理；施工进度计划控制；主要施工方法与技术措施；施工设备配置与其适用性；施工劳动力计划配置；施工质量保证措施；施工进度保证措施；安全生产和文明施工措施；施工现场布置及临时设施规划；

2、防火制度及防火措施；现场成品和半成品保护措施、环境保护措施；季节性施工要点等内容做出综合性阐述。1.2编制依据1、招标文件资料本工程的招标文件等资料；本工程的施工图设计文件；本工程的招标文件答疑；本工程的现场勘察记录。2、执行规范和规程建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）室内装潢材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）室内装潢材料溶剂型木器涂料有害物质限量（GB18581-2001）室

3、内装潢材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）室内装潢材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）室内装潢材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）混凝土外加剂中释放氨的限量（GB18588-2001）建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）1.3编制说明在分析了各种影响施工的因素和本承包工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。我们将严格按国家质量标准，高标准、严要求地做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理

4、，确保本工程质量一次性验收通过，100%达到合格标准。我公司将组织施工技术、施工设备先进的专业施工队伍，全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按国际质量体系规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，进行标准化管理，创建标准化工地，以优质、高效为目标进行该工程室内装饰。根据工程实际需要，我公司拟配备最先进的机械设备，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求，以期在施工过程中有效地提高劳动生产率、减轻劳动强度、提高工效，降低损耗、按期、高质量的完成工程施工。我公司将按照国家建筑工程

5、施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工达到“文明工地”标准。本工程将严格按照国家有关消防规范、规定以及相关文件要求，积极做好消防工作，确保本工程“安全无火灾事故发生”。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理、设计等单位密切配合，严格遵照工程监理的有关规定，服从业主、监理单位、以及有关部门的监督检查，积极配合各方工作，真心诚意地接受业主、监理单位和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。工程施工期正逢夏、雨季，气候的

6、特殊性对装饰的选材尤为重要，尤其是对木材以及木饰面选材的含水率，油漆、涂料的施工都有一定的影响，因此我公司在施工过程中拟从材料选用到施工采用一系列针对性措施，具体详见材料的采购、检验和使用措施与季节性施工要点等有关章节。本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现诸生产要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。第二章 工程概况2.1工程概况工程名称：*银行无锡分行*支行装饰工程建设地点：无锡*路*对面施工内容：图纸范围内的

7、装饰、安装施工工期：80日历天质量目标：一次性验收通过，100%达到“合格”标准2.2施工组织总体构想承蒙业主对我们的信任，并给予我公司的参与竞标的机会。因此我公司予以十分重视，精心组织相关人员研究相关图纸资料，分析了工程特点、难点，全面了解施工中的重点及要害部位，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面完成本工程装饰施工的各项任务。现场项目经理部将是一支思想作风过硬，善打硬仗的项目领导管理班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全

8、过程受控。认真配合业主的管理目标，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。1、施工组织机构的设置为保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建*银行无锡分行*支行装饰工程的项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。2、施工流程的部署根据本工程装饰特点及招标文件要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，加强各分项工程间的配合，是本工程的关键。因此本工程应统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工

9、种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、安装施工为主,主要的作业组（龙骨安装、饰面材料安装、墙地砖铺贴、石材铺贴、细木装饰、油漆涂料等班组）按施工工艺需求顺序进场施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。3、施工方案的制定在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（2）组织强有力的项目经理

10、部，运用科学的管理模式进行管理。（3）制定合理的施工方案、科学的技术措施，保证工程进度和质量。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7）积极做好与周边环境的协调工作，坚决做到无扰民事件发生，尽可能为之提供一切尽可提供方便服务。（8）运用计算机辅助计划管理系统，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。4、施工方案的实施根据建筑物功能及所用装饰材料和工艺的不同，各施工段采用流水作业，灵活穿插施工。本工程施工内容主要以轻钢龙骨吊顶、门窗套饰面、墙地砖铺贴、细木工程、石材铺贴、油漆涂料

11、等为主，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：隐藏管线敷设吊顶制作安装门窗套制安墙地砖铺贴细木制安木制品油漆乳胶漆涂刷五金件安装安装调试清理退场。根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况加强横向协调，定期召开施工协调会，论证技术问题，总体协调施工计划，特别是室内外交接处的门窗工程必须做到预先计划、提前施工，确保不渗漏并做好成品保护工作。本装饰工程施工计划根据实际进度按需调整各工种进行交叉施工，以保证按期完工。每个施工段遵循先湿作业后干作业,先上而下的原则，各特殊工种合理穿插施工，优化组合。施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，油漆、玻璃

12、等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、金属工程、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行，但排管穿线、安装支架等在隐蔽工程验收前完成。安全施工措施、噪音控制措施、现场文明施工措施等工作贯穿整个工程。5、主要分部工程施工方案要点（1）顶棚工程施工方案1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。2）根据各空间的不同设计要求，分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、质监、监理验收，签证后方可封板。3）顶棚木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作业装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。（2）墙面和柱面施工方案1）墙、柱根据设计图要求

13、进行放线，配合天花放线将水平基准定位。2）业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工。（3）地面施工方案地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，地面施工完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。2.3工程特点及针对性的施工措施通过我公司对设计图纸的理解，对施工进度及施工质量的要求较高，通过与业主及设计单位的相互协调与沟通，从而保证施工质量、进度及装饰要求。在此，本公司计划选派出优秀的项目班子参与完成工程的装饰任务，并积极与业主、设计、监理单位协调，以期高质量的完成工程的施工任务。从装修主要使用的材料来看，墙地砖、各种饰面板使用面积较大，施工区域及施工时间段又各不

14、相同，因此在施工过程中对基层的处理、材料的检验以及使用和对半成品、成品的保护是地面质量好坏的关键。具体见材料选用、检验及使用措施和半成品、成品保护措施。在文明施工方面，为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。施工垃圾及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，确保本工程达到“文明工地标准”。同时，我公司要求进场施工人员身着我公司制服、文明施工，对违反纪律者，我公司将进行严肃处理。在施工条件方面，施工用电、用水符合装饰施工要求。我公司在工程施工过程中会特别注意对噪

15、音控制、垃圾堆放、废水排放，对文明卫生的严格要求。我公司会与业主积极配合，做好与其他专业施工单位的协调工作。另外，由于施工期间正值高温多雨季节，现场项目部将充分作好准备，合理调整劳动力及其作息时间，从而保证工作效率，使本工程得以按期完成。为了确保工程质量，达到预期的装饰效果。便于成品保护及现场安全施工管理，我公司将在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。如果本次投标我公司有幸中标，我公司将会在施工进场前，根据本工程情况，进一步制定更详尽的施工组织方案。2.4施工段划分针对本工程特点，经过我公司项目管理班子研究分析，我们拟对该工程施工阶段作出科学合理的划分；总体思路：由顶面工程、墙面工程、

16、地面工程、安装调试；由上至下滚动施工、流动作业、同步穿插施工，以达到合理利用时间，有效节约工期的根本目的。由于本工程设计要求和工程的实际情况，部分主材都是成品材料半成品装配材，提前订购及外加工是保证工程顺利进展的必要手段。因此，在施工开始后按施工进度要求及时与业主和设计师沟通（详见施工组织设计的各项措施）落实施工方案的细化、主材的确定采购是该工程施工中必要的针对性措施之重中之重。第三章 施工组织与项目管理3.1施工组织 若我公司中标，将按计划调集人员、设备，做好施工前准备工作，按业主的指定开工日期如期开工。具体部署如下：1、选派有经验的项目经理,组织强有力的项目班子，选择技术强，装备精的专业队

17、伍，操作工人做到持证上岗。2、介绍本工程的特点，施工总体部署计划安排。明确本工程施工中的质量目标、工期要求、安全意识、确保高速、优质、安全地完成施工任务。3、通过动员，达到参加人员明确任务和目标，设备配备齐全，使工程施工有一个良好的开端，能按业主要求按期完成施工任务。4、对所承担的施工内容，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。各专业间事先项目核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后组织实施。5、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。6、对于一些存在矛盾，项目

18、牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。3.2施工现场组织机构木工班长瓦工班长水电班长油漆班长石作班长项目工程师项目经理资料员核算员材料员安全员质量员施工员各 施 工 班 组 人 员技术负责人3.3项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和工程管理部

19、制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目工程师负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并解决现场重要技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部工程的质量评定；搞好资金管理，控制工程成本；对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、项目施工员协助项目经理发行对顾客的

20、承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负

21、责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全

22、管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做

23、好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的

24、材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材料跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7、项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手

25、续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分

26、部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。8、项目核算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济

27、资料，及时做好项目竣工决算。9、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人

28、员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。3.4施工技术管理1、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。2、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。3、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。4、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。5、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。6、实施工程

29、质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。3.5施工质量管理1、为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2、加强现场管理，建立质量管理网络。3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计

30、量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。3.6施工材料管理1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。5、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示

31、使用，搬离施工现场。3.7劳动力管理1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2、在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。4、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。3.8工程资料管理1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工

32、程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。4、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。3.9工程协调管理1、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；2、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下： （1）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；（2）汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前23天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；（3）对各分项工程的质量、进度、技术、

33、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；（4）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。 （5）在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。第四章 施工现场布置及临时设施规划4.1施工现场总平面布置合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。1、在施工现场拟布置以下内容：普通材料仓库、油漆、易燃品仓库、五金、工具库、木制半成品集中加工场地。在施工现场平均100平方米范围布置一处消防设施；封闭施工中不需要的通道。具体见施工平面布置图。2、

34、各区域具体设置情况如下：（1）普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，运输通道宽度不小于3000mm，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用塑料脚垫。（2）油漆、易燃品仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。（3）

35、五金、工具库：主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等。（4）木制半成品集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区和垃圾临时堆放区。（6）在每个楼层主要位置配备消防灭火设备，并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。其它（如门卫等）将根据现场具体情况分区设置。3、施工现场平面、道路（1）本公司将严格遵守业主方的既定原则，协调配合共同利用好现有平面道路和场地。（2）在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工

36、地。4.2临时设施规划为加强本项目施工现场的管理，我公司将按中华人民共和国行业标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准文件要求积极开展创建文明工地活动，具体文明措施详见文明施工有关章节。办公室、临时仓库及值班室等设施，均在现场临时设置。2、临时生活设施如宿舍、食堂等，由我方场外自行解决，以确保施工现场整洁、有序。4.3施工用电、用水计划依据GJG59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸一保险，确保施工安全。现场设主电箱接驳位置由业主提供供电头子引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，作业的每个楼层设置一个分箱

37、。照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主单位提供的供水头子处接出，接口处设专用接水容器，容积在2立方米便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。4.4施工现场平面布置图详见*银行无锡分行*支行装饰工程施工现场平面布置图。4.5已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1、在施工开始前，弄清我公司施工范围内的地下管线布放、走线情况，结合装饰施工图纸，查看有无冲突支出及可能对其造成破会的施工隐患，若有则尽快与业主和监理协调解决方法。2、装饰施工现场的临时设施由工程项目部总管，现场安全员具体负责，安全员有权制止有损设施安全的行为，积极参加有关施工安

38、全的协调会，与友邻单位一起配合业主作好施工现场的管理工作。3、对于施工所用的临时用电设施，在由总配电箱引出时，应由我公司的专业电工进行，确保有效，安全。4、我公司安排一名专业电工负责装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。5、对于施工所用临时用水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求作到随用随关。6、现场安全员及晚间值班人员在下班后巡视本标段的施工作业现场，除保留必要的现场照明外，关水关电，作好晚间现场安全保卫工作。7、施工现场项目部要与施工单位加强沟通、协调，互通有无，加强对本公司施工队伍的管理，不得损坏友邻单位的现场成品、半成品

39、及施工设施，争创文明施工现场。第五章 施工进度计划控制5.1进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。5.2总进度计划控制根据招标文件要求，本工程工期为80日历天。具体开工日期依据业主、监理单位发出的开工令或合同规定期为准，竣工日期以竣工报告为准。我公司将积极与其它工种做好配合施工工作，把消防报警、空调暖通、综合布线等其它专业工程的工期计划纳入总进度计划控制范围，做好与各分部、分项工程的协调配合施工，以有效控制施工进度，根据实际施工情况做好调整开展工作，确保项目进度目标的实现。5.3施工进度控制

40、措施组织措施（1）落实项目班子中进度控制人员，具体控制任务和管理职责分工。（2）进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体。（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施组建项目技术攻关小组，负责工程中施工技术攻关。改进施工工艺和施工技术,推广使用施工新技术与新产品。加大施工技术培训，提高施工人员的总体技术水平。采用先进的施工机械设备,

41、提高劳动生产率。合同措施合同措施主要为合同的合同期与进度计划的协调等。经济措施经济措施是采用经济奖励和经济处罚的措施来控制进度。信息管理措施信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向业主提供比较报告等。5.4施工进度计划详见*银行无锡分行*支行装饰工程施工进度计划表。（略）第六章 施工进度的保证措施6.1制定进度保证措施的原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。

42、在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。6.2保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级

43、进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工

44、人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。6.3保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文

45、明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理

46、单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6.4保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，

47、建立专职保管员制度及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审

48、批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。6.5保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合

49、理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺

50、利进行。6.6保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源

51、保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、各建管部门、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。6.7保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1、检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结

52、果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所

53、在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：（1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员方面寻找原因，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，能够放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有

54、思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采

55、用计算机项目管理系统进行工程动态管理。6.8保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事

56、件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在消防、安全等部分详述。第七章 各分部分项工程的施工方案及技术措施7.1施工技术准备1、会同业主、设计师对本装饰工程不利之处提出合理化建议。对各区域部位的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。2、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。3、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻

57、样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。4、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。7.2施工测量放样工程1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、放样项目包括：活动家具位置、门窗位置、地板材料分割线、固定家具、木作墙板位置线、地板出线口等。3、在地坪放样

58、确定后，于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对，及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。4、配合监理人员指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地板放样线及楼层水平线）。7.3轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。1、施工工艺施工准备放线吊筋龙骨安装面板安装（涂料）2、施工方法与技术措施（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证锣钉的间距保持在8001200mm之间，又要使不要与灯具发生冲突。钻眼安装M10膨胀螺

59、栓，悬挂8mm全牙镀锌丝杆吊杆。（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由业主验收后方可封板。（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距控制在1200mm，吊顶付龙骨间距为400mm，横撑龙骨的间距为600mm，吊杆直径为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm应增加一根。（5）吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具

60、、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。（6）石膏板封板：石膏板与龙骨用4025mm镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿向主龙骨铺设，即先将板材就位，用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150mm170mm之间，螺钉嵌入板内深度应在0.5mm0.7mm之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。（7）纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工时应注意以下事项：1）纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防