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文档简介

1、ERP 内部集成应用第5讲 生产类型与响应策略1离散生产间歇生产（间断生产）采用通用或数控机床，按批量或加工优先级排产加工形成在制品，中间可以停顿产品多变、工艺路线多变按加工单下达生产任务车间调度重要重复式生产主要是连续流水生产，采用专用机床或设备，组成多个工位的生产或装配流水线产品相对单一，工艺路线简单按日产量下达生产任务车间调度重要ERP 内部集成应用2流程生产连续流程单一产品，或通过变更装置参数调整产品规格一旦投产，生产不中断炼油、化工、冶炼批流程生产多品种的同类产品生产过程可中断，更换品种日用化学品、塑料制品ERP 内部集成应用3ERP 内部集成应用离散型与流程型功能离散型流程型主计划

2、单件计划流程系列制约因素物料可获性生产装置的能力利用计划关注保证进度保证流程的连续性和成品的收率MRP是详细计划的主要工具是次要工具、甚至不用于详细计划CRP是详细计划的第2位工具是详细计划的主要工具BOM层次多且复杂扁平且简单工艺路线多种选择固定，由流程确定工作中心分散、灵活固定，专用计划员面向商品及零部件面向流程工艺4需求周期和供应周期需求周期，又叫客户交付提前期，简称D从同客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期供应周期，又叫制造周期，简称P指企业制造客户所需产品的周期，包括设计、生产准备、采购、加工、装配、发送到客户等几个阶段P/D之比：=1，是衡量需求响应速度的一项

3、指标ERP 内部集成应用5ERP 内部集成应用制造业的 需求响应策略 设计 采购 加工 装配 发运 交货订单设计（Engineer to Order，ETO）接单现货生产（Make to Stock，MTS）接单订单组装（Assemble to Order，ATO）接单订单生产（Make to Order，MTO）接单供应周期(总提前期)6ERP 内部集成应用需求响应策略需求响应策略计划依据举例现货生产（MTS）主要根据市场消费反馈信息安排生产；产品完成后发运或入库大批生产的定型产品，如日用消费品，要进行促销活动定货生产（MTO）根据客户定货合同组织生产标准定型产品，如电机、水泵定单组装（ATO）有各种变型的系列产品，根据合同按客户要求，配置可选项标准系列产品，如轿车、计算机、电梯定单设计（ETO）根据客户要求专门设计单件或小批生产，如重型机械需求响应策略：说明企业如何响应客户的需求，受制于需求周期和供应周期7产品品种多多少少客户数量ATO

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