人力资源司机绩效考核细则

1、人力资源司机绩效考核细则司机绩效考核细则为进一步加强对我公司驾驶员的管理调动驾驶员的工作积极性提高车辆使用效率特提出以下考核法。一、考核内容：1、服从统一领导、管理、调度做到随叫随到，16分，.无正当理由不服从一次扣2分扣完为止。2、自觉遵守公司作息制度,4分,.随意迟到或早退发现一次扣0.5分,有旷工行为一次扣2分扣完为止,经教育不改者按辞退处理。3遵守交通法规不违章行车，3分，。被交警处罚一次扣1分扣完为止。因违章行车被交通管理部门吊销、暂扣驾驶证的按待岗处理。4、经常擦洗车辆保持车容车貌整洁定点维修定期保养,6分,.因使用或维护不当造成维修费用过大一次扣2分。扣完为止。5、定点加油，4分

2、,用油数与公里数违反正常用油规律的一次扣1分扣完为止.6、休息日或夜间驾驶员应保持通讯畅通需要出车时必须无条件服从调派,4分，.无正当理由不接电话或不出车每次扣2分扣完为止7、不公车私用，8分,。未经领导同意私自用车或擅自把车借给他人使用发现一次扣4分扣完为止;一旦出现事故一切后果由驾驶员负责并扣除全年全部兑现奖。8、驾驶员要按实报销费用，3分，发现一次虚报此项不得分。9、除了接待任务外车辆不准停放地宾馆饭店及公共娱乐场所,4分,。发现一次扣2分扣完为止10、未出车时车辆必须停放在指定的位臵,2分，当晚未停放在指定位臵发现一次扣0.5分扣完为止.11、按时完成车辆年度检审和检测工作，3分，过期

3、不检的一次扣1.5分所造成的一切费用由当事人自行承担.12、热诚服务、树立优质服务意识（10分）与客户吵架、损害公司声誉的一次扣2分，受到客户投诉或公司员工反映情况属实的一次扣5分扣完为止，情节严重者立即辞退.13、按时参加部门组织召开的会议主动接受安全教育学习安全知识和提高驾驶技能（3分）。若无故不参加会议一次扣1分。14、安全行车无交通事故，20分，车辆发生交通事故时以交警部门的责任裁定或事故经济损失作为考核依据,因交通事故发生卷烟破损、毁损的视情节进行扣分或一票否决。,1，发生轻微交通事故经济损失在1000元以下负主要责任以上一次扣5分,并承担相应的经济损失.，2，发生一般交通事故经济损

4、失在1000元以上负同等责任以上一次扣10分，若造成卷烟破损或经济损失较大视情节作一票否决，并承担相应的经济损失。，3,发生重大交通事故并负主要责任的作一票否决，并承担相应的经济损失。,4,发生交通事故擅自离开现场除承担事故全部损失外一次扣10分。考核方法:由公司领导牵头分管人事和安全人员联合组织每季度进行一次检查、考核、评分。三、平分等级：总分标准：100分,1,合格：85分以上,含85分，,，2,基本合格：75分以上,含75分,，,3,不合格：75分以下为不合格。四、考核时间：按季度全年分四次考核,每季度最后一个月末进行考核。五、奖励办法：1、连续两季度考核合格者按1000元/人兑现。2、连续两季度考核基本合格者不奖不罚.3、连续两季度考核中若一个季度考核合格另一个季度考核基本合格按两次考核的累计平均分计算为合格者按以上第1小条执行.4、连续两季度考核中若一个季度考核合格或基本合格另一个季度考核不合格不予奖励。5、奖励按每年兑现一次执行。六、惩罚办法：1、连续两季度考核中一个季度考核不合格者按待岗一至三个月处理。2、待岗期间的待遇按每月北京最低工资标准下发仍要遵守公司作息制度正常上