水库除险加固工程工程进度控制方案及措施

1、水库除险加固工程工程进度控制方案及措施本工程合同工期为120d,为确保本工程在120个日历日如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，我们将在以下几个方面采取的相对应控制措施：1.1前期工作安排工程开工前，依据承建合同文件所确定的合同工期总目标、工程阶段目标、承包人应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、设备进场时间、现场施工条件以及发包人提供条件等，编制控制性总进度计划，以横道图或网络图的形式上墙公示。为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计

2、划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。枢纽大坝工程枢纽大坝工程是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。计划为60天。溢洪道工程溢洪道工程是本工程一项很重要的工作，要在建设枢纽大坝工程的同时进行溢洪道的施工，以更好

3、的平衡土方调配及方便机械材料的进出。施工时间安排为90天。放水涵管须在枢纽大坝工程之后一段时间，大坝工程己达到设计高程，才能进行本工程的施工。与溢洪道相交处的涵管铺设须在道路路基施工前完成，以免重复施工。取水工程主要工作项目里程表工作项目工期891011枢纽大坝工程溢洪道工程放水涵管取水工程收尾工作（1）管理措施在本工程施工过程中，充分发挥我公司管理方面的优势，加强施工现场管理，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。（2）技术措施在监理过程中及时注意承包人施工方法、施工机具能否满

4、足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同承包人、设计单位、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。（3）组织措施建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施,保证计划按时完成。（4）雨季施工措施因为本工程土方开挖和回填量大，施工工期短，对气候要求高，而且雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下雨季施工措施。随时注重天气的变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好督促承包人日

5、夜加班。进入雨季施工前，承包人必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。对电源线路、机电设备、水泥等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。（5）施工进度调整控制措施1）提出调整措施。监理部发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和物力与进度计划方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及资金流计划予以调整，调整的工程进度计划应符合

6、工地现场实际，并应保证满足合同工期要求，当实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应与发包人商定采取进一步措施。2）施工进展检查与协调，下达加速施工指令，工程停工后，督促承包人，采取有效措施，积极消除停工因素影响,创造早日复工条件，及时复工。3）按照合同条款，审查施工单位提出的工期延长申请,提出处理意见，报业主确认。4）监理工程师将对项目关键线路上关键项目及工序进行重点控制。5）对位于关键线路上的项目因施工单位原因造成的工期延长，责令施工单位及时采取补救措施，保障达到合同进度要求。6）监理工程师将对主要单项工程完工里程碑进行重点控制。7）审查施工单位的施工进度，负责进度控制，跟踪监督、检查、记录计划的实施情况。当实际进度与计划进度发生实质性偏差时，及时