期货团队部门考核制度复习过程_第1页
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文档简介

1、部门(bmn)考核制度二二O一二年三月五日一二年三月五日(w r)第一页，共8页。后台后台(huti)人员人员内勤风控人事研发n风控n合同的处理，配合一线的开户工作n日志的编写。n测试n公司通知的收集，重要的通知讲读n负责部门的后勤锁事，听从负责人的日常安排。n负责新人的档案管理，督促新人业务开展n每日宏观信息整理、收集、研发n收集、整理部门的重要的资料n周会主持，宏观信息主讲以上后台人员全力配合以上后台人员全力配合(pih)一线的工作，听从负责人的安排，做好本职工作一线的工作，听从负责人的安排，做好本职工作第二页，共8页。业务人员（新人业务人员（新人(xnrn)）1、新人和80万以下的转正员

2、工每周收集200个电话，空余的时间找，周五发给部门人事2、每天打50个电话，部门人事早上发下去，晚上下班前反馈(fnku)给人事。3、每周最少出去陌拜一天4、每周一次总结会议附：不管是新员工还是老员工，工作态度要摆正，工作要积极。本部门员工和平共处，互相帮助，共同奋斗！新业务人员主要以工作态度为标准考核和奖处第三页，共8页。合法合法(hf)合规合规*不准无开户资格的人开户，不准经纪人代开户*不准拿黑佣（自己私自挂居间或以别人的名义挂居间）*不准参与期货(qhu)配资业务（你介绍客户到配资公司配资），在配资公司拿佣金*不准代客理财*如果从业人员有以上违法违规行为，一律按监管部门的要求严惩，严重者

3、移交司法机关。第四页，共8页。业务人员激励机制业务人员激励机制类别奖励（80万以上，转正标准前提下）每个月的15号权益环比增长第一名且100%；激励奖200元一个月四周平均权益增长率第一名激励奖200元权益第一名；激励奖200元一个月四周平均权益第一名激励奖200元净手续费第一名激励奖200元开户数第一名（要三个或三个以上）激励奖200元有效企业户一个激励奖500元净手续费较上月增长100%以上的（在养活自己的前提下)激励奖200元引进一个人激励奖1000元经纪人转正激励奖1000元第五页，共8页。业务人员激励机制业务人员激励机制类别惩罚连续二个月没开户罚100元连续二个月无新入金罚100元一个月连续四周平均权益下降率第一名且100%罚100元转正人员连续四周权益不达标罚100元第六页，共8页。总注总注n1 1、以上为部门内部、以上为部门内部(nib)(nib)的保密制度，禁止外传的保密制度，禁止外传n2 2、任何损害公司和部门的利益违章行为，缭乱部门的管理，、任何损害公司和部门的利益违章行为，缭乱部门的管理，一切严格处理，部门处理不了移交公司，严重者移交司法机

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