光环PMP项目管理案例培训李骐ppt课件

1、中远网络物流信息科技 COSCONET主讲人：李骐主讲人：李骐工程目的：实际援用于实际、提高工程管理程度；工程目的：实际援用于实际、提高工程管理程度；工程成员：工程管理学习小组组长工程成员：工程管理学习小组组长1 1、成员、成员3 3、顾问、顾问2 2；时间范围：时间范围：2019.3.12019.4.1 2019.3.12019.4.1 ；工程风险工程风险: : 任务时间、进度控制任务时间、进度控制 ；应对方案：每天投入应对方案：每天投入1 1小时，头脑风暴，阶段会议；小时，头脑风暴，阶段会议；启动 组织与预备 执行任务 收尾 2019-3-82019-3-3报名注册2019-3-32019

2、-3-2明确工程目的及相关资源人员、时间、范围2019-3-22019-3-2任命工程经理2019-3-122019-3-10列举最正确实际工具，每人担任两个知识体系2019-3-102019-3-5熟习PMBOK中最正确实际方法及相关工具2019-3-52019-3-3了解装修流程及根底知识引见启动 组织与预备 执行任务 收尾2019-3-232019-3-23汇总文档及相关附件2019-3-222019-3-12根据以上方案完成文档及附件2019-3-152019-3-13完成家装工程详细方案2019-3-132019-3-12确定家装工程背景，参与角色及实施范围2019-3-122019

3、-3-4分解家装工程提交物，安排每人提交文档部分2019-3-122019-3-4启动家装工程及明确家装工程标启动 组织与预备 执行任务 收尾启动 组织与预备 执行任务 收尾2019-4-12019-3-24总结分享本次工程生活案例阅历2019-4-302019-3-26入围复赛，预备PPT文档2019-3-262019-3-25提交文档2019-3-252019-3-24合并文档2019-3-242019-3-23初审及前往修正规划执行监控收尾启动房屋情况：毛坯、二居室、房屋情况：毛坯、二居室、88平米平米时间：时间：3月月1日日-7月月5日日预算：预算：14万含装修、家具、家电万含装修、家

4、具、家电装修风格：现代简约装修风格：现代简约装修方式：包工包辅料工料合同装修方式：包工包辅料工料合同目的：拎包入住目的：拎包入住家装工程概略家装工程-工程整合-SOW工程里程碑完成家具、家电及软装饰搭配Mar.Apr.May.Jun.Jul.完成根底性施工处置3.14.154.155.155.156.16.16.5完成建材包括厨卫安装完成家装工程收尾及总结7.17.5搬家入住 工程总体预算工程总体预算1414万元万元工程预算构成装修家庭 蓝德室内 监理公司 科宝家装 家电建材市场北京室内空气检测中心 四通搬家公司 工程经理设计师,工长 根据客户的需求绘制完好的设计图纸在预算范围内选择适宜的资料

5、施工指点对室内物理环境需求的技术问题要宏观把握施工的预备与组织任务操作中的详细指点和检查施工义务下达与验收 沟通渠道 N(N-1)/2 ，即7*(7-1) / 2 = 21沟通方式 、短息、邮件、网络、现场等沟通技巧 多听工程干系人高权益低低高利益装修家庭家人装修家庭家人搬家公司空气检测中心装修公司设计师干系人影响力排序装修公司工长监理公司质量监理公司质量光环生活案例-家庭装修阶段划分 家装义务确实定 家装工程的预算 家装工程进度安排 质量管理规划 风险管理规划 环保管理规划 采购任务规划 知识贮藏 家装初步想象 市场调查 选择装饰公司或施工队 选择设计师 商讨确定设计方案 确定施工义务清单

6、审查施工预算和进度 施工验收 室内空气质量检测 提供开工资料 施工结算/保修单 保洁 家具/家电到位 放味 搬家 入住启动阶段规划阶段实施阶段 选择/确定施工监理 检查施工资料 关注施工程序 装修方案调整 选购安装资料收尾阶段规划执行监控收尾启动家装工程-范围-WBS家装工程-时间-PDM时序图家装工程-本钱管理-三点估算法家装工程-风险管理-常见风险列表家装工程-风险管理-风险应对规划执行监控收尾启动规划执行监控收尾启动 室内墙面装修合计：6000元总面积：300平方米，方案30天完成工程进展到21天，核算总支出合计:4500元已完成面积200平方米经过工程管理中的挣值分析法进展绩效分析，计

7、算公式如下：当前完成任务量需求本钱： BCWP为：200平方米乘60，00/300 = 4000； ACWP为：4500元； BCWS为 ：21天乘60，00/30 = 4200；费用偏向CV：BCWP- ACWP=4000-4500= -500， 费用已超支。 进度偏向SV：BCWP- BCWS=4000- 4200= -200， 进度已拖延，需求采取措施，控制本钱及赶上工程进度家装工程-沟通-绩效报告家装工程-本钱-本钱控制 马桶安装马桶安装家装工程-质量-鱼骨图规划执行监控收尾启动收尾开工验收空气质量家具家电分享喜悦搬家入住收尾、交付前出现的相关问题处置正确识别问题的性质问题处理的方法

8、装修纠纷的预防防止极端情况 客观要素 客观要素 第三者要素 顺利处理 妥协处理 仲裁处理 法律处理 学习知识，了解细节；保管一切发票、收据 坚持平常心 以理相据，以事论事 法律维权认识u实际知识运用实际知识运用u SOW、头脑风暴、专家判别、里程碑、头脑风暴、专家判别、里程碑、WBS、进度管理、三点估进度管理、三点估u 算、变卦控制、鱼骨图、赶工、并行工程、风险算、变卦控制、鱼骨图、赶工、并行工程、风险清单及清单及CR应急储应急储u备、备、MR管理贮藏、工程收尾管理贮藏、工程收尾u收获收获u 工程成员及公司成员工程管理程度提高工程成员及公司成员工程管理程度提高u工程装修总结的知识运用于实际工程

9、装修总结的知识运用于实际u赞赏赞赏u时机、拉近间隔时机、拉近间隔 、后续交友学习、后续交友学习文档清单文档清单光环国际工程管理生活范例光环国际工程管理生活范例_家装家装文档文档.doc光环光环PMP工程管理生活范例工程管理生活范例.pptx组织过程资产附件附件附件一：户型图附件一：户型图附件二：光环生活案例附件二：光环生活案例_家庭装修家庭装修根本流程根本流程附件三：家庭装修方案整体安排附件三：家庭装修方案整体安排附件四：家庭装修义务清单附件四：家庭装修义务清单附件五：家庭装修采购清单及预附件五：家庭装修采购清单及预算算附件六：家装工程采购规划附件六：家装工程采购规划附件七：家庭装修详细时间安排附件七：家庭装修详细时间安排参考资料参考资料参考资料：参考资料：B1户型报价户型报价-清工清工辅料辅