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文档简介

1、一、商品营销1、每年2月份讨论全年节日、季节商品的营销计划；2、会议主持：企划部3、参加部门：企划部、商品部、门店4、活动方案的制定：根据全年节日和季节制作出全年的营销计划（包括：节日时间、营销主题、活动内容、费用预算等）。 第四章：促销管理一、促销管理：（1 1）节日商品营销计划第四章：促销管理第四章：促销管理第四章：促销管理一、促销管理：（2 2）季节商品营销计划第四章：促销管理第四章：促销管理第四章：促销管理二、促销实施（促销前） 1、第一次会议时间：促销活动开档前40-60天组织部门：促销组参加部门：商品部、企划主管及门店店长参加促销会议 活动主题方案：业务部门的促销商品分类初定；门店

2、的促销商品陈列位置及面积；企划部的促销活动宣传方式、美工设计风格、实施步骤。 2、第二次会议： 时间：促销活动开档前20-30天 组织部门：促销组 参加人员：商品部、企划主管及门店店长参加促销会议 商品部根据活动主题提供预选商品，与门店沟通确定商品及商品价格，企划部确定促销活动DM版面、促销活动美工效果图；门店做好促销商品的陈列道具准备。第四章：促销管理二、促销实施（促销前） 3、第三次会议： 时间：促销活动开档前15天 组织部门：促销组 参加人员：商品部、企划主管及门店店长参加促销会议 门店根据去年同期及本次促销活动陈列面积，预估本次促销活动商品数量，由商品部根据各店预估数量合理制定采购数量，并确定到货入库时间。 企划部确定门店企划部根据促销活动类型提前印制宣传彩页，并根据活动类型 5、活动前3天未到商品，以书面形式报商品部经理（附表），并及时电脑下发通知告知门店，门店做出相应调整。第四章：促销管理三、促销实施监督1、门店根据促销商品制定预估销量、陈列数量及陈列。2、活动前2天门店核对商品信息。3、

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