大爱培训--爱的延续(定)

1、第1条：准时；任何小组人员迟到早退，所在团队将被奖励10遍工作作风；第2条：关掉你的手机或调至静音；严禁在课堂上接听任何电话；第3条：在课程进行中不可以随意走动；第4条：课堂上不可吃零食、吸烟、嚼口香糖；第5条：必须参与整个课程训练；第6条：自我负责，会前食用足够的食物并保证睡眠；第7条：课程期间不得饮酒或使用非医生处方的药物；第8条：导师有权决定学员是否可以继续参加此次课程;课堂守则 课堂守则 四大组织 心灵土壤 让爱苏醒 责任传递 恒心的力量5世界上最顶尖的组织在哪里？终极秘密寻找标杆世界上最有凝聚力的组织在哪里？家庭家庭 1. 以一家人的 幸福 快乐为依归 2. 一起生活， 相互 照顾共

2、同成长3. 抚养 教育 、思 想 引 导4. 常见表现： 爱 与亲情、 无怨无悔地付出5. 不关注物质激励。 家家 庭庭 的特征的特征超越血缘的情感纽带超越血缘的情感纽带世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔基）母爱是一种巨大的火焰（罗曼.罗兰）世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼唤（但丁）全世界的母亲那么的相像！她们的心始终一样（惠特曼）人生最美丽的东西之一就是母爱,这是无私的爱,道德与之相形见拙（日本）妈妈你在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国）在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝（美国）母爱是人类情绪中最美丽的,因为这种情绪没有利禄之心掺杂其间（法国）女人固然是脆弱的，母亲却是坚强的（德

3、国） 世界上最有学习力的组织世界上最有学习力的组织在哪里？在哪里？1.1.以 培养人才 为核心2.2.关注 素质 与 能力 的提升3.3.教导思想4.4.传授知识5.5.塑造行为6.6.手段：考试、评比7.7.专业坚实的 教育 系统8.8.不关注物质激励不关注物质激励。 学学 校校 的的 特特 征征 企业给员工最大的福利就是给予员工培训企业给员工最大的福利就是给予员工培训 企业给员工最大的福气就是给予员工自信企业给员工最大的福气就是给予员工自信 企业最大的负债是没有经过思想培训的员企业最大的负债是没有经过思想培训的员工！工！ “学习型组织通过劳动学习型组织通过劳动培育人才培育人才， 非学习型组

4、织通过人才非学习型组织通过人才进行劳动进行劳动” 彼得彼得圣吉圣吉1 1、做人、做人 2 2、做事、做事 3 3、制度、制度4 4、考核、考核 1 1、做人、做人2 2、做事、做事3 3、制度、制度4 4、考核、考核学校 企业世界上存活最长久的组织在哪里？世界上存活最长久的组织在哪里？基督信徒基督信徒藏佛信徒藏佛信徒伊斯兰信徒伊斯兰信徒佛佛 教教 信信 徒徒 中关村科技园调查，95年到03年8年间，95年当时规模最大的前20%企业，只有38.5%生存下来，另61.5%的企业到8年后已倒闭或被兼并收购；剩下的38.5%中，只有22.9%的企业仍位于园区前20%之列，其他企业规模都已缩小。 据05

5、年7月发布的中国首部中国民营企业发展报告蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又有10万多家企业消亡；60%的民营企业在5年内破产；85%在10年内死亡 中国企业平均寿命中国企业平均寿命2.9年！年！ 1.1.专注于 精神灵性 的追求与 自我超越 的修炼。2.2.常用手段：行为和思想的 戒律 、 聚合 、 分享 、 榜样 、 无形 的奖惩、经文书籍、 传教 布道。3.3.强大的 心灵 与 思想 教育体系4.4.不关注物质激励。 宗教宗教 的的 特特 征征世界上最有战斗力的组织在哪里？世界上最有战斗力的组织在哪里？“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物”“力量

6、的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的” -毛泽东论持久战毛泽东在总结井冈山斗争经验时深刻指出：“红军所以艰难奋战而不溃散，支部建在连上是一个重要原因 ” -毛泽东选集 第1卷第2版6566页责责 任任荣荣 誉誉国国 家家合理的要求是锻炼！合理的要求是锻炼！不合理的要求是磨练！不合理的要求是磨练！更不合理的要求是锤炼！更不合理的要求是锤炼！ 军队的战斗力来自于哪里？军队的战斗力来自于哪里？军队军队 的的 特特 征征1.以塑造 责任 感、荣誉 感使命 感为核心2.制度： 绝对服从 命令3.杜绝： 个性 化，统一： 思想 与行动4.常用手段：思想的宣导教

7、育、塑造英雄、奖罚严格5.标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作。6.不关注物质激励。1.以 人 为本；2.以人的 成长 为核心；3.注重 心灵 与 思想 的管理；4.以 教育 为手段；5.拥有强大的 完善 体系与工具；6.不以 物质报酬 来激励，而以 情感和教育 为准绳；7.领导者都是 导师 。四大组织的四大组织的 共性共性 的特征的特征利润是副产品，什么都比不上人心重要，虽利润是副产品，什么都比不上人心重要，虽然人心有时会善变，有时也靠不住，但反过然人心有时会善变，有时也靠不住，但反过来说，世界上再也没有比人心的结合更加牢来说，世界上再也没有比人心的结合更加牢固的东西固的东西. 日本管理

8、之圣日本管理之圣 稻盛和夫稻盛和夫松下主营育人，兼营电器松下主营育人，兼营电器. 松下幸之助松下幸之助 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力、并且存活最久、生命力强大的组织，都是以 教育引导 人的 心灵和思想 为核心，而领导者都是 导师 的组织。 结结 论论四大组织解决企业哪些问题？ 家庭：解决企业凝聚力凝聚力的问题 学校：解决企业持续发展持续发展的问题 宗教：解决企业价值观价值观和信仰信仰的问题 军事：解决企业执行力执行力和行动力行动力的问题将支部建在连队上 宝宝排序 竞选队长 队名队呼 家庭专员 学习专员 组织专员 军事专员 按本组织打造我们的学习型团队宣誓 今天，我们郑重宣誓：在未来今天，我

9、们郑重宣誓：在未来的学习中，我们将全力以赴，全心的学习中，我们将全力以赴，全心负责，带领所有宝宝，展翅高飞，负责，带领所有宝宝，展翅高飞，最大化收获学习成果！最大化收获学习成果！ 宣誓人：宣誓人：xxxxxx 休息 为什么管理手段越来越多，为什么管理手段越来越多，但是员工的流失率却越来越高，人反而越来越难管理但是员工的流失率却越来越高，人反而越来越难管理 ？人性学人性学生命科学生命科学心理学心理学行为科学行为科学灵性学灵性学行动成功学行动成功学帝王学帝王学儒家文化儒家文化释家文化释家文化道家文化道家文化理智的力量理智的力量让人知道该干什么？人的三大力量人的三大力量本能的力量本能的力量让人知道能

10、干什么？心灵的力量心灵的力量让人知道想干什么？幸福公式幸福公式 心里想要的心里想要的+思想认同的思想认同的+实际得到的实际得到的= 幸福幸福人走到一起不是团队人走到一起不是团队人心走到一起才是团队人心走到一起才是团队组织情商管理课程纲要课程纲要心灵土壤心灵土壤让爱苏醒让爱苏醒责任传递责任传递恒心的力量恒心的力量鹰王胜出需要经历凡值得做的，凡值得做的，就值得做好！就值得做好！凡值得做好的，凡值得做好的，更值得做得开心！更值得做得开心！祝大家重生成功！祝大家重生成功！ 人处于受精卵状态时人处于受精卵状态时99%是水是水,出出生后水占人体生后水占人体90%,长到成年后长到成年后,这比这比例缩减到例缩

11、减到70%,到临死之前大约会降到临死之前大约会降到到50%,也就是说人的水份低于也就是说人的水份低于50%生命就不存在了生命就不存在了!水是有生命的！水是有生命的！你知道吗？你知道吗？第二单元：心灵土壤第二单元：心灵土壤 心理学家研究发现：心理学家研究发现： 我们都喜欢被人公认自己在某些方面比别人优越，而且，我们通常会在这些方面加倍努力，证实自己的优越。 行为学家发现：行为学家发现： 人们喜欢回味自己的工作成果，也就是说，人希望回头回味自我的成就。 如果一项职责含有正面的鼓励，人们会乐于承担这项职责；相反的，如果一项职责只是增加工作范畴，而且会使工作任务更为繁重，人们会厌恶这项职责。皮格马力翁

12、效应：皮格马力翁效应： 员工都希望达到领导者的期望，如果领导者认为员工会失败，员工很容易会失望；如果领导者认为员工会成功，员工很可能会缔造佳绩！ 领导者的赞赏领导者的赞赏对员工有着迅速且强有力的影响，是员工工作的精神动力！爱的不同层次感受爱的不同层次感受 亲身感受活动：亲身感受活动：1、冷漠，面无表情，没有任何的语言快速在全场中走 2、点头问；“你好”，不准微笑 3、微笑握手（不能少于10人的握手） （发自内心的，在这个环境里，认真觉识感知）4、转换一个频道，我们看对面那个人，发自内心的喜欢他，就走过去指着对方鼻尖对他说，“我真的好喜欢你！”再走到一位伙伴面前，贴合实际的说“我觉得你好儒雅！”

13、“我觉得你好有气质!”“我觉得你好可爱！”5、拥抱附:拥抱的正确姿势，不要用语言，真挚的发自内心的，感受兄弟姐妹久违的那份爱，爱无需任何的语言，人与人之间是应该是彼此快乐的关系，是爱的支持，是彼此接纳的兄弟姐妹关系。 心灵的外部环境 身 ： 师者礼、素养礼 口 ：三不文化 意 ：感恩词三“不”文化 不说是非话 不听是非话 不传是非话1.1.感谢上天阳光雨露感谢上天阳光雨露2.2.感谢大地厚德载物感谢大地厚德载物3.3.感谢国家和谐引路感谢国家和谐引路4.4.感谢父母养育呵护感谢父母养育呵护5.5.感谢老师谆谆教导感谢老师谆谆教导6.6.感谢大众相互付出感谢大众相互付出感恩词感恩词心灵互动五步法

14、：心灵互动五步法： 人们需要接受他人们需要接受他聆听聆听注视注视点头；点头； 人们需要认同他人们需要认同他呼唤名字；呼唤名字； 人们需要同理他人们需要同理他感同身受；感同身受； 人们需要感谢他人们需要感谢他感谢帮助；感谢帮助； 人们需要赏识他人们需要赏识他给予赞美给予赞美；每个月召开一次每个月召开一次欣赏自己、欣赏同事、欣赏团队欣赏自己、欣赏同事、欣赏团队每一个人发言每一个人发言3分钟分钟具体人、具体事具体人、具体事 午餐 分享 PK 灯塔的故事：战舰在海上远行，大雾茫茫，水手看灯塔的故事：战舰在海上远行，大雾茫茫，水手看到远方有灯光在闪烁，向我船驶来，船长，左转到远方有灯光在闪烁，向我船驶来

15、，船长，左转2020度；度；告诉他我是船长，对方回复：我是二等水手；船长大告诉他我是船长，对方回复：我是二等水手；船长大怒，告诉他我们是战舰，对方回复：我是灯塔，请你怒，告诉他我们是战舰，对方回复：我是灯塔，请你左转左转2020度度 我们很多人自以为是，听不进别人的建议，看不我们很多人自以为是，听不进别人的建议，看不到灯塔的返照，就会造成决策失误，一个决策失误，到灯塔的返照，就会造成决策失误，一个决策失误，造成全军覆没，所以我们要放下自己的套路，聆听灯造成全军覆没，所以我们要放下自己的套路，聆听灯塔建议，从灯塔放射自己的模式，打开自己的模式空塔建议，从灯塔放射自己的模式，打开自己的模式空间间

16、。 在生活中，许多人得不到灯塔的反馈，即使周围环境或人们给了反馈，也照样自以为是。听不见灯塔建议，最后因为不尊重客观和规律，无法对结果负责。有的人甚至一意孤行，碰上灯塔，毁掉自己。休息静默，注意规则 休息 1.1.不承认不承认 不承担不承担2.2.承认承认 不承担不承担3.3.承认承认 承担承担面对责任的三种思想行为面对责任的三种思想行为承认是我的能力，承认是我的能力， 不找借口！不找借口！承担是我的格局，承担是我的格局，保证成果！保证成果！责任咒语心锚植入训练责任咒语心锚植入训练 0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.90.3 1.1*1.1*1.1*1

17、.1*1.1*1.1*1.1*1.1*1.1*1.12.80.9对流程负责1 对职责负责1.1对结果负责给给 予予爱心爱心 健康健康 智慧智慧 财富财富 和谐和谐 爱 与 恐惧 是生命中两个最大的力量，我们作的选择若不是出于 爱 ，就是出于 恐惧 。由 恐惧 而采取的行动，我们会放不下，因为一放下就受到伤害；而 爱 使得你去做的这一件事情却随时放得下，因为在这种因爱而生的选择中，不存在着需要，也不存在着条件，更不存在着 激情 或嫉妒差别就在这里 恐惧 是我们最大的敌人！也是让我们无法采取行动的原因。 恐惧 存在的原因，离不开你的信念，你的思想，以及你对你记忆的解释与选择。 恐惧 限制了我们的自

18、由，禁锢了我们的灵魂，让我们无能为力，让我们觉得不值得，让我们觉得不配，让我们不敢去寻求更美好的东西，让我们不敢去做我们要想做的人，也让我们远离了 爱 。全世界最 聪明 的人在一起也无法给一个心中无 爱 的人说清楚 爱 是什么？而心中有 爱 的人却不需要任何 一个字 就能明白 爱 的力量！ 你的任务不是寻找 爱 ，而是寻找和发现你在自己身上设立的 爱 的屏障！感恩分享会感恩分享会 每三个月召开一次每三个月召开一次 每人发言每人发言3 3分钟分钟 分享遇到最感动的事情分享遇到最感动的事情 小组家人要给予爱的鼓励小组家人要给予爱的鼓励 一个人、一件事、一个挫折一个人、一件事、一个挫折人 生 只 有

19、 一 次 将 如 飞 逝 去人 生 只 有 一 次 将 如 飞 逝 去唯有爱心成就的事才能长存唯有爱心成就的事才能长存爱爱是世 界 上 最 伟 大 的是世 界 上 最 伟 大 的 力 量力 量责任责任是世界上最持续的是世界上最持续的动力动力习惯习惯是世界上最强大的是世界上最强大的动力动力恒心是 最 有 力 的 成 功 保 障恒心是 最 有 力 的 成 功 保 障什么是习惯？什么是习惯？ 本能本能 不断重复不断重复 进入潜意识进入潜意识 无意识状的行为及心理趋向无意识状的行为及心理趋向 如果我们有足够的细心，我们就会发现一种很奇怪的现象：如果我们有足够的细心，我们就会发现一种很奇怪的现象：成功的

20、人似乎永远都在成功，仿佛有一种魔力在驱赶着他走成功的人似乎永远都在成功，仿佛有一种魔力在驱赶着他走向成功；而失败的人似乎永远都在失败，仿佛他天生就注定向成功；而失败的人似乎永远都在失败，仿佛他天生就注定是个失败者。是个失败者。行为科学研究表明：一个人一天的行为中大约只有行为科学研究表明：一个人一天的行为中大约只有5%是属是属于非习惯性的，而剩下的于非习惯性的，而剩下的95%95%的行为都是习惯性的。的行为都是习惯性的。根据行为心理学的研究结果：3周以上的重复会形成习惯；3个月以上的重复会形成稳定的习惯，即同一个动作，重复3周就会变成习惯性动作，形成稳定的习惯。 “ “人的行为总是一再重复。因此

21、，卓越不是单一的举动，人的行为总是一再重复。因此，卓越不是单一的举动，而是习惯。而是习惯。”亚里士多德亚里士多德播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运小 心 你 的 思 想 ， 他 会 变 成 你 的 语 言小 心 你 的 思 想 ， 他 会 变 成 你 的 语 言小 心 你 的 语 言 ， 他 会 变 成 你 的 行 为小 心 你 的 语 言 ， 他 会 变 成 你 的 行 为小 心 你 的 行 为 ， 他 会 变 成 你 的 习 惯小 心 你 的 行 为 ， 他 会 变 成 你 的 习 惯小 心 你 的 习 惯 ， 他 会 变 成 你 的 性 格

22、小 心 你 的 习 惯 ， 他 会 变 成 你 的 性 格小 心 你 的 性 格 ， 他 会 变 成 你 的 命 运小 心 你 的 性 格 ， 他 会 变 成 你 的 命 运 结论思想决定语言决定行为决定习惯决定性格决定命运习习 惯惯 的的 力力 量量 我是一直陪在你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的负担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指挥。你所做的事还必须有一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制-但你必须牢牢地控制我，准确地告诉我某件事情你希望怎么做，经过几次失败的罪魁祸首。那些失败的人全都是因为我才会失败。我虽然不是激起，但我做起事来

23、却像机器一样精确，同时又拥有人类的智慧。你可以利用我得到好处，也可以因为我走向毁灭-这对我来说没有什么不同。如果你带着为我、训练我，牢牢地掌控我，我会让这个世界为你敞开大门。放任我自行其是，我将毁灭你。我是谁？我是习惯。习惯宣言 1、我们要养成什么好习惯？ 晨会 2、我们如何养成？ 73一一.企业为什么要做晨会企业为什么要做晨会?二二.我们的企业规模大小我们的企业规模大小,是否适合做晨会是否适合做晨会?三三.晨会的效果到底从哪里来晨会的效果到底从哪里来?四四.晨会的形式是否重要晨会的形式是否重要?晨晨 会会一一. .目的目的 二二. .意义意义三三. .效果效果四四. .形式形式一一. .晨会

24、的目的晨会的目的 1.1.教育训练教育训练 2.2.士气激励士气激励 3.3.自我管理自我管理 4.4.培养干部培养干部 5.5.建立企业职场文化建立企业职场文化 6.6.共识、共行、共成共识、共行、共成 7.7.日经营管理的落实日经营管理的落实 8.8.延伸性延伸性 9.9.领导的晨会位置领导的晨会位置1.1.教育训练教育训练 以会代训以会代训,是企业领导人通过这个是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径是非观的可行途径.一旦形成习惯便不一旦形成习惯便不知不觉的占领员工思想知不觉的占领员工思想.2.2.士气激励士气激励 高涨的氛围鼓

25、舞高涨的氛围鼓舞-打气打气. 让每一位上台伙伴倍感荣耀让每一位上台伙伴倍感荣耀,让每天清让每天清晨兴奋的脑细胞被气氛激动晨兴奋的脑细胞被气氛激动.3.3.自我管理自我管理仪容仪表检查仪容仪表检查日志落实检查日志落实检查(员工只做检查的事情员工只做检查的事情)4.4.培养干部培养干部领导人发现人才5.5.建立企业职场文化建立企业职场文化 一个聪明的领导人是能够把自己一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里脑袋里的东西装在别人的脑袋里. 加强团队的精神面貌加强团队的精神面貌,主张什么主张什么?打击什么打击什么? 6.6.共识、共行、共成共识、共行、共成 共识共识:另员工不断看到领导

26、心中的风景, 有共同的高度,对成长赞助的认同； 共行共行:行动人(手势动作口气站姿)； 共成共成:在一条探索成功的轨迹上大家共 同的成长；7.7.日经营管理的落实日经营管理的落实l晨会设定目标晨会设定目标.l夕会检视结果夕会检视结果.l只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积,问题及早发现问题及早发现,及时反馈及时反馈,及时处理才能有效完及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润成周计划保证月计划并保障企业利润.8.8.延伸性延伸性连续性连续性(月月有主张月月有主张,周周关键词周周关键词)灵活性灵活性(每日换人每日换人,拉动部门竞争拉动部门竞争)9.

27、9.领导的晨会位置领导的晨会位置导演导演 主张主张 规则规则 理念理念 价值准则价值准则 目标目标二二. .晨会的意义晨会的意义1.体现经营精致化；体现经营精致化；(每次晨会每次晨会15-20分钟分钟)2.兼顾大团队与小团队的经营；兼顾大团队与小团队的经营；3.加快主管的成熟度和忠诚度；加快主管的成熟度和忠诚度；4.增进员工的归属感；增进员工的归属感；三三. .晨会的效果晨会的效果( (一一) )四性四性 理性理性:不可随意不可随意,不可打乱流程；不可打乱流程； 感性感性:轻松欢快轻松欢快,营造家的氛围；营造家的氛围；3. 知性知性:知识的传承和信息的传递；知识的传承和信息的传递；4. 鼓舞性

28、鼓舞性:部门间相互鼓舞；部门间相互鼓舞；( (三三) )四来四来 大家都要来大家都要来 大家一起来大家一起来 大家喜欢来大家喜欢来1. 大家带人来大家带人来一流的舞台一流的伙伴一流的”指挥”一流的导演 晨会是企业成功的轨道 晨会是企业文化理念的脉博 晨会是企业价值理念的“输导系统”四四. .晨会的形式晨会的形式晨会角色：晨会角色： 主持人 昨日值日主持人 部门代表 公司领导 日志填写不完整 未带铭牌晨会流程晨会流程主持人：主持人：“晨会时间到，30秒集合完毕，掌声响起！” （加强伙伴紧张感）主持人主持人：整队“以左右排头为基准，向左向右看齐！向前看！稍息，立正、跨立！” （训练军事化的作风，无

29、形中提升精气神）主持人主持人：各位家人，早上好！伙伙 伴伴：好！主持人主持人：今天是*月*号，星期*，很高兴由我XX来为大家主持今天的会议，希望我的主持为大家带来收获、快乐的一天。（本段内容可据个人风格有所不同，内容为：激励、带动氛围等话语，时间1分钟） 伙伙 伴伴：好！主持人：主持人：首先宣布昨日会议主持人XX老师的得分是*分，为我们优秀的XX老师掌声鼓励！（爱的鼓励一遍，这里可结合他本人的近期进步或优秀事迹作为鼓励和表扬。内容简短有力），同时，期待XX老师在*（例流程的顺畅度、气氛的带动等）方面有更加精彩的表现，XX老师，有无信心？昨日主持人昨日主持人：有！主持人：主持人：下面由我来带领大

30、家宣诵，我们雅元的文化理念：雅元的愿景： 将雅元打造成为区域第一品牌服饰管理公司！雅元的使命： 服务改变世界！雅元核心价值观：责任、诚信、感恩、卓越、共赢、敬业！雅元的服务理念：以顾客为中心，创造顾客美丽感受！雅元的品质理念：品质为企业生存、发展之本！雅元的用人理念：德才兼备，态度第一！雅元的作风理念：认真、快、坚守承诺！雅元的成长理念：尊重、信任、共同发展！雅元的团队精神：诚实、守信、开拓、进取！伟大的公司必由伟大的文化理念所引领，为我们雅元有这么伟大的文化理念，掌声鼓励！（爱的鼓励一遍）主持人：主持人：下面开始检查行动日志，把日志翻到X月X号主持人：主持人：交换日志，相互检查。填写是否符合要求？(正所谓对伙伴的客气，就是对他最大的侮辱，严格才是大爱) 主持人：主持人：是否检查完毕？伙伙 伴：伴：完毕！主持人：主持人：请交还日志。（伙伴相互交还日志）主持人：主持人：有无需要成长的伙伴？伙伙 伴：伴：有！ 主持人主持人：感谢XX老师对公司成长基金的贡献！主持人：主持人：下面把我们欣赏的目光聚集在对面伙伴身上，看一下对面伙伴仪容仪表是否符合要求？（有无着工装、佩戴工牌和司徽、化全妆、黑色工鞋够不够亮）伙伙 伴：