6S定着化培训课件

1、教育训练教材教育训练教材6S 定着化STEP1文件编号：文件编号：201040002B201040002B生效日期：生效日期：20092009年年1010月月1010日日修改日期：修改日期：目 录事前准备事前准备顺序顺序 1 1顺序顺序 2 21.11.11.21.22.12.12.22.22.32.32.42.4拍下当前的样子！拍下当前的样子！首先将不需要的东西搬离现场首先将不需要的东西搬离现场( (整理整理) )身边没有有不需要的东西了吗身边没有有不需要的东西了吗? ? 实施红标签作战计划实施红标签作战计划-目视化管理目视化管理 （1 1）什么是红牌作战？什么是红牌作战？ （2 2）粘贴红

2、牌的对象粘贴红牌的对象 （3 3）红牌标准确定红牌标准确定 （4 4）红牌的制作方法红牌的制作方法 （5 5）红牌作战的实施红牌作战的实施 （6 6）红牌的对策和评价红牌的对策和评价接下来决定物体的放置场所接下来决定物体的放置场所 整顿整顿 在整顿之前首先进行清扫在整顿之前首先进行清扫决定工厂编号决定工厂编号使现场更具色彩化！使现场更具色彩化！- -色彩管理色彩管理 （1 1）车间的色彩管理车间的色彩管理 （2 2）划分划分从区域线开始划分从区域线开始划分 （1 1）区域线区域线 （2 2）出入口线出入口线 （3 3）门的开关线门的开关线 （4 4）通行线通行线 （5 5）警示线警示线 （6)

3、 6) 放置场所线放置场所线顺序顺序3 32.52.52.62.62.72.72.82.83.13.13.23.23.33.33.43.4实施看板作战计划，目视化整顿实施看板作战计划，目视化整顿 （1 1）从职场看板作战开始从职场看板作战开始 （2 2）即使是细微事务也要进行看板计划即使是细微事务也要进行看板计划整顿的关键：整顿的关键：3 3定定 （1 1）整顿的标准化整顿的标准化 （2 2）物品放置三定原则物品放置三定原则 （3 3）定位定位 （4) 4) 定品定品 （5 5）定量定量 （6 6）闲置品场所也要采用看板闲置品场所也要采用看板治工具保管方式的转变治工具保管方式的转变封闭到开放式

4、封闭到开放式治工具的群组化（根据用途区分）治工具的群组化（根据用途区分）日常清扫步骤（清扫）日常清扫步骤（清扫）清扫的步骤清扫的步骤决定清扫的对象决定清扫的对象 （1 1）物品的放置场所物品的放置场所 （2 2）设备关系设备关系 （3) 3) 空间空间决定清扫担当决定清扫担当 （1 1）清扫担当图清扫担当图 （2 2）清扫计划表清扫计划表决定清扫方法决定清扫方法 （1 1）5 5分钟清扫分钟清扫 （2 2）清扫步骤清扫步骤 （3 3）清扫对象和清扫工具清扫对象和清扫工具目 录顺序顺序4 4顺序顺序5 5最后最后3.53.53.63.64.14.14.24.24.34.34.44.45.15.1

5、5.25.25.35.35.45.4准备好清扫用具准备好清扫用具实施清扫实施清扫养成一个洁净职场的习惯（清洁）养成一个洁净职场的习惯（清洁）每天有个干净整洁的工作环境每天有个干净整洁的工作环境首先确认不需要的东西首先确认不需要的东西 （1 1）不需物的确认要点不需物的确认要点 （2 2）废弃品一览表废弃品一览表确认物品的放置方法（整顿）确认物品的放置方法（整顿） （1 1）物品放置方法的查检要点物品放置方法的查检要点 （2 2）附上整顿鉴定表附上整顿鉴定表无灰尘、垃圾的查检要点（清扫）无灰尘、垃圾的查检要点（清扫） （1 1）扫除查检要点扫除查检要点 （2 2）请附上清扫查检清单请附上清扫查检

6、清单进行可视化职场的改造进行可视化职场的改造 素养素养 素养养成的第一步，可视化职场素养养成的第一步，可视化职场进行进行5S5S照片展照片展S S标语标语募集募集 STEP 1 STEP 1 雷达图表雷达图表工厂是否已经干净整洁？工厂是否已经干净整洁？ （1 1）比之前更整洁的工厂比之前更整洁的工厂 （2 2）从从STEP 1 STEP 1 到到STEP 2STEP 2水品提升水品提升目 录事前准备事前准备拍下当前的样子拍下当前的样子！实施实施5S5S之前，请用照片拍下现在的样子，通过以后的观察就会了解到之前，请用照片拍下现在的样子，通过以后的观察就会了解到5S5S的重要性的重要性Point

7、定点摄影 - 同样的地方拍下改善前后的照片 照 相 日 - 在照片上标出拍摄的日子 色 彩 化 - 并不是黑白色，而要进行色差整顿的时候，彩色照片很有效顺序顺序1-1-首先将不需要的东西搬离现场首先将不需要的东西搬离现场( (整理整理) )1-11-1自己身边没有不需要的东西了吗？自己身边没有不需要的东西了吗？什么样的材料？资材放置，什么时候使用？电子零件资材架是否排列整齐为更好？电子零件资材架所需东西在哪边？Point这种情况还记得吗？实际上，在工厂不需要的的东西很多，不需要的东西是可以不现在生产出来的，那么我们就来确认一下我们周围有什么东西是不需要的吧！。1-2 1-2 实施红牌作战计划实

8、施红牌作战计划-目视化管理目视化管理Point红牌作战实践顺序实践1 红牌计划的发源实践2红牌对象的决定实践5 红牌的粘贴实践6 红牌的对策和评价实践4 红牌标准的决定实践3 红牌的制作组成制造、资材、管理时间1-2个月要点是对现场的人不需物不隐藏的指导库存原材料、零件、产品设备机械、设备、治工具、金属、手推车、桌子空间车间、柜子、仓库所谓的闲置物要有明确的标注(例)未来一个月的生产中要使用的东西就是”需要”。不需要的东西就贴红牌 谁看了都一目了然l A4大小的红纸l 目录有品名、数量、理由等不要让当事人贴 不要听现场的借口抛开个人情感 不明白的也贴上牌子张数在实际范围之内库存红牌就是把闲置品

9、和滞留品分开来做成闲置物库存的一览表设备既然进行了改革活动，当有障碍的时候，是否要移动进行废气处理红牌作战计划就是把不需要的东西贴上红牌。让无论谁都能一眼明白而进行区别整理的工作方法什么是红牌作战什么是红牌作战贴好之后逐个放置逐个贴上红牌Point 库存原材料、零件、闲置品、半成品、成品 设备机械设备、治具、工具、刀具、金属型、 手推车、货盘、起重机、作业台、车辆、 桌子、椅子、备品 空间车间、柜子、房间 文书通知、通达文书、议事录、事务报告书、 书面请示报告、估价书、备忘录、技术资料 机械复印机、文字处理机、电脑、传真、碎纸机 备品文件夹、活页文件夹、文件盒、文件柜、 物品保管箱、资料盒、桌

10、子、椅子 文具铅笔、活性铅笔、圆珠笔、钢笔、橡皮、 别针、笔记本 其他发票、名片、图书、杂志、新闻、图纸、 小册子在工厂内藏污纳垢的地方贴上红牌，贴红牌的主要对象如果是制造部门就是库存品、机械设置、场所等。如果是事物部分，就是文书、机械，文具等，即使红牌弄错了，也不要贴倒其他上面粘贴红牌的对象粘贴红牌的对象1-2 1-2 实施红牌作战计划实施红牌作战计划-目视化管理目视化管理oPart生产计划预期一个月内能使用的就是必要的，除此以外就贴红牌 现在 普通A工厂 需要 红牌不需要oB Part生产计划预期一周内使用的就是必要的，除此以外就贴红牌 现在 严格的B工厂 需要 红牌不需要 C Part生

11、产计划在过去1个月都未被使用的就是不需要物 反复生产的C工厂 现在 红牌不需要“丢掉可惜”“自己好不容易做出来的”“或许以后用的着”这样说不完的借口。为了不让这种思想来左右自己总是有和“不需要”进行比较1周时间2周时间1周时间2周时间过去一个月都不需要 红牌标准的确定红牌标准的确定Point生产标准步骤1-2 1-2 实施红牌作战计划实施红牌作战计划-目视化管理目视化管理Point 红牌很醒目 红色的纸 红色粘贴纸带 因为是塑料薄膜，所以可以反复使用 红色圆形纸片 在红牌上写上理由或做些笔记 红牌的索引 划分是不是存库品，是不是机械、原材料、 闲置品、制品、设备 品名品名、品名号 数量粘贴品的

12、数量 理由如果是库存品是不是不要品、不良品、 不急品 部门贴红牌物品的管理担当部门 日期粘贴日期红牌的红色就是指工厂的弊病.表示危险的颜色。主要是红色比较醒目，其他的颜色也是可以的一般使用的红牌模板一般使用的红牌模板红牌的制作方法红牌的制作方法1-2 1-2 实施红牌作战计划实施红牌作战计划-目视化管理目视化管理贴红牌的状况贴红牌的红鬼先生Point 担当者 - 由非现场人员来担当负责 时 间 - 1天或者2天的时间 注 意 在现场的任何物品都要以要 为原则 要以冷静的眼光来看问题 贴红牌的时候要铁面无私现场担当者不要贴红牌吗？红牌的粘贴是有其客观性及必要的。但并不是由现场的直接担当者来粘贴。

13、对于红牌的粘贴也要保持一种怀疑的态度。红牌作战的实施红牌作战的实施1-2 1-2 实施红牌作战计划实施红牌作战计划-目视化管理目视化管理 库存品 - 对库存品进行贴红牌时要分不良品、闲置品、滞留品、端材 设备 - 对改善、改革有阻碍时，进行现场直接报废处理库存品库存品红牌库存品不良品闲置品滞留品端材废弃处理向红牌移动判断要或不要，不需要是其处理对象设备设备贴红牌的物品要明确被贴的理由，并应对这种状况来实行一个可解决的方案红牌的对策和评价红牌的对策和评价1-2 1-2 实施红牌作战计划实施红牌作战计划-目视化管理目视化管理顺序2-接下来决定物品放置的场所（整顿）2-12-1整顿前先进行清扫整顿前

14、先进行清扫拿不定主意就丢掉全员进行扫除亲手用扫帚和抹布进行打扫。所谓的整顿就是物品放置的标准化，在这个标准化之前，如果一点脏就没有Point 首先要丢弃不需物清扫空地和明显很脏的地方2-2 决定工厂的编号你的工厂的有编号吗？机械和放置地等全部用所在地名和号码来称呼Point 用柱子等来做区分编号 工厂的横、纵向表示就是编号表示 用数字（，）或者字母 （，）来表示 布告板要大2-3 使现场更具的色彩化-颜色管理场所颜色备注车间作业区绿色通道口橙色荧光色休息所蓝色仓库灰色作业区要用保持心情冷静的颜色。休息区要用使心情安闲的颜色。考虑格局，如果位置决定好了，就把车间涂上颜色 车间根据用途的不同来加以

15、区分。作业区要使用作业方便的颜色，休息区 要让人安心的颜色 没有这样条件的工厂进行车间面的修缮。 通道口决定了作业区的位置。要使曲折 尽量最小化。车间的色彩管理车间的色彩管理区分颜色距离（）备注区分线黄色10实线出入口线黄色10虚线门开关线黄色10虚线通行线黄色箭头警戒线黄色黑色黄色黑色斑放置场所闲置品白色5实线作业台白色5拐角线托盘白色3虚线不良品红色5实线原则：（不要踩，跨黄线）区分线就是命线决定了车间的颜色，接下来就是划线来区分。也可以说是线引Point 一般使用的涂料可能是纸带和丙烯基板 从通道口和作业区的区划开始画 决定是右侧通行还是左侧通行（尽可能 和交通规则一致，在右侧通行） 出

16、入口的线用虚线 需要注意的地方就画警戒线划分划分2-3 使现场更具的色彩化-颜色管理2-4 从区域线开始划分在出入口、通行线、停止符号、拐角切线曲折通道前方很难看见突发事故多直线通道前方容易看见移动容易通道和作业区的划分可以用线来表示Point 划直线 要醒目 拐弯要少 要避免直角 区域线区域线不能踩踏或者跨过黄线，因此要做一个人员能出入的部分，这就是所谓的出入口线Point 区划分线为实线，出入口线为虚线 出入口线的地方要确保安全 要使作业者充分利用出入口 出入口线出入口线2-4 从区域线开始划分走在通道上的时候，就没有撞上突然打开的门这样的情况吗？Point 考虑在一侧行走 安全性第一重要

17、 开门的旁边贴上“请注意不要急开”这 样的标语 这有利于预知危险，即使急开门也没有 关系门的开关线门的开关线2-4 从区域线开始划分你的工厂是靠右侧通行的吗？还是靠左通行？防止头撞头的事故。Point 黄色或白色箭头 有一定间隔或者在拐角附近 楼梯上也不要忘记，首先决定右侧或 者左侧通行 通行线通行线2-4 从区域线开始划分所谓警示线就是黄色和黑色的斜线。和老虎的颜色相似的线Point 危险地方的清洗 向通道口溢出 脚下安全 穿过通道口 注意楼梯 注意触电 注意起重机 注意头上 注意机械移动 要使警示线明显 涂上重点 贴上警示线条 向通道溢出的部分要彻底的改正 警示线警示线2-4 从区域线开始

18、划分不要隐藏不良的地方决定位置就是所谓定位放置东西的地方就是放置物品的场所。表示物品堆放的线就是物品放置场所线。特别是要把闲置品放置场所和作业台等作为对象Point 闲置品等的堆放场所的超出 作业台，手推车等堆放场所的超出 一般的话不良品用白线或者红线表示比 较醒目 放置场所线放置场所线2-4 从区域线开始划分2-5 实施看板作战计划-目视化整顿Line看板职场看板有关职场的看板有很多种。首先告示：工厂看板-职场看板-产线看板-工程 看板Point 看板要大而清晰 改变每个工厂、职场、生产线看板的颜色 从工厂的入口就能看见的话比较好 从职场的看板作战计划开始从职场的看板作战计划开始工程看板仍旧

19、是看板。在line中的工程看板、机械看板。而且，因此可以监控活动地作业者胸前写有名字的名牌看板。Point 看板要大而清晰 记录机械的名称和NO. 适时改变看板颜色即使是细微事务也要进行看板计划即使是细微事务也要进行看板计划2-5 实施看板作战计划-目视化整顿2-6 整顿的关键：3定Point 3个要点和1个关键词无论谁要尽快 明白 能取 返回 在哪-定位 什么-定品 几个-定量标 准 化所谓整顿就是物品放置位置的标准化如果被问到“整顿是什么”你会如何回答呢？ 整顿的标准化整顿的标准化 在哪-定位(场所表示) 什么-定品(品目表示) 几个-定量(量表示)3定=看板作战物品放置方法有3个要点。“

20、”何时“是”什么“，”多少“。为了了解这些而来制作看板！ 物品放置方法物品放置方法3定原则定原则2-6 整顿的关键：3定场所表示（定位）库存品放置场所的位置怎样确定比较好？Point 用地点表示和门牌号码来表示。 门牌号码表示就是把街道和门牌号进行 区分。 街道表示用英文（A，B，C）和数字 （1，2，3）都可以。 门牌号码表示数字比较理想 门牌号码表示从上面开始1，2，3进行 排列。 货柜上（门牌号码0：顶上）绝对不能放 物品。 定位定位2-6 整顿的关键：3定品目表示（定品）放在这边的东西是什么呢？你明白吗？ 以物的品种来表示。表示放置物品本 身是什么。 以储物柜形式来表示。表示被放置物

21、是什么。 如果取下物品名表示，就成为看板的 机能。 储物柜表示位置的替换相对简单。 定品定品2-6 整顿的关键：3定Point 放置地和储物柜的大小有限制。 比起数字，做记号要来的更鲜明一点。 最大库存量和最小库存量要明确表示 出来。 便于目测就能说出数量的多少。 这个库存品，用肉眼能说出它有多少吗？ 并不是“大概多少吧”这类的话而是明确地说出有几个。量表示（定量） 定量定量2-6 整顿的关键：3定Point 放置场所名.code -这个物品的放置场所和code 产品名.code -这里被放置的产品名和code 前工程和后工程 -前工程和后工程的名称 最大/最小 -最大库存量和最小库存量 担当

22、者 -担当者名字 把闲置品的放置场所写在标示看板上，所以闲置品和部材在哪，是什么，有几个立刻就能知道。 闲置品的要点就是前后工程的标示 闲置品场所也要采用看板闲置品场所也要采用看板2-6 整顿的关键：3定2-7 治工具保管方式的转变封闭到开放式Point 把治工具放进物品保管箱和箱子中就 看不见了(closesystem) 从外部看能一目了然 一目了然的工具放置方法被称为 opensystem 你工作的场所的治工具放置场所从外部看能一目了然吗？ 看不见的放置场所马上就被弄乱了！closesystemopensystem2-8 治工具的群组化（根据用途区分）治工具的群组化Point 交出所有置场

23、的治工具 决定治工具的放置场所和放置物 治工具的放置台是横着倾斜的 治工具以群组来进行区别易于拿取不固定治工具的放置物能把它放在车间上、扔到机械上吗？顺序3 - 日常清扫步骤（清扫）机械设备就像自己的孩子一样3-13-1清扫的步骤清扫的步骤Point 决定清扫对象 决定清扫担当 决定清扫方法 准备清扫工具 实施清扫清扫就是打扫干净你的职场每日进行清扫吗？3-2 决定清扫对象物品放置场所物品放置场所作业区域作业区域Point 清扫对象大致区分后就变成物品放置场所、设备关系、空间3部分 物品放置场所仓库、闲置品柜、治工具柜 设备机械设备、搬运工具、治工具等 空间通道口、窗、会议室、厕所等空间空间

24、物品的放置场所物品的放置场所什么东西在什么地方完全不知道Point 放置物品的清扫对象 产品仓库 零件仓库 材料仓库 工厂内闲置品放置场所 零件放置场所 生产线内放置场所 机械工程内放置场所 治工具柜东西有很多因此放东西的地方也很多那么哪要清扫呢？3-2 决定清扫对象 设备关系设备关系钻研透彻这个机器，那么这样的话机器的状态自然而然就了解了设备管些的清扫对象1、机械 2、设备3、容器 4、工具5、刀具 6、测定员7、模具 8、车轮9、搬运工具 10、作业台11、杂物柜 12、桌子13、椅子 14、备品 自己的机器自己保管自己的工具要经常保持干净这就是所谓的专业3-2 决定清扫对象 空间空间去了

25、理发店后的感觉，这是基本要求Point 空间的清扫对象1、车间 2、墙壁 3、窗子4、作业区 5、柱子 6、房子7、通道口 8、天花板（顶棚）9、电灯自己每天要进行活动，所以有很多灰尘到处是垃圾使心情变得糟糕每日的清扫使心情随之也变好3-2 决定清扫对象3-3 决定清扫担当Point 制作清扫担当图 制作清扫Schedule 表示两方面那个厕所的清扫担当者决定了吗？清扫是每天进行，还是每隔一天进行清扫担当决定例子 清扫担当图清扫担当图担当者的图例Point 写职场图 划分职场责任区 分配担当者 醒目的把它表示出来划分职场来决定担当者大家的职场要靠大家来维持它的整洁3-3 决定清扫担当 清扫计划

26、表清扫计划表Point 共同使用的场所会议室、休息室、卫 生间、书库等 分配制定使用人和责任担当者 明确清扫作业，条理化分配每天所做工作 制作日程表，表示出来，制作值班表， 在担当者之间互相进行传阅明确清扫作业，使其程序化。特别是共同使用的地方采用值班制比较好3-3 决定清扫担当3-4 决定清扫方法柱子的角落也要进行清扫Point 习惯每天早上5分钟的清扫 根据清扫步骤明确必要的清扫工具 明确这个使用方法，使用步骤 清扫用具的整顿决定了谁，什么时候进行清扫接下来就是考虑要采用什么方法 5 5分钟清扫分钟清扫Point 每天早上5分钟是清扫时间 5分钟内划分清扫时间 决定今天5分钟内要进行的清扫

27、作业 -Schedule化 巧妙的进行打扫感觉5分钟的时间很短但是，如果在5分钟时间内快速进行清扫，那是绰绰有余的3-4 决定清扫方法Point 每天早上清扫的地方，决定清扫步骤 每天就算不做也有干净的地方 制作每周的清扫Schedule 在现场公告出来，进行查检 清扫的步骤清扫的步骤清扫Schedule例那么，就算要清扫也不知道在哪？从何做起。如果拖拖拉拉的，5分钟马上就过去了3-4 决定清扫方法 清扫对象和清扫用具清扫对象和清扫用具Point 明确各个担当者的清扫对象 逐一确认清扫工具： 扫帚车间散落的碎屑和粉末的地方， 首先就要用扫帚进行清扫 拖把主要使用在车间的擦拭清扫 抹布1、使用抹

28、布原则上是来擦拭作业台、 事务机、机械类的东西的 2、灰尘和垃圾多的地方用湿抹布 3、需要擦亮和去油的时候就要使用 抹布 确定了清扫对象后接下来就是明确相应的使用工具3-4 决定清扫方法3-5 准备好清扫工具分散放置必要数比起集中堆放还是逐一堆放比较好Point 清扫作业中，准备必要的清扫工具 这个是必要点的同时还要在放置场所告示出来 用具坚持易于使用，易于放回的原则进行放置理好的清扫工具放在使用方便，易于放回的位置Point 持扫帚 拿抹布 方法清扫车间的角落，窗边、柱子周围的垃圾和灰尘擦拭墙壁和窗户、门等的灰尘垃圾、废料、屑、废金属、碎片、油、污渍、锈、灰尘、砂、涂料等的污染物进行彻底的清

29、除表面要恢复到原来的样子不能轻易去污的地方，使用洗涤剂和去污粉清扫要全员进行行动机械和设备要作业者自己清扫3-6 实施清扫首先，拿抹布是基础那么让我们进行清扫吧！如有5分钟能变得这样干净。顺序4 - 养成一个洁净职场的习惯（清洁）Point 周围有不要用的东西吗？ 治工具能立马使用吗？ 每天早上进行扫除吗？ 临下班时，进行整理吗？4-1 4-1 每天有个干净整洁的工作环境每天有个干净整洁的工作环境大家都在利落的行动整洁的职场环境需要大家来维护不需要的东西不放置、不弄乱、不弄脏的“3不”主义是秘诀。4-2 首先确认不需要的东西不需要物确认要点不需要物确认要点你的职场多余物的Checklist部门

30、查检者年月日No.查检要点check对策（完成日期）OKNO1职场中有闲置的物品吗？2在出入口放置了不需要使用的物品吗？3有不用的机器吗？4柜顶上、柜下面有闲置物吗？5机器周围和下面有闲置物吗？678Point红牌作战之后再一次的Check自己周围还有没有闲置物不要在库品一览表Point 库存品和设备是公司的资产 个人不能随意处理 制作不要库存品，不要设备 必须要表示全部类别 和财务担当者协商之后再进行处理 废弃品一览表废弃品一览表不要设备一览表不用空间一览表生产出了多余品，进行红牌作战后，最后10台左右的4-2 首先确认不需要得东西4-3 确认物品放置方法（整顿）物品放置方法的查检要点物品放

31、置方法的查检要点你职场凌乱程度的Checklist部门查检者年月日NO.ChecklistCheck对策（完成日期）OKNO1产品放置场所有凌乱的情况吗？2组装品放置场所能实施3定了吗？3零件、材料放置场所实施3定了吗？4划线在80%以上吗？5治工具采用的是开放系统吗？6治工具有被打乱的情况吗？7模具放置场所一目了然吗？8Point已经整顿了库存品和治具了吗？抓住大的要点，在此进行查检Point用途：在归纳了治工具和库存品的整顿着眼点的表中，作为整顿时Checklist来使用。主要项目说明： 部门记入对象部门和工程名 查检者记入查检者的名字 分类整顿的对象分类 着眼点整顿对象的着眼点 查检查检

32、者边巡视现场边查检 OK已实施 NO未实施，必要的对策 对策，改善方案（交付期）查检时有“NO”的地方。发挥临场的能动性，对应对策和改善方案，记入交付期 请附上整顿鉴定表请附上整顿鉴定表记入例即使在5S中整顿也是奥妙无穷的，自己工作场所的再点检。请附上“整顿鉴定表”。“NO”30项以上，再次进行STEP的整顿4-3 确认物品放置方法（整顿）整整 顿顿 鉴鉴 定定 表表整 顿 鉴 定 表部 门工 程查检者年月日分类No着 眼 点Check对策.改善案OKNO在在库库品品1放置地的3定看板公告出来了吗？2定量表示是否一目了然3物品的放置方法成水平、垂直、直角、平行吗？4放置场所没有立体化余地吗？5

33、能先进、先出吗？6防止相同物品冲撞而进行隔开和缓冲7防尘了吗？8没有直接在车间上放东西吗？9明确了不良品保管的放置场所了吗？10有不良品放置地的看板吗？11不良品是否在一目了然的地方？分类No着 眼 点Check对策.改善案OKNO治治工工具具12确定了治工具的放置场所了吗？13放置地的3定看板有被公示出来吗？14治工具上付上了名称和编码吗？15使用频率高的治工具是否放在作业台附近？16不能进行制品不同的kit方式吗？17有适应作业步骤的放置方法吗？18治工具有作业指导书中被指定的场所吗？19这种情况能判断治工具的打乱情况吗？20这种情况治工具的打乱正确吗？21治工具有共通化吗？22有治工具的

34、代替手段吗？23考虑到了要能易于放回吗？24没有决定使用场所10cm以内的放置场所吗？25没有离开10步以上吗？26放置地较低，不弯腰就取不到吗？27不能悬挂吗？28即使眼睛看不见的地方,基本的要点就不能了解吗？整整 顿顿 鉴鉴 定定 表表分类No着 眼 点Check对策.改善案OKNO治治工工具具29目标的安排广泛吗？30治工具使用中，不能进行替换吗？31能进行形迹整顿吗？32能进行色差整顿吗？刀刀 具具33使用频率高的刀具有放身边吗？34使用频率低的刀具共通使用吗？35没有根据制品不同而进行kit方式吗？36有防止割伤的对策吗？37拉出时使用波板吗？38拉出时使纵向吗？39研磨砥石没有堆放

35、起来吗？40有刀具的防锈对策吗？记记测测距距41有无尘无污染的放置场所吗？42计测具放置场所的3定能实施吗？43明白计测具的使用有效期间吗？44千分尺放在没有振动的地方吗？45即便有微振的地方也垫了防震材料吗？整整 顿顿 鉴鉴 定定 表表分类No着 眼 点Check对策.改善案OKNO记测距记测距46插头,起子头采取了防止碰撞的措施吗？47测量仪，直角尺如果悬挂起来能防止变形吗？油油48油罐-加油机-能进行注油口的色差整顿吗？49不能进行油种的集中和综合吗？50油品放置场所的3定看板能进行吗？安安全全51出入口没有放东西吗？52没有立着放板材等长的物品吗？53容易倒的物品有支撑吗？54物品的堆

36、放方法容易倒吗？55没有堆放异常的物品吗？56转动部分盖上了盖子吗？57危险区域有栅栏吗？58危险标示能清楚地区分吗？59灭火器无论在哪都能看的见吗？60灭火器的放置方法正确吗？61防火水槽，灭火拴的前面没有放置物品吗？62十字口等暂时停止标示有吗？合合 计计整整 顿顿 鉴鉴 定定 表表4-4 无灰尘、垃圾的查检要点（清扫）稍微用手指擦一下窗棱上面，大体上就可以了解职场的干净程度 扫除查检要点扫除查检要点无尘、无垃圾的Checklist部门查检者年月日NO.ChecklistCheck对策（完成日期）OKNO1产品仓库的物品和柜子上面没有沾灰尘吗？2零件材料和柜子上没有沾灰尘吗？3机器上没有到

37、处是油，到处是灰尘吗？4机器周围碎屑和油有飞散开来吗？5出入口和车床是不是锃亮？6是不是进行了色彩作战？7工厂周围有碎屑和铁片吗？8记入例Point用途：总结有关库存品，设备，空间的清扫是的查检要点，制成表格主要项目说明：1、部门记入对象部门和工程名2、查检者记入查检者的名字3、分类清扫的对象分类4、查检点有关清扫的查检点5、查检查检者边巡视现场边查检 OK已实施 NO未实施，必要的对策6、对策，改善方案（交付期）查检时有“NO”的地方。发挥临场的能动性，对应对策和改善方案，记入交付期4-4 无灰尘、垃圾的查检要点（清扫）请附上清扫Checklist根据查检要点考虑对策II 请附上清扫查检清单

38、请附上清扫查检清单清扫Checklist部门查检者年月日分类NO.查检要点Check对策（完成日期）OKNO在在库库 品品1产品和零件、材料有灰尘吗？2切削和洗净后的零件有生锈情况发生吗？3库存品的保管柜有污染吗？4闲置品的放置场所有污染吗？5库存品、闲置品的移动用栈板有污染吗？设设备备6机器设备的运转有灰尘和油吗？7机器设备的下面是否有水、油和垃圾8机械设备的上面是否堆积了灰尘、污垢、油渍？9机械设备的侧面和控制部的表面有附着油垢手垢吗10油的水平和压力计等玻璃的部分有污渍吗？11拧开所有的表面和盖子，里面有污垢吗？12电线，天线上有垃圾、污垢和灰尘吗？13开关类有灰尘、污垢和垃圾吗？14光

39、电管上有灰尘和垃圾吗?(使用软布) 15断差面有油垢和垃圾吗？16治具和刀具上有垃圾和灰尘吗？分类NO.查检要点Check对策（完成日期）OKNO设备设备17模具有油垢吗？18量具有灰尘和垃圾吗？空空间间19车间和道路上有砂、土、灰尘和垃圾吗？20去除了车间和出入口的水和油了吗？21墙和窗边上有灰尘和污垢吗？22窗玻璃上有污垢和灰尘吗？23天花板和横梁上有灰尘和污垢吗？24照明器具（电灯、荧光灯）有灰尘吗？25照明器具表面、灯罩有灰尘吗？26储货柜和作业台有垃圾和灰尘吗？27楼梯有油渍和垃圾吗？28柱子下面，墙壁下面角落等有垃圾和污渍吗？29建筑物周围有垃圾，空罐子吗？30清洗外墙壁的污渍，使

40、用了洗涤剂吗？合合 计计职场上的训导是非常重要的素养的基础就是训导为了能进行训导，就要创造一个通过眼睛就能知道好坏的职场环境5-1 素养养成的第一步，可视化职场创造可视化职场的Checklist部 门查检者年月日NO.查检要点Check对策（完成日期）OKNO1实施了产品仓库的3定了吗？2实施零件、材料的3定了吗？3在工厂里不需要的东西一目了然了吗？4划线都OK了吗？5车床的颜色OK了吗？6实施治工具的3定了吗？7实施了模具的3定了吗？8作业场的车床锃亮吗？9机器锃亮吗？10大家都遵守规则吗？Point分别拍摄5S前，5S后的照片定点拍摄是基础在5S前，5S后的照片上贴上“S实绩表”对于5S实

41、绩，加上自己的观点评论决定了5S照片展召开时间地点后通知公司成员5S照片展的会场可以灵活运用全员集中的食堂等5-2 制 作5S 照 片 展在全员集中的地方告示出来把STEP 最初的样子拍摄下来，那么工厂应该会发生大的变化。把5S前，5S后的照片对照，开一次照片展5-3 5S 标 语 募 集Point把全公司的人作为对象开展选拔会，选出优秀作品制作标准的挂幕、徽章、带子在醒目的地方揭示标语每周、每天进行交替公告改善公司而致力于5S。为此1人至少要想出1个标语。公司的5S正因为如此才会变得兴盛。Point用途：每个职场进行5S查检而实施的调查表中，有分现场用和事务用，作为职场不用的5S比赛等的基础

42、资料而来使用主要项目说明： 5 S整理、整顿、清扫、清洁、素养 5部分 评分评分有04的5个阶段，接下来就 是表示的含义 0 很差 1 差 2 普通 3 良好 4 极好5-4 STEP 雷达图表每一个职场为了进行5S查检而实施调查。调查后贴出来进行表彰。5S Check list职场名评分人评分 /100 前一次得分 /100年月日 . .5SNO.查检项目查检内容评分01234整理(/20)1储物柜里没有不要的资料了吗？储物柜中没有不要的书籍，图纸，会议室资料等不要的资料了吗？2个人桌子上没有闲置物了吗？个人的桌子上面，抽屉里没有不要的备品资料了吗？3清楚哪些是闲置品了吗？不要的书籍，物品一目了然了吗？4确立了要与不要的标准了吗？确立了处理每本书籍，每个备品的标准了吗？5展示物整理了吗？期间外的展示，污染，均衡好了吗？整顿(/20)6储物柜和备品放置场所表示所有场所表示都一目了然吗？7书籍和备品的品名表示实施品名表示一目了然吗？8书籍和备品使用了吗放置成了便于使用的样子吗？9书籍和备品很好的放置了吗？放置在了固定的地方了吗？10出入口和展示物等都一目了然吗划分线和告示板醒目吗？清扫(/20)11车床上没有垃圾和纸屑这类东西