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文档简介

1、第 PAGE10 页 共 NUMPAGES10 页有关职业规划职业规划2022职业规划职业规划 篇1国内某所著名高校曾在某一级新生中抽出了1400人作为调查样本数据显示,考生对所报学校和专业的理解程度不容乐观:仅2.1%表示“非常理解”,“不太理解”的占35.5%,甚至有10%左右的学生表示“完全不理解”,48.6%的学生表示,如有时机会考虑换专业,此外66.1%的学生将“学校的知名度”作为填报志愿时的第一考虑因素,高考志愿,“知己”的前提是职业规划。国内一所教育研究院也曾对6万多名大学生的调查说明:57.8%的大学生对所学专业不满意;70.5%的学生表示希望改变专业。缘何出现这么多考生对所选

2、专业不满意呢?归根结底是因为考生在选择院校和专业时,不清楚自己终究将来想做啥,对自己的将来没有明确的规划。假如在报考院校和专业时,能适当为自己做一下将来的职业规划,相信上述的调查可能就是另外一种结果。什么是职业规划“没有最好的专业,只有最合适的专业”。这是考生选择专业最根本的原那么。填报高考志愿,是每个考生职业生涯开展中的一个重要环节。如医生、艺术家、法官等职业,必需要以大学所学专业为根底。其他专业的毕业生,虽然也有改行的,并且其中也不乏成功人士,但这并不是人人都可以实现的。相反,比尔盖茨“一生只做一件事”的成功对考生那么有更大的启示。因此,考生应尽可能实现高考志愿、专业学习、就业和事业的统一

3、。假如想成为一名医生,但去学机械行不行?大家都知道问题的答案。然而许多考生在填报志愿时却在做着类似的事。填报志愿的考生根本上有三种。第一种,不知道自己将来想成为什么样的人;第二种,认为自己知道将来想成为什么样的人;第三种,没有考虑过这个问题。其实这个问题非常重要,大多数考生在考大学甚至考研时都没有仔细考虑过这个问题,或者考虑得非常粗糙。比方,希望自己将来有高收入,希望将来能做开心的事情,希望将来能有时间到世界各地旅游等等。这样的一些想法,实现起来比拟困难,或者说很难确定下一步自己该做什么。其实考虑将来想成为一个什么样的人,怎么样才能成为那样的人,什么时候到达目的,该上什么样的学校,什么样的专业

4、等等,这些问题,是职业生涯规划的一局部,也是经过努力可以实现的。弄清自己将会是一个什么样的人很重要怎么做职业规划呢?简单地说就是弄清楚自己将会是一个什么样的人,将来合适从事什么样的工作,想从事什么样的工作,详细应该怎么做?许多网站和专门的职业生涯规划机构都有相应的技术可以为同学们进展职业测试,有些技术经过广泛的应用,已经比拟成熟。举例来说,MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言,每年的使用者多达20_多万。假如在正规的具有职业MBTI施测师资质的指导下进展测试,将会使被测者在很大程度上加深对自己

5、性格以及对将来职业开展方向的理解,说到底就是不断引导人们探究自我、进而认清自我的本来面目,以此在工作之前或者工作之中能更好地选择和把握自己的将来。既然职业生涯贯穿着人的一生,那么就不像许多高中生理解的那样,等我上了大学再考虑。因此,笔者特别希望高中生可以尝试去做职业生涯规划,尽早理解自己的特点,掌握自己将来的开展方向,找到合适自己成长的最正确道路。职业规划职业规划 篇2我们还没来得及细细品味20_年,就已经站在20_年最后一个月。今天听到一个朋友发出一句感慨,时间过得真快啊,不知不觉又要老一岁!按照自己的习惯,又到了总结的时候。因为自己始终认为,一个成功的人之所以获得成功,很大程度是上由于他们

6、擅长倾听,擅长总结自己,而且是一个从不抱怨、不抱怨的人。当然我不是成功的人,但是,我还是想以成功的标准来要求自己,呵呵。掐指一算,自己已经从事五年多的职业规划咨询工作,每天很繁忙,已经积累了来自全国各地及海内外两千多个完好咨询案例。按照统计学的原理来讲,自己将很难分开这个职业,一方面是觉察自己确实喜欢上了这个职业,不再想做别的行业。另一方面是因为这是确实一个毫无止境的行业,广博的知识面会让自己越来越觉得自己浅薄,越发有强烈的学习欲望和动力,让自己永远都有学习的动力。我想,正是因为自己对工作充满了敬畏,所以才会如此认真和坚持。当我开场写职场文章的时候,我发现我和其他很多写职场文章的人一样,喜欢对

7、职场新人说教或指指点点,但实际上,职场中的惶惑和困惑是贯穿每个人职业生涯的始终。一般来讲,常见的职场困惑大概有这么几个坎工作1年、工作3年、30岁前后、45岁前后。工作1年的时候面对的是不确定自己的方向以及不知道该从哪些方面提升自己;工作3年的时候会觉得所处岗位的工作已经纯熟,不再有挑战;30岁前后面临成家之后的生活压力,下面有更年轻力壮的新人,上面有仍然能干活的40余岁指导及专业人士;45岁前后,开场面临更年轻人员的挑战,以及可能永远达不到自己期望的那个高度的现实。职业规划在中国是一个不成熟且两极分化的行业。认同的人觉得很有必要,并且越早规划越好。不认同的人觉得就是职业规划就是一群骗子忽悠人

8、的把戏。最终,让自己有勇气写出来的原因在于,自己作为一个亲历者,比一般的专栏作家更有发言权,毕竟这些都是自己亲身经历的案例,不存在虚构。同时,自己并不认为职业规划的核心在教别人如何成功,也就不存在谁忽悠谁。所以,把自己亲身经历的案例或者认为有价值的东西与大家分享。同时,我也会努力照我自己所说的去做,并且期望成为一个成功的理论者。送人玫瑰,手有余香!仅此而已。职业规划职业规划 篇3第一阶段:校园阶段(毕业前1年-1.5年)很多人的职业规划是到了工作以后才开场进展的,其实,这样做,有很大的局限性。但凡工作过的人,都有一个体会,就是自己的第一份工作,会影响到5-_年的开展轨迹,甚至会对一消费生影响。

9、因此,选择一份适宜的工作作为起点,是必需要在校园内考虑清楚的问题。由于中国的教育根本是理论教育,大家在工作前的理论才能大多比拟弱,固然有其缺乏,但也有好的一面,那就是可塑性比拟好。可塑性好代表了选择的余地可以很大,因此,大家在选择第一份工的时候,要充分结合自己的教育背景、个人才能、兴趣爱好、长期目的等等,作出理性的决策。软件测试,特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅速、且开展空间比拟大的职业,因此,对于很多学生而言,作为进入it就业的初级岗位,是非常适宜的。校园阶段的规划,主要是选择大的入门方向,当然,此时也可以给自己一个长期的目的,但是不必规划过细,因为,在没有入行前,一切都还未知,

10、把握好道路即可。第二阶段:入门阶段(入行后3个月-1年)对于刚刚入行的新人,这个时期是一个全面熟悉期,最可以学习到新的知识,也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲,尽可能理解所在领域的全貌,理解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等等,并考察自己当前的工作环境,结合个人匹配程度和兴趣爱好,根据前述内容调整自己的规划。对于测试行当而言,技术方面一般有几类:黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;相关的管理方面一般有:测试管理、质量管理、工程管理等。面对上述形形色色的方向,建议大家可以都稍稍理解下内涵,然后确定1-2个,作为中长期的主攻方向,达此标准,根本已经实现了入

11、门,至于能否进得厅堂,就要看后期的努力了。第三阶段:进步阶段(入门后3年-5年)对于入门后选择管理还是选择技术,其实这种问题,是无可无不可的,关键是看对自己的长期的定位了。不过,我个人建议当前阶段还是技术为重吧。毕竟,在一个技术环境中,要做好管理,没有扎实的根底,也难服众嘛。本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕竟,刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却,有了一定的工作经历,胜任本职,对于大多数人而言,绝不是问题。家庭、娱乐方面开场占据了业余生活的主流。可是,毕竟大家还很年轻,大多数人此时也不过20多岁,就此懈怠也是非常可怕的。因此,有规划的进步自身核心竞争力,在这个时候尤为关键。进步是要进步的

12、,但是对于大多数人而言,也没有必要很拼搏,此时处在一个比拟稳定的职位上的你,可以考虑进展细化自己的中期规划了。根据选定的方向,制定一个自我提升的方案,并定义好自我检查的里程碑(譬如:每个季度或半年算一个阶段),每天或者每周,有规律的学习一点即可。抱定一个目的-“每天进步一点点”,几年一大成不是问题。我个人是反对急功近利的,倾向于稳打稳扎,这个阶段忌做“万金油”,而应努力成为有一技之长的“专家”。对于选择做技术的人而言,这个阶段的达成标准,一般至少要可以熟悉你所选技术方向的大多数技术细节,“细节决定成败”嘛,虽然把握全局的才能是必要的,但是作技术而言,倘假设不能钻的很细很深,恐怕也很难以高手自居

13、吧。这个阶段的达成后,你也可以跻身老手行列,不必为求职犯愁,你应该可以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下,达成此阶段,你要做更深化的规划。第四阶段:升华阶段(老手后5年-_年)此时的你,即将步入中年,不管是曾经专注技术还是偏爱管理的,都面临着家庭和社会的双重压力,你不可能像年轻人一样整天拼搏了,你需要稳定,因此,不能频繁的跳槽,建议考虑比拟正规且有潜力的企业,要考虑给自己一个长远的开展规划。正因为有前期的细节的背景的支撑,此时,你需要努力提升自己的宏观把握才能。哪怕做技术的,也要考虑适当的转型管理(中国特色是:工程师很难超过35岁的,一般人到了30岁不是转管理就是转商务了)。当然,一般人是技术做得越好,管理的时候,越容易切中工程要害。但是,对于从技术上来的人,关键是要开场培养和人打交道的才能。此阶段的关键是,需要逐步形成自己的管理风格,具备协调并行事务的才能。当然,纯管理和技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人,纯熟应用管理的科学理念,形成自己的风格尤为重要。纯管理的测试经理人,不仅仅可以做好测试方面的管理,其实也可以做好工程甚至其

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