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1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页2022年车间个人工作方案【编辑按】车间主要工作思路1.VIP俱乐部2.查看资料3.订阅资料4.在线投稿5.免费阅读6.会员好评7.原创检测8.教材赠送9.联络我们10.常见问题 年，我车间要在今年各项工作已经取WTT为您整理了2022年车间个人工作方案-车间负责人，给您在日常工作学习中借鉴。2022年，我车间要在今年各项工作已经获得较好的成绩的根底上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在消费管理和队伍建立上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱进步队伍素质建立安环稳定向上新包装，实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一

2、步提升炼油环保装置的经济运行程度，为公司“平安效益开展和谐”建立作出奉献。一确立车间 年奋斗目的1奋斗目的：平安环保无事故，创先争优向前进。2硫磺成型包装发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”;改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺消费示范点”。3全力以赴确保10万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模成为全国最大食品添加剂硫磺消费企业;4加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，建立和谐向上新车间，努

3、力创立模范车间。二坚持“三抓”提升车间管理程度1抓班子带队伍鼓励斗志。一是在指导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心责任感创新力，把车间指导班子培养成为管理精才能强奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识效益意识开展意识大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安能保稳定敢超先进敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2抓平安重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一步进步职工的HSE理念，在消费作

4、业中防止H2S中毒事故发生，确保平安环保和安康;二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是平安员人人都是平安消费第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常平安消费操作施工现场平安检查监视以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训同等管理考核同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与全员共管的良好场面。五是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作

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