生产管理个人年终工作总结202X

1、第 PAGE9 页 共 NUMPAGES9 页消费管理个人年终工作总结2022时间伴随着我们工作的脚步不停流逝着，尽管在我们的努力下完成了今年的消费平安工作，但是应该要做好工作总结。以下是由WTT为大家整理的“消费管理个人年终工作总结20_年年年年”，仅供参考， 财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果，展望将来一年工作方案的年度重头戏，初心WTT整理了各类医院总结文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章，供您参考，希望能帮助到您。20_年年年年年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加_团队，并就职专管消费这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。一、工作内容对于

2、我来说，_行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理消费车间，对车间岗位，人员有了进一步的理解，对公司全体人员进展了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了施行，参加公司出资的_系统的培训，组织全体人员培训系统内容并施行，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司指导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，消费交期及品质有了明显提升。二、主要成绩每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目的及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚

3、信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显进步。当然，这些成绩的获得都是公司指导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。三、工作中的一些缺乏作为主管消费的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比较明晰透辙的理解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然理解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握。消费管理制度急需完善。沟通才能和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队才能需要加强。员工消费工作气氛还不够融洽。消费指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。消费本钱的控制没能制定一套好的方案并组织施行。消费平安培训工作做的不够，全年无一次正

4、式的平安培训及考核。四、工作感受在_不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的时机，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到_全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任。光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20_年年年年年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作理论中，把

5、自己的理论知识应用于了工作中，进步了单位的技术程度，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了珍贵的经历和理论知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人冲动和自豪，详细工作总结如下：一、消费管理方面我作为我们公司的一名管理人员，负责了_现场工程的全面消费管理工作。在消费管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的交融，制定了适宜_现场消费的详细管理规章制度，保证了劳动纪律；消费任务上，做到合理的安排消费方案，协调好现场消费与我们公司的配套件的供应及其他公司的消费要求，保证了现场消费进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场消费管理，总结了许多管理经历与教训，使我的消费管理

6、潜力有了突飞猛进的开展，同时进步了现场的管理程度，促进现场的消费效率。通过现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有纯熟的业务之外，还有合理的方案和安排，并且要以身作那么，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。二、技术科工作由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从_现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作可以按时完成，保证了车间消费工期。负责了写字楼工程钢构消费技术，对钢柱上的开孔全部进展了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该工程进展了预决算和钢柱定尺。三

7、、消费技术方面我全面担负起了_的消费技术及工艺工作，负责了该_的预算，对重要零部件和特殊材料进展了定尺，并对特殊零部件进展了放样，及时处理车间消费中的技术问题，给了车间有力的消费技术保证。后来我接到了_工程，此工程为整台套_出口_设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了进步制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我屡次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我赶在了元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。经过这一年理论工作和自己的不断地学习，我的分析p 问题和解决问题的潜力有了

8、很大的进步，理论知识与理论相结合，进步了我专业知识的灵敏应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的进步。以自己饱满的热情为企业开展奉献力量。20_年年年年年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为消费经理代表消费部门将一年来消费质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、消费质量方面为了确保公司产品质量满足客户要求，消费部门成立了质量管理日。针对质量分析p 会上大家提出来的问题，消费经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理

9、结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。通过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造的企业方针靠近！通过对消费车间的综合管理改进，消费部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的形式，对消费过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原那么。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在消费早会上针对消费发现的问题进展有效分析p ，不能重

10、复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，通过综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！每天销售一下订单到车间从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间理解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，如今员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采用适当鼓励，拉近了员工之间的间隔 ，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！三、消费构造方面针对销售反映消费部门发货不及时，产品

11、质量存在问题，消费部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反响信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进展过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！要求但凡消费前必须有消费经理下消费指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，消费经理把消费指令单交车间主任，并严格按消费单消费加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进展质量方面的初步检查，假设配件有问题，当场进展合理方式处理。另

12、外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量程度是否满足客户要求，假设装配现场有任何质量发现都第一时间上报消费经理进展合理改进！我们消费部将会严格按质按量完成新年度的目的和消费质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿_公司在新的年度里大展宏图，更进一步！光阴似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20_年年年年年。回忆过去的一年，本人在公司指导的正确指示下，主要从事车间消费一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得

13、到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下：一、工作方案细，部门协作强在从事车间消费一线的管理工作中，我在公司董事会指导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的方案目的、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理消费，抓住环节，明确员工的工作职责，从而进步工作效率。业绩的获得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐三、注重自我表率，以理服人在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重