SAPERP系统功能介绍-_第1页
SAPERP系统功能介绍-_第2页
SAPERP系统功能介绍-_第3页
SAPERP系统功能介绍-_第4页
SAPERP系统功能介绍-_第5页
已阅读5页,还剩56页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、ERPERP是什么是什么长虹公司用的是什么长虹公司用的是什么ERPERP产品产品在全世界:前前10家营业额最多的公司有家营业额最多的公司有6家在使用家在使用SAP的管理软件的管理软件前前10家赢利最多的公司有家赢利最多的公司有7家在使用家在使用SAP的管理软件的管理软件前前10家医药行业的公司有家医药行业的公司有9家在使用家在使用SAP的管理软件的管理软件前前10家计算机公司有家计算机公司有7家在使用家在使用SAP的管理软件的管理软件前前10家石油公司有家石油公司有7家在使用家在使用SAP的管理软件的管理软件前前10家电子公司有家电子公司有6家在使用家在使用SAP的管理软件的管理软件前前10家

2、化学公司有家化学公司有8家在使用家在使用SAP的管理软件的管理软件前前10家食品公司有家食品公司有8家在使用家在使用SAP的管理软件的管理软件在中国电子行业:长虹、康佳、海尔、海信、电子行业:长虹、康佳、海尔、海信、TCL。石油化工:中石化集团、上海巴斯夫、川维集团、四川龙蟒。石油化工:中石化集团、上海巴斯夫、川维集团、四川龙蟒。钢铁:首钢集团、宝钢集团、济南钢铁、石钢集团。钢铁:首钢集团、宝钢集团、济南钢铁、石钢集团。汽车:一汽大众、上海大众、东风汽车、华晨集团、宗申集团。汽车:一汽大众、上海大众、东风汽车、华晨集团、宗申集团。SAP R/3系统系统-是全世界最具代表的是全世界最具代表的ER

3、P产品产品SAP系统介绍系统介绍 内容内容硬件硬件操作操作系统系统数据库数据库用户界面用户界面SAP-GUI语言语言C/S 结构结构SAP基本架构图基本架构图 SAP R/3系统系统-ECC5.0 版本版本信信 息息 流流优优 化化 供供 应应 链链资资 金金 流流Transfer物资供应物资供应Transfer物资供应物资供应Transfer物资供应物资供应Transfer物资供应物资供应消费者消费者供应商供应商生产企业生产企业分销商分销商零售店零售店以最低成本获得最高层次的客户服务水平以最低成本获得最高层次的客户服务水平虚拟公司虚拟公司通过通过 Internet 扩展供应链扩展供应链P M

4、 S 供应商供应商P M S 客户客户采购采购制造制造销售与分销销售与分销联系联系Internet电子目录检查客户的信用证电子目录检查客户的信用证以及货物电子发票的可用性以及货物电子发票的可用性联系联系l多供应商环境的业务基础结构多供应商环境的业务基础结构l高额交易量高额交易量l跨供应链的实时决策跨供应链的实时决策改善改善 .Internet电子目录检查客户的信用证电子目录检查客户的信用证以及货物电子发票的可用性以及货物电子发票的可用性内部网内部网l整体供应链的市场运作优势整体供应链的市场运作优势l每个企业获得了最小的个别成本和转化成本每个企业获得了最小的个别成本和转化成本l上下游企业最大限度

5、地减少了库存和资金占用上下游企业最大限度地减少了库存和资金占用l及时生产、及时交付、及时配送、及时交达、及时服务到最终消费者及时生产、及时交付、及时配送、及时交达、及时服务到最终消费者l缩短生产与流通的周期缩短生产与流通的周期l缩短了供给生产与需求生产的距离缩短了供给生产与需求生产的距离l资本快速循环和价值链增值资本快速循环和价值链增值l整个供应链及时获得最终消费生产的需求信息整个供应链及时获得最终消费生产的需求信息l.行业供应链或虚拟企业供应链管理行业供应链或虚拟企业供应链管理地区地区采购组织采购组织地区地区 销售组织销售组织供应商供应商客户客户采购采购 生产生产 销售销售仓库 订单订单产品

6、产品 服务服务仓库供应链的信息流模型供应链的信息流模型采购订单采购订单 服务服务 处理处理能力资源能力资源固定资产固定资产项目项目折旧折旧 人员人员 物物 料料 资资 源源 资金来源资金来源资本资本资本资本 投资投资支出支出现金现金生产后勤保障过程生产后勤保障过程销售订单计划订单采购订单生产订单采购请求仓库管理仓库管理制造制造质量检验信息系统信息系统销售销售/分销分销 采购采购生产管理生产管理库存管理库存管理财务会计财务会计成本控制成本控制质量保证质量保证财务会计财务会计/成本控制成本控制供应链的流程模型供应链的流程模型集成体系架构图-1 集成体系架构图-2第三方物流系统中间件平台(SAP B

7、USINESS CONNECTOR)SAP R/3系统HTTPRFC、BAPI、IDOC集成体系架构图 InternetHTTP 销售销售 / 分销分销销售销售 / 分销分销 . . . . . . . . 产品组产品组分销渠道分销渠道销售组织销售组织2000直销VCD空调VCD直销3000空调空调彩电彩电空调空调批发批发1000零售零售彩电彩电集团公司集团公司分销管理分销管理销售销售信息系统信息系统销售活动销售活动询价询价/报价报价销售定单销售定单开具客户发票开具客户发票物料需求计划物料需求计划(MRP)价格管理价格管理捡货捡货装货装货运输运输采购采购生产生产仓库收货仓库收货物料库存物料库存

8、仓库管理仓库管理利润分析利润分析财务管理财务管理发运发运发货发货销售销售 / 分销分销 - 业务流业务流销售销售/分销分销 特点特点n 销售活动全过程销售活动全过程 的实时管理的实时管理n 灵活多样的分销管理模式灵活多样的分销管理模式n 集中统一的订单处理n 强大的客户信用管理n 完善的销售分析完善的销售分析,实时的销售信息实时的销售信息n 与财务,物料和生产等模块的高度集成n 与售后服务模块紧密结合物料管理物料管理物料管理物料管理 . . . . . . . . 库存库存/仓库基本组织结构仓库基本组织结构库存地点库存地点仓库编号仓库编号库存类型库存类型00010002008800020088

9、000100100500105-04-0405-04-03公司公司采购基本组织结构采购基本组织结构工厂工厂集团集团公司代码公司代码采购组织采购组织0001000100010001000200040002000300030002主记录主记录销售销售财务管理与控制财务管理与控制MRP MRP 物料需求计划物料需求计划自动发票核对生产发票接收发票接收?存库管理存库管理货物接收货物接收交货交货转账转账库房管理库房管理AB采购物料批量供应商客户库存地址.MM 物料管理流程物料管理流程物料管理物料管理 特点特点n 物料采购计划经过物料采购计划经过MRP运算运算,基于销售预测或客户定单基于销售预测或客户定单

10、n 灵活多样的材料采购及库存策略灵活多样的材料采购及库存策略,以优化企业库存以优化企业库存n 规范化的采购管理, 应用采购定单严格控制n 供应商评估使采购程序透明化n 完善的库存管理完善的库存管理,实时反映库存信息实时反映库存信息n 客户定义的仓库管理系统(先进先出, 后进先出,)n 强大及多角度的采购和库存分析, 信息查询系统生产计划与控制生产计划与控制生产计划与控制生产计划与控制. . . . . . . . PP 生产计划生产计划集集 成成 销销 售售 和和 生生 产产 计计 划划 成成 本本 中中 心心 销销 售售 量量 利利 润润 计计 划划 作业数量作业数量生生 产产 成成 本本作

11、业价格作业价格 销销 售售 数数 量量 计计 划划生生 产产 成成 本本 销销 售售 运运 行行 计计 划划生产控制生产控制1112345计划定单计划定单生成生产订单生成生产订单可用性检查可用性检查打印车间文档打印车间文档领料领料109876订单结算订单结算备档备档成品进仓成品进仓下达订单下达订单订单处理订单处理完成确认完成确认工序工序物料组件物料组件PRT成本成本 计划值计划值 目标值目标值 实际值实际值2050100生产计划与控制生产计划与控制 特点特点n 提供多种生产管理方式提供多种生产管理方式(多品种小批量多品种小批量, 流水生产流水生产,看板管理等看板管理等)n 生产计划完全基于销售

12、预测或客户定单生产计划完全基于销售预测或客户定单n 物料需求计划与主生产计划为紧密集成的动态滚动式计划n 能力计划与生产计划协调一致n 以生产定单的全面管理方式实现严格的车间控制以生产定单的全面管理方式实现严格的车间控制n 产品生产成本核算贯穿生产定单的执行过程, 及时,准确n 完善及自动生成的生产文档(作业指导书,领料单等)极大提高生产效率供应链其他功能模块供应链其他功能模块其它其它. . . . . . 售后服务管理售后服务管理 - Service Managementl服务对象(产品)管理服务对象(产品)管理l服务合同管理服务合同管理l客户电话处理客户电话处理l服务帐务结算服务帐务结算l

13、服务记录跟踪服务记录跟踪,查询查询,分析分析 服务任务服务任务热线电话解答热线电话解答服务定单服务定单技术人员技术人员现场解决现场解决厂内修理厂内修理服务通知单服务通知单电话纪录电话纪录电话处理电话处理处理完成处理完成开票开票客户定单客户定单发票发票发票发票发运发运备件发运备件发运技术确认技术确认资源:资源:人工人工备件备件工具工具其它费用其它费用客户电话处理客户电话处理 - Call Management 服务结算服务结算 - Billing l 准确核算服务费用及备件成本准确核算服务费用及备件成本l 结算的服务费用可进行多种利润分析结算的服务费用可进行多种利润分析 客户发票客户发票客户发票

14、客户发票利润分析利润分析定单结算定单结算合同结算合同结算服务合同服务合同资源资源备件备件人工工时人工工时其它费用其它费用资源耗用基础的客户发票资源耗用基础的客户发票开具发票计划开具发票计划产生利润产生利润服务费用服务费用服务定单服务定单 工厂设备维护工厂设备维护 - Plant Maintenancel工厂设备管理工厂设备管理l维修中心管理维修中心管理l维修计划及维修任务分配维修计划及维修任务分配l维修任务执行维修任务执行l维修记录跟踪维修记录跟踪,查询查询,分析分析SDQMSDQMSDQM产品询问产品询问 InquiryInquiry供应商选择供应商选择VendorVendorSelecti

15、onSelection采购单采购单PurchasePurchaseOrderOrder货物接收货物接收GoodsGoodsReceiptReceipt产品技术产品技术 标准标准交货的交货的 技术术语技术术语 供应商标供应商标准准GR GR 检验检验生产索赔生产索赔质量监查质量监查采购标准采购标准交货的交货的 技术术语技术术语质量质量 保证协议保证协议所需的所需的 证书证书接收检查接收检查Incoming Incoming InspectioInspection n动态修正动态修正Dynamic Dynamic ModificatModificationionOK !供应商供应商2 2?供应商供

16、应商1 1SDQM财务控制财务控制 ControllingControlling评估评估Q-Q-成本成本SDQMSDQM生产生产 ProductionProduction分销分销 DistributionDistribution产品的产品的检验检验通过外通过外部部 的测的测量系统量系统 进行成进行成果输入果输入证书的证书的产生产生对顾客对顾客返回返回 信信息的处息的处理理SDQMSDCO 质量管理质量管理 - Quality Management 项目管理项目管理 - Project Managementl项目计划项目计划l项目预算项目预算, 项目成本核算项目成本核算l项目资源管理项目资源管理

17、l项目能力计划项目能力计划l项目结果分析项目结果分析l集成的供应链和价值链集成的供应链和价值链l面向业务处理流程面向业务处理流程应付款原材料 如何管理财务资源如何管理财务资源? 原原 始始 单单 据据 收收 集集 会会 计计 记记 帐帐 科科 目目 汇汇 总总 月月 末(末( 年年 末)末) 结结 帐帐 会会 计计 报报 表表12345 与与 业业 务务 高高 度度 集集 成成 提提 高高 财财 务务 监监 控控 力力 获获 利利 能能 力力 分分 析析 风风 险险 最最 小小 化化 优优 化化 资资 金金 利利 用用 率率全面完整的功能全面完整的功能现金管理现金管理资金管理资金管理市场风险管

18、理市场风险管理基金管理基金管理总帐总帐法定合并法定合并应收帐应收帐应付帐应付帐资产会计资产会计预算预算管理成本控制管理成本控制作业成本方法作业成本方法产品成本产品成本获利分析获利分析项目成本项目成本 SAP财会系统的优点财会系统的优点n 业务流程与财务处理业务流程与财务处理 的高度集成性的高度集成性n 实时一体化保证各个分类帐部分协调一致实时一体化保证各个分类帐部分协调一致n 强大的管理会计功能提高企业管理效率强大的管理会计功能提高企业管理效率n 不同国家的版本可以共同用在跨国组织中不同国家的版本可以共同用在跨国组织中 (跨国货运跨国货运, 欧洲市场欧洲市场, 多种货币等等多种货币等等)n 预

19、算会计保证企业风险防范预算会计保证企业风险防范n 利用明确划分的权限等级对企业财产进行有效保护利用明确划分的权限等级对企业财产进行有效保护应付帐功能特点应付帐功能特点n 与总帐的自动集成n 发票、到货及定单的三方校验发票、到货及定单的三方校验n 预过帐和发票校验n 一次性往来帐目管理n 增值税的自动计算增值税的自动计算n 定金处理功能应收帐功能特点应收帐功能特点n 与总帐的自动集成n 赊销信用管理及灵活、高效的催款程序赊销信用管理及灵活、高效的催款程序n 自动生成往来信函自动生成往来信函n 定金的处理n 汇票的处理n 利息计算n 与办公自动化系统的集成与办公自动化系统的集成折旧折旧财产价值财产

20、价值保险政策保险政策投资支出投资支出转让转让固定资产管理特点固定资产管理特点n 用户可以对每个折旧范围自己定义 99 种折旧计划n 可以采用各国的折旧方法n 与采购系统自动集成n 固定资产折旧及其它重要数据自动集成到管理会计系统n 有关固定资产的其它信息: 保险, 性能价值, 处所, 登记, 租赁等报表合并层次报表合并层次供销链供销链用户定义用户定义事业部事业部地区地区法定法定集团集团集团集团集团集团集团集团子集团子集团公司公司地区地区国家国家地方地方事业部事业部产品组产品组产品产品.供销链供销链合并合并细节细节汇总汇总转换转换 + 传送传送财务总财务总帐帐局部系统局部系统 报表选择报表选择资

21、产清单资产清单 资产负债表附注资产负债表附注 损益表附注损益表附注成本会计成本会计 折旧预测折旧预测特殊估价特殊估价对帐对帐结帐准备结帐准备按日小计按日小计税税历史历史 单项资产单项资产.现金流动预测现金流动预测收货收货销售销售订单订单发货发货发发票票发票发票收收款款付款付款对帐单对帐单对帐单对帐单资金管理资金管理交货期+付款条件付款记录数据更新现金管理现金管理/预测预测按计划或商定交割日期结算根据银行记息日计帐现金流动状况管理现金流动状况管理订单订单销售销售应收帐款应收帐款应付帐款应付帐款采购采购管理会计管理会计(内部控制内部控制)l成本中心会计成本中心会计l利润中心会计利润中心会计l生产成本核算与控制l内部定单(项目)管理lABC成本会计l获利能力分析获利能力分析管理会计工具管理会计工具成本中心成本中心 利润中利润中心心产品成本产品成本计算计算管理会计管理会计获利能力获利能力分析分析作业成本法作业成本法内部内部订单订单 获利能力分析获利能力分析客户客

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论