高级人力资源管理师复习指南第二章招聘与配置

1、人力资源一级备考宝典HR工作室出品 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第二章第二章 招聘与配置招聘与配置第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用第二节 人才测评技术与应用第三节 企业人才的招募与选择第四节 人力资源流动管理 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第一节第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用岗位胜任特征模型的构建与应用v知识要求知识要求1、岗位胜任特征的基本概念2、岗位胜任特征及其模型的分类3、研究岗位胜任特征的意义和作用v能力要求能力要求1、构建岗位胜任特征模型的基本程序2、构建岗位胜任特

2、征模型的主要方法 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8岗位胜任特征的基本概念岗位胜任特征的基本概念-知识要求知识要求v胜任特征的概念及含义1、胜任对某项工作的卓越要求，而不是基本要求2、胜任是潜在的、深层次的特征，即“水面下的冰山”3、胜任特征必须是可以衡量和比较的4、胜任特征所指的可以是单个特征指标，也可以是一组特征指标（胜任特征的含义P115）v胜任特征模型的概念及内涵P116 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8岗位胜任特征及其模型的分类岗位胜任特征及其模型的分类-知识要求知识要求v岗位胜任特

3、征的分类1、按运用情景不同，分为：技术胜任特征、人际胜任特征、概念胜任特征2、按主体不同，分为：个人胜任特征、组织胜任特征、国家胜任特征3、按内涵的大小，分为：元胜任特征、行业通用胜任特征、组织内部胜任特征、标准技术胜任特征、行业技术胜任特征、特殊技术胜任特征（各类的属性、包含的内容p117-118）4、按区分标准的不同，分为：鉴别性胜任特征、基础性胜任特征v岗位胜任特征模型的分类1、按结构形式不同，分为：指标集合式（带权重的集合方式、不带权重的集合方式）模型、结构方程式模型2、按建立思路不同，分为：层级式模型、簇型模型、盒型模型、锚型模型 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众

4、号：ldl-hr8ldl-hr8研究岗位胜任特征的意义和作用研究岗位胜任特征的意义和作用-知识要求知识要求v人员规划v人员招聘v培训开发v绩效管理以上四项分别的意义P119-122 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8构建岗位胜任特征模型的基本程序构建岗位胜任特征模型的基本程序-能力要求能力要求v定义绩效标准（工作岗位分析、专家小组讨论）v选取分析效标样本v获取效标样本有关胜任特征的数据资料（事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库、观察法）v建立岗位胜任特征模型（步骤、建模原则）v验证岗位胜任特征模型（回归法、其他相关验

5、证方法） HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8构建岗位胜任特征模型的主要方法构建岗位胜任特征模型的主要方法-能力要求能力要求v编码辞典法（概念、步骤）P127v专家评分法（德尔菲法、步骤）v频次选拔法（步骤）vT检验分析（步骤）P128v相关分析（做法）P129v聚类分析（原理、做法、步骤）P130v因子分析（原理、与聚类分析的区别、步骤）P132v回归分析（概念、进行基础）P133 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8高级人力资源管理师考试资讯持续更新中；高级人力资源管理师考试资讯持续更新中；获取

6、更多考试信息及获取更多考试信息及HR实战技能，实战技能，可扫描二维码关注可扫描二维码关注HR工作室工作室 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第二节第二节 人才测评技术与应用人才测评技术与应用第一单元 沙盘推演测评法第二单元 公文筐测试法第三单元 职业心理测试法 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第一单元第一单元 沙盘推演测评法沙盘推演测评法v知识要求知识要求1、沙盘的起源2、沙盘推演测评法的内容3、沙盘推演测评分的特点v能力要求能力要求1、沙盘推演测试法的操作过程 HR HR工作室出品工作室出品

7、 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8沙盘的起源沙盘的起源-知识要求知识要求v沙盘的分类、特点P133v威尔斯 1911 地板游戏v洛温菲尔德 1929 “沙盘游戏”诞生v多拉卡尔夫沙盘游戏的正式创立者 1962 “沙盘游戏”思想 1985 成立国际沙盘游戏治疗学会 标志沙盘游戏治疗体系的形成v早期的沙盘游戏是用于儿童心理疾病的治疗 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8沙盘推演测评法的内容沙盘推演测评法的内容-知识要求知识要求v在应用沙盘推演测评法之前，需做好哪几项有关组织性和技术性的准备工作 P135 HR HR工作室出品工作室

8、出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8沙盘推演测评法的特点沙盘推演测评法的特点v场景能激发被试者的兴趣v被试者之间可以实现互动v直观展示被试者的真实水平v能使被试者获得身临其境的体验v能考察被试者的综合能力 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8沙盘推演测试法的操作过程沙盘推演测试法的操作过程-能力要求能力要求v被试者热身：1小时v考官初步讲解：0.5小时v熟悉游戏规则：1小时v实战模拟：68个经营年度 5小时v阶段小结：每个运营年度之间 1530分钟v决战胜负v评价阶段 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：

9、ldl-hr8ldl-hr8第二单元第二单元 公文筐测试法公文筐测试法v知识要求知识要求1、公文筐测试的含义2、公文筐测试的特点v能力要求能力要求1、试题的设计程序2、公文筐测试的基本程序3、公文筐测试的具体操作步骤 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8公文筐测试的含义公文筐测试的含义-知识要求知识要求v公文筐测试含义P138 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8公文筐测试的特点公文筐测试的特点-知识要求知识要求v公文筐测试的特点1、适用对象为中、高层管理人员，2个小时，最后一个环节2、从两个角度测

10、查：技能、业务3、对评分者的要求较高4、考察内容范围十分广泛5、情景性强v公文筐测试的不足1、评分较困难2、不够经济3、被试者能力的发挥收到其书面表达能力的限制4、试题对被试者能力发挥的影响比较大 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8试题的设计程序试题的设计程序-能力要求能力要求v工作岗位分析（面谈法、现场观察法、问卷法）v文件设计v确定评分标准（四步）P140 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8公文筐测试的基本程序公文筐测试的基本程序-能力要求能力要求v向被试者介绍有关的背景材料v告诉被试者，他

11、现在就是某个职位的任职者，负责全面处理公文筐里的所有公文材料（常见的考评维度）P141 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8公文筐测试的具体操作步骤公文筐测试的具体操作步骤v操作步骤P141v注意事项P143 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第三单元第三单元 职业心理测试法职业心理测试法v知识要求知识要求1、心理测试及其相关概念2、心理测试的特点3、职业心理测试的种类v能力要求能力要求1、心理测试的设计标准和要求2、选择测试方法时应考虑的因素3、能力测试应用实例4、投射测试应用实例 HR HR工

12、作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8心理测试及其相关概念心理测试及其相关概念-知识要求知识要求v心理测试的含义、类型 P144v人格特征与形成（人格、个性的特征、影响因素）P145-146v能力（概念）P146 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8心理测试的特点心理测试的特点-知识要求知识要求v代表性v间接型v相对性 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8职业心理测试的种类职业心理测试的种类-知识要求知识要求v学业成就测试（概念、适用对象）P147v职业兴趣测试（应

13、用、常用测验）v职业能力测验（分类、适用对象、常用测验）v职业人格测验（概念、适用范围、方法、常用测验）P148v投射测验（概念、适用范围、常用测验、不足）P150 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8心理测试的设计标准和要求心理测试的设计标准和要求-能力要求能力要求v一个具有良好使用价值的心理测验，应该是经过严格验证并满足四个基本条件：P1511、标准化：题目、施测、评分、解释标准化2、信度3、效度4、常模 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8选择测试方法时应考虑的因素选择测试方法时应考虑的因素-

14、能力要求能力要求v时间v费用v实施v表面效度v测试结果 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8能力测试应用实例能力测试应用实例-能力要求能力要求v企业员工招聘选拔中测试逻辑能力的方法P153 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8投射测试应用举例投射测试应用举例-能力要求能力要求v投射测试的方法P154-1571、联想法2、构造法3、绘画法4、完成法5、逆境对话法 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8应用心理测试应注意的问题应用心理测试应注意的问题-能力要

15、求能力要求v对使用心理测试的人进行专门的训练v将心理测试与实践经验相结合v要妥善保管好心理测试结果v要做好使用心理测试方法的宣传 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8高级人力资源管理师考试资讯持续更新中；高级人力资源管理师考试资讯持续更新中；获取更多考试信息及获取更多考试信息及HR实战技能，实战技能，可扫描二维码关注可扫描二维码关注HR工作室工作室 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第三节第三节 企业人才的招募与甄选企业人才的招募与甄选第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选第二单元 基于胜任特征的

16、人才招募与甄选第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第一单元第一单元 基于工作分析的人才招募与甄基于工作分析的人才招募与甄选选v知识要求知识要求1、企业人才的概念与分类方法2、人才招募与甄选的基本概念3、工作岗位分析的概念和内容v能力要求能力要求1、人才招募流程的设计2、人才甄选流程的设计v注意事项注意事项1、在设施人才甄选的各个具体环节中应关注并克服的问题 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8企业人才的概念与分类方法企业人才的概念与分类方法-知识要求知识要求

17、v人才v知识型员工v分类：管理知识型、技术知识型、技能操作型（高级、中级、一般）P159 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8人才招募与甄选的基本概念人才招募与甄选的基本概念-知识要求知识要求v人才招募v人才甄选 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8工作岗位分析的概念和内容工作岗位分析的概念和内容-知识要求知识要求v工作岗位分析P160v工作岗位分析内容P161 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8人才招募流程的设计人才招募流程的设计-能力要求能力要求

18、v人才招募流程设计的重点1、招募的数量2、应聘者质量v人才招募流程的基本环节P1621、进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位2、审查并更新人才空缺岗位工作说明书3、确定合格候选人的各种可能来源4、选择最有效的方式吸引候选人来应聘 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8人才甄选流程的设计人才甄选流程的设计-能力要求能力要求v人才甄选流程设计v人才甄选流程环节1、确定甄选流程中的甄选程序与方法2、根据人才甄选标准对应聘者进行筛选3、进行详细的综合评价以确定最佳人选 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-

19、hr8注意事项注意事项v在实施人才甄选的各个环节中，应关注并克服的问题1、招聘人员对人才空缺岗位缺乏深入全面的了解和分析2、无法将必要的技能水平和经验与最恰当的技能水平和经验要求区别开来3、未能对面试小组进行正确的培训4、未能对面试小组进行协调和整合5、未能有效地进行背景审查或利用背景审查的结果6、在甄选过程中受非理性情感因素的影响 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第二单元第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄基于胜任特征的人才招募与甄选选v知识要求知识要求1、基于胜任特征人才招募甄选的特点2、不同人才招募甄选模式的比较3、基于胜任特征人才招募

20、甄选的前提4、基于胜任特征的应聘申请表的功能5、基于胜任特征行为面试设计的原则6、基于胜任素质背景审查的目的和原则v能力要求能力要求1、基于胜任特征的人才招募甄选的基本步骤2、基于胜任特征的人才甄选流程设计3、基于胜任特征的应聘申请表设计与审核4、行为面试流程设计的主要步骤5、基于胜任特征的背景审查 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8基于胜任特征人才招募甄选的特点基于胜任特征人才招募甄选的特点-知识要求知识要求v与一般人才招募甄选的流程相比具有的优势P166 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8不

21、同人才招募甄选模式的比较不同人才招募甄选模式的比较-知识要求知识要求v美国 博塞尔福克斯 一套有效的招募与甄选体系应具有的特点 P167 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8基于胜任特征人才招募甄选的前提基于胜任特征人才招募甄选的前提-知识要求知识要求v基本条件1、组织专家根据企业核心人才发展规划，构建关键岗位胜任特征模型2、以岗位胜任特征模型为基础建立健全工作岗位说明书等人力资源管理基础文件 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8基于胜任特征的应聘申请表的功能基于胜任特征的应聘申请表的功能-知识要求

22、知识要求v一份完整的应聘申请表应具有的功能 P168v一张设计合理、填写完整的应聘申请表应至少包括的信息 P168 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8基于胜任特征行为面试设计的原则基于胜任特征行为面试设计的原则-知识要求知识要求v行为面试的基本原则是必须为基于胜任特征行为面试的根本目的和主要功能服务。包括四个原则P169 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8基于胜任素质背景审查的目的和原则基于胜任素质背景审查的目的和原则-知识要求知识要求v人才甄选流程的工具 P169v背景审查v背景审查的目的、内

23、容、基本原则 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8基于胜任特征的人才招募甄选的基本步骤基于胜任特征的人才招募甄选的基本步骤-能力能力要求要求v选拔具有招聘专业岗位胜任特征的人员组成人才招聘专门小组v进一步明确企业总体战略的发展方向、总目标和总任务，确保人才的绩效任务与组织发展方向保持一致v根据已建立的并经过验证的胜任特征模型，对现有的工作岗位说明书进行全面的更新、修订-核心v确定人才招募来源或渠道v制作基于岗位胜任特征的申请表v建立甄选标准并对申请表进行审核v进行行为面试设计，并对相关招聘人员进行系统培训v采用经实践证明有效的其他方式方法，对候选

24、人进行补充性或验证性测量和评估v基于岗位胜任特征对候选人进行背景审查v做出人才招聘的决定 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8基于胜任特征的人才甄选流程设计基于胜任特征的人才甄选流程设计-能力要求能力要求v基于胜任特征的人才甄选流程发挥出巨大功效的原因 P172v基于胜任特征的人才甄选流程 图2-10 P173 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8基于胜任特征的应聘申请表设计与审核基于胜任特征的应聘申请表设计与审核-能力能力 要求要求v应聘申请表的设计师范P173 表2-8v基于胜任特征应聘申请表的

25、审核P1741、确定审核的标准2、选择审核的方法：立即排除法、轮流比较法v立即排除法执行过程盘P176 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8行为面试流程设计的主要步骤行为面试流程设计的主要步骤-能力要求能力要求v行为面试流程的步骤1、全面分析岗位信息2、选定比测胜任特征3、设计行为面试体系4、评估设计出的体系（从哪几个方面进行）P179 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8基于胜任特征的背景审查基于胜任特征的背景审查-能力要求能力要求v基于胜任素质的背景审查的关注点P180v背景调查的方式v设计背景

26、审查表时，可以选择哪些具有代表性的问题进行提问v在进行背景审查的过程中，应该注意把握的几个关键点 P181 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第三单元第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估企业人才的录用决策、反馈与评估v知识要求知识要求1、企业人才的录用、反馈与评估的含义v能力要求能力要求1、人才录用决策的程序2、人才招聘结果反馈与评估 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8企业人才的录用、反馈与评估的含义企业人才的录用、反馈与评估的含义-知识要求知识要求v企业人才招聘的阶段 P181v人才的录用

27、P182v人才招聘结构反馈v人才招聘活动评估 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8人才录用决策的程序人才录用决策的程序-能力要求能力要求v补充完善人才录用的标准1、录用标准：人才录用的基本依据2、甄选阶段的申请表审核的流程与录用进行决策分析的过程之间的区别 P182v整合甄选流程获得的数据v采用量化分析法进行决策1、综合加权法2、立即排除法3、能位匹配法 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8人才招聘结果反馈与评估人才招聘结果反馈与评估-能力要求能力要求v人才招聘结果的反馈P187v人才招聘活动的评估

28、P188 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8高级人力资源管理师考试资讯持续更新中；高级人力资源管理师考试资讯持续更新中；获取更多考试信息及获取更多考试信息及HR实战技能，实战技能，可扫描二维码关注可扫描二维码关注HR工作室工作室 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第四节第四节 人力资源流动管理人力资源流动管理第一单元 员工晋升管理第二单元 员工调动与降职管理第三单元 员工流动率的计算与分析 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第一单元第一单元 员工

29、晋升管理员工晋升管理v知识管理知识管理1、人力资源流动的种类2、企业员工流动的种类3、晋升的定义和作用4、员工晋升制的种类v能力管理能力管理1、员工晋升策略的选择2、实施晋升策略应采取的措施3、企业员工的晋升管理4、选择晋升候选人的方法 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8人力资源流动的种类人力资源流动的种类-知识要求知识要求v人力资源的流动可分为人力资源的地理流动、职业流动和社会流动。按流动范围（国际流动、国内流动）；国内流动（企业间流动、企业内流动）；按流动意愿（自愿流动、非自愿流动）；企业层次的流动（流入、流出、内部流动）v按人力资源流动的

30、社会方向：水平流动、垂直流动 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8企业员工流动的种类企业员工流动的种类-知识要求知识要求v企业内部人力资源市场：特征P190v企业员工的流动种类：员工流入企业、流出企业（按员工与企业的隶属关系划分为两种）；按员工流出企业的意愿划分（自愿流出、非自愿流出、自然流出） HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8晋升的定义和作用晋升的定义和作用-知识要求知识要求v晋升P191v晋升的作用P191 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8

31、员工晋升制的种类员工晋升制的种类-知识要求知识要求v内部晋升制和外部晋升制v公开竞争型晋升和封闭型晋升 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8员工晋升策略的选择员工晋升策略的选择-能力要求能力要求v年功 P193v以年功为主要依据的晋升策略的优势与弊端v晋升策略 P1941、以员工实际绩效为依据的晋升策略2、以员工竞争能力为依据的晋升策略3、以员工综合实力为依据的晋升策略 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8实施晋升策略应采取的措施实施晋升策略应采取的措施v管理者应该强调企业的内容晋升政策v鼓励直线经

32、理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门v建立并完善企业工作岗位分析与分类的制度，绘制岗位晋升路线图v企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况v采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为v企业员工晋升过程的正规化 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8企业员工的晋升管理企业员工的晋升管理-知识要求知识要求v员工晋升的准备工作：建立并完善企业员工的人事信息系统（员工个人资料、管理者资料）P196v员工晋升的基本程序1、部门主管提出晋升申请书2、人力资源部审核与调整3、提出岗位员工空缺报告4、选择适合晋升的对象和方法5、批准和任命6、对晋升结果进行评估（

33、面谈法、评价法） HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8选择晋升候选人的方法选择晋升候选人的方法-能力要求能力要求v配对比较法v主管评定法v评价中心法v升等考试法v综合选拔法 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8第二单元第二单元 员工调动与降职管理员工调动与降职管理v知识要求知识要求1、员工调动的含义和目的2、工作岗位轮换3、企业员工降职v能力要求能力要求1、员工调动的管理2、员工处罚的管理 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8员工调动的含义和目的员工调

34、动的含义和目的-知识要求知识要求v调动P198v员工调动v员工调动的目的P1991、可以满足企业调整组织结构的需要2、可以使晋升渠道保持通畅3、可以满足员工的需要4、是处理劳动关系冲突的有效方法5、是获得不通过经验的重要途径 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8工作岗位轮换工作岗位轮换-知识要求知识要求v岗位轮换的益处P200v岗位轮换P201 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8企业员工降职企业员工降职-知识要求知识要求v降职P201 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众号：ldl-hr8ldl-hr8员工调动的管理员工调动的管理-能力要求能力要求v企业对员工调动应该有明确的管理政策P2021、对异地调动的管理2、对跨国调动的管理 HR HR工作室出品工作室出品 微信公众号：微信公众