供应链管理沙盘PPT介绍

1、 探索探索 求知求知 实践实践 创新创新供应链管理供应链管理沙盘模拟对抗训练沙盘模拟对抗训练供应链管理沙盘是什么供应链管理沙盘是什么 用友供应链管理沙盘是用友系列沙盘课程体系中非常核心的一门课程。也是高等院校“信息化企业全景体验中心”整体规划设计中一个不可或缺的实验内容。 该课程承继了传统企业经营模拟沙盘的显著特点，又融合了现代企业管理的关键要素，真实地展现了供应链间信息、资金、物流的和谐统一。为学生塑造了一个了解企业、了解供应链的完整的学习环境。课程设计思想课程设计思想啤酒游戏的启示啤酒游戏的启示结构模式影响行为结构模式影响行为培养具有系统思考与结构化思维的应用型、复合型、高技能人才培养具有

2、系统思考与结构化思维的应用型、复合型、高技能人才沃沃尔尔玛玛的的启启示示在最新世界在最新世界500500强企业名单中强企业名单中 沃尔玛高居第一沃尔玛高居第一 一家零售企业，在销售收入上超过世界能源核心的一家零售企业，在销售收入上超过世界能源核心的石油化工企业，超过石油化工企业，超过“制造业之王制造业之王”的汽车工业，超的汽车工业，超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，它的制过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，它的制胜秘诀是什么呢？胜秘诀是什么呢？ 灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。沃尔玛首创交叉配送量和低成

3、本的存货周转的核心。沃尔玛首创交叉配送的独特作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时的独特作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时直接装车出货。在竞争对手每五天配送一次商品的情直接装车出货。在竞争对手每五天配送一次商品的情况下，沃尔玛每天至少送货一次，意味着可以减少商况下，沃尔玛每天至少送货一次，意味着可以减少商店或者零售店里的库存，使得零售场地和人力管理成店或者零售店里的库存，使得零售场地和人力管理成本都大大降低。本都大大降低。DELLDELL的思考的思考 戴尔在供应链管理方面取得的巨大戴尔在供应链管理方面取得的巨大成功是众所周知的。通过虚拟整合，戴成功是众所周知的。通过虚拟整合，戴尔实现了

4、尔实现了“实质性一体化实质性一体化”运作，让供运作，让供应链上的每个环节都得到充分的利用。应链上的每个环节都得到充分的利用。利用信息技术，戴尔实现了流程优化，利用信息技术，戴尔实现了流程优化，减少了供应链中的环节，用面向客户的减少了供应链中的环节，用面向客户的研发，帮助企业减少了投入。戴尔充分研发，帮助企业减少了投入。戴尔充分认识到供应链协同的重要性，利用市场认识到供应链协同的重要性，利用市场上的存量企业资源，尤其是技术资源，上的存量企业资源，尤其是技术资源，在上下游企业之间形成了紧密的合作，在上下游企业之间形成了紧密的合作，达到了共同抵御风险的目的。达到了共同抵御风险的目的。 供应链及供应链

5、管理供应链及供应链管理 供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。 供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，定单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。 美国供应链协会美国供应链协会 供应链管理是从提供产品、服务和信息来为用户和股东增添价值的，从原材料供应商一直到最终用户的关键业务过程的集成管理。供应链世界论坛供应链世界论坛供应链目标供应链目标企业u提供高质量产品和 服务的能力 最终用户u对产品和服务 不断扩大的需求良好的分销渠道及管理+我要卖点我要利润我要利润我要便宜、方便内容安排内容安排课程训练目的和意义

6、课程训练目的和意义角色分工角色分工 完整版完整版角色分工角色分工 简化版简化版生产制造财务经理生产制造l制定发展战略l竞争格局分析l产品策略选择l生产商务通平衡l车间管理l代理商管理l仓储管理物流经理渠道分销财务经理渠道分销l制定发展战略l竞争格局分析l产品策略选择l市场选择l渠道建设管理l运输管理l仓储管理渠道经理终端零售财务经理终端零售l制定发展战略l竞争格局分析l产品策略选择l市场选择l门店建设管理l运输管理l仓储管理营销经理供应链管理沙盘盘面介绍供应链管理沙盘盘面介绍生产制造分销渠道终端零售供应链管理沙盘介绍供应链管理沙盘介绍 资金/现金M0.1M产品P3P2P110M设备P4门店终端

7、商门店制造商直营店生产线1Q2Q引导季度引导季度 运营运营序序号号项目项目制造商制造商渠道理渠道理终端商终端商1召开产销年度会/制定全年规划2缴纳税金3代理申请并支付代理费/收取代理费4签订全年预销/预购合同5提交广告方案/支付广告费6更新长期贷款/还本付息/申请长贷7季初现金盘点8期初库存盘点/填写货物登记表9提交促销方案10销售商品/收入确认/填写货物登记表/填写销售情况登记表11更新短期贷款/还本付息/申请短贷12支付渠道管理/建设费13在途商品入库/支付应付款/收取应收款/填写货物登记表14更新产品生产/填写货物登记表15购买新生产线16支付生产成本/开始下一批生产-1-1-1 4-4

8、-1-1-119.520.5897P110P130P1 35，-7P1 10P1-3010P1-20+302020P1 -20(20P1) -1 -6+2020引导季度引导季度 运营运营序序号号项目项目制造商制造商总代理总代理终端商终端商17新产品研发18产品发货/确定应付款/支付运输费/填写货物登记表19订购下一批商品/填写订单申请表20仓库间商品调货/支付运输费21计提折旧22出售厂房/购买并支付厂房价值/租赁并支付厂房租金23出售仓库/购买并支付仓库价值/租赁并支付仓库租金24开设新店（旗舰店）/支付开店费/关店25支付仓储费26支付运营费/支付店面管理费用/支付渠道维持费27销售返利2

9、8支付设备维护费29现金盘点 -1-10P1，-1-10P1（20P1）（40P1） (-1) -40 -1.5-1.5-20 -1-1-4-1-6-5 20(10P1)20(10P1)20(40P1)信息流物流资金流供应链管理沙盘供应链管理沙盘 运营流程运营流程软件操作界面软件操作界面1、打开IE，在地址栏输入 相应地址后出现登陆界面2、在角色下拉列表框中选择：“制造商”“渠道商”“终端商”在组名及密码框中输入事先给定的组名及密码。3、密码在登陆后可修改。3、制造端功能介绍3.1年初工作 “当年开始”，双击后开始本年的经营。“缴纳税金”，双击后自动扣除本年度应缴税金，左边状态区现金减少，税金

10、显示增加。，在总代理端提出代理申请后才被激活，对总代理提出的各产品代理申请给予通过审核或不通过审核的决定。，在总代理端付给产品代理费后才被激活，运行后，现金增加。，在总代理端“签预售合同”运行后才被激活，制造商可以根据自己的生产能力决定接受总代理端预销数量，只能小于或等于总代申请，制造商可以在三种品牌广告：报纸报刊、电视媒体、网络平台的广告投入金额中输入相应的数量，对P1、P2、P3、P4四种具体产品，只，系统会提示本年最大贷款的限额，在贷款金额中只能输入小于最大贷款额的数字，并且必须是20的整数倍。贷款年限可以在2年、3年、4年中选择。在本次贷款前会自动扣除前面已经到期的长贷本金和利息。4.1年初工作： 指仅在每年初完成的工作，包含缴纳税金、代理申请、广告方案等工作。：由管理端激活。用户确认当前年度开始工作。激活缴纳税金及特殊事项、信息查询所有操作节点。：由当年开始激活。系统自动计算并扣除上一年的应交税金，并更新盘面现金、税金数据。激活代理申请节点。：由缴纳税金激活。向制造商提出产品代理资质申请，由制造商审核。激活制造端的资质审核节点。：由制造商的资质审核节点激活。计算代理费，更新盘面数据（现金，代理费）。激活签预售合同、制造端的