标准工时+LOB

1、一.标准工时定义 在标准工作环境下，合格工人按照规定的作业标准进行一道加工工序所需的时间。标准时间作业时间宽放时间标准时间测量时间1+宽放率评比系数二.标准工时制定方法(作业测定)作业测定直接法间接法秒表测时工作抽样PTS法标准资料法三.秒表测时1 含义、特点、及适用范围 直接时间研究密集抽样 Direct Time Study-Intensive Samplings(DTSIS)含义 随机，无主观影响 误差可提前计算，且可控制特点 主要用于对重复进行的操作寻求标准时间适用范围三.秒表测时2 秒表测时的工具秒表记录板时间研究表格转速仪计算器卷尺三.秒表测时3 秒表测时步骤获取资料作业分解确定观

2、测次数测时剔除异常值计算正常时间确定宽放时间确定标准时间误差界限法（n=(40S/X)2)D2值法(n=(40R/d2/X)2通过作业周期确认观测次数 510次连续测时归零测时累计测时周程测时1.不可遗漏动作；2.分解到连续动作；3.规则单元、间隙单元与外来单元分开研究有关基础资料操作方法资料产品或零件资料设备资料操作者资料环境有关资料3倍标准差正常时间=观测时间*评比系数私事宽放疲劳宽放延迟宽放政策宽放标准时间=观测时间*评比系数*（1+宽放率）生产线平衡（LoB）line of balance一.定义及意义1 1 木桶效应木桶效应0.010.020.030.040.050.060.070.

3、080.0装箱体组件装电路板、接油合电磁阀、安装盒部装安装电机、锁紧箱体安装加热器安装风轮组件、箱体集烟罩组装1集烟罩组装2集烟罩组装3安装集烟罩组件固定地线固定出风口座组件锁电磁阀、电容固定集烟罩面盖安装风管罩电器性能检测清洁装附件打包线线平衡图平衡图一.定义及意义2 2 定义定义 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率最大化。3 3 意义意义1).消除等待浪费，提升人员士气；2).缩短每一制品装配时间,增加单位时间的生产量,降低生产成本3).减少在制品4).缩短生产周期二

4、.方法符号名称说明E取消Eliminate对于不合理、多余的动作或工序给予取消C合并Comebine对于无法取消又是必要的，看是否可以合并以达到省时、简化的目的R重排Rearrange经过取消、合并后，可再根据“何人”“何时”“何处”三个提问后进行重排S简化Simplify经过取消、合并、重排后的必要工序，应考虑能否采用最简单的方法或设备替代，以节省人力和时间作业时间 作業改善工序12345作业时间工序12345作业改善压缩分割转移二.方法并行作业，增加人员拆解去除作业时间1人作业2人作业 工序12345作业时间工序12345二.方法作业时间工序12345作业时间工序12345作业改善后合并重

5、排二.方法三.注意事项 A.需要同样工具和机器的作业要素可分配在同一专用设备工序内B.作业要素相同或前后相近的应尽量分配在同一工序C.不相容的作业尽量不分在同一工序D.必要时可对关键作业,增加操作人数或改用更有效的工具/设备以缩短其作业时间,提高平衡率E.生产线补进新手时,因新手对工作不熟悉,在配置上需特别注意,否则会造成严重的不平衡致使产量大幅下降。F.采用ECRS法则进行改善时的优先顺序为:“取消”不必要的动作或工序（第一选择）；“合并”微小动作（次选）；“重排”作业工序或动作（第三选择）；“简化”复杂动作或工序（最后选择）四.步骤生产线工位排配及平衡步骤:l计算产距时间（Takt tim

6、e）l画优先图(制作工艺流程图)l确定理论工位数l排程l计算效率五.案例分析电风扇装配由下列任务组成：任务任务时间时间(Mins)任务描述任务描述紧前任务紧前任务A2装配外框无B1安装开关AC3.25装配马达架无D1.2将马达架装入外框A, CE0.5安装扇叶DF1安装格栅EG1安装电缆BH1.4测试F, G每日工作时间420MIN, 客户需求100件Takt Time = Demand Rate(需求速度)产距时间:TAKT TIME生产线平衡生产线平衡: : 画优先图（画优先图（Precedence DiagramPrecedence Diagram）任务 紧前任务ANoneABABCNo

7、neCDA, CD任务 紧前任务EDEFEFGBGHE, GHACBDEFGH23.2511.20.511.41确定理论工位数总时间=各工序时间总和=11.35MIN工位数=总时间/(TT)=11.35/4.2=2.73个工位生产线平衡排程规则：生产线平衡排程规则：主规则主规则: : 以其后跟随任务数目最多的秩序安以其后跟随任务数目最多的秩序安排工位排工位。 附加规则附加规则: : 最长作业时间的任务先排最长作业时间的任务先排ACBDEFGH23.2511.20.511.41工位 1工位2工位 3任务任务后续任务后续任务时间时间 (Mins)A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11

8、G11H01.4ACBDEFGH23.2511.20.511.41工位 1工位 2工位 3A (4.2-2=2.2)任务任务后续任务后续任务时间时间 (Mins)A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4ACBDEFGH23.2511.20.511.41A (4.2-2=2.2)D (2.2-1.2=1)任务任务后续任务后续任务时间时间 (Mins)A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4工位 1工位 2工位 3ACBDEFGH23.2511.20.511.41A (4.2-2=2.2)D (2.2-1.2=1)B (1-1= 0)Idle

9、= 0任务任务后续任务后续任务时间时间 (Mins)A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4工位 1工位 2工位 3ACBDEFGH23.2511.20.511.41C (4.2-3.25)=0.95任务任务后续任务后续任务时间时间 (Mins)A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4A (4.2-2=2.2)D (2.2-1.2=1)B (1-1=0)工位 1工位2工位 3Idle=0Idle=0.95ACBDEFGH23.2511.20.511.41C (4.2-3.25)=0.95任务任务后续任务后续任务时间时间 (Mins)A62

10、C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4A (4.2-2=2.2)D (2.2-1.2=1)B (1-1=0)工位 1工位2工位 3Idle=0Idle=0.95E (4.2-0.5)=3.7ACBDEFGH23.2511.20.511.41C (4.2-3.25)=0.95任务任务后续任务后续任务时间时间 (Mins)A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4A (4.2-2=2.2)D (2.2-1.2=1)B (1-1=0)工位 1工位2工位 3Idle=0Idle=0.95E (4.2-0.5)=3.7F=(3.7-1)=2.7ACBDE

11、FGH23.2511.20.511.41C (4.2-3.25)=0.95任务任务后续任务后续任务时间时间 (Mins)A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4A (4.2-2=2.2)D (2.2-1.2=1)B (1-1=0)工位 1工位2工位 3Idle=0Idle=0.95E (4.2-0.5)=3.7F=(3.7-1)=2.7G=(2.7-1)=1.7ACBDEFGH23.2511.20.511.41C (4.2-3.25)=0.95任务任务后续任务后续任务时间时间 (Mins)A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4A (4.2-2=2.2)D (2.2-1.2=1)B (1-1=0)工位 1工位2工位 3Idle=0Idle=0.95E (4.2-0.5)=3.7F=(3.7-1)=2.7G=(2.7-1)=1.7H=(1.7-1.4)=0.3Idle=0.3ACBDEFGH23.2511.2.511.41工作站2工作站1工作站3工作站分配装配线的效