农村集中供水工程施工组织设计

1、第一章工程概况第一节 工程说明和要求（一） 工程名称：*集中供水工程施工（二）招标范围：施工图。（三）建设地点：* 境内。（四）质量标准：合格。（五）工期要求：工期40天。第二章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照招标文件对施工组织设计的要 求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面 统一部暑的原则下，由土建、水利专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本作对业主资金合理利用， 对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图

2、纸，明 确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立 编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思 路先进，可操作性强。四、编制依据1、竞争性谈判文件。2、现场踏勘资料。3、我单位编制的质量手册、程序文件4、公司施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验(GB50300-2001(GB20204-2002(GB5023-2002(GB50026-935、规范、标准、规程、法律、法规 建筑工程施工质量验收统一标准 砼结构工程施工及验收规范 砌体工程施工质量及验收规范工程测量规范6、主要法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法、建筑工

3、程质量管理条例、建设工程质量管理监督法规文件汇编第三章施工组织机构及人员配备第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀项目经理，组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。向业主承诺： 针对工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗， 并且该项目经 理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、 安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部 的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等 方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方试，把老同志的丰富经验、中年同志稳定干炼、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形

4、成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨 干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质，专业技术水平强。第二节施工组织结构框图项目经理:IIII1Ii1II1I施工一队丨丨施工二队丨丨施工三队1i111111I I ii I iiI.I . I . I . I . I . I . I . I .I水电施工队II木丨丨瓦丨丨钢丨丨木丨丨瓦丨丨钢丨丨木丨丨瓦丨丨钢I 机丨I工工筋工工筋工工筋I 电II组II组II组II组II组II组II组II组II组I 组丨I1ii1 厂I水II电III组II组II1工II安II财I1I材II后I1程II全II务I1I料II勤I1施II质II核

5、II设II保I1工II量II算I1I备II卫I第四章主要分部工程施工方案第一节施工测量放线一、施工测量的组织（一）测量人员的素质该工程的测量工作，关系建筑物、构作物定位及功能间的布局要 求，能否满足设计要求、能否满足相关规范的要求。我们将组织有理 论和经验的测量人员来承担此项目的测量工作。（二）工程测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。 本工程的 测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后 交项目部测量使用，项目部测量组在使用前应予检查及复测。四、施工测量的的控制（一）工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采 用

6、主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。控制点设在已有建筑 物墙上或做地面控制桩。（二）工程高程控制本工程渠道、管道施工，每 20米设一个现场水准点，以控制和 引测高程，并构成闭合，以便闭合校核。根据现场情况设置水准点桩。 实际测设时，应用精度不低于 DS3级水准仪。五、施测中应注意的问题1、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调 整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直 接读出。第二节土方开挖、回填夯实一、土方开挖（一）工艺流程：放线-开挖-运土 -设挡土板-开挖施工方法：对于值班室、管道采用人工开挖土方，遇岩石时由爆破公司 爆破。二、土方回填夯实（一）工艺

7、流程：清理-检验土 -分层铺土 -分层碾压夯实-检验密实度-修整-找 平验收。回土施工方法1、填土，应将基地上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂 物处理完毕，清除干净。2、检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否 符合规定，以及土含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用 翻松、晾晒或均匀掺入干土等。3、填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要 求和机具性能确定。4、回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土5、填方全部完成后，表面进行拉线找平，凡超过标准高程的 地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实

8、。 第三节现浇砼工程工艺流程：作业准备一砼拌合一砼运输一浇筑与振捣一养护一、作业准备：浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油 污清除干净，并检查钢筋的砼垫块是否垫好。如使用木模板时应浇水 使模板湿润。二、砼浇拌：根据配合比确定每盘各种材料用；分别固定好水泥、沙、石各 个磅秤标准。在上料时车过磅，骨料含水率应经常测定，及时调 整配合比用水量，确保加水量准确。配料顺序：先将水泥、沙由人工拌合后，再倒石子拌合，最后 加水拌合。拌合时间：干料拌合3遍，湿料拌合3遍。砼运输：砼自搅拌机中卸出后，应及时送到浇筑地点。在运输 过程中，要防止砼离析、水泥浆流失、塌落度变化以及产生初凝等现 象。如砼运到

9、浇筑地点有离析现象时，必须在浇筑前进行二次拌合。 砼从搅拌机中卸出后到浇筑完毕的延续时间，不宜超过下表规定：气温（C）低于25高于25 C30120mi n90mi nv C3090mi n60mi n注：掺外加剂或采用快硬水泥拌制砼时，应按试验确定三、砼质量控制措施1、检查原材料、半成品的出产合格证及试验报告，必须保证 各项材料指标的稳定性。2、浇筑前应检查钢筋位置和保护层的厚度，注意固定垫块， 垫块位置必须合理，分布均匀。3、下料一次不的过多，自由倾落度一般不的超过 2米，应分 层捣固，掌握每点的振捣时间。4、预留洞处应在两側同时下料，采用正确的振捣方法，严防 漏振。5、为防止钢筋移位，振

10、捣时严禁捣棒撞击钢筋，操作不得踩 踏钢筋，以免模板变形和预埋件脱落。6、砼浇筑后12小时覆盖浇水养护，在砼强度达到 1Mpa后方 在已浇筑的结构上走动。四、砼工程质量控制的要求1、包括水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量。2、搅拌时应重点控制配合比，原材料计量、塌落度。3、浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣插入间距、 深度、顺序。第四节砖砌体工程一、材料及主要机具砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证、试 验单。清水墙的砖应色泽均匀，边角整齐。水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，采用级普通硅酸盐水泥。砂：用中砂，配制 M5以下砂浆所用砂的含泥量不超过 10% M5及其以

11、上砂浆的砂含泥量不超过 5%使用前用5mm孔径的筛子过 筛。主要机具：应备有大铲、刨锛、瓦刀、扁子、托线板、线坠、 小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖灰子、扫帚等。二、施工：严格按砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002组织施工。除保证砌体垂直度、平整度外，还应确保砌体内沙浆饱满，组 砌方法正确。接缝应填嵌密实，平整度、灰缝宽度一致，阴阳角部位 砖的压向正确。第五章质量控制措施第一节建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立预防 为主的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育， 不断提高工作责任心和质量意识，对质量坚决执行“三不放过

12、”和一票否决制度，精心施工，确保工程质量达到优良。建立以项目经理负责人为首的质量管理体系， 全面控制施工项 目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用， 保证工程质量优 良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立由公司领导、项目有关 人员参加的本工程施工质量控制小组进行质量程序控制。第二节技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关 规范，施工规范及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对 性的编制施工组织设计。2、本工程建立QC小组制定详细的施工工艺流程卡， 严格按卡施 工，确保工程质量。3、严格按图施工，凡因业主要求变更的，必须办理设计变更通 知或核定单，经设计

13、单位同意后，才能施工。4、严格技术复核制度。工程实施地点、高程测量，工长、质量 员复核无误后，才能开始施工，隐蔽工程应有关部门共同检查合格签 字后，才能进入下一道工序。5、技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业人员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各 种施工技术资料全部采用计算机管理。6、最大限度地提高机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技 术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的 施工方案，提高施工科技水平，确保多、快、好省地完成业主交给的施工任务做好施工技术档案的收集、整理技术档案一览表土建施工文件资料序号文件名称责任人1技术交底、图纸

14、会审内业技术员2施工组织设计或施工方案项目技术负责人3设计变更通知单、核定单内业技术员4原材料出厂证明书材料员5原材料试验报告试验员6施工定位测量记录测量员7主体工程隐蔽记录工长8分部分项工程质量评疋及质量事故处理报告壬曰.十人口 质量安全员9施工总结、技术总结项目技术负责人10竣工报告（含停、复工报告）项目责人11施工日志、大事记工长竣工图序号文件名称责任人1土建建施竣工图内业技术员2土建结施竣工图内业技术员3水、电、消防竣工图安装内业技术员第三节原材料质量保证措施1、材料是构造建筑物的基本单位，其质量好坏，直接对建筑产品质量起决定性因素，因此进场材料及时进行抽样送检工作， 不合 格材料严禁

15、进场使用。2、材料分规格堆放，避免混装混用。建筑材料进出场台帐制度，并注明领用时间、材料名称、规格、使用单位。3、水泥库房周围必须用良好的排水，水泥库内应防潮，并定期 翻库，做到先进场先用，存放期保证在 1个月内。4、钢材除出具合格证外，还必须进行抽检，分别对钢材的抗拉、抗弯、抗剪强度进行判别。第四节计量保证措施严格按试验室给出配合进行计量，试验真实可靠，建帐存档，对不合格的配合比及时反映，并报建设单位审查。1、砼计量根据试验的配合比，确定施工配合比后，按给定施工配合比过称 计量。2、砂浆砌筑沙浆按试验配合比，确定施工配合比，按给定的施工配合比 计量。3、施工中注意事项：除严格按配合比计量外，

16、尚应根据实际的沙石粒径进行合理调配， 同时确定并保证搅拌时间，施工用水量，确保砼、沙浆半成品的和易 性。第五节施工保证措施1、施工中严格按上述第3、4、5节要求施施。2、设立奖惩制度，让质量与自身的工资挂钩，从而激发每个操 作者的质量意识。3、加强成本保护，增强成品保护意识。第六章安全管理措施 第一节安全管理的实施 一、安全管理实施流程建立以公司总经理挂帅，分管的生产副总经理和各职能部门负责 组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安 全。二、保证措施1、对进场人员进行安全教育，进行安全技术交底，让每个操作 者树立“安全在心中”的观念。2、项目部设立专人进行管理。由安全员负责

17、，进行每周一次的 安全大检查及每天的检查，让事故消除在发生之前。3、土方爆破作业，由有资质的民爆公司施工。4、起重设备、脚手架搭设好后组织检查验收工作，严格“四口 三临边”的防护工作，合格后方能投入使用。5、机械设备安装必须接地，防止漏电伤人，严格按照各种机构 操作规程施工。6、加强施工用电及防火、防盗管理工作。7、脚手架拆除设立警界标志，设专人看管，在拆除过程中，不 得让人随意走动。&对防火、工地安全会议纪要及检查落实完成情况资料，进行 如实收集整理、备案检查。严格按规程办理。9、不得擅自作主张，更不得违章指挥、违章操作。一旦工程进 度、工程质量与安全发生矛盾时，首先必须消除安全隐患，在确保

18、安 全的前提下，投入生产。10、严格“三宝”的使用，确保操作人员的生命安全。11、加强“四口五临边”的防护，进出口设置安全水平防护通道， 挂上警示牌。第七章文明施工及环境保护措施第一节文明施工措施1、施工现场做好宣传标语，设置“四牌一图”，以接收社会各界 的检查、监督。2、对进场人员进行安全、文明施工教育，做到统一指挥，协调 合作。3、实行落手清制度，保持现场整洁。4、材料分规格堆码，设立标牌。5、现场管理人员及班组长挂牌施工，一方面便于管理，同时接 受检查、监督，做到因岗设职。每员监守岗位，按时完成下达计划任 务。6、现场实行封闭作业，周边设置临时围墙，予以封闭。7、设专人管理，对人员进出场

19、进行严格控制，登记在册，不的 使用违法乱纪人员进入施工现场。&米取制度来管理人，约束在岗人员行为，按制度进行进行奖 优惩劣。第二节防止大气污染、环保措施由于施工现场道路极易弄赃，施工中水泥灰、垃圾灰比较重，它 们的排放对周围大气要形成一定 污染。因此做到:1、水泥堆放点尽量放在与下风方向及远离居民区。2、水泥库房予以密封。3、在搅拌下料过程中，尽量慢起、慢倒。4、保持场地道路整洁，进行浇水湿润，减少尘土飞扬。5、搞好同周边村民关系，争取有关单为及群众的理解和支持， 确保工程顺利进行施工。第三节节能措施在施工中我们努力提高工效，降低工程成本，建设出高质量、高 速度、低造价的优质工程。1、加强技术

20、攻关，现场成立以总工会为首的技术攻关小组，不 断解决施工中出现的各种技术问题。妥善协调好同设计室的工作。2、施工中实行计划管理制度施工前下达各项任务计划，在施工中予以控制，实行事前控制， 事中控制及事后总结的体制，不断完善、改进、积累丰富经验。3、实行限额领料制度工程施工中，根据工程实际进展情况，按单月或每周工程量计算 材料消耗量，对施工班组下达定量计划，签订材料损耗及承包协议， 在确保工程质量，施工工序的前提下，实行奖惩办法，杜绝材料的不 必要浪费。4、实行工完场清，减少重复用工及收头收尾用工发生。5、做好与其他单位的协调工作。6、加强成品保护。第八章工期保障措施第一节工期目标根据本标段工程任务情况，结合本单位投入的劳力、设备，我公 司的工期目标是总工期：40天。第二节 工期保证措施1、组织管理保证措施成立精干的项目经理部，实行项目负责人负责，项目经理内部设 置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。加强工程制度， 一切行动听指挥，步调一致，齐抓工管。2、劳动管理保证措施：加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面等实施情况，上 足人员，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 科学组织、合理安排、保证各工序连续施工。3、技术保证措施制定详