村村通混凝土路面道路施工组织设计

1、目 录第一章 工程基本情况21第二章 施工总体布置22第三章 现场管理机构及职责23第四章 主要分部分项工程的施工方法26第五章 质量管理体系与保证措施35第六章 新工艺、新材料、新措施40第七章 工程进度计划与工期保证措施41第八章 安全管理体系与措施44第九章 文明施工及环境保护措施48第十章 雨季施工措施51第十一章 主要施工机械设备情况52第十二章 劳动力安排计划53第十三章 原材料进场计划54第一章 工程基本概况一、编制依据、设计规范与施工标准1、梨树县蔡家镇高标准农田示范项目机耕路工程施工设计文件。2、现场实际踏勘所了解的情况。3、交通、市政、建筑安装有关道路等的施工规范、施工工艺

2、及操作规程和质量验收评定标准。4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。5、本设计中采用规范（1）城市道路设计规范CJJ37-90（2）公路设计手册（路基）（3）公路设计手册（路面）（4）城市道路设计手册（上、下册）（5）公路水泥砼路面设计规范G85768-86（6）公路路线设计规范CJTJ1016、施工标准（1）施工图纸及有关资料（2）设计图纸中指定使用的标准图（3）城市道路设计规范（CJJ37-90）（4）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）（5）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）（6）城市道路与桥梁施工验收规范二、工程位置、施工现场条件、气象及水文条

3、件1、工程位置梨树县蔡家镇高标准农田示范项目机耕路工程地点为梨树县蔡家镇。2、施工现场条件施工现场在开工前达到场地平整。施工用电采用低压电缆输电，同时自备发电机组。施工用水由施工现场附近解决。3、气象条件本合同段位于梨树县蔡家镇，气候温和，降雨充沛，无霜期长，春季多干旱,多云少雾，日照短，年平均气温正常，是施工的黄金季节。4、水文条件地下水位较高。施工中不需采取降水措施，如有地表水，采取明排方案。 主要技术指标1、公路等级：四级公路。2、设计时速：20公里/小时。3、路面宽度：4.5米。4、路面结构类型：水泥混凝土路面。第二章 施工总体布置根据本工程特点，项目经理部设置在便于工程施工进行指挥且

4、交通条件、生活条件和通讯条件较好的地方。项目部的生产管理及生活设施以及仓库、修理厂、生产辅助设施、停车场等临时设施可设置在此处。一、施工布置原则1、施工场地选择综合地形、地质条件、场内交通布置，给水、供电、防洪水排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔，地质条件好的场地。2、场地布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。3、各种施工设施的布置，应能满足道路工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少材料的往返运输，并为均衡生产创造条件。4、尽量减少占用耕地或者不占用耕地，利用废弃地。5、临时设施的布置不对当地居民的生产和生活造成干扰。二、临时用水用电1、临时用水包括工程施工用水、施工机械用水和生活用

5、水，生活用水包括施工现场生活用水和驻地生活用水。根据现场考察，施工现场的临时供水水源只能取天然水源，根据提供的地质资料，施工现场的水源比较丰富，水质很好，拟在施工现场打井解决，现场打一口50cm砂管深井，作为施工的供水。2、临时用电施工用电采用低压电缆输电，同时自备发电机组。第三章 现场管理机构及职责工地设项目经理部，项目经理部内设技术科、质检科、保管科、材料科、安全科，另设2个施工队，混凝土施工队和土石方施工队。各部门设专人负责，并建立各部门职责权限和各岗位质量责任制，各尽其职，各负其责，形成协调统一的组织机构。项目经理工 长技术负责人安全科材料科保管科技术科质检科项目经理部：负责本工程的进

6、度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。1、管理人员职责1.1项目经理职责：项目经理是项目施工过程中的最高组织者和责任者，即对项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任。1.1.1负责该工程项目的组织领导和施工管理工作1.1.2负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作；审定项目经理部有关人员或各施工队编制的施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批；责成技术负责人组织项目部内图纸会审及技术

7、交底工作。1.1.3组织进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。1.1.4对下属各施工队的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按设计图纸和施工规范进行施工。1.1.5对工程的施工进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全面责任。1.1.6协调项目经理部及各施工单位之间的关系，保证工地的正常生产，协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。1.1.7处理施工过程中出现的事故，并及时上报上级有关单位。1.2技术负责人职责：1.2.1负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工进度。1.2.2组织编制施工组织设计、

8、技术措施计划。1.2.3负责组织技术交底、图纸会审工作，对施工技术全面负责。1.2.4技术负责人负责本工程的技术管理工作，负责主持制定项目技术管理工作计划，组织项目部技术人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，组织做好测量工作，指导质量检验和试验，审定技术措施计划并组织实施，参加工程验收，处理质量事故，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。1.3现场施工技术人员职责：对施工技术措施的落实，施工工序控制，施工记录及施工质量负直接责任；并对施工“三检”的初检签证。1.4质量检查人员职责：在施工过程同步负责工序、施工质量和工程产品质检工作；对违章操作有质量隐患的工程产品

9、有权责令其停工，并及时报项目经理限期改正，处理后方可复工；要认真填写施工质量评定表，整理好原始资料，参加施工“三检”的复检签证，对工程质量负直接责任。1.5材料科职责：负责工程所需材料的采购工作，满足工程需要的数量与及时性。1.6安全科职责：负责整个工程的安全管理工作，建立健全安全规章制度。在施工区域内，设置醒目的安全标识牌；负责项目各项安全生产规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行；坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录；检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，定期整改，并报上级主管部门；参加和协助项目领导组织事故调查

10、，监督和实施“三不放过”，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见；按工程局下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。1.7工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。1.8安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。1.9计划部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。1.10物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。1.11综合办公室主任负责工程

11、建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。1.12专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。第四章 分部分项工程的施工方法总体目标：“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照业主要求，中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保合格工程

12、，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故的发生。3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创

13、文明样板工地。施工准备为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。1、行政准备为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。2、技术准备（1）测量准备开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对合同段进行定线测量，主动处理好同相

14、邻标段的衔接。视各项工程的实际情况，增设复测成果的护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工的分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程的开工打下良好基础。（2）技术资料准备在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。3、现场准备在现有的“三通一平”前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械进行本合同段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做

15、好准备。4、物资准备物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主等有关部门的监督下对急需物资进行采购。在试验监理工程师认可后，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。5、机械准备路面铺筑机械；碾压机械；运输设备；拌种设备；常规试验设备；其它机具。临时设施工程经认真阅读图纸和现场考察，综合分析本合同工程的分布、工期及交通环境条件后，从节约用地和方便施工的原则出发，对临时工程进行规划，具体如下：1、临时驻地：设在附近村庄。2、临时便道：利用现有的施工便道，现场与便道根据实际需要适时修筑。3、砼拌和站及预制场布置拌和站设1台，集中搅拌，与预制场一起。4、施工用水及供电施工现场按照建设单

16、位提供的三通一平，我方只需在施工现场架设临时输电输水线路并搭建备用发电机房即可保证施工用电用水的需要。路基施工方法：施工测量根据设计图纸，恢复中心控制点，测设中心桩，放出路基边桩，占地界限桩。填筑前将原地表面的杂草，腐质土及杂物清理干净，填前碾压密实，平整度、横坡度、宽度、压实度等符合路面施工要求。路堤填筑：1.首先进行软土地基处理，挖除淤泥，采用砂石换填。2.逐层水平填筑，并且全幅施工，逐层碾压密实，每层土的松铺厚度不大于30cm。3.在开始填筑前，根据每层的压实厚度确定计划厚度来控制填筑，计算本层填筑宽度，并精确放出中桩，以及边桩挂线控制虚铺厚度。4.填筑过程中，随时进行控制测量，及时纠正

17、尺寸及标高偏差。5.土方路基的施工顺序。A、按规定厚度及宽度将土虚铺路上。B、用推土机将土推平。C、用轻型压路机稳压一遍。D、用平地机将土刮平，形成合适的路拱，以利于排水。E、用重型压路机反复碾压达到规定压实度。F、进行自检，自检合格后报监理工程师认可。G、在下一层监理工程师检验合格并签证后方可进行上一层施工。6.含水量大的土根据设计规定及监理工程师批示进行处理，方可使用。7.刷边坡为保证路基边坡的压实度，填筑路土时路肩外侧比实际宽超填50cm，保证压路碾压到设计边坡处，防止雨水冲刷。8.回填土工程在隐蔽工程验收合格进行，填料采用砂类土或透水性适时回填压实。路基碾压：为保证路基施工质量，压实度

18、CBR值符合设计要求，采用振动压路机碾压时，由慢到快，由弱到强振。用推土机，自卸车推土运料填筑路堤时，整平每层土，自中线面也设置2-4%横向坡度及时碾压，填方地段分几个作业段施工，两段交接处，先填地段1:1坡度分层留台阶，两个地段同时填，则层与层相互交叠衔接，基衔接长度不得小于2cm。砂石基层施工技术方案砂石垫层施工： 1.路基填压实作业：填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T 振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应 小于 0.1m，碾压时行驶速度为 2kmh。搭接位置不小于平行路轴线方向 0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压

19、不到的边角部位，采用 12 马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路基层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺， 摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。 砼面层施工方法：1、材料要求：A. 水泥采用普通硅酸盐水泥，标号不低于42.5级，水泥进场时应有产品合格证及化验单，并对品种，分别堆放，严禁混合使用，水泥的化学试成分及物理指标应符合一阶段施工图设计要求，出厂期超过三个月或受潮的水泥，必须经过试验，按其试验结果决定正常使用或降级使用，已经结块变质的水泥不得使用。B. 混凝土板用砂：采用洁净、坚硬，符合规定级配，细度模数在2.5以

20、上的粗、中砂、混土杂物含量3%，表现密度2500kg/ m³，松散堆积密度大于1350 kg/ m³，不得混有石灰、煤渣、草根等其他杂物。C. 混凝土板用粗集料质地坚硬，符合规定级配，最大粒经不大于31.5mm，表现密度大于2500 kg/ m³，松散堆积密度大于1350 kg/ m³，空隙率小于47%。D. 混凝土中引气剂量测定选用表面张力降低值大，水泥释浆中起泡容易多面细密，泡沫稳定时间长的技术要求，使杆钢筋加工应锯断，不得挤压切断；断口应垂直、光圆，用砂轮打磨掉毛刺，并加工成2-3mm圆倒角。2、安装钢模板安装钢模板是保证线形、平整度、路拱度，纵缝

21、顺直度，板厚度宽度等各项技术指标的重要环节。在操作过程中坚持“固、准”的要求。“固”是钢模板采用标准槽钢加工而成，槽钢高度与混凝土板厚一致，接头处用专用配件牢固固定，接头要紧密，不能有离缝、前后错茬和高低不平现象。模板就位后用“T”型道钉嵌入基层进行固定。将固定好的模板底部用砂浆填塞密实，保证钢模稳固。“准”是保持钢模顶部标高的准确，用水准仪检查顶面标高平度误差控制在毫米以内。检查无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层机油。3、混凝土拌制及运输本项目路面工程混凝土，采用强制式搅拌机进行拌制。施工前事先在搅拌站内备足符合要求的砂、碎石、水泥等材料。搅拌第一盘混凝土拌合物前，先用适量的混凝土拌合物或砂

22、浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。搅拌机装料顺序为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，进料后，边搅拌边加水。混凝土拌合物的最短时间符合水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）的规定，其搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。严格控制加水量，每班开班前，实测砂、石料的含水量，根据天气变化，由工地实验室确定施工配合比。搅拌第一盘混凝土拌合物前，先用适量的混凝大拌合物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌，搅拌装料顺序：砂水泥碎石，进料后，边搅拌，边加水，混凝土搅拌时间、材料厂全部进入搅拌包起，至拌合物开始出料为止的连续搅拌时间不得低于2min。搅拌最长时间不得超过最短搅拌

23、时间的3倍。混凝土拌合物的运输混凝土拌合物的运输，采用自卸机动车运输，混凝土拌合物从搅拌机出料后，运至铺筑地点进行摊振捣；做面直至浇筑完毕的允许最长时间，不超过混凝土的初凝时间，装运混凝土拌合物不应漏浆，并防止离析，必要时采取遮盖措施，出料及卸料高度，不应超过1.5m，当有明显离析时，应在铺筑时重新拌好。4、混凝土拌合物的浇筑A. 模板采用6m×18cm钢模板，模板高度与混凝土板厚度一致，外侧用料支撑固定，确保准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝，前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处不得漏浆，模板与混凝土的接触表面应涂刷隔离剂。B. 拉杆、传动杆的设置纵面缝路面采用平缝

24、，并设置拉杆，拉杆采出Ø14的螺纹钢筋，长70厘米，间距90厘米，凹型竖曲线纵玻变换处，同构造物衔接处设置胀缝，胀缝板采用木材类，胀缝采用滑动传力杆，传力杆采用Ø28光圆钢筋，长40厘米，间距30厘米，并设置支架和其他方法予以固定，每日施工终止或浇筑混凝土过程中因故中断时，必须设置横向施工缝，其位置设在胀缝或缩缝外。C. 混凝土拌合物的摊铺混凝土拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况，以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查，摊铺厚度考虑振实预留高度，局部人工找平摊铺时，用锹反扣，严禁抛掷和楼耙，防止混凝土拌合物离析D. 混凝土拌和物的

25、振捣混凝土板振捣采用台式振捣器与三滚轴配合施工，4.5米宽路面采用10台振捣器振捣，在每一位置的振捣时间，以拌合物停止下沉，不再冒泡并泛出水泥浆为准，不宜过振，振捣时以人工找平，并随时检查模板。如有下沉、变动或松动，及时纠正。混凝土拌合物整平时，填补板面应选用碎石较细的混凝土拌合，严禁用纯砂浆找平，整平时保持模板顶面清洁，接缝处板面平整。E. 混凝土板做面做面前，做好清边缝，清除粘浆，修补掉边、缺角，做面时严禁在面板混凝土上洒水，撒水泥粉。做面分两次进行，先找平抹平；待混凝土表面无泌水时，再作第二次抹平。混凝土板面平整、密实，抹平后沿横坡方面拉毛，拉毛深度为12mm。人工精修精修是保证路面平整

26、度的把关工序。为达到要求的平整度，采取“量”、“抹”结合的人工精修方法。“量”即用具有标准线且不易变形的铝合金直尺，紧贴模板顶面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移，作最后一次检测砼顶面的平整度。一旦发现误差较大，立即进行修补。搓刮前，将模板顶面清理干净。搓刮后即可用直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不出现压痕或印痕不明显，较高处印痕较深，据此进行找补精平。“抹”即人工用抹子将表面抹平。分两次进行，先找补精平，等砼表面收浆无泌水时，再作第二次精抹，以达到规范要求的路面平整度要求。抗滑构造制作抗滑构造是提高水泥混凝土路面行车安全性的重要措施之一。其制作采用拉毛方式进行。我们采

27、用压纹机进行拉毛，拉毛时保持纹理均匀，顺直、深度适宜；并控制纹理走向与路面前进方向垂直，相邻板的纹理要相互衔接，横向邻板的纹理要沟通以利于排水。拉毛以混凝土表面无波纹水迹、砼初凝前较为合适。过早和过晚都会影响制作质量。F. 接缝施工胀缝与路面中心线垂直；缝壁必须垂直，缝隙宽度一致；缝中不得连浆。缝隙上部浇灌填缝料，下部设置胀缝板，胀缝传力杆的活动端，设在缝的一边或交错布置。缩缝的施工方法：采用切缝法，当混凝土达到设计强度2530%时采用切缝机进行切割，施工缝的位置与胀缝或缩缝设计位置吻合，施工缝与路面中心线垂直，施工缝传力杆长度的一半锚用于混凝土，另一半涂沥青，允许滑动，传力杆必须与缝壁垂直。

28、混凝土板养护期满后，缝槽及时填缝，在填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。G. 混凝土板养护混凝土养护采用塑料薄膜养护法，塑料薄膜施工采用喷洒法，当混凝土表面不见浮水和用于指压无痕迹时，进行喷洒，喷洒厚度以能形成薄膜为度，用量控制在每千克溶剂喷洒3m²左右，在高温干燥、刮风时，在喷膜前后，用遮阳棚加以遮盖，养护期间保护塑料薄膜的完整。当破裂时立即修补，薄膜喷洒后3d禁止行人通行养护期和填缝前禁止一切车辆通行。H.切缝掌握好切缝时机是防止初期断板的重要措施。根据我们的经验，当混凝土达到强度6.012.0MPa时是进行切缝的最佳时机，但气温突变时，我们将适当提早切缝时间，以防止

29、混凝土面板产生不规则裂缝。切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/41/5)板厚、纵向缩缝为(1/41/5)板厚、胀缝处为34cm，缝宽缩缝处为0.30.8cm、胀缝处为2cm，开始切缝前先调整刀片的进刀深度，切割时随时调整刀片切割方向，切缝时刀片用水进行冷却，水的压力不低于0.2MPa。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提升到混凝土板面以上，停止运转。切缝后，我们将尽快灌注填缝料。I. 填缝填缝采用沥青填缝。填缝前，采用压缩水和压缩空气彻底清除接缝中砂石及其它污染物，确保缝壁及内部清洁、干燥。灌注在缝槽口干燥清洁状态下进行，缝壁检验以擦不出灰尘为可灌标准。灌注高度，因是冬天施工

30、，宜低于板面1-2mm；填缝要求饱满、均匀、连续贯通。施工完毕后，仔细检查填缝料与缝壁粘结情况，在有脱开处，用喷灯小火烘烤，使其粘结紧密。附：混凝土面层施工工艺流程图路面面层施工工艺流程图基 层 验 收混凝土搅拌运 输摊 铺振 捣养 生开 放 交 通拌和设备检查单质材料检验配合比检验第五章 质量管理体系与措施根据本工程项目具体情况，按照我单位ISO9001质量管理体系质量手册、程序文件、作业文件的标准化规定，以“PDCA循环（策划实施检查改进）”为原则进行工程的施工过程控制。特编制本工程ISO9001质量管理体系保证计划，以保证我单位质量体系在本工程中有效地、可行地实施。一、工程质量保证体系质

31、量保证体系业主公司技术、质量总负责人监理公司司项目经理、质量负责人施工班组工序质量检查发生问题，采取纠正措施质量监督处信息反馈二、质量方针目标1.质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的工程，让业主放心满意。2.质量目标 以GB/T19001质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。3.各专业要全员提高质量意识，落实各岗位的职责，及时进行自检，从而保证目标的实现：三、各部门有关人员主要质量管理职责：1.项目经理（1）负责实施公司的质量方针、目标。（2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。（3）对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负

32、责。（4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。2.项目专业技术负责人：（1）对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。（3）配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。3.质量部（1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。（2）制定质量管理措施和计划，落实质量管理的奖惩办法。（3）负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。（4）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。（5）对移交工程的符合性和服务质量负责。（

33、6）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。（7）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。（8）按照电气装置安装工程接地装置施工及验收规范及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。（9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和二级验收，配合做好总验收工作。4.施工队负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合项目部、公

34、司、监理、业主的质量检查、中间验收、竣工验收等。四、施工质量控制措施质量保证措施1.认真审核图纸 图纸是施工的基本依据。为此，各专业技术人员在监理工程师的主持下认真参加图纸专业会审，会审结果存档。参加管理组组织的系统会审，把图纸吃透。图纸会审时多让班组长、技术员及一些有经验的人员参加，提前找出设计缺陷，及时更改，或提前组织好施工方案。2.认真组织施工人员学习验评，验评是我们质量的准绳 认真组织施工人员学习验评，扩展施工人员的知识面，提高施工人员的质量意识，从主观上变“要我搞好工艺”为“我要搞好工艺”。3.严格执行项目部实施的各项施工工艺、质量管理制度严格执行项目部实施的各项施工工艺、质量管理制

35、度，统一施工工艺，统一施工标准。组织职工学习、交流，使施工人员有标准可依。施工工艺的统一，才不会产生同项工程两人干而两个结果的现象。4.落实质量保证体系岗位责任制，提高质量意识和精品意识落实质量保证体系岗位责任制，提高各级质检人员的质量意识和工作热情。原来的工程中，质量员只负责验收单的填写等有限的几项工作，兼职质检人员也起不到质量监督作用。质量意识、精品意识要求各级质检人员以更大的热情投入到工作上去。质检人员从施工准备到施工完毕，都要参与其中，督促施工人员认真执行验标，保证施工质量。5.严格执行施工质量交底全员签字制度落实并执行施工质量交底全员签字制度，使施工质量从最基础抓起，确保每个施工人员

36、带着质量要求施工，自觉从质量、工艺角度、施工组织多方面考虑，认真从事施工作业。6.执行过程控制过程控制是保证质量工艺的强有力的方法，施工检验与施工同步，能有效地减少返工现象，提高施工工艺，否则只施工完毕进行检验，如不合格需返工时，困难已加大，职工的反感也加大，不利于施工，更不会保护好原来的成果。7.严格执行施工四级验收制度每项工程施工过程中和施工结束后都要进行班组自检，由施工队技术员组织，班组长参加，不合格者一律进行整改或返工；二级验收由项目部专职质检员组织，施工队技术员、班组长参加，验收达合格标准，然后向公司质量部门提出申请进行三级验收；四级验收由公司质量部报请监理予以验收。要求三级以上验收

37、项目一次验收合格率达100%。8.加强计量管理，确保测量数据的准确性确保施工测量器具齐全，并保证其准确度。做好计量器具台账，及时送检，并建立相应制度做好使用过程中计量器具的日常维护和保养。从严落实计量管理制度，确保测量手段及测量数据的精度和准确性。9.做好资料管理归档工作执行项目部资料管理收集、归档的各项目制度，做好施工资料收集、管理工作。施工自检记录、过程记录数据确凿、真实，验收单填写及时、准确。项目完工一周内要通过验收并把相关过程记录和验收单交资料室存档。资料整理归档不留尾巴，移交归档资料要求达到将来能移交业主的水平，不再作二次整理。质量管理的措施质量管理措施全面贯彻和落实我公司的质量文件

38、，落实质量管理职责，建立健全质量监督检验机构和质量保证机构。严格执行国家标准及部颁标准，按工序编制质量保证措施及工艺质量标准，在每道工序开工前进行交底。制定落实严格的质量奖惩制度，明确各部门和人员的职责、权力和相应的奖惩办法，把工程质量作为项目部对施工队和个人经济效益的主要考核指标。项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。整个工程实行全过程质量控制，施工过程按配网施工安装程控程序的规定，设立质量管

39、理点，并对管理点实施有效控制。工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意的更改，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。分部工程实行“三级验收签证制”。程控管理实行“关键过程，特殊程控”，并且需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程等必须有监理工程师在场并签字。没有监理工程师的批准，工程的任何部分不得覆盖或掩蔽，承包商应保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量。做好质量管理资料，设计修改，原材料的材质证明等资料的编制、审批、实施、管理工

40、作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态，执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。每一分部工程施工完成后，经中间检查和监理工程师检查确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工。所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量部门认定并获得监理工程师的认可。所有施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。原材料的控制本工程所有的设备、材料，都必须有生产厂的质量证明书和产品合格证或试验检验报告，施工单位要按规定对材料质量进行复检和试验。对存放于现场的材料保管情况进行检查，对因保管不善，造成质量有疑问的要进行

41、抽样复试，试验合格方可继续使用。在材料检查或施工过程中，若发现材料存在质量缺陷，应作好记录并报相关方处理。计量和测量工具的控制和管理为保证对工程的检验、测量和试验数据的准确、有效，对用于工程的所有计量设备要进行控制、校准和维护。在本工程开工之前对将用于工程的经纬仪、水准仪进行全面的校验，确保其测量精度符合规范要求，并经计量检验认证合格，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理，对使用的人员进行上岗培训，并经考核合格后方可进行测量和检验工作。工程质量控制措施混凝土表面干缩裂缝预防措施：严格控制砼水泥用量、水灰比、砂率不能过大严格控制砂的含泥量；砼振捣垄实并注意对板面进行抹压；加强砼

42、养护。混凝土面层路中厚度不足。山砂基层未按设计要求设置横坡，路中高程偏高，导致浇筑面层时中间部位厚度不足，严格控制山砂基层的横坡及平整度，确保混凝土面层厚度。材料质量控制及检测计量措施严格控制采购材料的质量，材料进场后，由质量安全部、中心实验室等有关人员进行抽样检查，需复检材料在监理工程师见证下，送具有相应资质的检测中心检测，不合格材料严禁用于工程，并在监理工程师监督下清出施工现场。加强现场材料的保管，建立材料保管制度，不同种材料严禁混放。各种材料，必须符合技术规范要求，经监理工程师批准后，严格进行配料和试验。成品质量保护措施测量及放线：使用仪器要轻拿轻放，用完后及时放在仪器盒内，防止造成不必

43、要的人为损坏，测量仪器放在别人碰不到的地方，不要坐在仪器盒上或在仪器盒上放重物。各班组转入下道工序施工前必须做好工序交接工作，以保证不损坏上道工序的成品。由专职人员负责成品防护的监督检查，成品防护中出现的质量问题由技术负责人制定修改措施，由各班组实施，混凝土板施工完毕后3日内禁止行人通行，养护期和填缝前禁止一切车辆通行，混凝土板达到设计强度后，可开放交通，其车辆荷载不得大于设计荷载。第六章 新工艺、新材料、新措施为了保证本工程为优良工程，除了采用先进的管理模式和手段之外，我们还在新技术和新工艺的应用上下功夫，为此我们对本工程采取以下新工艺和新措施：1、采用先进网络计划技术管理施工进度计划，保证

44、工期按期完工。2、全面推行微机化管理，工地配备成套计算机办公设备，提高工作效率。使用电子办公设备，做到科学化管理，与监理工程师、业主单位建立网络联系，加强信息沟通。3、采用较高精度的测量仪器，提高测量放样精度及速度。4、用project管理软件以及AutoCAD等工具软件，对生产要素实施优化配置比较，加强施工技术指导，规范化技术管理。5、本工程混凝土搅拌采用搅拌站搅拌，采用先进的电子称量自动上料系统，既保证混凝的拌合质量，又能有效控制工程进度，混凝土养护采用塑料薄膜养护法，弥补混凝土养护浇水湿润不足和不及时的缺点。第七章 工程进度计划与工期保证措施一、工期进度计划工期目标根据工程招标文件要求，

45、本标段工程要求计划开工日期：2013年4月22日，计划竣工日期：2013年6月30日，总日历工期：70日历天。进度目标在保证安全、质量、成本的前提下，根据实际情况相应调整施工进度，保证项目按期开工，具体进度计划见附表：施工进度计划横道图。 保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。二、保证工期措施1、加强计划领导，计划是企业活动的中心，成立计划管理委员会，由项目部经理亲自抓好这项工作。根据设计文

46、件和上级部门的要求，结合我公司的人员，设置情况，认真细致的制定编排本工程施工组织计划，根据施工组织计划，编排每月每旬的详细计划，使工程按计划执行，并对计划实施情况予以检查。2、积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村的关系，尽力争取他们的关心，支持和配合，创造良好的外部环境，使工程顺利实施。3、优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。根据工程施工进度计划安排，使开工前的准备工作有重点的展开，使部分单项工程能尽早开工，尽量缩短前期准备工作时间，并制定出

47、具体的材料采购计划，机械设备维修保管计划的具体安排。4、做好机料等后勤保障工作，在施工中保证机械设备完好率，作业队派专人看管，及时检修、设备出现故障立即维修，并防止人为的损坏和丢失，搞好安全工作，避免耽误生产。5、抓好调度工作，推动计划落实，完成计划除了各级领导亲自抓以外，要强化调度指挥系统，每天召开生产碰头会，了解当天工程完成情况，总结出现的问题，制定解决的办法，合理安排，保证计划按期完成。6、强化目标管理，在总计划的指导下，各项工作计划必须服从大局，服从重点工程计划，对计划不落实，不能如期完成的项目，一定加强领导和派责任心较强的同志去，要采取坚决措施，当天计划完不成，项目必须把未完的工程量

48、补上。7、调动职工的积极性，推动计划全面完成，让全体职工去参与计划的实施，对计划执行好的单位和个人要给予不同形式的表扬和奖励，推动计划完成。8、采用先进的工序施工安排，采取流水作业，使工序衔接紧凑，标准化作业，确保计划顺利完成。9、在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。为确保工期目标的实现，特制定以下措施：加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。做好施工准备工作。我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、

49、开工快”，并组织强有力的组织机械，突击施工便道，确保主体工程按时顺利展开。重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料

50、供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。工期奖罚措施为确保工程能按期完成，特制定奖罚措施，以促进参与施工员工的积极性：1、工程能按期并按公司的目标完成，该工地管理人员可得工程总造价0.5%的奖金。奖金分配办法：由项目经理按工作表现，贡献大小自行决定分配。2、工程每逾期一天完成，该工地管理人员扣罚1.5工程造价奖金。罚金分配办法：按项目部员工职务工资比

51、例分摊。第八章 安全管理体系与措施一、安全管理目标整个施工过程中，必须把安全作为永恒的主题，坚决执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。安全管理目标是全施工期实现“三无一杜绝，一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建文明工地。根据本工程特点，安全防范重点有以下四个方面：防触电电击事故；防机械伤害事故；防火灾事故；防交通事故；二、安全管理体系 建立安全生产体系（1）以项目经理为首的生产指挥保证体系。实行管生产必须同时管安全的原则，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，坚决执行奖罚制

52、度。（2）以党委书记为首的思想政治工作保证体系。党委各部门、各级组织将思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工的生命安全和健康作为一项重要的工作，对于在安全生产上有令不行、有禁不止的行为，予以严肃处理。把安全生产作为考核各级领导干部的一项条件，列入“创先争优”活动的重要内容。（3）以总工程师为首的技术安全保证体系。研究、制定和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。（4）以质安部长为首的安全检查保证体系，运用安全系统工程，推行现代化管理，坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合，专业检查与对口交叉检查相结合的安全检查制度，查出事

53、故隐患，并采取相应的预防和控制措施，把好安全生产“关”。安全管理体系框图（见下页）安全管理体系三、安全管理机构遵照管理生产必须管安全的原则，公司经理是第一安全责任人。项目经理和施工班班长在各自的职责范围内是第一安全负责人，应对安全工作负全面责任。安全管理组设专职安全员负责相应施工段施工日常安全检查管理监督工作。施工班设兼职安全员，协助班长开展安全管理和监督工作。在重要施工环节中设专职安全员，一般施工项目中设兼职安全员。管理机构见下图：安全生产管理机构框图项目经理（施工现场第一责任人）人）安全部长项目技术负责人项目副经理生产部门机械物资部门安全维护部门后勤保障部门各施工队（班组）四、安全控制措施

54、重要、特殊、危险的施工项目必须有公司总工审批的施工技术措施或方案，认真执行安全工作票，并派专人进行安全监护。所有施工机具设备和安全用具进场后需进行检验，施工工作前进行外观检查，确认施工机具性能、状况良好，安全系数满足要求方可使用。现场使用配电箱均应配空气开关、漏电保护器、刀闸及保险，配电箱要专人负责，禁止乱接电源，并挂有警告标识。特殊作业必须持证上岗并严格检查施工器具是否安全。安全管理技术措施抓好安全基础工作，重点放在预防上，对本工程实行全员安全管理，施工中应互相监督，确保安全施工。在施工中做到警钟长鸣，防范在先。坚持安全工作天天有记录、周周有小结；建立工程施工管理机构，实行三级安全管理，坚持

55、“管施工作业的同时管安全，在作业过程中相互监督安全”的原则，做到安全生产人人有责，开展好正常的安全活动。工程开工前，必须对参与施工的全体工作人员进行全面的施工安全技术交底，明确各级人员的施工任务和安全责任。交底必须全面、真实。对关键部位和项目的交底必须反复强调，并做好完整的交底记录。用于施工作业的各种工机具、安全防护用具、劳动保护用品，在施工前应进行认真的安全检查，经检查属于不合格者，严禁使用。对于重要、特殊、危险的施工项目，由项目经理组织工程技术、安监等部门人员对地形、施工环境进行详细的现场调查，根据工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、项目总工批准，由工地技术员进行交底后，布置实施。在施工过程要根据施工方案和安全技术措施的要求，确定选派施工岗位和人员，制定岗位安全职责，项目经理、队长、技术部门、安监人员，应对施工全过程实施不间断的监督、检查和指导。在施工方案、安全措施环节的编制过程中，对于重要工序、关键环节的组织措施除了应认真研究、反复论证外，应考虑必要的备选方案，做到有备无患，以保证施工生产安全、顺利进行。五、加强施工现场安全教育（1）针对工程特点，对所有人事管理和生产的人员