施工组织设计(方案)编制工作指引

施工组织设计(方案)编制审批制度施工组织设计(方案)编制工作指引第一部分总则一、目的：为项目编制施工组织设计(专项施工方案)提供技术支持，提高项目工二、作用：规范施工组织设计(方案)的编制和审批程序，明确编制的内容，使其符合国家相关规范、标准、设计图纸以和集团工程管理制度的要求，指导项目三、意义：实事求是、合理编制施工组织设计(方案)，并以施工组织设计(专项方案)作为工程管理的基础性文件，指导项目施工现场各项生产工作；对于提高工程人员专业管理水平和工程质量提供技术保障、文明规范施工；对于提高第二部分编制管理办法1、新开工项目、在建项目的施工组织设计(重要专项施工方案)以及专项施工方案应分别在新开工程、分部(项)工程开工前编制完成并报送总工室审核；2、严禁事后补报(即先施工后再补报方案)；施工组织设计(方案)编制审批制度新开工项目、在建项目的施工组织设计(重要专项施工方案)由项目负责人主持、项目技术负责人编制，专项施工方案由项目技术负责人组织编制；编制完)页眉：XXXX项目(或工程)--顶左格，宋体小四号字；施工组织设计(XXXX4)标题下设置项目鸟瞰图，大小按附件表格大小；5)其他具体详见附件一：封面格式；1)页面布局：页边距设置为适中；2)页眉：XXXX项目(工程)--顶左格，宋体小四号字；施工组织设计(XXXX施工组织设计(方案)编制审批制度4)目录：“目录”标题宋体三号字，索引标题宋体四号字；目录需索引至二级标5)一级标题(第几章)：标题居中、宋体四号字、1.5倍行距，后不接排；6)二级标题(如1.1)：标题顶格，宋体小四号字,1.5倍行距，后不接排；7)三级标题(如1.1.1)：标题顶格，宋体小四号字,1.5倍行距，后不接8)其他详见附件二：层次格式；9)内容编制时无需设置水印。第三部分施工组织设计编制纲要施工组织设计编制程序：获得编制依据→描述工程概况→编制总体施工部署→编制施工总进度计划→编制总体施工准备与资源配置计划→确定主要施工方法→设计施工管理计划→审核审批施工组织设计(方案)编制审批制度编制说明本施工组织设计是本公司根据本工程设计图、招标文件、投标答疑等资料，并在编制前踏勘了施工现场，充分了解了工程现场及周边环境条件，依据国家颁布的现行本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为指编制依据文件；1.2.7XXXXXXXXXX项目施工合同及附件施工组织设计(方案)编制审批制度1.2.9XXXXXXXXXXX提供的《XXXXXX岩土工程勘察报告》表1.2主要参考图集、规范性文件、标准规范(主要列施工及验收规范)类类别规范(标准)名称编号国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015及行业规范标准标准2.1工程主要概况施工组织设计(方案)编制审批制度址位位位质期总承包范土建、人防、水电安装、室外附属等施工图纸所含工作内容围施工组织设计(方案)编制审批制度2.2工程设计概况(列表)度、建筑层数、耐火等级以及装饰装修做法等；2.2.2结构相关：基础形式、结构形式、抗震设防类别、抗震等级、混凝土等2.2.3机电及设备相关：给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能2.2.5其他应说明的情况2.3项目主要施工条件2.3.1项目建设地点气象状况2.3.2项目施工区域地形和工程水文地质状况施工组织设计(方案)编制审批制度2.3.3项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况；简要介绍建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件及交通运输条2.3.6其他与施工有关的主要因素根据当地供水、供电、供热和通讯情况，按照施工需求，描述相关资源提供能力3.1项目施工总目标应按照合同和《项目管理目标责任书》的具体要求确定各项管理目标3.1.1进度目标3.1.2质量目标3.1.3安全目标3.1.4环境目标施工组织设计(方案)编制审批制度3.1.5成本目标3.2项目分阶段(期)交付计划居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分；可以根据项目施工总目标的要求，将建设项目划分为分期(分批)投产或交付使用的独立交工系统；在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施3.3项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织根据确定的项目分阶段(期)交付计划，合理地确定每个单位工程的开竣工时间，业化的施工组织，保证先后投产或交付使用的系统都能够正常运行。3.4项目施工的重点和难点简要分析3.4.1确定施工的合理顺序及空间组织，具体分析事故的重点难点，以便抓住关键进3.5项目经理部组织机构施工组织设计(方案)编制审批制度项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，大中型项目设置事业3.6对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用3.6.1根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺、新材料、新设备应作出规划，并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量3.7对主要分包项目施工单位的资质和能力要求对主要分包项目施工单位的资质和能力提出明确要求。据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资和空间组织进行编制。4.2施工总进度计划的内容应包括：编制说明、施工总进度计划表(图)，分期(分5、总体施工准备与主要资源配置计划施工组织设计(方案)编制审批制度5.1总体施工准备计划。总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等，均应满足项目分阶段(期)施工的5.1.1技术准备包括施工过程中所需技术资料的准备、施工组织设计编制计划、试验5.1.2现场准备指现场生产、生活等临时设施的准备，如临时生产、生活用房，临时资金准备应根据施工总进度计划编制资金使用计划。5.2主要资源配置计划5.2.1劳动力配置计划应根据各工程项目工程量、总进度计划、概(预)算定额或者有关资料确定各施工阶段(期)的总用工量和劳动力配置计划。5.2.2物资配置计划(1)主要工程材料和设备的配置计划施工组织设计(方案)编制审批制度(2)主要施工周转材料和施工机具的配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置(物资配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间。物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本)施工组织设计应对项目涉及的单位(子单位)工程和主要分部(分项)工程所采用的施工方法进行简要说明，这些工程通常是建筑工程中工程量大、施工难度大、工期长，对整个项目的完成起关键作用的建(构)筑物以及影响全局的主要分部(分项)工程，目的是为了进行技术和资源的准备工作，确保施工进程的顺利开展和现场的合布置施工组织设计(方案)编制审批制度7.1.3施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减7.1.4充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造置；7.1.7遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。7.2.1根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段(期)的总平面布置图。一些7.2.2现场所有设施、用房应由总平面布置图表述，避免采用文字叙述的方式。施工组织设计(方案)编制审批制度7.3.2全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置；7.3.3项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热7.3.5相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。计不可缺少的内容。施工管理计划涵盖很多方面的内容，可根据工程的具体情况加以境保护与文明项管理计划的制定，应根据项目特点有所侧重。施工组织设计(方案)编制审批制度8.1进度管理计划间上和空间上的顺利衔接。不同的工程项目期施工技术规律和施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此必须根据工程特点，按照施以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现经济合理安排进度的目8.1.1进度计划目标分解应对项目施工进度计划目标进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期通常是通过对最基础的分部(分项)工程的施工进度控制来保证各个单项(单位)工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现项目施工进度控制总体目标；因而需分解到施工现场可以直接调度控制的分部(分项)工程或施工作业过程为止。8.1.2进度管理组织机构、职责及管理制度施工组织设计(方案)编制审批制度8.1.3进度计划协调措施协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。8.1.4动态管理及赶工措施顺序进方法，应以最低成本和最大限度压缩持续时间为目标，不涉及活动的重叠。8.1.5进度计划保证措施施工组织设计(方案)编制审批制度8.2质量管理计划质量管理计划可参照《质量管理体系要求》(GB/T19001)，在施工单位质量管书》中将“施工组织设计”和“质量计划”分别进行编制，该“质量计划”可代替本处的“质量管理计划”。没有执行《项目策划管理办法》的工程项目，可按照下述内容编制“质量管理8.2.1管理目标分解应将质量目标尽可能地量化和层层分解到最基层，分解成具有可测量性的质量指8.2.2组织机构、职责及管理制度8.2.3质量保证措施施工组织设计(方案)编制审批制度：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、主要的质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，8.2.4质量检查和质量事故处理制度按质量管理八项原则中的过程方法要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做8.3安全生产管理计划工单位安全管理体系的框架内编制。建筑施工安全事故通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目的实际情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措8.3.1重要危险源的确认8.3.2安全管理组织机构和职责施工组织设计(方案)编制审批制度8.3.3安全生产资源配置8.3.4安全管理制度。8.3.5保证措施1)应针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。2)对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业应制定专3)根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。8.3.6安全检查和安全事故处理制度。8.3.7应急预案8.4环境保护与文明施工管理计划环境保护计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001)，在施工垃圾污施工组织设计(方案)编制审批制度染、噪声污染、光污染、放射性污染和污水排放等，应针对项目的实际情况和工程各阶段的特点，依据分部(分项)工程进行环境因素的识别和评价，并制定相应的管理求。8.4.1重要环境因素的确认8.4.2组织机构和职责8.4.3资源配置8.4.4保证措施8.4.5环境检查和环境事故处理制度定。8.4.6应急预案8.5成品、半成品保护管理计划8.5.1组织机构和职责施工组织设计(方案)编制审批制度8.5.2保护管理制度在公司统一组织下，建立成品、半成品保护工作相关的制度。如工序交接制度、半成品保护细则，制定每个责任区域专门的成品、半成品保护责任人，实行奖优罚劣8.5.3成品、半成品保护措施8.5.3.1工序成品、半成品保护措施8.5.3.2制成品、半成品保护措施8.5.3.3各分部(分项)工程成品、半成品保护措施8.5.3.4交工前成品保护措施8.6成本管理计划目成本计划”，该计划可代替本处的“成本管理计划”。没有执行《项目策划管理办法》的工程项目，可按照下述内容编制“成本管理计划”。应正确处理成本与进度、质量、安全和环境之间的关系，不能片面强调成本节约。8.6.1管理目标分解施工组织设计(方案)编制审批制度8.6.2组织机构、职责及管理制度制度。8.6.3保证措施8.6.4纠偏和风险控制措施措施。8.7其他管理计划合同管理计划、组织协调管理计划、创优工程管理计划、质量保修管理计划、施工现场生产要素(人力资源、施工机具、材料设备等)管理计划等。其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。施工组织设计(方案)编制审批制度第四部分专项施工方案编制纲要1.3工程设计文件(图纸)；施工组织设计(方案)编制审批制度2.1.2以表格形式列出整个项目各单体工程的基本设计概况(按各专项施工方案需要编写)；2.2.3建筑相关：建筑规模、建筑高度、建筑层高、耐火等级、防水材料、节能材料等(内容选用)；2.2.4结构相关：结构形式、地基基础形式、抗震设防类别、抗震等级、混凝土等级、钢筋级别等(内容选用)；2.2.5机电及设备相关：给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求(选用)；2.2.6施工合同或招标文件对工程施工的重点要求(选用)；2.2.2工程施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况；施工组织设计(方案)编制审批制度2.2.3其他应说明的情况(选用)。3.1工程管理的组织机构3.1.1采用框图的形式表示；并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。3.2工程施工目标目标应满足施工组织设计中确定的总体目标。3.3施工顺序及施工段划分流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分。3.4主要的管理措施和技术措施3.4.1针对工程的重点和难点应进行施工安排并简述主要管理措施和技术措施。3.5新技术、新工艺、新材料的应用(选用)3.5.1对于工程施工中的新技术、新工艺应做出部署；对新材料和新设备的使用应提施工组织设计(方案)编制审批制度附必要说明；5.1.1技术准备：应包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试5.1.2现场准备：应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施5.2资源配置计划(1)、确定各施工阶段用工量；(2)、根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。(1)、主要工程材料和设备的配置计划：应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段(2)、工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划：应根据施工部署和施工进度计施工组织设计(方案)编制审批制度的种类和数量。艺要求；6.2对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工通过必要的试验或论证并制定计划；(选用)在编制施工方案时，应结合工程的具体情况和施工工艺、工法等按照施工顺序进行描管理措施(施工管理措施应包括进度管理措施、质量管理措施、安全管理措施、成本管理措施等内容。各项管理措施的制定，应根据项目的特点有所侧重)7.1进度控制措施管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；7.1.2针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括组织措施、技术措施工组织设计(方案)编制审批制度7.1.3建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情7.2质量管理措施有可测量性；7.2.3制定符合工程特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保4建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。7.3安全管理措施系的框架内编制。现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。安全管理措施应施工组织设计(方案)编制审批制度(对危阶性较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施：3.7建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。7.4成本管理措施(选用)7.4.1成本管理措施应以施工预算和施工进度计划为依据编制。必须正确处理成本与施工组织设计(方案)编制审批制度4.6确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。算书10.2附图施工组织设计(方案)编制审批制度3、以上所列条款为施工组织设计(方案)必含项，其他内容可根据实际情况适当增施工组织设计(方案)编制审批制度XXXXXXXXX项目(工程)施工组织设计(XXX工程专项施工方案)施工组织设计(方案)编制审批制度XX日XX月施工组织设计(专项施工方案)层次格式施工组织设计(方案)编制审批制度第一章XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX格，宋体、小四号字,后不接X施工组织设计(方案)编制审批制度危险性较大的分部分项工程范围(一)开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工(二)开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。支撑体系(一)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。(二)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载(荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值)10kN/m2及以上，或集中线荷载(设计值)15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且施工组织设计(方案)编制审批制度相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程;(三)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程(一)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊(二)采用起重机械进行安装的工程;(三)起重机械安装和拆卸工程。(一)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工