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绩效面谈实战指导手册2今天我们交流什么？引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H绩效面谈的概念与流程绩效面谈技巧绩效面谈演练回顾和总结345计划辅导检查绩效计划实施考核激励(宏观绩效管理)(微观绩效管理)2. 另外 还有一句管理的至理名言：所以你希望员工做到什么，最好你就检查什么是提升员工技能与改变员工态度的必要手段6789101112朽木 冻结薪资 降级 直接告知绩效问题 淘汰蛮牛 指导 经常性绩效回馈 目标设定 训练或任务指派协助发展 工作任务调整 璞玉 给予诚实直接的回馈 团队建立与冲突解决 绩效奖酬 训练 压力管理良驹 奖酬绩效 提供发展机会13141516代表被考核者代表考核者不宜不宜宜宜宜宜171819202122232425262728293031优秀员工表扬成绩了解未来设想不轻易承诺老资格员工差绩效员工无进步员工雄心勃勃者分析制约因素帮助制定方案鼓励进步一同分析原因激发信心尽量避免冲突表示尊重帮助认识差距避免打击积极性共同分析差距帮制定可行计划发火的员工内向的员工营造轻松氛围多提开性问题促进沟通交流耐心听员工讲不要急着争辨共同分析问题3233343536赞赏的面包赞赏的面包看似简单的东西，因为没有习惯，开始会有别扭感，但多演练几次就好了

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