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文档简介

1、提纲5/26/2022（一）7月团队工作总结1、绩效总结2、承诺兑现3、团队建设（二）8月团队工作规划1、人员2、绩效3、成长绩效总结：绩效总结：7月目标：月目标：69.98万万 实际完成实际完成0万万新四板挂牌20幕僚20新四板说明会20新四板渠道 1 0团队建设总结团队建设总结5/26/2022团队人数团队人数0增加，做业绩与招聘的时间分配不均增加，做业绩与招聘的时间分配不均。团队下一步要去优，化的事情：团队下一步要去优，化的事情：多花时间招聘：把多花时间招聘：把8月月10号之前，全部放在招聘时间号之前，全部放在招聘时间 拿出晚上时间跟进核心客户拿出晚上时间跟进核心客户团队团队8月份工作规

2、划月份工作规划5/26/2022成员成员绩效绩效成长成长团队成员优化5/26/2022团队现状：团队现状：人 数：1人成员优势：简单成员不足：人数少，把时间放在招聘上多一点本月团队优化目标：本月团队优化目标：人 数：3人扬长之策：多聚焦，构建团队优短之策：招聘 培养新人 团队绩效：团队绩效：8月目标规划：月目标规划：121.8万万 新四板挂牌2人 理事会员一对一幕僚1新四板说明会5人新四板渠道3个意向维护 目标分解目标分解时间时间 新四板新四板说明会说明会一对一一对一幕僚幕僚后后E新四板新四板会员会员渠道产生渠道产生第一周20010第二周20010第三周00000第四周11100第五周00000核心客户： 核心资源核心资源:现有的资源。找优质的渠道现有的资源。找优质的渠道5/26/2022核心方法：核心方法： 1、现有老客户维护、现有老客户维护 2、继续靶向射击、继续靶向射击 3、渠道资源对接、渠道资源对接 核心成长（团队整体要去成长的地方，对此改进的具体

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