二、项目管理概述资料

1、北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述第二章第二章 项目管理概述项目管理概述李瑾杨李瑾杨北京科技大学土木工程系北京科技大学土木工程系北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述教学要求和学习指导教学要求和学习指导 项目项目、建设项目建设项目、工程项目工程项目、施工项目施工项目的不同概念的不同概念和对应的基本管理知识；和对应的基本管理知识； 管理及项目管理的发展；管理及项目管理的发展； 针对我国基本建设的实际情况的建设程序、项目的针对我国基本建设的实际情况的建设程序、项目的组织形式、项目经理的作用以及建筑工程施工承发包组织形式、项目经理的作用以及建筑工程

2、施工承发包模式。模式。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述第一节第一节 项目管理概论项目管理概论1 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。定质量水平的一项一次性任务。（John BenJohn Ben中国工业中国工业科技管理大连培训中心）科技管理大连培训中心）2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务 具有一定的目标具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。具有专门的组织。（德国

3、国家标准）（德国国家标准）北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。努力。（美国（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）4、世界银行世界银行在在开发投资开发投资世界银行的经验教训世界银行的经验教训、农业项目的经济分析农业项目的经济分析等著作中，作了以下界定：等著作中，作了以下界定： 项目是一次性的投资方案或执行方案；项目是一次性的投资方案或执行方案； 项目是一个系统的有机整体；项目是一个系统的有机整体； 项目是一种规范化

4、、系统的管理方法；项目是一种规范化、系统的管理方法； 项目有明确的起点和终点；项目有明确的起点和终点； 项目有明确的目标；项目有明确的目标；北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述项目项目中国长城中国长城埃及埃及金字塔金字塔修理修理水龙头水龙头组织野餐组织野餐举办举办奥运会奥运会开发开发新软件新软件研制航天研制航天飞机飞机长江三峡长江三峡工程工程由人为实施的；由人为实施的；受制于有限的资源；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制需要计划、实施和控制北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述项目项目是作为管理对象，在一定约束条件下是作为管理对象，在一定约

5、束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。明确目标的一次性任务。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 独特性。独特性。即唯一性，每个项目都具有独特的成果和活动即唯一性，每个项目都具有独特的成果和活动过程，区别于其他项目的特殊要求。过程，区别于其他项目的特殊要求。 一次性一次性。任何项目都是一次性事业，每个项目都有自己。任何项目都是一次性事业，每个项目都有自己的特定目标、内容和生产过程，而且不同于其他项目。的特定目标、内容和生产过程，而且不同于其他项目。 具有一定的约束条件具有一定的约束条件。项目的约束条件为限

6、定的时间、。项目的约束条件为限定的时间、质量和投资，也称为项目的三大目标。质量和投资，也称为项目的三大目标。 整体性和相互依赖性整体性和相互依赖性。每个项目是由若干相互关联、相。每个项目是由若干相互关联、相互依赖的子过程组成的有机整体。互依赖的子过程组成的有机整体。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 具有生命周期具有生命周期。任何项目都有其产生时间。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同时期有不、发展时间和结束时间，在不同时期有不同的任务。同的任务。 组织的临时性和开放性。组织的临时性和开放性。项目进展过程中项目进展过程中，项目团队的人数、成员、职责都在

7、不断，项目团队的人数、成员、职责都在不断的发生变化，项目终结时团队将解散，人的发生变化，项目终结时团队将解散，人员要转移。员要转移。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述项目管理项目管理指在一定的约束条件下，为达到目标对指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的过程。项目所实施的计划、组织和控制的过程。项目管理的职能项目管理的职能 计划职能计划职能 组织职能组织职能 控制职能控制职能 指挥职能指挥职能 协调职能协调职能北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述项目管理的特点项目管理的特点 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管

8、理步骤。每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。 以项目经理为中心。以项目经理为中心。 应用现代化管理方法和技术手段。应用现代化管理方法和技术手段。 采用动态控制手段。采用动态控制手段。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述三、工程项目三、工程项目 工程项目工程项目工程项目是指通过特定工作劳动建造某种工程项目是指通过特定工作劳动建造某种“工程工程实体实体”的过程的过程 。 一个建设项目可以包括若干个单项工程、单位工程、一个建设项目可以包括若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。分部工程和分项工程。 指一个单体的建筑物或构筑物；指一个单体的建筑物或构筑物；

9、建筑物单位工建筑物单位工程由程由建筑工程建筑工程和和建筑设备工程组成建筑设备工程组成；住宅小区或工业厂；住宅小区或工业厂区的室外工程，包括区的室外工程，包括室外建筑单位工程室外建筑单位工程，室外电气单位室外电气单位工程工程，建筑采暖卫生与煤气单位工程建筑采暖卫生与煤气单位工程等等。等等。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 是建筑物按单位工程是建筑物按单位工程部位部位划分的组成部分。一般工业划分的组成部分。一般工业或民用或民用建筑工程建筑工程划分为划分为地基与基础工程地基与基础工程、主体工程主体工程、地地面与楼面工程面与楼面工程、装修工程装修工程、屋面工程屋面工程六个

10、部分，其相应六个部分，其相应的的建筑设备安装工程建筑设备安装工程由由建筑采暖工程与煤气工程建筑采暖工程与煤气工程、电气电气安装工程安装工程、通风与空调工程通风与空调工程、电梯安装工程电梯安装工程组成。组成。 一般是按一般是按工种工程工种工程划分，是形成建筑产品基本部构件划分，是形成建筑产品基本部构件的施工过程，例如的施工过程，例如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作砌砖工程、木门窗制作等等。等等。 分项工程是建筑施工生产活动的基础，是计量工程用分项工程是建筑施工生产活动的基础，是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。工用料和机械台班消耗的基本

11、单元。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述超高层建筑超高层建筑中国台北中国台北101大楼大楼北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述超高层建筑超高层建筑阿联酋阿联酋迪拜塔迪拜塔北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述迪拜塔清晰效果图迪拜塔清晰效果图 北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述上海环球金融中心上海环球金融中心香港环球贸易广场（香港环球贸易广场（484m）北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述马来西亚吉隆坡双子塔马来西亚吉隆坡双子塔北京科技大学北京科技大学第二章第二章

12、项目管理概述项目管理概述北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述工程项目管理的概念工程项目管理的概念 工程项目管理工程项目管理是以工程项目为对象，在有是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、到竣工交付使用全过

13、程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。协调和控制等系统化管理的过程。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述工程项目管理的含义工程项目管理的含义项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述业主业主政府政府承包商承包商供应商供应商用户用户保险公司保险公司科技机构科

14、技机构银行银行勘察单位勘察单位物管公司物管公司设计单位设计单位咨询公司咨询公司北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 工程建设中的合同关系工程建设中的合同关系业主业主承包商承包商咨询合同咨询合同贷款合同贷款合同勘察勘察/设计合同设计合同监理委监理委托合同托合同采购供应采购供应合同合同工程保险工程保险合同合同材料设备材料设备运输合同运输合同科技开发科技开发合同合同材料设备材料设备采购合同采购合同流动资金流动资金贷款合同贷款合同保险合同保险合同仓储保管仓储保管合同合同设备租赁设备租赁合同合同工程分包工程分包合同合同国际工程国际工程承包合同承包合同FIDIC运输合同运输合同开

15、发商开发商土地征用与出土地征用与出让让(成批成批/宗地宗地)合同合同拆迁安置及拆迁安置及拆迁承包合同拆迁承包合同供用水供用水/电电/气等合同气等合同房屋租赁与房屋租赁与销售合同销售合同工程施工工程施工承包合同承包合同如果变如果变成成代理销售代理销售合同合同物业管理物业管理合同合同北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述1.1.项目业主项目业主 项目的项目的投资者投资者，由业主代表组成，由业主代表组成项目法人项目法人机构、取得项机构、取得项目法人资格。从投资者的利益出发，对目法人资格。从投资者的利益出发，对项目投资和方案项目投资和方案作出符合自身利益，适应建设法规和政策规定

16、的决策，作出符合自身利益，适应建设法规和政策规定的决策，并在并在项目的实施过程项目的实施过程履行业主应尽的责任和义务。履行业主应尽的责任和义务。2.2.项目使用者项目使用者 非生产性建设项目，包括公共项目、办公楼宇、民用住非生产性建设项目，包括公共项目、办公楼宇、民用住宅等，以使用者的最终评价作为评价工程建设质量的重宅等，以使用者的最终评价作为评价工程建设质量的重要依据。要依据。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述3.3.研究单位研究单位 为项目的建设策划、决策、设计、施工等各个方面，提为项目的建设策划、决策、设计、施工等各个方面，提供社会化的、直接或间接方式的技术支

17、援。供社会化的、直接或间接方式的技术支援。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述北京科技大学体育馆北京科技大学体育馆光导照明系统光导照明系统北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述4.4.设计单位设计单位 将业主的建设将业主的建设意图意图、政府建设、政府建设法律法规法律法规要求、建设要求、建设条条件件为基础，编制出用以指导项目施工安装活动的设计文为基础，编制出用以指导项目施工安装活动的设计文件。设计联系着项目件。设计联系着项目决策决策和和施工施工两个阶段，设计过程确两个阶段，设计过程确定了项目总投资目标和质量目标。定了项目总投资目标和质量目标。5.

18、5.施工单位施工单位 以承建工程施工为主要经营活动的建筑产品生产者和以承建工程施工为主要经营活动的建筑产品生产者和经营者，通过经营者，通过工程投标竞争工程投标竞争，取得，取得承包合同承包合同，制订，制订施工施工方案方案，组织，组织人力、物力和财力人力、物力和财力进行工程的施工安装作业进行工程的施工安装作业技术活动。在规定的工期内，完成符合发包方明确标准技术活动。在规定的工期内，完成符合发包方明确标准的施工任务。通过工程点交，取得预期经济效益。的施工任务。通过工程点交，取得预期经济效益。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述6.6.生产厂商生产厂商 包括建筑材料、构配件、

19、工程用品与设备的生产厂家和供包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂家和供应商。应商。7.7.建设监理单位建设监理单位 社会监理单位依法登记注册取得工程监理资质，为项目法社会监理单位依法登记注册取得工程监理资质，为项目法人提供高层次人提供高层次项目管理咨询项目管理咨询服务，实施服务，实施业主方业主方的工程项目的工程项目管理。包括项目管理。包括项目策划和投资决策阶段策划和投资决策阶段的的咨询服务咨询服务和项目和项目实实施阶段施阶段的的合同管理合同管理、信息管理信息管理和和项目目标控制项目目标控制。8.8.政府主管与质量监督机构政府主管与质量监督机构 政府通过执行基本建设程序，对建设政府通过执

20、行基本建设程序，对建设立项立项、规划规划、设计设计方方案进行案进行审查批准审查批准；并派出；并派出工程质量监督站工程质量监督站，实施，实施工程施工工程施工质量监督质量监督。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述9.质量检测机构质量检测机构 工程质量检测中心，按其工程质量检测中心，按其资质资质，依法依法接受委托，承担有接受委托，承担有关工程质量的检测试验工作，出具有关检测试验报告，为关工程质量的检测试验工作，出具有关检测试验报告，为工程质量的认定和评价工程质量的认定和评价、为、为质量事故的分析和处理质量事故的分析和处理、为、为质质量争端量争端和和调解与仲裁调解与仲裁等提供

21、测试数据和证据。等提供测试数据和证据。10.地区社会地区社会 建设项目与所在地区有许多系统的接口配套，如交通、建设项目与所在地区有许多系统的接口配套，如交通、供电、供气、给水、排水、消防、环卫、通讯等等。供电、供气、给水、排水、消防、环卫、通讯等等。 此外，建设项目施工过程中，还要和周边近邻单位，此外，建设项目施工过程中，还要和周边近邻单位，包括附近居民及过往人员、车辆等方面做好沟通协调工包括附近居民及过往人员、车辆等方面做好沟通协调工作。作。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 项目项目生命生命周期，是指一个项目由筹划立项开始，直到周期，是指一个项目由筹划立项开始，

22、直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。 按照项目的按照项目的运动规律运动规律，经历，经历投资前期、投资期投资前期、投资期( (投资投资建设期建设期) )、生产运行期、生产运行期，每一时期又可以分为若干阶段。，每一时期又可以分为若干阶段。 世界银行贷款项目的周期世界银行贷款项目的周期，从项目的，从项目的选定选定开始，历经开始，历经项目项目准备、评估、谈判、实施和总结评价准备、评估、谈判、实施和总结评价六个阶段。六个阶段。 我国大中型基本建设项目的周期我国大中型基本建设项目的周期，从，从项目建议书提出项目建议书提出，经过鉴别选择列入经过

23、鉴别选择列入前期准备工作前期准备工作开始，直到最终开始，直到最终建成投建成投产产或或交付使用交付使用。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述工程项目的生命周期工程项目的生命周期北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 不同类型和规模的工程项目周期是不一样的，通常可不同类型和规模的工程项目周期是不一样的，通常可分为如下分为如下四个阶段四个阶段： 项目的前期策划和确立阶段项目的前期策划和确立阶段 对项目的目标进行研究、论证、决策。内容包括项目的对项目的目标进行研究、论证、决策。内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和立项。构思、目标设计、可行性研究和

24、立项。 项目的设计与计划阶段项目的设计与计划阶段 包括设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。包括设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。 项目的实施阶段项目的实施阶段 从现场开工直到工程建成交付使用为止。从现场开工直到工程建成交付使用为止。 项目的使用（运行）阶段项目的使用（运行）阶段北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述一个工程项目的阶段划分一个工程项目的阶段划分北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述一个拟建工程项目的生命周期一个拟建工程项目的生命周期从业主的角度从业主的角度北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概

25、述七、我国的建设程序七、我国的建设程序 建设程序建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程，各项工作必须遵循的设过程，各项工作必须遵循的先后顺序先后顺序和和相互关系相互关系。 按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目要经过要经过投资决策投资决策和和建设实施建设实施两个发展时期，又可将两个两个发展时期，又可将两个时期分为若干阶段，其间时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序有严格的先后次序，可

26、以进行，可以进行合理的交叉合理的交叉，但不能任意颠倒次序。，但不能任意颠倒次序。 国外的建设程序国外的建设程序大致可以划分为四个阶段：大致可以划分为四个阶段：项目决策阶项目决策阶段段，项目组织、计划、设计阶段项目组织、计划、设计阶段，项目实施阶段项目实施阶段，项目项目试生产、竣工验收阶段试生产、竣工验收阶段。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述由工期因素引起的桥梁倒塌由工期因素引起的桥梁倒塌北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管

27、理概述项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项

28、目管理概述北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 项目提出的必要性和依据项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计经济效益和社会效益的估计北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 可行性研究的内容可概括为可行性研究的内容可概括为市场市场(供需供需)研究研究、技术研究技术研究和和经济研究经济研究三项。三项。北京科技大

29、学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 项目概况综述项目概况综述(提出背景、建设必要性、研究依据等提出背景、建设必要性、研究依据等) 市场需求预测和拟建规模、产品方案等市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况资源及共用设施情况 选址选址(地区、地点地区、地点)方案与建设条件方案与建设条件 设计方案及协作配套工程设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况资源、原材料及共用设施情况 环境保护环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进度建设工期实施进度 投资估算、资金筹措方式投资估算、资金筹措方式 项目的经济评价和社会评价项

30、目的经济评价和社会评价北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述可可行行性性研研究究的的工工作作程程序序图图筹划准备筹划准备调查研究调查研究方案选择方案选择和优化和优化财务分析财务分析经济评价经济评价编制可研报告编制可研报告审批审批北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 初步设计初步设计编制项目总概算编制项目总概算 技术设计技术设计修正项目总概算修正项目总概算 施工图设计施工图设计项目施工图预算项目施工图预算北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 征地、拆迁和场地平整征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工程完成施工用水

31、、电、路等工程 组织设备、材料订货组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸准备必要的施工图纸 组织施工招标，择优选定施工单位组织施工招标，择优选定施工单位北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 施工前生产准备工作内容：施工前生产准备工作内容： 组建管理机构，制定管理制度和有关规定；组建管理机构，制定管理制度和有关规定； 招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；调试和工程验收； 签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；输的协议； 进行工具

32、、器具、备品、备件等的制造或订货；进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货；北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。总结评价。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述第二节第二节 组织学概论组织学概论 第一种第一种含义是指含义是指组织机构组织机构，即按一定的领导体制、，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工等构成的有机整体，其部门设置、层次划分、职责分工等构成的有机整体，其目的是处理人和人、人和事、人和物的关系；目的是处理人和人、

33、人和事、人和物的关系； 第二种第二种含义是指含义是指组织行为组织行为，即通过一定权力和影响，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，目力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，目的是处理人和人、人和事、人和物关系的行为。的是处理人和人、人和事、人和物关系的行为。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 项目管理组织职能是项目管理的基本职能，项目管理项目管理组织职能是项目管理的基本职能，项目管理组织具有以下几个职能：组织具有以下几个职能： 计划计划 组织组织 控制控制 指挥指挥 协调协调北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理

34、概述 根据项目任务，明确列出所要进行的工作的内容。根据项目任务，明确列出所要进行的工作的内容。 根据开展工作的内容，进行适当的归并组合。根据开展工作的内容，进行适当的归并组合。 绘制组织结构图。绘制组织结构图。 配置工作岗位及人员。配置工作岗位及人员。 制定岗位职责标准、工作流程和信息流程。制定岗位职责标准、工作流程和信息流程。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述是是确立目标确立目标工作划分工作划分检查与反馈检查与反馈否否机构目标机构目标设立服务设立服务设立部门设立部门按岗定人按岗定人判断目标判断目标组织实施组织实施定职责定职责授授 权权分层次分层次定制度定制度确定机

35、构及职责确定机构及职责确定人员及职权确定人员及职权机构运行机构运行北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述三、项目组织的形式三、项目组织的形式项目所有者项目所有者项目管理者项目管理者设计设计土建施工土建施工设备安装设备安装供应供应电器安装电器安装北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述某建筑公司总经理某建筑公司总经理甲项目经理甲项目经理乙项目经理乙项目经理丙项目经理丙

36、项目经理 . . . . . .经营科经营科计划科计划科技术科技术科预算科预算科供应科供应科设备科设备科人事科人事科财务科财务科. . . . . .北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 上海上海 地地 铁一期铁一期 工工 程程 指指 挥挥 部部 经经 理理 地地 面面 车车 站站 地地 下下 车车 站站 区区 间间 隧隧 道道 试试 车车 线线 车车 辆辆 段段 机机 电电 设设 备备 系系 统统 线线 总总 工工 室室 总总 体体 组组 征征 地地 拆拆 迁迁 部部 计计 划划 财财 务务 部部 设设 计计 科科 研研 部部 工工 程程 部部 设设 备备 材材 料

37、料 部部 . . . . . .北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。式和组织分工，以及工作流程组织。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，影响一个系统目标实现

38、的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 施工阶段现场管理的组织结构，包括施工阶段现场管理的组织结构，包括施工项目经理部施工项目经理部的组织的组织，以及，以及与工程施工管理有关的各相关单位在现场与工程施工管理有关的各相关单位在现场形成的管理组织系统形成的管理组织系统构成。构成。 项目经理部是企业派驻施工现场的管理机构。由于项项目经理部是企业派驻施工现场的管理机构。由于项目管理是一次性的管理任务，因此，项目经理部通常是目管理是一次性的管理任务，因此，项目经理部通常

39、是采用矩阵制的组建方式。采用矩阵制的组建方式。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述施工总承包管理项目经理部组织施工总承包管理项目经理部组织北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述项目经理部岗位设置：项目经理部岗位设置： 每个项目管理组织配备项目经理一个，特级、一级项每个项目管理组织配备项目经理一个，特级、一级项目可配备副经理一至二人。副经理应优先考虑由主要分目可配备副经理一至二人。副经理应优先考虑由主要分包单位在项目中的负责人担任。包单位在项目中的负责人担任。 项目经理是项目经理部最高负责人，居于项目管理中项目经理是项目经理部最高负责人，居于项目

40、管理中心。他以心。他以工程承包合同工程承包合同和和项目承包合同项目承包合同 为职能行为职能行使依据，以工程对象为管理目标，以最终产品全面达标使依据，以工程对象为管理目标，以最终产品全面达标和企业取得经济效益为管理目的。和企业取得经济效益为管理目的。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述项目经理的主要职能有项目经理的主要职能有1010条：条： 1)全面研究工程承包合同，制定项目总体管理方案；全面研究工程承包合同，制定项目总体管理方案； 2)制定项目管理方针、目标；制定项目管理方针、目标； 3)项目管理组织内的职能分配、责任分工和协调运行；项目管理组织内的职能分配、责任分工

41、和协调运行； 4)对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控；进行监控； 5)全权处理项目管理过程一切需要解决的问题；全权处理项目管理过程一切需要解决的问题； 6)调度、配置各生产要素的优化运行；调度、配置各生产要素的优化运行； 7)定期分析工程成本并采取相应措施；定期分析工程成本并采取相应措施； 8)主持项目管理班子成员的考核及分配；主持项目管理班子成员的考核及分配； 9)组织项目评审、评估的内部准备工作；组织项目评审、评估的内部准备工作； 10)领导并组织项目管理总结。领导并组织项目管理总结。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项

42、目管理概述项目管理概述 项目总工由具有一定实践经验和理论知识的工程技术人项目总工由具有一定实践经验和理论知识的工程技术人员担任。在项目经理领导下对项目技术，质量管理行使下员担任。在项目经理领导下对项目技术，质量管理行使下列职能：列职能： 1)在项目管理总体方案制约下编制施工组织设计；在项目管理总体方案制约下编制施工组织设计； 2)征求、筛选、制定施工技术方案和工艺措施；征求、筛选、制定施工技术方案和工艺措施； 3)建立项目质量保证体系，落实质量责任制；建立项目质量保证体系，落实质量责任制； 4)对工程施工进行全面监控，组织、主持质量检查、复核对工程施工进行全面监控，组织、主持质量检查、复核和自

43、我验收；和自我验收； 5)作出质量奖惩建议；作出质量奖惩建议； 6)对安全生产给予技术指导。对安全生产给予技术指导。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 是项目多种经济类管理岗位与职能的总称，主要职能有：是项目多种经济类管理岗位与职能的总称，主要职能有： 1)编制项目预算、决算；编制项目预算、决算； 2)委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制； 3)外包劳动力的落实及合同管理、费用审核与支付控制；外包劳动力的落实及合同管理、费用审核与支付控制； 4)分析、预测工程总成本及阶段成本，提出措施建议；分析、预测工程总成

44、本及阶段成本，提出措施建议； 5)催收工程款并落实到位；催收工程款并落实到位； 6)工程其他费用的审核与支付控制；工程其他费用的审核与支付控制； 7)经济类台帐报表的记载与分析、上报；经济类台帐报表的记载与分析、上报； 8)项目施工过程中的各项统计核算。项目施工过程中的各项统计核算。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 包含着项目技术、质量、安全等岗位的多种职能：包含着项目技术、质量、安全等岗位的多种职能： 1)负责指导、检查、监督、纠正、控制一切与产品质量负责指导、检查、监督、纠正、控制一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次合格；有关的因素，保证工序与产品的

45、一次合格； 2)建立安全管理制度并检查、监督、纠正、控制安全设建立安全管理制度并检查、监督、纠正、控制安全设施、安全技术措施与生产者的安全状态；施、安全技术措施与生产者的安全状态； 3)维持机械设备在施工中良好的技术状态和使用效率；维持机械设备在施工中良好的技术状态和使用效率； 4)为各工种提供必须的图纸资料并有效技术指导，进行为各工种提供必须的图纸资料并有效技术指导，进行工序、分部、分项及最终产品的技术复核及检查。工序、分部、分项及最终产品的技术复核及检查。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 主要涉及构成最终产品的生产资料方面，管理职能是：主要涉及构成最终产品的生

46、产资料方面，管理职能是： 1)编制并落实料具总量计划及阶段要料计划，洽谈、签编制并落实料具总量计划及阶段要料计划，洽谈、签署、落实材料供应合同；署、落实材料供应合同； 2)对生产资料进行数量、质量验收，发现问题及时报告对生产资料进行数量、质量验收，发现问题及时报告并提出解决办法，进行交涉与索赔；并提出解决办法，进行交涉与索赔； 3)对委托加工的成品、半成品、结构件等进行过程延伸对委托加工的成品、半成品、结构件等进行过程延伸监控；监控； 4)根据项目授权采购部分材料；根据项目授权采购部分材料； 5)对施工过程中的材料进行消耗管理、计量、试验、统对施工过程中的材料进行消耗管理、计量、试验、统计核算

47、，记入相应台帐并进行必要的分析；计核算，记入相应台帐并进行必要的分析； 6)按现场平面布置对各类材料开展定置管理，进行批量按现场平面布置对各类材料开展定置管理，进行批量控制，保证现场的整洁、文明、有序、高效。控制，保证现场的整洁、文明、有序、高效。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 保证项目基础管理的正常状态及项目施工秩序：保证项目基础管理的正常状态及项目施工秩序： 1)项目所涉及的所有往来文件、信函、会议纪要、合项目所涉及的所有往来文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、保管、分析、整理、流转及归档；同等资料的收集、保管、分析、整理、流转及归档； 2)有助于促进项

48、目管理的公共关系问题的处理；有助于促进项目管理的公共关系问题的处理； 3)现场后勤保障系统的正常运行；现场后勤保障系统的正常运行； 4)现场场容管理的组织与协调、监督。现场场容管理的组织与协调、监督。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述五、项目经理五、项目经理 项目经理项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。是项目实施全过程全部工作的总负责人，是项目实施最是项目实施全过程全部工作的总负责人，是项目实施最高责任者和组织者。高责任者和组织者。 北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 确定项目组织机构并

49、配置人员，组织项目经理班子；确定项目组织机构并配置人员，组织项目经理班子； 制定规章制度和岗位责任制，组织项目组开展工作；制定规章制度和岗位责任制，组织项目组开展工作； 制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，保证项目目标的实现；定总体控制计划，并实施控制，保证项目目标的实现； 及时、准确地作出项目管理决策，严格管理，保证合及时、准确地作出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利执行；同的顺利执行； 协调项目组织内部及外部各方面的关系，并代表企业协调项目组织内部及外部各方面的关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签

50、证；法人在授权范围内进行有关签证； 建立完善的内部及外部信息管理系统，确保信息畅通建立完善的内部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，保证工作高效率进行。无阻，保证工作高效率进行。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责努力完成自己的职责 具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风险险 为人诚实可靠、正直、直率、言行一致为人诚实可靠、正直、直率、言行一致 性格素质性格素质 任劳任怨任劳任怨北京科技大学北京科技大学第二章第

51、二章 项目管理概述项目管理概述 有较强的组织指挥能力、决策能力有较强的组织指挥能力、决策能力 具有长期的工程管理工作经历和经验具有长期的工程管理工作经历和经验 有自信心、有自知之明有自信心、有自知之明 社交与谈判能力社交与谈判能力 有工程技术专业知识有工程技术专业知识 有经营、管理知识有经营、管理知识 有法律、合同管理知识有法律、合同管理知识 接受过项目管理的培训或再教育接受过项目管理的培训或再教育北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 用人决策权用人决策权 财务支付权财务支付权 进度计划控制权进度计划控制权 技术质量管理权技术质量管理权 物资采购管理权物资采购管理权

52、现场管理协调权现场管理协调权北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 项目经理是岗位职务，实行持证上岗制度，承担与之项目经理是岗位职务，实行持证上岗制度，承担与之资质等级相符合的工程项目。资质等级相符合的工程项目。 项目经理资质考核委员会，负责项目经理资质考核、项目经理资质考核委员会，负责项目经理资质考核、注册以及升级考核、注册工作。注册以及升级考核、注册工作。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述职业工程师职业工程师注册建筑师注册建筑师注册结构注册结构工程师工程师注册监理注册监理工程师工程师注册造价注册造价工程师工程师注册房地产注册房地产估价师估

53、价师注册建造师注册建造师注册风景注册风景园林师园林师注册规划师注册规划师英国英国/美国等职业美国等职业工程师学会工程师学会如如CIOB/ ICE等等与国际接轨与国际接轨项目经理项目经理北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述项目经理项目经理部等级部等级项目规模项目规模群体工程群体工程建筑面积建筑面积( (万万m2) )或单体工程或单体工程建筑面积建筑面积( (万万m2) )或各类工程项目或各类工程项目投资投资( (万元万元) )一级一级15及以上及以上10及以上及以上8000及以上及以上二级二级101551030008000三级三级210155003000四级四级2以下以

54、下1以下以下500以下以下北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述项目经项目经理等级理等级申申 报报 条条 件件一级一级担任过担任过1个一级个一级或或2个二级个二级建筑施工企业资质标准要求的工建筑施工企业资质标准要求的工程项目程项目施工管理工作施工管理工作的的主要负责人主要负责人，已取得国家认可的，已取得国家认可的高高级或中级级或中级专业技术职称者专业技术职称者二级二级担任过担任过2个个工程项目，其中至少工程项目，其中至少1个为二级个为二级工程项目的工程项目的主要主要负责人负责人，已取得，已取得中级或初级中级或初级专业技术职称者专业技术职称者三级三级担任过担任过2个个工程

55、项目，其中至少工程项目，其中至少1个为三级个为三级工程项目的工程项目的主要主要负责人负责人，已取得，已取得中级或初级中级或初级专业技术职称者专业技术职称者四级四级担任过担任过2个个工程项目，其中至少工程项目，其中至少1个为四级个为四级工程项目的工程项目的主要主要负责人负责人，已取得国家认可的，已取得国家认可的初级初级专业技术职称者专业技术职称者 项目经理的资质等级和申报条件项目经理的资质等级和申报条件北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 项目经理的考核与注册项目经理的考核与注册 项目经理资质考核的内容有：项目经理资质考核的内容有： 申请人的申请人的技术职称技术职称证书

56、、证书、项目经理培训合格证项目经理培训合格证; 申请人从事申请人从事施工项目管理工作简历施工项目管理工作简历和和主要业绩主要业绩; 有关方面对申请人的有关方面对申请人的项目管理水平项目管理水平、完成情况完成情况评价。评价。 项目经理资质考核通过后，由省、自治区、直辖市建设项目经理资质考核通过后，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门和国务院各部门认定注册，发给相应等级的行政主管部门和国务院各部门认定注册，发给相应等级的资质证书。资质证书。其中一级项目经理须报建设部认可后才能发给。其中一级项目经理须报建设部认可后才能发给。北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述合同合同合同合

57、同政政 府府 有有 关关 部部 门门项项 目目 业业 主主工程项目工程项目 监监 理理 单单 位位承承 建建 单单 位位监督监督管理管理监督管监督管 理理监监 督督 管管 理理监监 督督 管管 理理建设工程项目管理参与方关系（三角管理模式）建设工程项目管理参与方关系（三角管理模式）北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述工程管理工程管理委托合同委托合同委托合同委托合同国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 偏重于重大问题的决策：立项决策，选择咨询公司，建偏重于重大问题的

58、决策：立项决策，选择咨询公司，建设用地报批，确定勘察、设计单位，承包商选定等设用地报批，确定勘察、设计单位，承包商选定等项目建设投资项目建设投资计划投资计划投资项目建设工期项目建设工期计划工期计划工期工程项目质量：工程项目质量：符合要求、标准符合要求、标准控制控制（获取最佳投资效益）（获取最佳投资效益）北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述目标之间的目标之间的对立统一对立统一相互统一的方面相互统一的方面互为矛盾的方面互为矛盾的方面投资、进度和质量三大目标的关系加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益 加快进度加快进度 增加投资增加投资质量控制严质量控制严 加速进加速进

59、度度加快进度加快进度 影响质量影响质量质量控制严质量控制严提高投资效益提高投资效益增加投资增加投资 提高质提高质量量合合同同（PM的灵魂）的灵魂）投资投资进度进度质量质量北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述业主方管理的模式业主方管理的模式业主方自行管理业主方自行管理业主方委托工程管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨业主方和工程管理咨询公司共同管理询公司共同管理业主方管理业主方管理的组织结构的组织结构工程的规模工程的规模和特点和特点项目结构项目结构业主方管理人员的人业主方管理人员的人力资源的条件力资源的条件合同结构合同结构工程任务的委

60、托工程任务的委托和发包的模式和发包的模式北京科技大学北京科技大学第二章第二章 项目管理概述项目管理概述 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，主业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，主要有：要有：组织协调、合同管理、信息管理、安全管理、投资组织协调、合同管理、信息管理、安全管理、投资控制、质量控制、进度控制控制、质量控制、进度控制。 工程项目的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进工程项目的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进行项目管理往往有很大的局限性。行项目管理往往有很大的局限性。 业主可以委托社会咨询单位，提供全过程监管服务。业主可以委托社会咨询单位，提供全过程监管服务