优秀企业家事迹材料

1、*先进事迹材料* *同志，男，汉族，1972年由生，*村人，于2003年投资50万元创建*厂，目前该厂已经拥有固定资产300万元，员工40名。* *同志扎根农村，积极适应农业和农村新阶段，新形势的发展要求，依据国家有关政策和政府导向，依靠科学，面向市场，创品牌，在繁荣农村经济和增加农民收入中充分发挥带头作用。所生产的“绿爽”牌面条已经通过质量安全（Q9认证，2005年被淄博市文明办、市工商局、市个体协会等单位评为“淄博市百佳文明诚信经营业户”，2008年被省粮食局“粮油放心”单位称号，被淄川区政府评为“区级农业龙头企业”，2009年1月被山东省粮食协会授予省级“放心桂面”企业，2010年通过了

2、市“农业龙头”企业评审。*个人于2007年被评为淄博市农村建设青年标兵，2009年4月被共青团市委、市农业局、市财政局等部门评为第三届“淄博市杰生青年农民”荣誉称号，2010年10月被选拔区委、区政府选拔为第三批“淄川区优秀农村实用人才（乡村之星）:2009年当选为淄川区政协委员，连续5年被岭子镇党委、政府表彰为先进工作者。一、艰苦创业，企业快速健康发展* *同志中学毕业后，先后给人打工，自己搞运输，屡屡受到挫折，始终没有找到适合自己的发展空间，他陷入了深深的思考之中。经过深思熟虑，*同志决定转变思想，自己创业，创造由属于自己的一片新天地。于是他离开家乡，远赴青岛、济南等地考察项目，经过市场调

3、查，他决定建一个面条厂。为了掌握技术，他不怕吃苦，每天吃住在车间，虚心向技术人员学习，不懂就问，不会就学，有时在车间一呆就是好几天。就连车间的师父都夸他说：“小王，就凭着你这股劲，将来一定能干成一番事业经过几个月的刻苦学习，他终于掌握了面条生产线的技术。2003年11月份，*多方筹资投资50余万元，创办了日产12吨的中温烘干面条生产线，探索由了一条规模化、科技化、品牌化企业发展之路。绿爽面条这一品牌自创立以来，由于抓质量，重信誉，客户订单纷云而至，绿爽面条在市场上已经供不应求，*很高兴，但在兴奋之余，他又多了几分思考，“光靠现在的生产规模是不行的，我要扩大规模，我要让全市、乃至全省、全国都吃上

4、我的绿爽面条。”经过周密的市场调查论证后，在2006年秋，他毅然决定新上投资100余万元日产25吨的低温烘干面条生产线，这条生产线是目前市场上最先进的生产线，并于2007年1月份动工兴建，经过三个多月的工期，于2007年3月分建成并正式投产，从而成为淄川区乃至全市面条行业的“航空母舰”。2009年8月份投资80万元，又新上日产10吨花琪生产线一条，建设小麦绿色生产基地5000亩。通过几年的努力和工艺上精益求精，刻苦钻研先进技术和科学管理，目前，已经拥有厂房1500平方米，员工40余人，固定资产300万元，年产面条9000吨，2008年实现利税40万元，产品外销省内外，成为淄博面条市场上工艺最先

5、进、产量最高的面条生产加工企业。二、以人为本，企业管理充满活力*同志深知：先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。为了适应新的经济形势，为了企业更大的发展，他还坚持继续学习。每次走进他的办公室的时候，你都会看到有几本经济管理方面的书杂乱的放在办公桌上，他要用最新的管理理念把企业做大做强。*在企业管理中始终坚持“以人为本”，从最初创业，到企业扩建，他大刀阔斧改革用人制度，坚持“对事不对人；能者上，庸者下；任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得，工效桂钩的工薪制度，大大增加了员工的紧迫感，危机感和竞争意识，高新聘请专业技术人才，严格按照现代企业管理制度操作。员工是企业发展的财富，他定期召

6、开员工议会，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的培训讲座，每周组织一次培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，各车间的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求，将各项规章制度明示上墙，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。通过一系列完善的企业管理，增强了企业凝聚力，使企业文化在发展中创新。对职工实行人性化管

7、理，建设了员工食堂，免费为员工解决就餐问题，每月向员工发放工资福利，免除员工后顾之忧。2008年发生的5.12汶川特大地震后，在厂长的带领下，全体员工积极响应党和政府的号召，纷纷捐款1万多元，为灾区人民献由一份爱心。自2003年创业以来，经过不懈的努力，绿爽面条在淄博市场已占领了一席之地，但是他没有沾沾自喜，而是始终坚持“质量羸得市场，诚信铸就品牌”。但是天有不测风云，有一次，所购进面粉由现质量问题，导致面条由现问题，看到堆积如山的面条，他犯愁了，有人说：“又没有大问题，还是把货发生去吧！”可*同志没有这样做，他亲自去向每一位客户解释，虽然为此损失不少，但他更赢得了客户的信任，也因为他的诚信客

8、户变的更多起来。三、利益联结，打造农业产业化龙头企业在企业取得一定发展之后，*将目标瞄向更远的未来。几年的企业管理，他已经深刻认识到绿爽面条厂怎样才能做大做强。农业企业的强大，离不开自己质量过硬的生产基地，而生产基地的健康发展需要农户共同参与，利益共担。利益连结机制是连接企业和农户的纽带，也是增加农民收入的关键环节。近年来，绿爽面条厂积极探索合同、契约、订单农业、利润返还等多种形式，建立龙头企业外联市场、内联基地和农户“风险共担、利益均沾”的连接机制，使企业与农民的利益联结机制逐步由松散型向紧密型发展。在产业化经营中，坚持与农户结合成为利益的联合体，每年都要通过各种方式从农户收购各类农产品。作为农户，他们的农产品在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。2006年以来，企业订单化率达到了75%司家村、刘家村600亩绿色小麦基地全部与绿爽面条加工厂签订了供销合同，农民的亩均收入得到大幅增长。通过相应上级促进农业产业化经营的号召，积极发展农业产业化经营，形成了上连企业，下连农户的组织形式，健全完善了企业与农户的利益连接机制，使农民专业合作经济组织真正成为