项目二项目管理组织和项目经理

1、会计学1项目二项目管理组织和项目经理项目二项目管理组织和项目经理 本项目的学习目标掌握建筑工程项目管理的组织结构和职能分工；掌握工程项目组织的概念、内容，组织结构设置的原则、程序。熟悉项目组织的结构形式与选择；了解项目经理部建立的原则；了解项目经理的素质任务和职权建筑工程项目管理组织建筑工程项目组织结构的形式 建筑工程项目经理部如来（总经理）观音（分管副总）唐僧(项目经理)孙悟空（骨干员工）猪八戒（普通员工）沙和尚（普通员工）白龙马（普通员工）任务2.1 建筑工程项目管理组织任务2.1 建筑工程项目管理组织任务2.1 建筑工程项目管理组织组织机组织机构作用构作用组织保证组织保证 责任制和责任制

2、和信息沟通信息沟通体系体系形成权力形成权力系统集中系统集中统一指挥统一指挥二、 工程项目管理组织机构的构建思路横向设立部门横向设立部门纵向设立层次纵向设立层次二、 工程项目管理组织机构的构建思路横向设立部门横向设立部门纵向设立层次纵向设立层次三、 影响工程项目组织机构的要素1管理层次（管理层次（决策层、协调层、执行层、操作层决策层、协调层、执行层、操作层）2管理跨度管理跨度（一个管理者所能管理的下级人数一个管理者所能管理的下级人数）3管理部门根据组织目标、组织分工及工作内容确定）4管理职责管理职责（确定各部门的职责，在纵向使指令传递、信息（确定各部门的职责，在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横

3、向使各部门相互联系，协调一致）反馈及时；在横向使各部门相互联系，协调一致） 1目的性原则 2精干高效原则 3管理跨度和分层统一的原则 4业务系统化管理原则 5弹性和流动性原则 6项目组织与企业一体化原则业主设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同供应合同工程承包合同工程承包合同建设各方关系示意 (一)业主自管方式 二 建设工程项目的管理模式 (二)工程指挥部形式 二 建设工程项目的管理模式 (三)项目总承包形式 二 建设工程项目的管理模式 （四)工程代建方式形式（工程总承包管理）v工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可

4、以取得较好的投资效果。二 建设工程项目的管理模式 (五)三角管理形式v这是国内、国际上通行的传统的工程管理方式。 二 建设工程项目的管理模式 2.2.3 施工项目管理组织结构（施工企业）（施工企业）1.选择项目组织机构时，应同时考虑：（1）企业的：类型、素质、条件、基础（2）工程项目的：规模、性质、内容、要求的管理方式项目组织形式 项目性质 施工企业类型 企业人员素质 企业管理水平 工作队制式 大型项目、复杂项目、工期紧的项目 大型综合建筑企业，有得力项目经理的企业人员素质较强，专业人才多，职工的技术素质较高 管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富 部门控制式 小型项目，简单项目，只涉及个别

5、少数不么你的项目 小建筑企业，经营业务单一的企业，大中型基本保持直线职能制的企业 人员素质较差，力量较薄弱，人员构成单一 管理水平较低，基础工作较差，项目经理难配备 矩阵制式 多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目 大型综合建筑企业，经营范围很宽，实力很强的建筑企业 文化素质、管理素质、技术素质很高，但人才紧缺，管理人才多，人员一专多能管理水平很高，基础渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富 事业部制式 大型项目，原理企业基地的项目大型综合建筑企业，经营能力很强的企业，跨地区承包企业 人员素质高，项目经理强，专业人才多 经营能力强，信息手段强，管理经验丰富，资金实力大 组织的有

6、关概念组织的涵义施工项目管理的组织项目管理的组织职能建设工程项目的组织形式业主自管方式工程指挥部形式项目总承包形式工程托管形式三角管理形式施工企业的组织机构项目部项目部设置的目的和原则项目部的主要模式直线式部门控制式矩阵式事业部式各种模式的特点、优点、缺点、适用范围习题1.“组织”具有两种涵义，一是名词，表示（ ）；二是动词，表示（ ）。答案组织机构；组织行为2.以下属于项目管理的组织职能的是（ ） A.组织设计 B.组织调整 C.组织联系 D.组织行为 E.组织运行答案A、B、C、D、E习题3.“选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种规章制度”，属于项目管理的哪一个组织职能

7、？ A.组织设计 B.组织调整 C.组织联系 D.组织行为 E.组织运行答案A4.常见的工程项目管理的组织形式有五种，即（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。答案 业主自管方式、工程指挥部形式、项目总承包形式、工程托管形式、三角管理形式5.由业主分别与承包单位和咨询公司签订合同，由咨询公司代表业主对承包单位进行管理，这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式D.工程托管形式 E.三角管理形式答案E6.业主仅提出工程项目的使用要求，而将勘察设计、设备选购、工程施工、材料供应、试车验收等工作委托一家承包公司去做，竣工后接过钥匙即可启用。这是哪一种项目

8、管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式D.工程托管形式 E.三角管理形式缠绕答案C习题6.业主将整个工程项目的全部工作，包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、施工监理及工程验收等全部任务，都委托给工程项目管理专业公司(工程承发包公司或项目管理咨询公司)去做，工程承发包公司或咨询公司派出项目经理，再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式D.工程托管形式 E.三角管理形式答案D习题7.如图，这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B

9、.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式答案B习题8.如图，这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式答案C习题9.连线题业主自管方式工程托管方式三角管理方式习题12.以下属于项目部设置原则的是（ ）。 A.高效精干 B.因事设岗、按人定岗、以权授责 C.业务系统化管理和协作一致 D. 管理跨度与管理分层统一E.弹性、流动答案A、C、D、E13.项目部的主要模式有五种，即（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。答案直线式、混合工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式习题14.直线式项

10、目部的优点是人员相对稳定，接受任务快，信息传递快，人事关系容易协调。 A.是 B.不是答案A15.项目部中管理班子成员与原部门脱离领导和被领导关系，具有这种特点的项目部属于（ ）。答案A.直线式 B.混合工作队式 C.部门控制式、D.矩阵式 E.事业部式B习题16.对于煤气管道施工等专业性强的工程，适宜采用（ ）项目部。 A.直线式 B.混合工作队式 C.部门控制式 D.矩阵式 E.事业部式答案C17.当某公司在较远的地区有长期市场时，适宜选择（ ）项目部。答案A.直线式 B.混合工作队式 C.部门控制式、D.矩阵式 E.事业部式E习题18.如图，这是项目部的哪一种模式？ A.直线式 B.混合

11、工作队式 C.部门控制式 D.矩阵式 E.事业部式答案B（施工企业）习题19.如图，这是项目部的哪一种模式？ A.直线式 B.混合工作队式 C.部门控制式、 D.矩阵式 E.事业部式答案D习题20.连线题（施工企业）事业部式直线式部门控制式习题21.选择项目组织机构时，应同时考虑企业的情况和项目的情况。 A.是 B.不是答案A22.项目组织机构在设计和建立时，应慎重考虑，一旦建立后，无需评价。答案A.是 B.不是B习题一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。 拿破仑拿

12、破仑任务2.3 项目经理部任务2.3 项目经理部项目经理部的作用：|完成项目管理和专业管理任务等；|要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性；|协调部门之间、管理人员之间的关系；|贯彻承包或目标责任制；|沟通项目经理部与企业部门、作业队、建设单位、分包单位、生产要素市场等之间的关系。企业项目经理业主任务2.3 项目经理部我的任务是什么？任务2.3 项目经理部我有什么职责、权利和利益？任务2.3 项目经理部我应该具备哪些素质？任务2.3 项目经理部 品格素质 决策能力 组织能力 创新能力 协调与控制能力 社交能力 激励能力能力素质知识素质体格素质任务2.3 项目经理部任务2.3 项目经理部任务2.

13、3 项目经理部某公司承建一大型项目，抽调一批人员组建了项目经理部。某公司承建一大型项目，抽调一批人员组建了项目经理部。人员人员 原部门职务原部门职务 人物特点人物特点 现项目部任职现项目部任职背景：王某（采购部经理）李某李某（工程部经理）（工程部经理）赵某赵某（项目部经理）（项目部经理）负面情绪负面情绪王某王某（采购部经理）（采购部经理）李某李某（工程部经理）（工程部经理）赵某（项目经理）如果你是项目经理，怎么办？后 果：事件二：事件一： 项目经理管理素质主要包括两方面，即知识和能力：用于分析问题用于处理变化知识能力(1) 善于处理矛盾的能力。(2) 勇于承担责任、自如面对挫折和失败。(3)

14、容忍错误。(4) 熟悉中国的处世之道。(5) 具备良好的谈判技能。(6) 团结人的能力。“能力”这个词来自于拉丁语“conipetere”，意为“在一起努力”，与英文单词“竞争”（competition）从同一词根演变而来。 财务管理知识财务管理知识经营管理知识经营管理知识信息管理知识信息管理知识维持、增进服务和生产经营促进服务、产品质量的提高推荐、监督和控制资源的使用人事管理知识人事管理知识你如何使自己成长为一个成功的项目经理？有什么规划？Thanks 本项目的学习目标掌握建筑工程项目管理的组织结构和职能分工；掌握工程项目组织的概念、内容，组织结构设置的原则、程序。熟悉项目组织的结构形式与选择；了解项目经理部建立的原则；了解项目经理的素质任务和职权三、 影响工程项目组织机构的要素1管理层次（管理层次（决策层、协调层、执行层、操作层决策层、协调层、执行层、操作层）2管理跨度管理跨度（一个管理者所能管理的下级人数一个管理者所能管理的下级人数）3管理部门根据组织目标、组织分工及工作内容确定）4管理职责管理职责（确定各部门的职责，在纵向使指令传递、信息（确定各部门的职责，在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系，协调一致）反馈及时；在横向使各部门相互联系，协调一致）8.如图，这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工