有效仓库培训课件--陈金泉教学文案

1、管理资源吧（），海量管理资料免费下载！RD112801第一页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！相互相互(xingh)(xingh)认识认识q自我介绍q姓名(xngmng)q职务q相关工作年限q参加本课程的目的和期望第二页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！课程课程(kchng)(kchng)目的目的q认识仓储的作用和意义q了解仓储作业中的技能和操作方法q掌握仓储管理中，各种表单的设计制作、应用(yngyng)和实施技巧第三页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！课程课程(kchng)(kchng)的方式的方式q理论介绍q案例分析q每人提供一至三个日常工

2、作中的问题q练习q每组一人演示q讨论q每组一个代表(dibio)发言q内容反馈q每组一人演讲，一人补充第四页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！课程内容课程内容q仓储管理的目的、机能和组织结构(jigu) 1.0小时q仓储管理的基本手法 3.0小时q仓储管理的物料分析和改善工具 2.0小时q如何进行时间改善 1.5小时q过程管理 1.0小时q搬运设备的使用 0.5小时q降低成本的策略 2.5小时q提问与解答 0.5小时第五页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！了解了解(lioji)(lioji)你的库存管理你的库存管理q 请学员依照贵公司的实际情况(qngkung)

3、,在表上打分第六页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！在打完分后在打完分后, ,你觉得你觉得(ju de)(ju de)公司的表公司的表现如何现如何? ?q总体公司表现如何?q有什么欠缺(qinqu)的?q为什么要学习?q学什么? 第七页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储仓储(cngch)(cngch)的目的的目的q为什么要做仓储？q物料中转q材料(cilio)配送q采购提示q产品分配第八页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓管的意义仓管的意义(yy)(yy)q物流管理(gunl)的窗口q反映供应商服务质量的水平q平顺生产的有力支持q产品质量的

4、先期保障q客户服务满意度的提升第九页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓管在供应链中的作用仓管在供应链中的作用(zuyng)(zuyng)q管理仓库日常工作，保证物流的顺畅q异常物流信息的反馈q改善(gishn)物流工作的建议q供应商考核的观察点q提供主生产计划和采购计划的参考数据第十页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓管在生产仓管在生产(shngchn)(shngchn)中的作用中的作用q提供准确、及时的材料(cilio)准备q不良品的处理q在制品周转q其它生产服务第十一页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储仓储(cngch)(cngch)

5、的机能的机能q提供及时的客户服务q保留货物的有效信息，及时正确地取用q最小化货物实体的总体效果(xiogu)，降低货物进出仓的搬运成本q与客户联系的纽带第十二页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储管理的组织仓储管理的组织(zzh)(zzh)结构结构q简单(jindn)型仓管员物料(w lio)员物料员物料员第十三页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储仓储(cngch)(cngch)管理的组织结构管理的组织结构q普通型仓库(cngk)主管在制品(zhpn)管理员材料管理员成品管理员物料员物料员物料员第十四页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储

6、管理仓储管理(gunl)(gunl)的组织结构的组织结构q复杂型仓库(cngk)主管在制品(zhpn)库原材料库成品库收货组备货组单证员物料员物料员单证员备货组收货组物料员物料员包装组配送组协调员物料员物料员第十五页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储仓储(cngch)(cngch)管理的对象管理的对象-人员人员q内部的:q价值观q工作(gngzu)技能q团队建设q业绩提升方法q激励机制q外部(wib)的:q供应商q交货的正确性, 准确性q时间q数量q应变能力第十六页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储管理仓储管理(gunl)(gunl)的对象的对象- -

7、材料材料q固体q金属：条状、片状、块状、线状q非金属：粉状、颗粒状、不规则状q电子器件：温度、湿度、静电q光学元件：防污染、防刮伤q食品(shpn)：保质、防腐、防尘q化学品：防挥发、防泄露q感光材料：防光流体气体(qt)：密封有毒无毒防止泄漏、污染液体环保处理第十七页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储仓储(cngch)(cngch)管理的对象管理的对象材料材料q在制品q成品q不良品q待处理品q废品q呆滞物品q顾客财产(cichn)q其它物品第十八页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储管理仓储管理(gunl)(gunl)的对象的对象区域区域建筑设备安全设施

8、(shsh)规划发展第十九页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储仓储(cngch)(cngch)管理的对象管理的对象-工作流程工作流程q安全操作q标准作业程序q物料(w lio)的流动q帐务q防误措施q改善实务第二十页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！有效仓储管理有效仓储管理(gunl)(gunl)的指标的指标q空间(kngjin)利用率q最佳的人员与设备搭配q库存准确率第二十一页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓库管理仓库管理(gunl)(gunl)的目标的目标q最大的空间(kngjin)利用率q标准垛板:48英寸x40英寸q垛间距: 2

9、单位q层高: 23q可取用率: 尽可能为100%q空间(kngjin)利用率:1123411234101123456789练习练习: :计算计算(j sun)(j sun)空间利用率空间利用率第二十二页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓库管理仓库管理(gunl)(gunl)的目标的目标q最有效的人员和设备(shbi)利用率q追求最佳的人员与设备(shbi)组合q成本与效率的综合考虑q人员管理与机动性q良好的储位配置系统和库位分布q有效的货物移动第二十三页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！库位系统库位系统(xtng)(xtng)q固定库位q优点：q区域清晰、直观

10、，便于记忆(jy)；q操作集中、方便；q所需记录少，好盘点，易管理q缺点：q空间利用率低q需要经常整理q适用于：q小型仓库q稳定的材料进出量第二十四页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！库位系统库位系统(xtng)(xtng)q活动库位q半活动库位q优点：兼顾材料的清晰分类和空间利用率q缺点：利用率尚低q全活动库位q优点：空间利用率最高，取放约束(yush)最小q缺点：储位较乱，不直观；记录多，容易出错。不好盘点q适用于q大量生产q材料变化较快的模式q电脑派位第二十五页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！库位系统库位系统(xtng)(xtng)q看板库位q优点q节省

11、搬运，方便使用者；q库存低，空间小，节省投资和管理费用q材料随时可以(ky)取用q缺点q缺乏集中管理，调配不便q物料差异大的产品转换比较麻烦q适用于：q物料变化小的生产第二十六页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储管理的三大基本(jbn)手法RD112801qChallenging the opportunity with Targettech 与捷达携手，挑战与捷达携手，挑战(tio zhn)机遇机遇5S5S手法与目视管理的运用手法与目视管理的运用盘点应用原则盘点应用原则核定核定(hdng)(hdng)数量管理数量管理第二十七页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下

12、载！5S5S手法与目视管理的在仓储管理中的手法与目视管理的在仓储管理中的运用运用(ynyng)(ynyng)原则原则q清晰化清晰化q透明化透明化q可视化可视化q科学化科学化q合理化合理化q标准化标准化q可行可行(kxng)化化q数字化数字化q 第二十八页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！5S5S手法在仓储手法在仓储(cngch)(cngch)管理中的运用管理中的运用q 分类分区技巧q 功用上的区分q 成本管制上的区分q 形态上的区分q 依据调度(diod)方法的区分q 依照准备方法的区分 第二十九页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！如何运用如何运用5S手法手法(

13、shuf)规划规划“储位管储位管理理”q标识原则q标签q区位(qwi)q印章q标示牌q顏色q标记编号及标示技巧(jqio)按英文字母编号按阿拉伯数字编号按储位编号q编号原則一料一号简单明了规则易懂 易于增列第三十页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！如何运用如何运用5S手法规划手法规划(guhu)“储位管储位管理理”q区位规划技巧区位规划技巧q收发频率收发频率q內外销內外销q产品大类別产品大类別q交运地区別交运地区別q订单与计划性区分订单与计划性区分(qfn)q库存量高低库存量高低q料号別料号別q包裝別包裝別q搬运方式搬运方式q堆叠方式堆叠方式q成品特性成品特性(耐压耐压,耐温耐

14、温,危险品危险品,易盗窃易盗窃)第三十一页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！如何运用如何运用5S手法规划手法规划“储位储位(chwi)管理管理”q 储存环境条件管制技巧储存环境条件管制技巧(jqio)(jqio)q 搬运工具之管制技巧搬运工具之管制技巧(jqio)(jqio)q 可视度管制技巧可视度管制技巧(jqio)(jqio)第三十二页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！目视管理在仓储目视管理在仓储(cngch)(cngch)管理中的运管理中的运用用q目视管理q标识管理q名称、规格q数量q标识的位置(wi zhi)q规格管理q容器：形状、大小q包装q标识字体第

15、三十三页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！目视管理目视管理(gunl)(gunl)在仓储管理在仓储管理(gunl)(gunl)中的运用中的运用q目视管理q区域管理q原材料、在制品(zhpn)、成品q金属、塑料、玻璃q颜色管理q分类q品种q状态q特殊用途第三十四页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！目视管理在仓储目视管理在仓储(cngch)(cngch)管理中的运管理中的运用用q目视管理的步骤q完成相关的5S工作(gngzu)q选择特定的目的和工作(gngzu)环境q定义目视用途，制定规范q程序发放q培训q对异常的处理q改进第三十五页，共97页。管理资源吧（），海量

16、管理资料免费下载！目视管理在仓储目视管理在仓储(cngch)(cngch)管理中的运管理中的运用用q目视管理的原则q简明(jinmng)清晰q标准化q注重实效q严格执行第三十六页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！目视管理目视管理(gunl)(gunl)在仓储管理在仓储管理(gunl)(gunl)中的运用中的运用q目视管理的效果q很快就知道所要的东西在哪里q一看就知道东西有没有放错q库存是不是太多或太少q哪里需要补充材料q清楚材料的用途，避免误用q采购中的材料何时(h sh)会送到q容易清点材料数量第三十七页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！5S 5S 手法与目视

17、管理在仓储手法与目视管理在仓储(cngch)(cngch)管理中的运用管理中的运用q案例(n l)介绍 （ 15 min)第三十八页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！盘点应用盘点应用(yngyng)(yngyng)原则原则q小组讨论,在公司中我们是怎样(znyng)进行盘点?( 5 min)q效果如何?q为什么我们需要盘点?第三十九页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！盘点盘点(pndin)(pndin)应用原则应用原则q定期q年终盘点q人员组织q资料准备(zhnbi)q帐务处理q工作量估算第四十页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！盘点盘点(pnd

18、in)(pndin)应用原则应用原则q日常盘点q各材料分布点的管理q盘点频率的设置q经常出现差异的材料q盘点方法q以帐对物q以物核帐q盘点技巧q截止(jizh)点q合计第四十一页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！盘点应用盘点应用(yngyng)(yngyng)原则原则q特殊(tsh)情况的处理q帐务的及时处理q在制品的折算q不良品的归属q待处理品第四十二页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！核定数量核定数量(shling)(shling)管理管理q固定包装q统一规则q及时(jsh)更新q零头最少化q随时整合第四十三页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载

19、！核定核定(hdng)(hdng)数量管理数量管理q固定包装(bozhung)q确定每种物料当前的包装(bozhung)方式和每层包装(bozhung)的数量q每垛的箱数q每箱的包数q每包的袋数q每袋的个数q在各个环节尽量保留高级别的包装(bozhung)完整第四十四页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！核定核定(hdng)(hdng)数量管理数量管理q统一规则q材料的发放(ffng)方式，包含批量大小，取用规则，发放(ffng)处所的放置q及时更新q实物数量标识的实时更新q帐务的及时处理能不能不停产(tn chn)进行盘点?第四十五页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费

20、下载！核定核定(hdng)(hdng)数量管理数量管理q零头最少化q在零散物料未使用完前，不拆封新的包装q每个使用单元只存在一个零头q对大包装物料可同时供多个单元使用q暂时不用的材料零头及时(jsh)清点第四十六页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！核定核定(hdng)(hdng)数量管理数量管理q随时(sush)整合q多单元使用的物料，在产品转换后及时合并整合q减少同种材料的分布点q不便整合的要一一标注第四十七页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！物料(w lio)的ABC分类法RD112801qChallenging the opportunity with T

21、argettech 与捷达携手，挑战与捷达携手，挑战(tio zhn)机遇机遇什么是物料的什么是物料的ABCABC管理管理物料物料ABCABC管理的目的管理的目的怎么进行怎么进行ABCABC分类分类ABCABC分类的步骤分类的步骤ABCABC物料的保管物料的保管流转流转(lizhun)(lizhun)中的注意事项中的注意事项ABCABC物料的变化物料的变化第四十八页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！什么什么(shn me)(shn me)是物料的是物料的ABCABC管理管理q又叫ABC分析法q1951年由GE的迪基开发(kif)而成，基础源于ParetoqPareto在19世纪

22、末研究社会财富分配时总结出80/20原则q依据物料的资金占用比例，划分其重要程度的一种管理方法第四十九页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！什么是物料什么是物料(w lio)(w lio)的的ABCABC管理管理q分类(fn li)比例分类数量比例价值比例A10%-20%45%-65%B20%-40%20%-35%C40%-60%5%-15%第五十页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！物料的物料的ABCABC管理管理(gunl)(gunl)的目的的目的q分类的重要性q日常生活中的分类q朋友的交往q收入的分配q电话费的控制q企业经营q客户的管理q经营目标(mbio)的

23、管理q人员的培养第五十一页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！物料物料(w lio)(w lio)的的ABCABC管理的目的管理的目的q分类的重要性q80/20法则q抓住能起决定作用的少数q主要因素, 其他因素q分类管理的益处q理顺复杂事物q明确(mngqu)管理重点第五十二页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！物料物料(w lio)(w lio)的的ABCABC管理的目的管理的目的q物料分类管理的益处(y chu)q压缩库存总量q解放占用的资金q使库存结构合理化q节约管理力量q如果没有分类会怎样第五十三页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！怎么进行怎

24、么进行(jnxng)ABC(jnxng)ABC分类分类q谁来对物料进行分类q物流管理部门(bmn)q财务部门(bmn)q仓储部门(bmn)q在什么时候分类q基于现有库存q新产品的引入qBOM表的建立第五十四页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！怎么进行怎么进行(jnxng)ABC(jnxng)ABC分类分类q在什么地方分类和体现qERP管理系统q对采购(cigu)的控制q交货的要求q库存的控制q盘点第五十五页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ABCABC分类分类(fn li)(fn li)的步骤的步骤q步骤一: 分析仓库存货的特征q主要因素,其它因素q步骤二:收集

25、货物的存储资料q步骤三:资料分析q步骤四:计算数据，制作统计表q步骤五:确定(qudng)ABC的分类第五十六页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ABCABC分类分类(fn li)(fn li)的步骤的步骤q确定(qudng)ABC的分类分类序号A1、2B3、4、5C6、7第五十七页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！各类物料各类物料(w lio)(w lio)的特点的特点qA类q单价高q产品中的关键零部件q储存要求高q技术含量高，不易生产q制作精美，包装完整q数量(shling)控制严格q附加说明q交货期长q前置期长需控制严格第五十八页，共97页。管理资源吧（）

26、，海量管理资料免费下载！各类物料各类物料(w lio)(w lio)的特点的特点qB类q单价(dnji)较高q有一定的制作难度第五十九页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！各类物料各类物料(w lio)(w lio)的特点的特点qC类q单价相对(xingdu)较低q技术含量低q适合大批量生产q通常为大包装第六十页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！各类物料各类物料(w lio)(w lio)的特点的特点ABC对质量的影响功能性，可靠性，决定质量的重要指标稳定性，外观装配和操作上的方便性在成本中比例比例高，资金占用大，主要材料成本适中比重低，非主要部分应用范围 专用性

27、强经常为专用材料通用性强交货方式 小批量，高频率介于两者之间大批量，低频率第六十一页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ABCABC物料物料(w lio)(w lio)的管理的管理qA类q仓位的选择q防护要求q搬运q数量的核点q收货：时间不拖延q样品的控制q发放：数量要准确q增加(zngji)盘点次数：勤查、勤看、勤点第六十二页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ABCABC物料物料(w lio)(w lio)的管理的管理qB类q比A类相对简单的方法q数量的控制比较严格q注意(zh y)不良品的控制第六十三页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ABCA

28、BC物料物料(w lio)(w lio)的管理的管理qC类q管理上的投入少一些q数量控制松一些q盘点次数可以减少至每年一到四次q优先次序最低q前置(qin zh)时间短的物料，可降低库存量第六十四页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ABCABC物料物料(w lio)(w lio)的管理在流转中的的管理在流转中的注意事项注意事项q收货q对供应商的管理q时间q数量q作业(zuy)顺序的安排q允收标准q可接受程度q降级使用的尺度q不良品的控制与处理q待处理品的处置第六十五页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ABCABC物料的管理物料的管理(gunl)(gunl)在流转

29、中的注在流转中的注意事项意事项q报废的控制(kngzh)qA：严格控制(kngzh)报废，重视报废的原因分析，采取纠正预防措施，加强审核。qB：控制(kngzh)报废比率，有针对性地进行改善qC：注意数据的收集比较，防止意外情况发生第六十六页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ABCABC之间的转换之间的转换(zhunhun)(zhunhun)q随价格的变化而调整(tiozhng)q工艺改进q材料更换q本地化生产q性能要求的降低q行业的转换q单一品种向多品种发展q多种经营向专项发展第六十七页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储管理中时间管理的改善(gishn)过

30、程管理RD112801如何缩短生产(shngchn)前置时间如何缩短生产(shngchn)过程时间提高有效作业时间过程管理减少搬运时间第六十八页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！仓储仓储(cngch)(cngch)管理中时间管理的改善管理中时间管理的改善q如何缩短生产前置时间q信息的畅通（MRP）q生产计划q物料供应计划q工程变更(bingng)通知q生产报告q出货计划q出货的组织q执行的及时性,及时间点的控制第六十九页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！时间管理时间管理(gunl)(gunl)的改善的改善q如何缩短和消除生产过程中的等待时间q掌握有效信息q对生产

31、计划的详尽(xingjn)理解q生产线的能力q人员管理风格q有效的物料管理程序q正常工作状态q特殊情况处理原则第七十页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！时间时间(shjin)(shjin)管理的改善管理的改善q如何缩短和消除生产过程(guchng)中的等待时间q流程分析q有效作业q无效作业q不断改进q人员的培训q团队的管理q团队精神q业务能力q应变能力q人员特点第七十一页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！时间管理时间管理(gunl)(gunl)的改善的改善q提高有效作业的比重q如何实现作业效率的提高q流程分析(fnx)q现状q未来状态q差距分析(fnx)q剔除无

32、效作业成分q制订改善方法q修订新的作业标准q推广实施q面条图第七十二页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！时间管理时间管理(gunl)(gunl)的改善的改善q保管方法的关键点q精益生产的要求q就近存放q减少搬动q合理分类q按材料(cilio)性质q按供应商q按用途第七十三页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！过程管理过程管理(gunl)(gunl)中表单的运用中表单的运用q目的q适用范围q信息(xnx)来源q填表人、核准人、有效性q记录的使用者q记录的保存者、保存期限、保存地点第七十四页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！表单的设计表单的设计(shj

33、)(shj)q通常我们需要(xyo)什么表单?q太多? 太少? 第七十五页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！表单的设计表单的设计(shj)(shj)q注意事项q避免重复q避免多单作业q减少审批环节q设计的更改q版本管理q运行(ynxng)中表单的处理q有效期管理第七十六页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！表单的使用表单的使用(shyng)(shyng)q填写q流水号的管理q流通环节q表单滞留的处理q表单的完成(wn chng)q存放和保管q查询第七十七页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！作业作业(zuy)(zuy)程序设计程序设计q作业程序的目的

34、(md)q适用范围q责任人q制作者、核准人q相关程序q相关的作业指导书q相关的表单q程序的修改q程序的审核第七十八页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！作业作业(zuy)(zuy)程序设计程序设计q相关(xinggun)的作业程序q物料管理程序q产品标识与可追溯性管理程序q备件与工具管理程序q人员作业管理程序q作业人员上岗培训程序q物料盘点管理程序q异常物料的处理程序q仓库设备管理程序q库区的安全管理程序q码头的作业规则第七十九页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！作业作业(zuy)(zuy)程序设计程序设计q相关的作业程序q物料管理程序q收货管理q入库管理q材料的

35、发放(ffng)q产成品管理q在制品管理第八十页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！作业作业(zuy)(zuy)程序设计程序设计q相关的作业程序(chngx)q物料管理程序(chngx)（续）q试验材料的管理q待处理品的管理q专用物料的管理q进口物料的管理q物料的拆包管理第八十一页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！作业作业(zuy)(zuy)程序设计程序设计q相关(xinggun)的作业程序q物料管理程序（续）q周转品的管理q物料帐务管理q废品处理q包装材料的管理q退货管理第八十二页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！作业作业(zuy)(zuy)程序

36、设计程序设计q相关的作业指导书q收货作业指导q材料的入库作业q货架(hu ji)摆放规则q材料的标识q材料发放流程q不良品的处理q产品包装出货指导第八十三页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！作业程序作业程序(chngx)(chngx)及表单设计及表单设计q程序(chngx)及表单案例第八十四页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！搬运搬运(bnyn)(bnyn)设备的使用设备的使用q送货汽车q叉车q液压搬运车q小型送料车q周转(zhuzhun)车q如何提高搬运效率？第八十五页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！搬运设备搬运设备(shbi)(shbi)的使用的使用q小型(xioxng)送料车q仓库与车间之间材料运送送货汽车(qch)叉车液压搬运车供应商码头仓库看板区小型送料车生产线？第八十六页，共97页。管理资源吧（），海量管理资料免费下载！搬运设备搬运设备(shbi)(shbi)的使用的使用q周转(zhuzhun)车q新兴的厂区直通车q减少了包装、拆包的操作q节约了包装材料q