生产系统的改进及先进生产方式

1、第十章生产系统的改进及先进生产方式、名词解释1.流程再造：对企业流程的根本性的再思考和彻底的重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。二、填空题1、OPT的中文含义是（最优生产技术）。三、判断题1、按照JIT哲理，只要不增加价值的活动才是浪费。（F）2、看板的主要功能是从生产系统的上游向下游传递需求信息和生产指令。（F）3、丰田生产方式认为库存是万恶之源”，因为库存会造成大量的浪费。（T）四、单项选择题OPT的中文含义是C.A.精细生产B.准时生产制C.最优生产技术D.敏捷制造2、认为库存是一项负债，努力消除任何浪费是B的一种基本观点。A、BPRB、JI

2、TC、VED、ERP只在必要的时候、按必要的数量、生产必要的产品”是B的基本思想。A、BPRBJITCVED、ERP4、质量控制中常用的分析方法是（A、损益平衡法B、线性规划法C、统计分析法D、系统分析法5、认为库存是万恶之源”，努力消除任何浪费是（）的一种基本观点。A、BPRBJITCVED、ERP6、流程再造”是（A）提出的。A.哈默B.希尔C.丰田公司D.IBM公司7、BPR概念的中文含义是（A、制造资源计划B、流程再造C、敏捷制造D、柔性制造A.准时生产制将库存视为缓冲器B.准时生产制将库存视为资产C.准时生产制认为库存占用资金和空间D.认为库存掩盖了生产管理的问题8、准时生产制与传统

3、生产系统对库存存在不同的认识；体现在9、BPR概念的提出是在（A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代10、看板”管理具有()式控制功能。A.推动式B.挤压式C.拉动式D.其他二、简答题1、什么是准时生产制？它的目标是什么？答：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。其核心是追求一种无库存生产系统。其目标：消除生产中断、使系统具备柔性、减少换产时间与生产提前期、存货最小、消除浪费2、准时生产方式确定的浪费有几种？答：要消除的7费有以下7种，过量生产的浪费；等待的浪费；运输的浪费；库存的浪费；工艺的浪费；动作的浪费；缺陷产品的浪费。3、试分析比较推动式管理模式与拉动式管理模式的优缺点

4、。答：推动式管理模式的目的在于确保企业生产计划的完成，需要强化计划进度管理与控制，它适用于不同的生产类型。其缺点是容易造成大量的在制品库存，造成过量与短缺并存的尴尬局面。此管理模式相当于计划经济管理模式。而拉动式管理模式相当于市场经济管理模式，是有市场的需求信息牵动产品的装配开始，从而引发对上游生产过程的牵引，典型的如JIT模式。其优点是针对推动式管理模式的缺点，但其缺点是只适用于重复性生产，对于多品种小批量的生产类型不再适用。4、什么是精细生产？答：精细生产又称精良生产，其中精”表示精良、精确、精美；益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

5、5、最优生产技术遵循哪些基本原则？答：其主要思想是当市场需求量超过了企业的生产能力时，产品的产出就会受到某些工序产出率的限制，无法充分的满足用户需求。企业只有通过最优进度计划，同时提高产出率，降低存货和生产加工费用，才能有盈利的可能性。其主要原则有：(1)平衡物流，而不平衡能力(2)非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的(3)资源的利用“和活力”(4)瓶颈上的损失就是整个系统的损失(5)非瓶颈获得的一小时是毫无意义的。(6)瓶颈控制了库存和产销率(7)转运批量可以不等于加工批量；(8)加工批量应是可变的，而不是固定的(9)安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值6、

6、试比较准时生产方式和传统生产方式的质量观有何不同？答案要点：传统生产方法将一定量的次品看成是生产中的必然结果，要提高质量，就得花人力、物力来加以保证。其质量管理方法，是在最后一道工序对产品进行检验，如有不合格则进行返工或作其他处理，而尽量不让生产线或加工中途停止。但在JIT生产方式中，却认为这恰恰是不良产品大量或重复出现的原因，JIT生产方法将质量管理贯穿于每一工序，一旦发现问题就使其停止，并立即对其进行分析、改善，久而久之，生产中存在的问题就会越来越少，企业的生产素质就会逐渐提高，在提高质量的同时降低成本。7、试述生产运作系统改进的动因与趋势。答案要点：(1)生产运作系统改进的动因主要来自两

7、个方面：市场的拉动与技术的推动。市场的拉动主要来自用户需求的多样化、个性化与新颖化，对产品和服务的功能不断提出更新、更高的要求；其次来自市场竞争的压力，企业必须通过改进取得相对于竞争对手的竞争优势；社会政治、法规的要求也常常是生产运作系统改进的动因，如产品使用的安全、环境保护等。技术的推动主要来自科技进步，新技术的涌现促进了产品的更新换代，原有的工艺技术显得落后过时，提出系统改进的要求，并为系统改进提供支持；而系统自身的老化导致效率降低、成本上升、质量下降，也迫使系统不断改进。(2)发展趋势：1)增强生产运作系统的市场适应能力2)加强生产运作资源的集成3)充分运用信息技术优化生产运作4)追求更

8、高的服务水平5)知识在生产运作系统中发挥主导作用(3)生产管理的努力方向不是增加库存而是减少库存，研究库存是要在尽可能低的库存水平下满足需求。8、假如你是我国某企业总经理，你认为目前企业生产管理中最薄弱的环节是什么？应采取哪些措施加以改进？9、浅谈学习生产计划与控制课程的意义？提出今后改进教学的意见？10、假如你是一个企业的总裁，将采取哪些有力措施推动企业的技术创新工作？判断改错题1、工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。(F)工序同期化就是采取技术组织措施使流水线上各工序的单件加工时间等于节拍或成为节拍的整数倍，以便提高工作地负荷。2、设备的无形磨损是

9、指在设备闲置过程中发生的磨损。(F)设备的无形磨损是指同种结构的设备在生产价值降低，使得原有设备贬值或者不断出现技术上更完善、经济上更合理的设备，使得原有设备显得陈旧落后。3、企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后，必须达到的生产能力，称为核定能力。(F)是计划能力4、在生产批量不相等的情况下，某车间的出产提前期=后车间的投入提前期+保险期(F)某车间的出产提前期=后车间的投入提前期+保险期+(本车间生产间隔期-后续车间生产间隔期)5、流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。(F)应称为流动占用量(或周转占用量)6、设备在闲置过程中，只要保管

10、的好，就不会磨损。(F)还存在精神磨损7、以充分利用设备的观点来确定批量的方法是经济批量法.(F)应是最小批量法8、在一定服务水平下，定期库存控制系统比定量库存控制系统所需的保险库存小。(F)所需的保险库存大9、工作丰富化就是增加每个人工作任务的种类，使他们能够完成一项完整的工作的大部分程序，从而看到自己工作的意义，提高工作积极性。(F)这是工作扩大化10、拉动式的生产作业计划和控制系统，即JIT方式，着眼于提前期信息，对企业的管理系统要求较高。(F)着眼于降低生产过程各个环节的储备量11、企业通常应该采取技术领先策略，因为技术领先可以保持自身的领先地位。(F)技术追随策略，可减少投资风险，改

11、进新产品暴露的缺陷而后来居上。12、并行工程产品设计方法是产品设计人员和工艺设计人员共同工作，在产品设计过程中各项活动并行交叉进行。(F)不同领域技术人员的全面参与和协同工作13、 产品出产计划是生产大纲的关键输入。(F)生产战略规划14、 EOQ模型就是要使订货费用最省。(F)使订货费用和保管总费用的总成本最小15、 MRPII与MRP是完全不相关的系统。(F)MRPII是对MRP的进一步发展16、 MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。(F)同样需要安全库存17、 Johnson算法应用于只存在一台加工机器或者一个加工阶段的情形。(F)应用于在2个工序流水生产作业计划问题18、 在库

12、存管理中常用ABC分类法对库存物资进行管理，其中A类物资采用定量订货方式。(T)19、 在网络图中，消耗时间和资源的活动称为路线。(F)作业20、 在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于换代新产品。(F)改进新产品21、 提出科学管理四原则”的是亚当斯密。(F)F.W.泰罗22、 生产周期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产或投入的日期比成品出产的日期应提前的时间长度。(F)生产提前期23、 时间序列法是依据因果关系进行预测的。(F)历史资料24、 设备综合管理的概念和管理维修制度来源于英国的全员生产维修制和日本的设备综合工程学。(F)英国的设备综合工程学、日本的全员生产维修制

13、25、 网络图一般有多个起点事项和终点事项。(F)只允许有一个26、 作业排序不仅要确定工件的加工顺序，还要确定设备加工每个工件的开始时间和结束时间。（T）27、 流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。（F）流动占用量28、 综合生产计划又叫生产计划大纲，计划的对象以产品为主，是长期生产计划。（F）中期生产计划29、 作业时间最短的任务最先进行，称为EDD规则。（F）SPT规则30、 新产品必须在技术、性能、质量、能耗等技术经济指标上比老产品有明显的提高。这是指新产品的继承性。（F）创新性31、 在产品寿命周期的成熟期，销售量快速增长，生产能力迅速扩充并开始盈利。

14、（F）成长期32、 运输占用量的大小取决于流水线内的工序数目、每道工序的工作地数目以及每个工作地同时加工的在制品数量。（F）是工艺占用量33、 单件小批生产的期量标准主要有：批量、生产间隔期、生产周期及生产提前期等。34、 （F）这些是成批生产的期量标准。35、 工作扩大化是指对工作内容的纵向扩大化，即授予职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会。（F）这是工作丰富化36、 小企业和初创企业，资金和生产能力短缺，一般选用的纵向集成度较高。（F）纵向集成度较低37、 对于单设备排序问题，EDD规则使平均加工时间最小。（F）SPT规则38、 MRP的关键要素有主生产计划、物料清单、库存资料和净需求量。（F）净需求量不是关键要素39、 将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的零件、部件。这体现了组织生产的对象专业化原则（F）,工艺专业化原则40、 在将投入转换为产出的过程中，消耗资源最多