【华为书籍读后感】学习华为管理

1、华为书籍读后感】学习华为管理功能介绍为实现精品立世、幸福炼钢新愿景提供政治保证和智力支持.接到学习华为管理经验的通知后,我利用中心组学习以及自学的方式,学习了华为的人力资源管理华为的企业文化和华为的管理模式.做为跻身于世界500强的优秀企业,华为的管理经验是许多中国企业学习的经典教材,有其独到之处,值得我们推敲与研究,同时也让我们看到了在他们的企业管理元素中与我们炼钢厂的管理理念有很多地方有着异曲同工之处,这也体现了我们炼钢管理的先进性.通过这次学习,给了我一次对车间当前管理模式及今后的管理思路进行梳理的机会,使我有所感悟:感悟一:管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由的流,管它晚上流

2、,白天流.晚上我睡觉,但水还是自动的流.华为公司基本法贯穿全文,占据了较大的篇幅,其最大的作用就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见,摸得着的东西,使彼此之间能够达到共识,这是一个权力智慧化的过程.随着炼钢厂的发展壮大,各项管理制度不断的补充完善,已形成了适合自己企业发展的管理体系,连铸四车间也拥有车间管理制度汇编价值理念体系等,其内容涵盖安全、综治、工艺、设备、绩效、文化等车间管理的各个方面,这就是我们的基本法,也是我们管理的堤坝.我做为车间第一责任人,充分利用制度管理这个有力的抓手,为职工打造一个公平公正的工作环境,使大家能够有一个良性的工作关系,有效提升一个团队的凝聚力.例如:公司20

3、21年提出吨钢增效400元的号令后,车间结合厂下达的各项指标,进行了系统的分析与分解,开展了指标分解到班,落实到人的活动,车间领导班子分片包班,严格实施目标管理和全面绩效管理,将指标完成情况与绩效考核挂钩,实现人人肩上有指标的竞争氛围.车间领导班子每天下午16:20在车间会议室召开班组骨干关注细节、落实责任、反思共享活动,总结汇报一天各项工作完成情况,安排第二天的作业项目及要求,做到日清日毕.不足之处:通过学习华为的管理,看到国际化先进企业的管理体系建立更加的规范化,责任明确,包括体系的元素设立更加系统,我们虽然有严细实的管理理念,但执行过程中,还稍显稚嫩,例如对兄弟单位以及自己的职工出现错误

4、时,考核制度执行不严,班组对量化检查、设备点检、安全台帐等工作存在应付的现象,没有真正的做到实.车间在下一步的工作中,将加大检查力度,提高职工执行力,有效的实现严细实的管理.感悟二:企业的成功与否,并不取决于企业拥有多少高学历的人才,而在于培养了多少能力与岗位相匹配的人才,实现了多大的人力资本增值.企业只有通过培训,才能最大程度地激发员工的潜能.华为人力资源总裁表示:一个人在一个岗位干时间长了,就会有惰性,产生习惯思维.当一个人工作多年,自身职业生涯上升空间被限制的时候,厌职情绪就会袭来.我认为做为一名基层管理人员,就应当通过管理来干预,用创新增加新鲜感,要让自己的职工在岗位上没有惰性,不断地

5、进步,积蓄创新的能量,打破思维约束,彰显亮剑精神,有问题才会有目标.当前工艺结构调整是当前莱钢结构调整的核心和重点,在我多年来从事一线生产管理工作中,培养了较强的创新意识,我认为创新不单是技术部门的事情,应当强化全员创新意识.所有单位、部门、每个人都有责任和义务开展群众性创新活动,例如炼钢厂开展的工作改善安全本质化改造金点子等活动,让每名职工都积极主动参与创新,立足岗位,发挥优势,在管理、技术、操作等方面不断实现新突破,创造新业绩.我们车间为提升班组自主管理的能力性,实施了绩效管理,我们在班组和职工中强调主动执行、自动执行和尽责；为增强班组及个人的竞争意识,我们推行了班组绩效考评管理机制安全优

6、胜班组评比制度与效益工资挂钩,有效促进了职工的竞争主动性和积极性.在日常的工作中,我们经常给职工灌输这样的道理:态度和认识决定一切,技能水平有高低,但态度和认识不能有差距,我们指的态度就是严细实的工作态度、高标准的工作态度.不足之处:通过学习我看到我们的职工在创新意识上还是动力不足,例如我们车间安全本质化项目、工作改善的项目职工申报不积极,虽然日常工作中,生产骨干、机班长都有很多的创新点,但要形成书面时,大家就感觉麻烦,不愿意动笔写,还要车间多次催促才会上报,今后车间将以班组为单位,形成创新申报课题计划,让机班长带领大家养成展示成果的意识.感悟三:任正非:我认为做好的干部是什么样的人呢？就是眼

7、睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部.一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会做人的干部.所以我们在中基层要重新修改我们的口号,要先学会做事,再学会做人.我是由一名普通职工,逐步成长为一名炼钢厂的中层管理人员,在我20多年的工作经历中,深刻的体会到让组织放心,让职工满意才是衡量一名党员干部的标准.特别是做为我们企业的基层管理者,面对的是职工,面对的是技术的、工艺的、设备的、安全的等一系列的实实在在的工作,而不是在闭门会议中讲话所能够实现的,只有以严细实的工作作风,建立和执行好真信、真用、真学学

8、习型组织理论,才能不负厂及公司之期望与重托！在这方面我首先一身做则,充分利用好现场检查的时间,对车间关键点控制的作业项目,按计划的亲自验证.不管是安全问题,还是设备问题、质量问题、生产问题,我都要分析清楚弄个明白.在今后的工作学习中,我还要博采众长,对于厂里下发的书籍要认真学,吃透内容精髓,日常通过多种形式多与其他单位领导交流,学以长避已短,丰富自己的各类知识,增强自己的文化底蕴及政治素养,让学习成为一种生活常态,这是工作的需求,也是机构改革以来顺应时代发展,打造复合型干部的形势需要.感悟四:华为有一个文化氛围,它是无形的,就像空气一样,每天必须得呼吸它.所以,企业文化建设,不是搞不搞的问题,

9、而是如何搞的问题关键是教育、引导的方法问题.炼钢厂的企业文化已实施多年,我做为一名炼钢人也见证了,企业文化在炼钢厂发展进程中发挥着滴水穿石的影响力,在这么多年的学习与培训中,深深的体会到,一个单位是否和谐稳定关键在于队伍,队伍能否打硬仗关键在于管理,管理是否成功关键在于理念和文化.我们连铸四车间在厂党季的领导下,紧紧抓住文化管理这个根本,按照用相对不变的文化统一变化的思想这个理念,不断挖掘、提炼、整合、完善,形成独具特色的动力团队文化.车间建立了价值理念文化、视觉文化、行为文化和制度文化.制定了价值理念体系,包括团队愿景、团队精神、团队作风、能把岗位工作做到极致那是精彩；能长期把岗位工作做到极致那是伟大；能从工作中品味出人生的快乐和价值是一种境界的四能工作观、学习观等等.不足之处:企业文化已在职工心中落地生根,每名职工都能够说出我们厂的一些标志性的理念,但部分年青职工对于企业文化的涵义及深远道理,理解不够到