生产技术工作会汇报材料

1、 上海维管处杭州维管段生产技术科杭州维管段生产技术科日常业务管理交流材料尊敬的各位领导、同事：尊敬的各位领导、同事： 杭州维管段生产技术科按照运管公司的管理理念和指导方针，杭州维管段生产技术科按照运管公司的管理理念和指导方针，在在20162016年牵引供电维护工作中重质量、保安全，积极贯彻上级安排事项，结合自年牵引供电维护工作中重质量、保安全，积极贯彻上级安排事项，结合自身特点不断探索新思路、新方法，完善了管理模式，身特点不断探索新思路、新方法，完善了管理模式，现将现将20162016年以来的工年以来的工作开展情况简单介绍如下：作开展情况简单介绍如下：目录 一、一、生产技术科简介生产技术科简介

2、 二、二、检修工作量控制检修工作量控制 三、周安全风险控制三、周安全风险控制 四、缺陷闭环管理四、缺陷闭环管理 五、电气化五、电气化技术资料管理技术资料管理 六、作业指导书管理六、作业指导书管理 七、业务知识学习七、业务知识学习杭州维管段生产技术科简介杭州维管段生产技术科简介 杭州维管段生产技术科分普速科、高铁科。普杭州维管段生产技术科分普速科、高铁科。普速科速科1010人，其中科长人，其中科长1 1人，副科长人，副科长3 3人（接触网人（接触网2 2人，人，变电变电1 1人），供电工程师人），供电工程师5 5人，科技工程师人，科技工程师1 1人；高铁人；高铁科科7 7人，其中科长人，其中科长

3、1 1人，变电副科长人，变电副科长1 1人，供电工程师人，供电工程师5 5人。负责人。负责2525个供电工区，个供电工区，6 6个供电车间，个供电车间，6464个所个所亭，亭，2 2个变电检修车间个变电检修车间( (含含1 1个检修小组个检修小组) )，共计，共计4036.3634036.363条公里（普速条公里（普速2819.0562819.056，高铁，高铁1217.3071217.307）的生产管理工作。的生产管理工作。 01做好检修工作量控制，避免设备失修做好检修工作量控制，避免设备失修 技术科在技术科在20152015年检修工作的检查中发现部分工区为了完成检修任务虚年检修工作的检查中

4、发现部分工区为了完成检修任务虚报工作量，造成设备漏检失修。针对这一情况，报工作量，造成设备漏检失修。针对这一情况，20162016年技术科认真分析了原年技术科认真分析了原因并制定了相对应的措施杜绝该现象发生。因并制定了相对应的措施杜绝该现象发生。 措施：技术科针对此现象加强周计划审核、周工作量分析，措施：技术科针对此现象加强周计划审核、周工作量分析，每周编每周编写检修周报，对写检修周报，对工作量完成较低的工区进行指导、提醒。工作量完成较低的工区进行指导、提醒。 原因一：原因一：工区周工作量安排随意，虽制定了月度检修计划，但在周计工区周工作量安排随意，虽制定了月度检修计划，但在周计划提报时随意变

5、更或取消，造成周工作量不能按时完成，临近月底上报工划提报时随意变更或取消，造成周工作量不能按时完成，临近月底上报工作量时虚报。作量时虚报。 01做好检修做好检修工作量控制，避免设备失修工作量控制，避免设备失修检修周报：检修周报： 01做好检修工作量控制，避免设备失修做好检修工作量控制，避免设备失修检修周报：检修周报： 01 做好检修做好检修工作量控制，避免设备失修工作量控制，避免设备失修措施：技术科根据该情况利用现有措施：技术科根据该情况利用现有wpswps办公软件办公软件 ，套用函数公式，套用函数公式做出了做出了“重点重点设备检修周期样表设备检修周期样表”，工区直接在表格里输入检修日期后，自

6、动生成距离下次检，工区直接在表格里输入检修日期后，自动生成距离下次检修周期剩余天数，在接近检修周期时，则会变色以示提醒。修周期剩余天数，在接近检修周期时，则会变色以示提醒。备注：对于需申报施工计备注：对于需申报施工计划的重点设备，周期表内划的重点设备，周期表内变色提醒设定为变色提醒设定为2 2个月内提个月内提示变成黄色，一个月内提示变成黄色，一个月内提示变成红色，确保工区能示变成红色，确保工区能及时上报施工计划。及时上报施工计划。原因二：工区对重点设备检修周期重视程度不够，存在检修超周期现象。原因二：工区对重点设备检修周期重视程度不够，存在检修超周期现象。 02做好检修工作量控制，避免设备失修

7、做好检修工作量控制，避免设备失修 原因三：工作领导人随意填报工作量。原因三：工作领导人随意填报工作量。 技术科采取上述措施后，在技术科采取上述措施后，在20162016年的检修工作管理中有效的避免了工年的检修工作管理中有效的避免了工作量虚报现象。作量虚报现象。措施：针对该现象，技术科人员分片区包保措施：针对该现象，技术科人员分片区包保 （4 4个工区个工区/ /人），结合当人），结合当日工作票对工区上报的调度日报进行审核，从当日作业人数、范围、作业日工作票对工区上报的调度日报进行审核，从当日作业人数、范围、作业时间方面分析是否存在虚报的可能。时间方面分析是否存在虚报的可能。 02周安全风险控制

8、周安全风险控制 一是每周六上午集中技术科全员召开周例会，会上集思广益，研讨下周一是每周六上午集中技术科全员召开周例会，会上集思广益，研讨下周生产任务。生产任务。 二二是是制作天窗、施工计划平衡表掌握各工区作业任务，原则上工区制作天窗、施工计划平衡表掌握各工区作业任务，原则上工区当日在有自身检修天窗情况下配合数量不超过一个，技术科对每项作业内容当日在有自身检修天窗情况下配合数量不超过一个，技术科对每项作业内容存在的安全风险进行分析，并填写施工风险研判表下发存在的安全风险进行分析，并填写施工风险研判表下发车间、工区。车间、工区。 三三是在周例会上是在周例会上根据工区作业项目存在的风险，安排人根据工

9、区作业项目存在的风险，安排人 员盯岗，告知盯岗作业中重点注意事项。员盯岗，告知盯岗作业中重点注意事项。 我段管辖范围广，各线天窗时间、作业方式不一，配合数量多、时间长我段管辖范围广，各线天窗时间、作业方式不一，配合数量多、时间长、安全风险点多等特点，针对该情况、安全风险点多等特点，针对该情况20162016年技术科采取了有效措施进行控制年技术科采取了有效措施进行控制。 02周安全风险控制周安全风险控制天窗、施工计划平衡表：天窗、施工计划平衡表： 02周安全风险控制周安全风险控制施工风险研判表：施工风险研判表： 为提高设备质量，加深员工按标检修意识，技术科每日安排接触网、变电各一人夜间值班，为提

10、高设备质量，加深员工按标检修意识，技术科每日安排接触网、变电各一人夜间值班，通过广讯通、路网或其他渠道查找当日发生设备故障制作案例，下发各工区组织学习。通过广讯通、路网或其他渠道查找当日发生设备故障制作案例，下发各工区组织学习。03组织案列学习、吸取教训，提高设备检修质量组织案列学习、吸取教训，提高设备检修质量 04 缺陷管理做到遵循缺陷管理做到遵循PDCAPDCA管理模式，形成闭环。管理模式，形成闭环。通过对通过对20152015年缺陷情况分析，年缺陷情况分析，缺陷类型多为设缺陷类型多为设备老化、锈蚀及前期检修未发现的安装错误等。备老化、锈蚀及前期检修未发现的安装错误等。20162016年技

11、术科将重心向年技术科将重心向开通运行时间较长的设备开通运行时间较长的设备倾斜。倾斜。技术科设专人负责缺陷管理，收到工区反馈缺陷后，首先要查标准，查规范等相关技术资料，技术科设专人负责缺陷管理，收到工区反馈缺陷后，首先要查标准，查规范等相关技术资料，（设计文件、安装图、说明书等）查询缺陷形成是否为未按设计施工引起，基本现有缺陷多为施（设计文件、安装图、说明书等）查询缺陷形成是否为未按设计施工引起，基本现有缺陷多为施工引起。排除施工原因后，技术科人员要组织研究。工引起。排除施工原因后，技术科人员要组织研究。编制处理方案。找到原因后就要组织编写缺陷处置方案，提报材料计划，盯控工区整治。重编制处理方案

12、。找到原因后就要组织编写缺陷处置方案，提报材料计划，盯控工区整治。重点是时间上的控制，要求缺陷发现至方案下达不得超过一周时间。特殊危机行车安排缺陷，当日点是时间上的控制，要求缺陷发现至方案下达不得超过一周时间。特殊危机行车安排缺陷，当日拿出方案。拿出方案。建立缺陷档案，做到回头看。对于发现的缺陷分类建立档案，做好缺陷处理记录，处理完毕建立缺陷档案，做到回头看。对于发现的缺陷分类建立档案，做好缺陷处理记录，处理完毕后安排人员对现场设备继续观察、盯控，确保处理过的缺陷不重复发生。后安排人员对现场设备继续观察、盯控，确保处理过的缺陷不重复发生。摸清设备变化规律，闭环缺陷管理摸清设备变化规律，闭环缺陷

13、管理 04摸清设备变化规律，摸清设备变化规律，闭环缺陷管理闭环缺陷管理缺陷档案：缺陷档案： 缺陷档案内容：缺陷档案内容： 05电气化技术资料管理电气化技术资料管理 由于管内施工数量多、设备变化大，由于管内施工数量多、设备变化大，20152015年电气化技术资料与现场设备不符时年电气化技术资料与现场设备不符时有发生，在有发生，在20162016年的电气化技术资料管理中，技术科吸取教训，制定了一系列措施年的电气化技术资料管理中，技术科吸取教训，制定了一系列措施，规范了电气化技术资料管理。，规范了电气化技术资料管理。一是制定电气化技术资料模板，规范资料格式，建立登记表。一是制定电气化技术资料模板，规

14、范资料格式，建立登记表。二是对管内二是对管内6 6个供电车间内施工安排专人负责，对施工单位提交的电气化技术个供电车间内施工安排专人负责，对施工单位提交的电气化技术资料现场逐一核对，发现与现场不符情况要求施工单位及时修改，确认无误后核对资料现场逐一核对，发现与现场不符情况要求施工单位及时修改，确认无误后核对人方可签字。人方可签字。三是管内设备发生变化后，技术科当日内完成技术资料修改，并发段生产调度三是管内设备发生变化后，技术科当日内完成技术资料修改，并发段生产调度、车间及工区，为检修、抢修提供正确的依据。、车间及工区，为检修、抢修提供正确的依据。 05电气化技术资料管理电气化技术资料管理电气化技

15、术资料登记表电气化技术资料登记表 06动态修订作业指导书动态修订作业指导书 由于段管辖范围内含高速和普速，设备检修标准不同，为使作业指导书由于段管辖范围内含高速和普速，设备检修标准不同，为使作业指导书更加准确的服务于工区现场设备实际检修，一是技术科人员分片参与一线作更加准确的服务于工区现场设备实际检修，一是技术科人员分片参与一线作业，编写出更贴近现场使用的作业指导书；二是技术科组织生产一线员工开业，编写出更贴近现场使用的作业指导书；二是技术科组织生产一线员工开展作业指导书实用性调查，对提出修改建议的班组进行奖励，调动一线员工展作业指导书实用性调查，对提出修改建议的班组进行奖励，调动一线员工积极

16、性。例如：针对高速铁路大量使用压接式接线端子特点，而现有作业指积极性。例如：针对高速铁路大量使用压接式接线端子特点，而现有作业指导书及产品说明书均没有相关压接标准。技术科人员收集相关资料，并组织导书及产品说明书均没有相关压接标准。技术科人员收集相关资料，并组织排查管内运行设备使用接线端子型号，模拟对所有接线端子进行压接，利用排查管内运行设备使用接线端子型号，模拟对所有接线端子进行压接，利用游标卡尺对压接前后接线端子的外径进行测量，制定了压接型接线端子检查游标卡尺对压接前后接线端子的外径进行测量，制定了压接型接线端子检查作业指导书。作业指导书。 06动态修订作业指导书动态修订作业指导书 07质量

17、抽查纳入日常，提高业务水平质量抽查纳入日常，提高业务水平 技术科人员将质量抽查的意识深入日常工作中。技术科人员在日常盯岗、登乘，或者回家技术科人员将质量抽查的意识深入日常工作中。技术科人员在日常盯岗、登乘，或者回家路过车站都作为对现场质量抽查的机会，抽查的同时也能丰富自身业务知识。路过车站都作为对现场质量抽查的机会，抽查的同时也能丰富自身业务知识。质量管理的重点首先就是人员的业务素质，质量管理的重点首先就是人员的业务素质，20162016年技术科人员推行月度抽考制度，制定抽年技术科人员推行月度抽考制度，制定抽考奖惩制度，以考促学，提高业务水平。考奖惩制度，以考促学，提高业务水平。 杭州维管段技术科通过近几年工作不断总结、改进，摸索出了一套适杭州维管段技术科通过近几年工作不断总结、改进，摸索出了一套适合自己的管理经验，较好的完