安全生产管理知识ppt

1、1会计学安全生产管理知识安全生产管理知识ppt 项目建议书 可行性研究 初步设计 施工图设计 施 工试生产竣工验收响应预备预防恢复应急救援组织机构应急指挥机构事故现场指挥机构支持保障机构媒体机构信息管理机构级号要素内容级号要素内容1方针与原则4.1现场指挥与控制2应急策划4.2预警与通知2.1风险评价4.3警报系统与紧急通告2.2资源分析4.4通讯2.3法律法规要求4.5事态监测3应急准备4.6人员疏散与安置3.1机构与职责4.7警戒与治安3.2应急设备、设施与物质4.8医疗与卫生服务3.3应急人员培训4.9应急人员安全3.4预案演练4.10公共关系3.5公众教育4.11资源管理3.6互助协议

2、5现场恢复4应急响应6预案管理与评审改进6.2职业健康管理职业健康管理6.2.2化学毒物职业病危害因素检测与控制化学毒物职业病危害因素检测与控制n监测依据工业企业设计健康标准，车间空气中毒物健康标准（80个标准，188种物质）n监测指标：区域采样；个体采样；皮肤污染量，生物学检测。n化学毒物控制 消除：工艺改革；无害物代替有害物等。 降低：通风、排气、洗涤净化、吸附 个体防护：防毒面具、防毒口罩、耐酸碱、防腐蚀等 6.2.6 生产性粉尘监测与控制生产性粉尘监测与控制n监测依据监测依据工作场所空气中粉尘容许浓度工作场所空气中粉尘容许浓度，生产性粉尘作业危害程度分级生产性粉尘作业危害程度分级，作业

3、场所空气，作业场所空气中粉尘健康标准（中粉尘健康标准（35个标准，个标准，55种粉尘）。种粉尘）。n监测指标监测指标：浓度；游离二氧化硅等。：浓度；游离二氧化硅等。n生产性粉尘生产性粉尘检测方法检测方法：最高容许浓度最高容许浓度(MAC)时间加权平均容许浓度时间加权平均容许浓度(PC-TWA)呼吸性粉尘容许浓度呼吸性粉尘容许浓度石棉纤维记数容许浓度石棉纤维记数容许浓度7.1. 1 三大管理体系三大管理体系ISO国际标准化组织国际标准化组织 ILO国际劳工组织国际劳工组织ISO9000 质量管理体系质量管理体系ISO14000 环境管理体系环境管理体系ILOOSH2001职业安全健康管理体系导则

4、职业安全健康管理体系导则 OSHAS18001职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系 规范规范 7.1.2 7.1.2戴明管理概念戴明管理概念PDCAPDCA策划策划做什么做什么怎么做怎么做实施实施做已策做已策划好的事划好的事纠正纠正下一次下一次如何改进如何改进检查检查事情是否事情是否按计划进行了按计划进行了方针方针改进措施改进措施计划与实施计划与实施检查与评价检查与评价组织组织持续改进持续改进策划策划实施与运行实施与运行管理评审管理评审检查与纠正检查与纠正方针方针持续改进持续改进一、一、OHSOHS方针方针 二、组织组织 机构与职责机构与职责 培训意识和能力培训意识和能力 协商与交流协商与

5、交流 文件化文件化 文件与资料控制文件与资料控制 记录和记录管理记录和记录管理 三、计划与计划与实施实施初始评审初始评审: : 1. 1.危害辨识风险评价危害辨识风险评价 和风险控制策划和风险控制策划 2.2.法律法规及其他要求法律法规及其他要求 目标目标管理方案管理方案运行控制运行控制应急预案与响应应急预案与响应 四、四、检查检查与评价与评价绩效测量与监测绩效测量与监测事故事件与不符合的调查事故事件与不符合的调查审核审核管理评审管理评审五、改进措施五、改进措施纠正与预防措施纠正与预防措施持续改进持续改进危害危害辨识辨识频率频率分析分析风险评价风险评价维持管理维持管理 控控 制制检查纠正检查纠

6、正评审改进评审改进可接受可接受风险风险 ？持续改进持续改进NoNoYesYesPLANDODOCHECKCHECKACTION严重度分析严重度分析职业安全健康管理体系持续改进机制职业安全健康管理体系持续改进机制7.1.6职业安全健康管理体系持续改进机制职业安全健康管理体系持续改进机制 RDACPDCAA A保障机制实施实施OSHMS的的 目的目的 -控制风险，改进绩效控制风险，改进绩效 方法方法 -规范化、程序化、文件化规范化、程序化、文件化 模式模式 -PDCA（计划、实施、检查、纠正（计划、实施、检查、纠正持续改进持续改进 形式形式 -自我管理，自我检查，自我纠正，自我完善自我管理，自我检

7、查，自我纠正，自我完善 保持保持 -三级监控机制三级监控机制 7.27.2如何建立职业安健康管理体系7.2.1 学习与培学习与培 训训 培训层次培训层次领导层领导层 管理层管理层 体系工作人员体系工作人员 执行层执行层 培训要点培训要点理解和掌握理解和掌握体系要素体系要素体系的逻辑内涵体系的逻辑内涵 结合实际结合实际 A、划分辨识单元、划分辨识单元B、辨识危害、辨识危害C、评价风险程度、评价风险程度D、决定是否是可容许风险、决定是否是可容许风险E、策划风险控制措施、策划风险控制措施F、评审风险控制计划的充分性、评审风险控制计划的充分性管理手册（A层次）程序文件（B层次）作业文件（C层次）根据O

8、HSMS标准和规定的OHS管理方针、目标来描述OHSMS体系描述实施体系要素所涉及的各个职能部门的活动详细的工作文件（表格、报告、作业指导书、记录等） 7.2.3体系策划体系策划文件结构文件结构审核目的：审核目的：（1 1）检查文件与标准的）检查文件与标准的符合性符合性；（2 2）检查文件对本企业的）检查文件对本企业的适用性适用性；（3 3）检查体系文件执行情况）检查体系文件执行情况 （有效性有效性）。）。策划策划 准备准备审核审核报告报告纠正措施及跟踪纠正措施及跟踪 最高管理者主持，各部门负责人参加；最高管理者主持，各部门负责人参加； 预定的时间间隔；预定的时间间隔； 评审内部审核报告评审内

9、部审核报告 方针、目标、计划及实施情况方针、目标、计划及实施情况 不符和、纠正和预防措施落实情况不符和、纠正和预防措施落实情况 实施管理体系的资源是否适宜实施管理体系的资源是否适宜 体系及相应文件是否要修订体系及相应文件是否要修订第一方审核第一方审核 第三方审核第三方审核 第二方审核第二方审核 7.3.1 OSHMS的审核的审核类型类型第一方审核第一方审核（内部审核或内审）（内部审核或内审）v组织对自身进行的审核组织对自身进行的审核v审核员：本组织的或聘请外单位的审核员：本组织的或聘请外单位的v审核的理由：审核的理由：管理体系标准的要求管理体系标准的要求 内部管理的重要证据内部管理的重要证据

10、在外审前纠正不合格项在外审前纠正不合格项 持续改进持续改进7.3.1 OSHMS的审核的审核类型类型第二方审核第二方审核v与组织（受审核方）有某种利益关系的与组织（受审核方）有某种利益关系的 相关方实施的审核相关方实施的审核v审核员：第二方人员审核员：第二方人员v 第二方审核的理由第二方审核的理由 评估和选择分包商评估和选择分包商 加深双方了解加深双方了解 帮助改善分包商的安全健康管理系统帮助改善分包商的安全健康管理系统v第三方审核第三方审核 独立于第一、第二方和之外的一方所进行的独立于第一、第二方和之外的一方所进行的 审核。审核。7.3.2 OSHMS的认证审核的认证审核 v认证审核认证审核

11、第三方审核的一种第三方审核的一种( (外审外审) ) 认证机构依据特定的审核准则，按照规定的程序认证机构依据特定的审核准则，按照规定的程序 和方法对受审核方进行的审核。和方法对受审核方进行的审核。v认证审核的目的认证审核的目的 通过认证，获准注册通过认证，获准注册 减少重复审核减少重复审核 提高市场竞争力和信誉提高市场竞争力和信誉 促进组织目标的实现和内部管理改善促进组织目标的实现和内部管理改善申请认证条件申请认证条件认真贯彻执行我国有关安全生产法律、法规和标准认真贯彻执行我国有关安全生产法律、法规和标准建立了文件化的职业安全健康管理体系；建立了文件化的职业安全健康管理体系；作过一次完整的内审

12、及管理评审；作过一次完整的内审及管理评审；体系要素已全部运行一遍体系要素已全部运行一遍, ,并运行达并运行达3 3个月以上的个月以上的在过去两年中，每个年度的千人重伤率和千人死在过去两年中，每个年度的千人重伤率和千人死 亡率低于同行业水平亡率低于同行业水平组织递交申请组织递交申请评审和受理评审和受理通知组织通知组织提交体系文件提交体系文件指定审核组长指定审核组长文件审核文件审核初初 访访现场审核准备现场审核准备NONONONO复复评评正式审核正式审核提交审核报告提交审核报告停止审核停止审核纠正措施、跟踪措施纠正措施、跟踪措施推荐注册推荐注册管理委员会审定管理委员会审定推迟推迟通过通过不通过不通

13、过NONOYESYESYESYESNONO重重新新审审核核批准注册批准注册颁发认证证书颁发认证证书获证组织公布获证组织公布年度监督审核年度监督审核证书到期后再申请证书到期后再申请复复评评 内审与外审的区别内审与外审的区别类型类型内内 审审外外 审审目的目的推动内部改进，推动内部改进，认证注册认证注册执行者执行者组织内部或外聘组织内部或外聘认证机构派出审核员认证机构派出审核员审核员审核员经过培训的内审员经过培训的内审员注册审核员注册审核员纠正纠正措施措施可探讨研究制定纠正措可探讨研究制定纠正措施并跟踪整改效果。施并跟踪整改效果。通常不提供纠正措施建议通常不提供纠正措施建议审核审核深度深度时间充裕，样本量大。时间充裕，样本量大。可做咨询、跟踪。可做咨询、跟踪。审核时间短，样本量小，审核时间短，样本量小，不做咨询，对计划跟踪不做咨询，对计划跟踪 谢谢谢谢 审核目的：审核目的：（1 1）检查文件与标准的）检查文件与标准的符合性符合性；（2 2）检查文件对本企业的）检查文件对本企业的适用性适用性；（3 3）检查体系文件执行情况）检查体系文件执行情况 （有效性有效性）。）。策划策划 准备准备审核审核报告报告纠正措施及跟踪纠正措施及跟踪7.3.2 OSHMS的认