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1、简要比较分析领导和管理的异同在现实中，企业从上到下各级主管都是即扮演领导者的角色，又扮演管理者的角色，这两种角色分别要求不同的一套活动或职能。这二者之间的区别如下：1、相异之处职能和部属的互动关系对组织产生的影响领导管理领导管理领导管理领导者的首要职能是描绘愿景和规划战略规划，这需要他即要有良好的商业感觉，还要有胆魄扮演好探路者的角色。管理者的首要职能是聚焦在战略之下做好计划和预算，这时他扮演的角色是行动步调的设定者，需要他关注细节，还要具备严密的逻辑推理能力。用愿景去鼓舞、他人自愿追随其身后 用授权使大家分工 用高超的沟通技巧化解团队冲突、为员工提供情绪支持 用无私来指导员工的成长。寻求员工

2、对计划的行动承诺 注重行动计划执行过程的控制 定期稽核员工执行的结果，及时发现和解决问题注。领导力能催生变革和对变革的成功起着决定性的作用。约翰 . 科特经研究得出的结论是 : 企业变革的成功与否 , 领导行为起着 70-90%的关键作用管理行为只起着 10-30%的作用 . 管理的有效性对组织目标达成有着重要影响 , 同时也决定着组织内部工作环境的秩序。2 相联系之处两者间的区别虽然十分巨大, 但联系却又十分密切。任何组织、团体乃至国家 , 都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理, 则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样, 如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的同样也难以达到。因为, 领

3、导主要是依据和运用思想、理论和道德为武器来教化、凝聚人的心灵；管理则主要依据法律和规则来规范、统一人的行为。古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是 “活着是为了吃饭”一.个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。“志当存高远”,风“物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：“你在干什么？”第一个工人懒洋洋地说：“我在砌砖。 ” 第二个工人缺乏热情地说：“我在砌一堵墙。”第三个工人满怀憧憬地说：“我在建一座高楼！”听完回答，心理学家判定：第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；登上五岳的人，才能感觉“一览众山小”;看到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。清代 “红顶商人 ”胡雪岩说： “做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国

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