物资公司OPM管理暨工资考核方案

1、*煤电物资供应分公司岗位绩效工资制实 施 方 案为深化企业内部分配制度改革，建立工资分配的激励和约束机制，进一步调动职工的积极性，促进企业经济效益的提高，结合本公司实际情况，特制定本公司岗位绩效工资制实施方案。 一、岗位绩效工资制的构成岗位绩效工资制由岗位基本工资、年功工资、特殊津补贴、绩效考核工资及超额工资组成。1、 基本工资 （1）一般人员基本工资800元/月。（2）副科级基本工资按一般人员基本工资的1.5倍执行，为1200元/月。（3）正科级基本工资按一般人员基本工资的1.8倍执行，为1440元/月。（4）第一学历（全日制国民教育普通高招）为国家教育部门和集团公司承认及集团公司培养的紧缺

2、人才：中专生基本工资为800元/月；大专生基本工资为1000元/月；本科生基本工资为1200元/月。2、年功工资年功工资是体现职工积累劳动和新老差别的工资。将工龄分为1-10年、11-20年、21-30年、31年以上4个阶段，每个阶段的标准分别为6元、9元、12元、15元。3、特殊津补贴实行岗位绩效工资制后，凡涉及津、补贴方面的政策，按煤电公司统一安排，劳动工资部门统一制定执行。4、绩效考核工资依据绩效工资考核标准及各部门分配的结果进行核算，副科级为一般人员绩效工资的1.5倍，正科级为一般人员的1.8倍执行。副部级管理员及以上职位人员的岗位绩效工资依照煤电公司有关文件执行。5、超额工资为激励职

3、工工作积极性，公司可根据实际情况实行单项奖励政策，各单项奖励政策另行下发文件并执行。出勤不足18班的取消月度奖。工资核算按当月出勤天数计算，不足月平均出勤天数的扣除相对应日工资额。职工在提供正常劳动的情况下，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。二、特殊情况下工资支付1、严格控制加班,能在正常工作日完成的工作，坚决在正常工作日内完成。国家法定假期确需加班的须经公司研究同意，带班领导签字后，按有关规定支付加班工资。双休日加班的可在正常工作日调休。2、职工依法享受国家规定的其它假日。3、职工因公负伤，停薪留职期间的工资待遇，按工伤保险条例的有关规定执行。4、职工患病或非因公负伤医疗期内的病假工资，

4、以本人的岗位基本工资为基数，按上级规定的计发比例支付。5、离岗学习人员的工资支付离岗学习人员首先按其与单位签订的合同执行，合同不能确定工资的按以下规定：经单位批准外出脱产进行业务技术培训，时间在6个月以内的，按本人岗位工资、年功工资、保留工资计发；时间在6个月以上的，按本人岗位工资的80%加年功工资、保留工资计发。经煤电公司选送并签订协议的高层次人才、紧缺人才进行学历教育的，学习期间按本人岗位工资、年功工资、保留工资计发；“对口单招”人员，学习期间按本人岗位工资的80%加年功工资、保留工资计发。经煤电公司批准外出进行其它形式的学历学习，学习期间按本人年功工资、保留工资计发。三、绩效工资考核办法

5、（一）、成立工资考核领导小组组 长： 副 组 长： 领导小组下设考核办公室，办公室设在综合管理科办公室主任： （二）、考核项目1、物资质量 2、材料成本差异率 3、储备资金4、物资计划编制准确率及兑现率 5、物资材料差异率6、费用控制 7、安全 稳定 纪律 卫生 8、 服务满意率9、“双述一化”（三）负责考核的部门及职能1、质检科负责考核物资质量情况2、管理科负责考核物资计划准确率、物资价格、储备资金、服务质量情况。3、计划科负责考核计划兑现情况4、财务科负责考核材料成本差异率、费用指标完成情况。5、稽核室负责考核帐务情况。6、办公室负责考核安全、卫生情况。7、政工科负责考核安全稳定纪律监督“

6、双述一化”及职工行为情况。考核领导小组依据相关考核标准考核以上相关职能部门。（四）、考核对象公司职能部门依据各部门考核标准针对各部门进行月度考核，各部门基本分为100分。（五）绩效考核工资分配办法公司根据当月煤电公司所批的工资指标进行分配。具体分配办法为：公司绩效考核工资部分=审批的总工资指标-基本工资部分-年功工资部分-特殊津补贴部分-领导层绩效考核工资部分-固定奖项部分公司总分数各部门总分数之和【部门总分数=一般人员数*10+1.8（或1.5）*10*部门考核分数/100，其中10为设置的系数】公司绩效考核分值公司绩效考核工资÷公司总分数 部门当月考核工资部门总分数×公

7、司绩效考核分值部门负责人依据部门当月下发的考核工资结合部门人员工作完成情况自行考核分配。并将分配结果按时间要求上报工资核算部门。部门工资总额=基本工资部分+绩效考核工资部分经领导同意在本单位发工资的外借人员按所在科室平均工资执行（六）、时间要求 （1）公司考核办于每月10日召开工资考核平衡会，经公司通过后将部门考核结果通知各部门。各部门于每月15日将部门考核及分配结果上报工资核算部门。 （2）各部门须于每月26日将考勤表经分管领导签字后上报，否则不予核算工资。四、本方案自2011年元月份起执行。本方案与国家和上级规定有抵触的按国家和上级规定执行。以前的考核方案同时废止。五、本办法解释权归*煤电

8、物资供应分公司。附：1、各部门考核细则2、劳动纪律实施细则例：办公室正科级1人，一般人员2人，本月考核分数为98分，则本部门本月分数=（1*1.8*10+2*10）*98/100=37.24质检科正科级2人，一般人员1人，本月考核分数为99分.，则本部门本月分数=（2*1.8*10+1*10）*99/100=45.54综配科副科级1人，一般人员3人，本月考核分数为100分，则本部门本月分数=（1*1.5*10+3*10）*100/100=45油站科正科级1人，一般人员8人，本月考核分数为103分，则本部门本月分数=（1*1.8*10+8*10）*103/100=100.94公司总分数=37.24+45.54+45+100.94=228.72（分）假如本月所批工资总额为27070元，固定部分为20260元，则考核部分为27070-20260=6810元公司分值=681