物业管理分公司设备管理规定

1、物业管理分公司设备管理规定为了提高公司设备管理水平，切实加强设备管理、使用和维护工作，充分发挥设备效率，降低设备周期费用，保证生产建设正常进行。根据集团公司设备管理办法，结合公司实际情况，特制定物业管理分公司设备管理规定：1.设备管理机构及职责1.1 设备管理机构的设置1.1.1 公司设立设备管理领导小组，对公司设备实行专业管理。下设办公室，办公室设在生产工程科，负责设备的日常管理工作。1.1.2 各基层单位应有负责人兼管设备管理工作，根据设备管理任务的大小，配备必要的专（兼）职设备管理人员。各单位设备管理人员应保持相对稳定。1.1.3 建立全员设备管理体系，实行公司、厂（队科室）、班组三级管

2、理。公司设备管理由公司设备管理领导小组负责，具体工作由生产工程科落实，各厂队、科室的设备管理由各厂队、科室负责，具体工作由设备管理员落实，班组设备由班组成员按分工负责管理。1.1.4 公司设备管理领导小组成员组 长：刘远副组长：倪振法成 员：欧甫华、汪宾役、嵇杰夫、徐纪利、韩长福、徐志1.2 各级设备管理部门的主要职责1.2.1 公司设备管理领导小组及办公室的主要职责：1.2.1.1 贯彻执行国家设备管理的方针、政策、法规和规章制度，制定公司设备管理工作的规划和有关规定。1.2.1.2 监督、检查和组织、协调公司的设备管理工作。1.2.1.3 组织建立公司设备信息系统，掌握设备现状，收集先进设

3、备的技术资料，编制公司年度设备更新改造计划和发展规划，建立各类主要设备的技术档案。1.2.1.4 按设备管理权限，审定报废设备，审报设备的大修和更新改造计划。1.2.1.5 定期组织设备检查、评比活动，评选表彰先进单位和先进个人，总结、交流和推广设备管理的先进经验。负责重大设备事故的调查和处理。1.2.1.6 制定设备管理、检定、维修人员的培训计划，并组织实施。1.2.1.7 负责编报设备的有关统计报表。1.2.2 各单位、部门设备管理的主要职责是：1.2.2.1 具体贯彻执行上级设备管理的方针、政策、法规和规章制度。1.2.2.2 落实设备管理的岗位责任制，认真填写各台（处、座）设备的技术档

4、案，定期检查评比。1.2.2.3 制定各类设备的使用、保管、养护、校正、检定、维修等制度，并切实执行，保证设备经常处于良好状态。1.2.2.4 及时报告主要设备存在的问题，提出处理意见和实施计划，及时报告设备事故情况。1.2.2.5 组织职工学习操作规程和检查技术，进行岗位练兵，逐步提高有关人员的业务素质和技术水平。 1.2.2.6 及时准确地编报设备管理的有关统计报表。2.设备管理的基础工作2.1 公司生产和更新改造需购置新设备，要以集团公司下达的固定资产投资计划为准，由生产工程科组织相关单位和部门确定设备主要技术参数及到货时间，公司设备管理员汇总报公司分管领导审核同意后，将所需明细送物资供

5、应科，由物资供应科报物资供应处。设备签订采购合同需要技术协议的，由生产工程科会同使用单位拟定，经公司分管领导同意后报物资供应处，物资供应科负责设备采购的督办。物资供应处委托我公司采购的设备，由物资供应科牵头负责，有关部门和使用单位可参与采购。2.2 建立设备台帐、卡片和设备统计报表制度，对设备状况逐步实行计算机管理。公司建立设备总台帐，各基层单位建立设备分台帐、卡片。台帐、卡片记录要逐台登记，基层单位每月28日前将本单位专业设备情况报表（附后）报生产工程科。公司设备管理员、财务科固定资产管理员每年与各单位核对一次设备，做到帐卡物相符。2.3 新设备到货后，由物资供应科通知并会同生产工程科、办公

6、室和有关使用单位进行开箱验收。直接发到使用单位的设备，使用单位要及时告知物资供应科组织验收，各单位不得擅自开箱及使用。验收中主要检查设备名称、型号规格、数量是否与合同（协议）相符，是否按照规定技术标准组装，有无漏装、缺少零部件，箱内物资是否与装箱单相符，检查设备在运输过程中有无损坏，技术资料是否齐全等，在上述检查都符合要求的情况下，填写开箱验收记录，并由参加验收的人员签字认可。在此基础上，物资供应科开具设备验收单。新设备的原始资料（主要是装箱单、图纸、说明书、合格证、质量证明书、当地技术监督部门检验证明等）开箱验收合格后，由公司档案室人员现场确认，一律交公司档案室存档，档案室应将有关原件的复印

7、件分别交生产工程科和使用单位。财务科对于无验收单、领用单的设备不予办理财务手续。各使用单位领到设备后，必须在一周内对设备进行实地测试或试运转，如发现有问题，立即通知物资供应科，以便及时组织调换或退货另购。2.4 各类设备统一按公司要求进行分类编号，实行设备挂牌制度，在用设备应挂有标明操作者和保养者姓名的状态牌。2.5 值班者应严格执行设备交接班制度。2.6 设备安装必须有计划、有施工组织设计，并严格按照安全规程、安装规范、设计图纸和说明书的要求进行安装。使用单位不得擅自改变安装地点或随意拆除设备。2.7 不得擅自拆卸设备及其零部件挪作他用；成套设备严禁拆套使用。2.8 设备的附件和专用工具等必

8、须登记并妥善保管，不得外借或挪用，一旦遗失要追查责任。3.设备的使用与维护保养3.1 各单位必须建立设备使用者的岗位责任制，在用设备必须严格按照设备使用（操作）规程和完好标准进行使用与维护，原则上每班都必须进行清洁和润滑管理。3.2 实行“定人定机”、“凭证操作”和班组管理制度，各单位“定人定机”名单报公司设备管理员备案，单人使用的设备由操作者负责；多人使用的设备由使用单位指定机台长，负责和协调设备的使用与维护；公用的设备指定专人负责，对重点设备定检修人员、定操作规程和保养细则。班组长为本班组设备管理的第一责任人，要组织人员进行巡回检查，作好相应记录。3.3 凡本单位未使用过的新型设备，在投入

9、使用前，必须由主管技术人员制定出操作维护规程，组织操作工、维修工学习熟悉后方可使用。3.4 设备操作人员要做到“三懂”（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）、“四会”（会操作、会保养、会检查、会排除故障），严禁超负荷、超规范使用设备。3.5 对闲置不用的设备及其零部件、附件、工具等必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒雨淋、锈蚀、损坏和丢失。3.6 对主要生产设备应进行运行状态监测，及时发现并处理运行中的问题。3.7 主要设备应定期进行效能测定，发现效能降低或精度超限时，应进行调整或检修。3.8 使用中的设备必须保持完好状态，严禁设备带病运行，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。3.9 设备的安全保护

10、装置必须齐全，动作必须可靠。3.10 严格执行日常保养和定期保养制度，值班维修人员对管辖范围内的设备要做好巡回检查、计划维修和故障检修，对重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。3.11 锅炉、压力容器、厂内车辆、工程机械、电梯、起重机械、游艺设施等特种设备应严格按照国务院特种设备安全监察条例和江苏省特种设备安全监察条例的规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。特殊工种人员要持证上岗，严禁无证操作。3.12 加强仪器仪表的管理，并按规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。3.13 加强设备润滑管理，建立并严格执行“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）和油料“三过滤”（入

11、库过滤、发放过滤、加油过滤）制度，做好设备换油记录。3.14 各单位要确实掌握本单位设备的技术情况，合理使用和维护保养，使设备完好率保持在90%以上、待修率在5%以下、事故率在1%以下。3.15 加强设备的防腐工作，凡生产中受介质腐蚀的设备及管线，均应进行防腐。3.16 电气设备要保持干燥、清洁，不合格的不能继续使用。3.17 动力电缆、电线应悬挂整齐，电缆沟内不得积水。3.18 符合完好设备的条件：3.18.1 设备性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温超压现象。3.18.2 设备运转正常，零、部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超

12、过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。3.18.3 原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁、整齐。4.设备的修理4.1 设备修理应以预防检修为主，实行计划检修制度，认真贯彻质量第一的方针，努力缩短修理周期和停工时间。4.2 设备修理应根据检修内容和要求及其工作量分为大修、中修（项修）和小修。4.2.1 大修：为了恢复设备的规定性能和精度，对设备的全部或大部分进行解体检修，它包括以下内容：4.2.1.1 恢复基准件，更换或修复全部不合格零件，恢复设备应有的精度和额定能力。4.2.1.2 更换和调整全部机械及电气操作系统。4.2.

13、1.3 修复配全设备附件及特殊工量具，翻新或防腐外观。4.2.2 项修（中修）：针对设备技术状态，对部分零件进行拆卸，检查、更换、修复失效零件，以恢复设备的规定精度和性能。4.2.3 小修：针对日常点检和定期检查发现的问题，对个别零部件进行检查、调整，更换或修复少量磨损件，基本不拆卸设备的主体部分。4.3 设备的小修、项（中）修由使用单位拟订检修计划自行修理，基层单位要指定负责人并做好检修记录，主要内容为设备检查和修理部位名称、型号规格、数量、检修人员等。设备小修、项修本单位修理不了的，可自行委托本公司专职修理单位进行维修。4.4 各基层单位在每年十月十日之前，将下年度设备项修、大修计划报生产

14、工程科，经公司审核后报集团公司审批。4.5 设备外委修理是本单位及本公司无能力修理，需委托给集团公司其他单位或集团公司以外单位修理的设备。4.5.1 设备外委修理价值在3000元以下的，由各单位填写外委修理单，报生产工程科审核，经公司分管领导审批同意后执行。4.5.2 设备外委修理价值在3000元以上的，由各单位填写外委修理单和申请报告上报生产工程科，生产工程科组织有关部门进行技术准备，确定检修项目，经公司领导同意，上报集团公司机电处审批后执行。4.6 设备修理列入工程项目的，按工程管理制度执行。5.设备的调拨、报废与租借5.1 设备调拨：公司各单位、部门之间的设备调拨，由生产工程科统一办理调

15、拨手续；设备调出公司须经生产工程科同意，经理批准，凭机电处的调拨单办理。任何单位和个人不得私自调出调进设备。5.2 设备租借：任何设备租借均须报请经理同意，由生产工程科设备管理员办理租借手续并按集团公司规定收取或支付费用。5.3 设备报废：对符合下列条件之一的设备，使用单位可提出报废申请，经公司有关业务部门共同鉴定，报集团公司机电处批准后生效。5.3.1 超过使用年限的老、旧、杂设备。5.3.2 通过修理，虽能恢复性能，但一次修理费用超过重置价值的80%。5.3.3 严重污染环境，危害人身健康安全，进行改造又不经济的。5.3.4 遭受意外灾难或事故，损坏严重，无法修复的。5.3.5 国家或有关

16、部门规定淘汰设备。5.4 报废设备应在设备台帐上注销，并办理固定资产报废的财务手续，报废的设备各单位要妥为保管，由集团公司有关部门负责统一回收，各基层单位配合回收，不允许擅自处理。6.备件管理6.1 各单位要根据生产实际，编报备件的年度、季度计划，经生产工程科核定，主管经理同意后报物资供应科。各单位上报备件计划时，要注明配套设备名称、规格型号、出厂日期、生产厂家以及备件的名称、规格型号、图号、材质、数量等技术资料数据。物资供应科负责上报采购计划和及时发放。6.2 建立备件帐、卡，使备件帐、卡、物三相符。6.3 严格备件的收发管理，收发按材料管理程序进行。 6.4 对备件要定期进行检查和处理，防

17、止锈蚀、保证正常使用。6.5 根据设备的重点程度，做好重点设备备件的重点管理。7.设备事故管理7.1 设备事故按轻、重分为一般事故、重大事故和特大事故三类。7.1.1 一般事故：造成直接经济损失价值0.12万元的。7.1.2 重大事故：造成直接经济损失价值250万元的。7.1.3 特大事故：造成直接经济损失价值50万元以上的。7.2 发生一般事故时，基层单位应立即向公司分管领导及生产工程科汇报，并在3日内写出事故报告上报生产工程科。7.3 发生重大、特大事故时，应立即向经理及生产工程科汇报，并在2日内写出书面报告，内容主要包括事故发生经过、原因分析、采取措施、事故责任者、处理意见及结论，经公司研究决定后7日之内报集团公司机电处。7.4 事故发生后，各业务部门要本着“三不放过”原则，认真进行追查，区分事故性质，对责任者及时处理，对隐瞒事故情节或不报者，加重处理。7.5 单机故障停机超过4小时，应填写故障记录，对故障起因作出分析，采取相应措施。8.考核与奖罚8.1 生产工程科每月不定期对各基层单位的设备状况及设备其他方面进行抽查，对检查中发现的问题有权责令基层单位整改，并下发检查通报，被检查单位要及时进行整改，不整改或整改不认真、不彻底、不及时者，将在月度考核中处罚和扣分，并视情况对基层单位领导进行通报