总包工程项目部管理制度

1、总包工程项目部管理制度编制/修订摘要版次A摘要首次发布会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办第一节、施工前期准备制度 2第二节、项目部材料管理制度 5第三节、进度工期管理制度 错误!未定义书签。第四节、工程项目施工质量管理制度 11第五节、安全生产管理制度 16第六节、文明施工管理制度 错误!未定义书签。第七节、项目部目标管理控制制度 错误!未定义书签。第八节、安全文明施工目标控制制度 28第九节、项目财务管理制度 31第十节、项目工程竣工验收制度 35第十一节、项目内业资料管理制度 38总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度1 施工准备就是基本建设程序的重要环节, 就是加强建

2、设管理工作的有效手段。做好施工准备工作, 对于执行基本建设程序, 切实保证工程质量、安全, 依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。2 施工准备工作的基本内容1、 1 技术资料准备1、 1、 1 熟悉与审查施工图纸: 依据建设单位与设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（ 技术设计 ） 、 施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计与城市规划等资料文件; 调查、搜集的原始资料; 设计、施工验收规范与有关技术规定。1、 1、 2 调查研究与收集资料: 调查有关工程项目特征与要求的资料; 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料; 建设地区技术经济条件方面的资料; 社会生活条件调查; 其它调查。1、 2

3、、 3 编制施工组织设计: 施工组织与设计就是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料, 拟定施工方案, 内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料与供应日期等。1、1、4编制施工图预算与施工预算文件：A、施工图预算就是按照施工图确 定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准， 编制确定建筑工程造价的经济文件，作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工 程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。1、1、5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工 图预算。作为项目内部控制各项成本

4、支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算的依据。1、1、6施工物资准备、建筑材料的准备、构（配）件、制品的加工准备、施 工机具的准备、生产工艺设备的准备。施工物资准备工作的程序:施工预算进度计划施工方案编制资源需求量计划组织材料部、签订供应商合同平面布置图确定输出方式和计划组织进场堆放、储存保管使用劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图； 建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建 立健全各项管理制度；劳动组织准备。 施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”;交接桩及施工定线；做 好施工场地的测量控制网；临时设施

5、的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、 构（配）件的现场储存与堆放；组织施工机具进场，并安装与调试；冬季施工的现场准备 , 设置消防、保安设施。1、 1、 7 施工对外工作与对外协作的有关准备: 选定材料、构配件与制品的加工订购地区与单位, 签订加工订货合同 确定施工班组及外包施工任务的内容, 选择施工班组及外包施工单位签订班组、分包施工合同。 应及时填写开工申请报告, 呈报上级批准。 根据具体情况, 协商订立合同中各项条款的具体内容, 注意施工班组、分包合同的合法性。 把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。1、 1、 8 施工准备工作的实施 施工准备中各

6、种关系的协调 编制施工准备工作计划 建立严格的施工准备工作责任制 建立施工准备工作检查制度 坚持按建设程序办事, 实行开工报告与审批制度全面检查施工准备的内容 施工图纸已经会审, 并有会审纪要。 施工组织设计已经审核批准, 并进行了交底工作。 施工图预算与施工预算已经编制与审定。 施工合同已经签订, 施工执照已经办好。 现场障碍物已经拆除或迁移完毕, 场内的“三通一平”。11 施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。12 工程施工所用的材料、构配件、制品与机械设备已订购落实。13 施工班组已经落实, 已经过或正在进行必要的进场教育与各项技术交底工作 , 已调进现场或随时

7、准备进场。14 现场安全施工守则已经制定, 安全宣传牌已经设置, 安全消防设施已经具备。1 、 1、 9 施工准备中各种关系的结合: 室外准备与室内准备相结合总包工程项目部管理制度 前期准备与后期准备相结合 土建工程与安装工程相结合 施工单位准备与建设单位准备相结合 现场准备与加工预制准备相结合 班组准备与工程总体准备相结合 争取协作单位的支持第二节、项目部材料管理制度2、 1 计划管理2 、 1、 1 材料计划包括总采购计划、月度计划, 所有计划一式两份, 材料员保留一份 , 另一份上报材料公司。2 、 1、 2 总采购计划在开工之前报出, 数据要准确, 以作为材料公司采购的依据。2 、 1

8、、 3 月度计划在每月25 日之前报出。2 、 1、 4实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出, 如因提计划不及时造成停工或其她损失, 后果由施工员自行负责。2 、 1、 5 所有材料计划必须分清单项工程, 并写清具体使用部位, 材料名称、数量。2 、 1、 6所有计划 （除辅助性材料计划外）需经项目经理或技术负责人审核签字。2 、 1、 7对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的, 需在计划备注中说明。2 、 1、 8 各项目经理部应设材料组, 就是项目经理部管理层的组成部分, 业务上受材料公司、项目管理部部门领导;2 、 1、 9 根据工程需要,

9、各项目应配备材料人员1 3 人 , 其材料人员由项目管理部人力资源与材料公司同项目经理商定, 报项目管理部批准。2、 2 采购管理2 、 2、 1 零星材料就是指单项1 万元以下的零星材料采购,2000 元以内（含2000 元 ）的单项材料采购可以由项目部决策, 走费用报销流程自行采购。2000 元至 1 万元 （ 含一万元 ） 的单项材料紧急采购, 应由项目部材料采购员询价（ 询价供应商不少于三家） 比价后报材料部备案并说明原因, 经公司同意后, 由项目部先行采购 , 采购完毕后必须由采购员完善材料采购流程。超过1 万元的材料采购走材料部材料采购流程。所有材料的采购由经手人填写材料支付申请由

10、经手人在材料发票或收据上签字并注明日期。材料仓库人员办理好入库手续并在在材料发票或收据上签字并注明日期。经手人应在材料入库后7 日内及时办理报账手续, 超过规定时间财务有权不予办理支付手续（ 由于特殊原因不能在7 日之内报帐, 需提交书面报告经总经理批准后办理相关支付手续） 。大笔款项支出（1 万元以上 ） 没有合同、协议或者其她资料备案, 财务人员一概不给予付款, 违者追究经办人责任。班组领用材料由仓库材料保管员办理材料领用与出库手续, 及时登记材料台账 , 月底将本月材料进出库情况及时报送至财务入账。材料部组织财务与项目仓库每月对项目仓库材料进行盘点。也可以对项目仓库进行不定期的突击检查。

11、2 、2、2 项目部月材料采购数量, 以项目月度计划为依据, 如需增加材料, 要由施工人员增补计划, 并在备注说明增加原因。2 、2、3 月度计划总量应在总计划范围内, 月计划总量超过总计划的必须增补计划 , 并说明原因。2 、2、4 凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减的, 必须在增补计划后附说明。2、 3 合同管理2、3、1 材料合同必须注明材料规格、数量、单价; 供应商单位信息必须填写完善 （ 包括单位法定人姓名、电话等 ）; 工程名称必须写清楚, 如有修改必须在修改处加盖合同公章, 并附上招标评审表或询价表。2、3、2 周转材合同必须注明周转材规格、数量、单价; 供应商单位信

12、息必须填写完善（ 包括单位法定人姓名、电话等 ）; 工程名称必须写清楚, 如有修改必须在修改处加盖合同公章。2、3、3 机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表, 并登记设备入场记录与出场记录, 签订材料部要求的标准合同。2、 4 库房管理2、4、 1 库房内搭设货架及平台, 所有材料分品种、规格上架存放, 码放整齐 ,设立标识。2、4、2 对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放, 并做好防护措施。2、 4、 3 对于可以长期保存, 短期内又不能及时供应的材料, 如铸铁井盖、止水带等 , 依据计划提前上料, 存放在库房内。2 、 4、 4 料场所有材料分品种码放整齐。2 、 4、 5

13、在库房及料场的明显位置安放消防设施。2 、 4、 6 对于存放于施工现场的材料, 如构件、砼管等须按品种、规格码放整齐 , 并尽量避免存放在施工机械车辆进出的频繁的场地以减少人为损坏。2、 4、 7 水泥、 石灰、 粉煤灭等材料, 有条件的必须入库存放, 如遇到用量少、时间短及场地限制的情况, 可以露天存放, 但必须苫垫做工作, 以防潮、防扬尘。2、 4、 8 砂、石等材料必须成堆摆齐存放。2、 4、 9 施工剩余材料及损废材料, 要及时清理, 禁止在施工现场存留。2、 5 材料进出库管理2、 5、 1 库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录（ 需收货人员签字）,商品砼、钢材、水泥、河沙、

14、石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录 , 并注明使用部位。2、 5、 2 每天到场的材料, 库管员必须做好入出库领用凭证, 凭证所有内容,必须填写齐全, 并符合规定要求（ 入库单材料来源项必须填写单位全称） 。2、 5、 3 大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、施工队负责人、门卫等共同验收签字, 实行入库即就是出库制度。（ 具体细节以合同约定为准）2、 5、 4 建立材料领用台帐, 无论就是主材, 还就是低质易耗材料、工具周转器材一律登记, 并注明使用部位, 必须领用人签字。2、 5、 5 建立小型机具领用台账, 需由领用人签字, 并注明领用时间与归还时间。如需报

15、废, 填写小型机具报废申请表, 由材料主管签字, 并保存好需报废机具, 以便材料公司检查。2、 5、 6每月 25日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作, 开具结算证明, 并交到材料公司作为上报财务结算的依据。2、 6 帐务管理2、 6、 1 项目材料组按主要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（ 纸制与电子版本各一份） 。2、 6、 2 主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。2、 6、 3 辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目。2、 6、 4 所有单据按类别、日期、分类保管, 以便于查询对帐。2、 6、 5 每月 25 日前报公司材料公司

16、。2、 7 与相关部门接口2、 7、 1 配合督促施工人员按时上报材料计划。2、 7、 2 上料过程中经常与现场施工人员联系, 以保证材料及时供应, 不误工期。2、 7、 3 加强与技术部门联系, 以确保所用材料准确、无误。2、 7、 4 施工过程中, 发现问题及时上报, 积极配合解决。2、 7、 5 配合预算员做好成本核算, 及时为预算人员提供所需数据。2、 7、 6 配合质检人员做好检验试验, 及时提供试样、技术资料, 及时提供上料信息、合格证、材质单等资料。2 、 7、 7 项目部材料管理制度最终按照公司材料管理制度执行。第三节、进度工期管理制度3 、 1 目标分解3 、 1、 1 按项

17、目组成分解到分项、分部、单位工程;3 、 1、 2 按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。3 、 1、 3按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）;3 、 1、 4按标段或任务分解到每一个承包商。3 、 2 施工计划管理3、 2、 1 施工计划管理就是项目生产管理的要重环节, 也就是合同履行的根本保证。4、 2、 2 施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划与日作业计划。计划内容包括: 施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。5、 2、 3 编制总控进度计划时, 必须严格按

18、照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑, 确定人员数量及人员配比与机械料具供应等, 并提前一个月报项目管理部备案。6、 2、 4 总控进度计划必须将总包范围内各项工作, 包括土建、安装、装饰装总包工程项目部管理制度修与各专业施工内容进行科学、合理的安排。3、2、5项目技术负责人 根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进 度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行 优化调整。计划编制完成后，必须经项目部领导班子成员评审通过并签字后，作为 项目施工依据并上报公司项目管理部。3、2、6项目经理（或技术负责人，责任施工

19、员）必须根据项目三人领导小组确 认的施工进度计划，以施工段或以周为单位对班组安排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保工程总进度计划的完成。3、2、7项目部每周生产例会上，各工种汇报周计划的完成情况，提前完成的 予以表扬给与100元以内奖励；未能完成，属主观原因。项目经理有权对责任人处 以100元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前技 术负责人（或责任施工员）布置下周的作业计划。3、2、8项目预算员须在每月22日前将本月成本控制分析、下月的成本计划、 限额用料计划及定额用工计划交项目经理与技术负责人评审后会签 ，最终对工程 进度款进行

20、评价与中报。3、2、9项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关系，督促 有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等 ，保证完 成作业计划与施工进度目标。3、2、10机械料具计划变动，提前向材料公司申请，其中大型机械须提前一个 月中请，中小型机械与料具提前半个月申请。3、3工程进度控制措施3、3、1确定进度管理的总目标与分项目标，编制总进度计划与各个单项工程 进度计划；3、3、2在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采 取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；3、3、3工程进度控制采取的措施包括： 成立以项目经理为第一责任人，技术负责人与责任

21、施工员为第二责任人 的项目领导小组； 由项目技术负责人在工程开工前一个月内完成本项目工程的施工组织 设计、施工方案、技术措施、进度工期等的编制工作。由责任施工员对周进度计划的具体实施负主要责任，在实施周计划过程 中有困难的需及时反馈信息给项目部，项目经理组织讨论解决方案最终实施。 项目经理部定期召开周例会制度 ，对上周工作目标实施情况总结评比 ， 本周工作目标做出安排与布置。参会人员由全体项目部组织成员 、班组合同签 约人、班组、分包队施工管理人员参加。 工期进度节点目标可分为基础完工、± 0、00完工、主体工程完工（高层 可划分阶段）、安装工程完工、装饰装修工程完工、工程竣工等目标

22、，也可按施工 总体计划目标时间段的划分进行控制管理。施工项目进度计划的纠偏如果进度工期偏差影响到计划工期，则需对原安排的进度计划进行调整。A、缩短拖延工作或其后续关键工作的持续时间，将拖延的时间调整回来，保 证工期不变；B、调整工作之间的逻辑关系,变顺序作业为搭接作业或平行作业,以缩短局 部项目工期；或调整相关工作逻辑关系中的工艺关系，以缩短作业时间。C、项目管理部根据项目部申报的月进度计划 ，制定项目部施工进度计划的 考核点，该考核点与项目部每个人员的绩效考核挂钩。D如果采取上述两项措施仍无法保证项目总工期 ，则通过合同途径调整合 同工期。工程进度控制流程编制施工总进度计划建设单位确认监理工

23、程师确认项目部经理执行月计划实施实现士期目标第四节、工程项目施工质量管理制度4、1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并 最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规与建设方的要求。4、2、适用范围与职能适用于工程项目部施工质量管理策划、施工准备、施工质量与服务的控制。项目经理部为工程项目施工质量归口管理部门，其她部门配合项目经理部 做好工程项目施工质量管理。4、3、工作程序4 、3、1组织准备公司综合考核确定每个项目的项目经理、技术负责人、施工员 ，总经理任命 确定项目领导班子以实行项目经理负责制，由项目经理根据施工需要申请配备相 应的管理人员，以满足工程项

24、目施工质量管理需要。4、3、2技术交底总包工程项目部管理制度项目经理部应按规定接收设计文件, 参加图纸会审与设计交底, 与项目施工有关的人员应通过学习设计文件, 参加图纸会审（ 工程参建单位的图纸会审） 与设计交底熟悉与了解工程特点、设计意图 , 掌握相关的工程技术与质量要求, 并从施工的角度提出设计修改与优化意见。4 、 3、 3 工程项目施工质量管理策划对于确定的项目工程合同, 项目经理组织有关人员（ 技术、质量、预算、采购等人员 ）, 依据项目招投标策划情况, 合同要求及技术交底情况, 对该工程项目施工质量进行策划, 形成项目策划书, 包括 : 项目质量目标: 质量目标根据总包合同, 单

25、项单位工程, 分项分部工程目标 , 检验批优良率为70%、合格率为95%。 项目经理部组织机构, 人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 施工管理依据的文件清单与文本, 包括国家法律、地方法规的要求。 劳动力配置计划、临时设施与施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划等资源的需求与配置方案。 施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划, 施工现场总平面图。 质量关键点及其控制措施, 关键工序施工方案, 特殊过程管理方案。 进度计划及控制措施。 检验试验计划（ 各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法 ）, 质量检查与验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、

26、验收标准与方法 ） 。 突发事件的应急措施（ 包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等） 。 对违规事件的报告与处理流程（ 包括不合格品及质量事故的评审、处置与改进 ） 。11 应收集的信息及其传递流程（ 包括应收集的信息内容、收集者、 收集方法以及沟通与传递的方法） 。12与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、公司相关部门等） 的沟通方式。13 施工管理应形成的记录清单、记录表式与保存要求。14质量管理与技术措施。4 、 3、 4 公司质量管理的其它要求。 项目策划书须得到甲方或监理方的认可, 相应项目质量计划、施工方案等报审表应经甲方或监理方审批。 当项目的

27、施工要求发生变化时, 项目经理部对项目策划书进行评审, 并适当地进行调整, 对调整情况再次向公司相关部门领导以及甲方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司项目管理部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。 施工交底项目经理部组织技术力量, 向参与施工与质量检查的人员进行施工技术交底, 交底以书面方式进行并辅以口头说明, 其目的就是使施工人员与质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解, 以便于科学的组织施工, 避免质量、安全事故发生,交底内容 :A、施工范围、工程量、工作量与施工进度要求。B、施工图纸的解说C、施工方案措施。D操作工艺与保证质量安全的

28、措施。E、工艺质量标准与评定方法。F、技术检验与检查验收要求。G技术记录内容与要求。H、其它施工注意事项。J、交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。4 、 4、施工过程质量控制4、 4、 1 正确使用施工图纸、设计文件, 验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时, 对施工过程实施样板引路;4、 4、 2 调配符合规定的操作人员, 特种作业人员应持证上岗;4、 4、 3 按工程项目施工质量管理策划规定, 配备适用建筑材料、构配件与设备、施工机具、检测设备;4、 4、 4 施工过程监控项目经理部应按图纸规范与方案等要求组织施工, 按检验试验计划及时进行检查、监测。对

29、施工过程的检查、监测包括: 对工序的内部检查、技术复核, 施工总包工程项目部管理制度过程参数的监测与必要的统计分析活动；4、4、5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制 ；4、4、6根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术人员对此进行指导，项目经理部对此进行监控；4、4、7项目经理部对班组、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；4、4、8制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、 消防及物资的维护；4、4、9质量控制流程由施工队班组自检、互检、交项目部质检

30、员专检，技术负责人组织验收。检查验收参加人员详质量控制程序流程图。4、4、10质量控制程序流程图：模板刷隔离剂工序质量检查程序控制流程图分部分项工程施工_移跑I 一I _、一一 舀钢筋殿幅茂嵌耍捽制海桂图书面交底熟悉设计图纸与技术资料班组操作人员参加施工实验及监理取样1技术交底交底钢筋出厂合格证、熨试报告签握操作规程与质量标准 一n底部标高、中心线、断而、尺寸放线各分项隐蔽工程自检准备工作W检查脚手架、脚手板带颗粒或片状钢筋老锈先除掉 * r填报工程报验单附：1、隐蔽单（水电）;2、检fe'出炖慢嵋森证资料;注意预埋件的位置与尺, 不做fc底二监理现场检章及审杳试验报告I版木r-II

31、:r制定与审核钢筋配料表班组操作人员参加钢筋应平直、无局部曲析混凝土工程质量程序控制流程图砌筑质量就印总制流程吊熟悉设地图纸与技术资君-熟悉图纸与技术资料掌握操作规程与质量标准掌握操作规程与质量标准 4制4混胸质遁健的臃认.旗津*|t工祗I '件淤土遢各1曲坛缀薪!南技术文f 施工准备材料准备、出据材料质保书或合格证以及材料现场取样试验报告平面尺寸、标高、测量、放线 申请混凝土试验配合比 -水平、垂直、运输工具准备准备试模与坍落筒脚手架、马道准备模板、铜筋、混凝土工序交接4 ?王2徜黄跣具进行声 书面交底克服上道工3位赢期救狼痛、/而14、5翠具体由勉标撇部干科上墙预埋件、预留孔接图施

32、工/空作班、每100m3混褫比本平黜交周闲操作,. 技术交底旅王力程及加庶标识,出小申请混凝土浇筑令员上V资格进行揶设皮数杆一检查而于架及道路申请砂浆配合比,胡遴律触混凝土的准备化时基底测量放线ma的补救措施 情况调配合比,只l突发情况改变标识，施工完工预留、养护混凝土试块、千检验与试/|二左江岗位分夫, 操作拄牌，木工、钢筋 李哀明施工城班乍业,根据施工选度变化调整标以班组很卿漕fllll微司质安部抽:口:口于丽:城陵相匹配,与施应。通过记录可外施口左施国理溯忆严格执行重量比，搅拌均匀4 16混施版Mt息沟通W砌体rw有关方:业主、监理、班耨丽翱冬匕质检员、监理公司抽检 公司质及南、监理公司

33、验收站虹程建每4w王来程250m（包括FWt关的要求）定时养护不少于7天制作一4、|勺处理，但指对其的修改.养护 ;0按时覆盖,早期不加荷载4五6极釉辘W可询的处壬区建设方反馈、包恬投诉定期养护怖利脚酿防冻11 4、7、施工过程中的质量管理记录混凝出海瞬蝴出二（1） 施工日 记与专项施工录清理型斑u四丁不合格返工处理J质量评淀（3）湎%牖翻tiB录与岗位资血法施工记录、坍落度、测温记录理复查记灵；J事威）Si慈瀚嘛!盛蕨、 报告、整改方案、复验报告剑f81录二执行验评标准，不合格谡工处理清理现场、文明施工清理现场、文明雁工混凝土试快取样记录总包工程项目部管理制度(7) 质量管理相关文件;(8)

34、 工程项目质量管理策划结果中规定的其她记录。施工记录应符合记录管理制度的控制要求, 并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给项目管理部档案室存档。第五节、安全生产管理制度5 、 1 安全生产管理要求5、 1、 1 为了加强安全生产管理, 杜绝生产安全事故发生, 保障广大职工生命与财产安全, 确保企业健康发展, 工伤事故率为零或最低标准,( 安全目标事故率详见合同约定) 特制定本制度。5、 1、 2 安全生产管理, 必须按照安全生产法的有关规定, 坚持“安全第一、预防为主”的方针。5、 1、 3 各项目部必须建立、健全安全生产责任制度, 完善安全生产条件,确保安全生产。5、 1、 4 项目经理对项

35、目安全生产工作全面负责, 就是项目安全管理第一责任人。安全员就是项目安全生产管理的直接责任人, 责任施工员为兼职安全员,就是该工种安全生产管理的直接责任人。5、 1、 5 员工有依法获得安全生产保障的权利, 并应当依法履行安全生产方面的义务。5、 1、 6 对安全设施、安全防护不到位, 存在严重安全隐患的项目, 质安部有权勒令项目停工整改, 对项目经理、安全员各处以300 元以上罚款。5、 1、 7 采用伪劣安全防护用品, 造成安全隐患, 对责任人处以1000 元罚款 ,造成严重安全事故的, 对责任人处以5000元以下罚款。5、 1、 8 项目部应当具备的安全生产条件所必需的资金投入. 由项目

36、经理、安全员予以保证, 并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。5、 1、 9 对分部、分项工程按照安全技术交底认真贯彻落实, 严格履行签字手续。安全员应当对职工进行安全生产教育与培训, 保证全体职工具备必要的安全生产知识, 熟悉有关的安全生产规章制度与安全操作规程, 掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育与培训合格的从业人员, 不得上岗作业。, 必须了解、5、 1、 10 项目采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时掌握其安全技术特性, 采取有效的安全防护措施, 并对操作人员进行专门的安全生产教育与培训。5、 1、 11 特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业

37、培训, 取得特种作业操作资格证书, 方可上岗作业。5、 1、 12 项目部必须在有较大危险因素的场所（ 如高压线、一、 二级配电箱、木工加工场） 与有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。5、 1、 13 项目部必须对安全设备进行经常性维护、保养, 并定期检测, 保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录, 并由有关人员签字。由于设备疏于维护、保养, 设备老化, 引起安全事故, 对安全员处以1000元以上罚款。5、 1、 14项目安全员、库管员必须对入库的防护用品严格验收, 不合格品严禁入库并向上级汇报, 否则对责任人罚款100元以上。5、 1、 15 安全员应当教育与督促职工严格执行公司的安

38、全生产管理规章制度与安全操作规程, 并向施工人员如实告知作业场所与工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。5、 1、 16 职工进入现场后首先要进行三级安全生产教育; 项目部要组织职工每星期召开一次专项安全教育会议, 根据工程施工形象进度、气候变化、季节性的转变等 , 有针对性地进行安全教育。5、 1、 17 安全员应对现场安全生产状况进行经常性检查; 对检查中发现的安全问题 , 应当立即处理; 不能处理的, 应当及时报告项目经理。检查及处理情况应当记录在案。5、 1、 18 项目部要每周对安全进行定期检查, 要明确重点部位、危险岗位。安全检查要有检查记录, 对查出的隐患应及时整改,

39、 做到定人、定时间、定措施。5、 1、 19 对塔吊、人货电梯、井架与脚手架等, 安全员必须每天坚持验收检查。如不检查, 每天罚安全员100元 , 由于检查不到位而发生安全事故, 罚款 1000元。5、 1、 20 现场有两个以上队伍在同一作业区域内进行生产活动, 可能危及对方生产安全的, 应当签订安全生产管理协议, 明确各自的安全生产管理职责与应当采取的安全措施, 并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。5、 1、 21 项目部发生重大生产安全事故时, 项目经理、安全员应当立即组织抢救 , 不得在事故调查处理期间擅离职守。5、 1、 22安全事故应急处理程序: 立即启动施工施工组织设计中安

40、全事故应急预案护送伤员去医院; 保护现场; 如实向上级汇报事故情况, 严重的直接向公司总经理汇报; 成立事故处理专案组组织调查。5 、 2 安全生产处罚条例5 、 2、 1 进入施工现场不戴安全帽罚50 元 , 不系帽带罚30 元。5 、 2、 2 严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚, 发现一次罚50 元。5 、 2、 3 高处作业与规定工种作业, 不戴安全帽或不系安全带罚100 元。系安全带必须扣在牢固稳定的位置, 否则罚 100元。5 、 2、 4 严禁酒后上班, 违者责令停工并扣除当日出勤, 因此发生安全事故的,一切后果自负。5 、 2、 5 所有机械必须定机定人, 持证上岗, 非

41、定机人员不许操作, 发现一次罚 100 元。定机人员如果随便交给她人操作, 属不负责任, 重罚 500 元 , 造成事故的予以开除并负担事故的全部损失。5 、 2、 6 宿舍内乱拉乱接电器的, 给予私接电器者罚款100元 , 由此造成事故均由个人负责。5 、 2、 7 电工在施工中不按操作规程操作, 给予罚款100 元 , 所拉电线中发现裸露线的 , 罚款 200元 , 由此引起事故的, 罚拉线电工500元以上。5 、 2、 8 高处作业时, 严禁嬉戏打闹, 否则发现一次罚100元 , 打架的罚5000元以上 , 严重者开除。造成后果的, 追究有关责任人的法律责任并由责任人赔偿事故的全部损失。

42、5 、 2、 9 从楼上向下乱抛杂物者, 给予责任人罚款100元 , 如果由此引起安全事故的 , 则要承担全部经济损失。5 、 2、 10 脚手架不按规定搭设或偷工减料, 罚款 500 元并责令返工。5 、 2、 11 如有人乘吊篮上下, 给予罚款100 元 , 操作人员罚款200 元。人货电梯如果超载, 发现一次罚电梯司机500元 , 电梯门、 防护门不关好每次罚200元 ,屡犯者开除。5 、 2、 12 施工现场与仓库木工房不准抽烟, 发现抽烟罚款100元。 在易燃易爆处电焊、气割 , 必须严格按章操作, 氧气、 乙炔距离必须大于10 米 , 并且要有可靠的隔离措施, 违章施工的罚款200

43、 元 , 造成后果的给予开除, 并赔偿事故的所有损失。5 、 2、 13 电气焊切割应及时将切割物清除, 以防切割物引燃周围其它物品,若发现对切割物不清除的, 每次罚操作人员200 元 , 如果因此发生重大火灾事故的 , 操作人员必须赔偿全部损失。5 、 2、 14 机械设备停止或进行清理保养时, 操作人员必须切断电源并锁好电箱 , 如果操作人员违章作业, 每次罚 200 元 , 如发生安全事故, 由操作人员付全部责任。5 、 2、 15 严格按规定使用塔吊, 不允许超载, 如果超负荷使用, 对责任人罚款500 元以上 , 若由此引起安全事故, 所发生的一切费用均由责任人承担。第十六条要严格按

44、规定做好 “四口五临边”的防护措施 , 必须用围栏、盖板或双层优质安全网防护, 缺少一处罚安全员100元。5 、 2、 16 不按操作规程、不听领导指挥、违章作业引起的安全事故, 罚款1000 元以上 , 重者开除 , 自身受伤的不作工伤处理, 事后与公司无关。违章指挥、违章作业的, 每次罚责任人100 元。5 、 2、 17 施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志 , 夜间要悬挂警示灯, 安全通道必须设置明显的指示标语牌, 非正常使用的楼梯口必须封行 , 缺少一处罚安全员100 元。造成事故的罚款500 元。5 、 2、 18 安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作

45、定期检查 , 严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的,给予 500元罚款。5 、 2、 19 起吊物料时, 所吊物品必须放置整齐, 严禁混吊物料, 违者罚信号工500 元 ; 物料起吊时信号工必须进行现场指挥, 如人不在现场, 遥控指挥 , 给予 200元罚款 ; 信号工指挥失误撞坏物品由信号工全额赔偿, 由她人代替指挥或超重吊装的 , 立即开除。5 、 2、 20 工地上装拆大型机械, 必须由持证专业人员装拆, 如果违章作业,物质部材料员、安全员必须勒令停止作业, 并对责任人处以200 元罚款 ; 无证操作或违章操作不予以纠正, 每次罚材料员与安全员各200 元。5

46、 、 2、 21 安装、 装饰装修必须配合土建项目安全员做好安全管理工作, 安全员有权对安装、装饰装修人员依照公司制度进行处罚。同时, 安全员必须做好对外包队伍的安全管理工作。5 、 2、 22 不按照工程技术部管理规章制度执行的, 一经查实, 给予责任人2001000元罚款。第六节、文明施工管理制度6 、 1 基本要求:6、 1、 1 施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施, 设施布置整齐 , 出入口设门卫。6 、 1、 2 施工现场设立明显的五牌（ 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌）, 二图 （ 施工现场平面图、拟建工程效果图 ） 。6 、

47、 1、 3 施工现场严格划分施工区与生活区, 并用围墙隔开, 布置永久绿化带,场地道路平整畅通, 无积水。6 、 1、 4施工现场材料堆放整齐, 并悬挂标牌, 标明材料的有关资料。6 、 1、 5 施工现场每半月一次安全文明施工大检查, 检查应有记录。6 、 1、 6 生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施, 其设施符合有关文明卫生要求。6 、 1、 7 现场消防设备齐全, 并建立消防管理机构与消防制度。6 、 1、 8 成立文明施工领导小组:组长 :副组长 :成员 :6 、 2 管理制度6 、 2、 1 安全检查制度 宣传贯彻国家的安全生产方针与劳动保护法规, 查找施工生产中的安全隐患 , 进

48、行治理与消除, 采取定期与不定期的安全检查。 定期检查 , 由公司生产副经理、质安部、工程技术部有关人员进行组织检查 , 公司每月一次, 项目部每周一次。 不定期检查包括班组班前、班后的岗位安全教育, 各级安全员及安全值 班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。 安全检查要有记录, 查出隐患应限期, 限人整改 , 整改完毕要有验收记录。 查出隐患不及时整改要进行经济与行政处罚, 并作好记录。6、 2、 2 班前安全活动制度 各班组必须按照建设部部颁标准, 按时开展班前安全活动。 班前安全活动的内容: 学习有关安全法规、规范、安全操作规程, 总结上一天安全生产工作, 根据当

49、天施工安排提出安全生产注意事项等。 班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录。 活动记录应定期接受上级安监部门的检查、指导。6 、 2、 3 安全教育制度 对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能与典型事故上加以教育并进行考核。对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育。 利用空余时间进行定期与不定期的遵纪守法的教育, 以杜绝违章指挥、违章作业的发生。 对新工人入场必须进行安全教育, 经教育考试合格者方可进入生产岗位。6 、 2、 4 安全生产奖惩制度1、奖励 对于及时发现安全隐患立即上报, 积极整改的, 奖励 100 元 / 次。 每个月进行班组评比, 本工种未发

50、生工伤事故给予班组1000元奖励。2 、惩罚 项目部负责人每日巡视检查, 发现违章作业, 违反操作规程, 将按奖惩细则进行处罚, 对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长100元处罚。 进入施工现场未戴安全帽的每人次罚款50 元 /次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款50 元 / 次。 酒后上班的每人次罚款100元 /次。总包工程项目部管理制度 从高空乱丢东西每人次罚款100 元 /次。 高空作业不系安全带的每人次罚款100元 /次。 在施工现场内打架斗殴者每人次罚款5000元次。 对不服从安全员管理劝导的每人罚款100 元 / 次。 安全员发出安全隐患整改通知书, 班组长拒不签字的每次罚款20

51、0500元 , 未在限定的时间内按要求整改的罚款200元 /次。6 、 2、 5 安全工作例会制度 公司每季度召开一次质安例会, 了解项目安全施工状态, 研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况, 提出对安全工作的要求, 保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。 项目部坚持每周一次安全活动日, 在布置生产工作的同时, 布置安全工作。 项目部根据现场情况, 不定期召开安全工作碰头会, 随时了解角掌握现场的安全生产动态, 及时协调解决安全管理业务的具体问题, 总结布置日常性安全工作。 各班组安全活动日定时、定期由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况 , 并作好完整记录。6 、 2、 6

52、 安全验收制度 安全验收工作包括: 塔吊安装与顶升验收, 龙门架、井字架安装验收, 施工用电安装验收, 脚手架、模板工程验收等。 对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工方案组织验收, 然后报请当地安全监督站验收, 验收合格后方可投入使用。 验收前 , 应通知有关人员到现场, 并由项目经理统一指挥调度。 验收时应作好记录, 验收完毕 , 对照有关规范、标准、 研讨验收就是否合格,并履行签字手续。 作好资料归档工作, 保障设备及安全防护设施的完好, 为安全施工提供条件。6 、 2、 7 门卫制度总包工程项目部管理制度 坚守岗位 , 昼夜巡视 , 严防失控 , 保护施工现场财产不得损失。 对外来人员必须询问、登记, 进出场所有车辆必须严格盘查, 牌照登记、进出场时间登记, 发现可疑情况及时向领导汇报处理。 施工班组 , 分包单位拉出现场的材料、工具、设备必须有领导的签字凭证 , 方可放行 , 并做好记录。 夜间执勤保卫人员必须巡视整个施工区域, 不得睡觉。 所有施工人员必须佩戴工作牌, 并且经过有效身份证件登记。6 、 2、 8 消防制度 建立消防领导小组, 并张榜公布, 制定消防人员的职责。 组织人员参加消防知识培训, 并进行考核