工程项目管理试卷一-二

1、工程项目管理试卷工程项目管理试卷一、单项选择题（共15分，每小题1.5分）1、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（：A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理3、项目进度计划的编制过程是一个（）的过程A、由细到粗B、单位工程一分部工程C、由粗到细D、单位工程一建设项目4、对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是（）。A、设计阶段B、施工阶段C、招投

2、标阶段D竣工验收阶段5、某工程，12月计划完成工程量是6000nl单价为100元/而实际完成工程量是6500实际单价为120元/则其进度偏差是（）元。A、50000B、-50000C、18000D1300006、质量控制的核心为（）。A、事前控制B、人C、工序D事前和事中7、影响质量的“五大”因素简称为“4M1E,其中“1E”是指（）。A、方法B、材料C、机械D环境8、工程项目竣工验收质量等级，分为（）。A、合格B、优良、合格C、优良、合格、不合格D、合格、基本合格、不合格9、分项工程的质量验收由（）组织。A、专职质检员B、专业监理工程师C、项目经理D、总监理工程师10、在合同条件下，用户对工

3、程质量的要求，是属于（）。A、明确的需要B、隐含的需要C、明确和隐含的需要D、法定的需要二、多项选择题（共10分，每小题2分。所选答案中有错误选项的，该题不得分，所选答案少于正确答案，但正确的，每个得0.5分）1、项目取得成功的前提有（）A、高水平的项目经理B、高水平的项目管理C、充足的资金DK符合实际的项目目标和计划E、科学的工程技术设计2、作为项目经理的权力有（）。A、项目组织权B、用人决策权C、财务决策权D、采购决策权E、分包单位的决定权3、在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定与控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程，其中形成费用文件的有)°A、投资

4、估算B、设计概算算4、C、工程贷款D施工预算E、工程结ISO9000-2000系列标准的组成包括()。A、ISO9000(GB/T-19000)B、ISO9001(GB/T-19001)C、ISO9002(GB/T-19002)DISO9003(GB/T-19003)E、ISO9004(GB/T-19004)5、建筑工程分项工程的划分通常是按（）。A、工种B、材料C、施工工艺D部位E、楼层、名词解释（共15分，每题3分）1-项目管理一一2、界面3-主控项目一一4-建设监理一一5-工期优化一一四、问答题（共40分）1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？（8分）2、施工项目管理的主要

5、内容有哪些？（8分）分）4、什么是工程延期和工程延误？它们有什么区别？（8分）5、图1是某一工程技术人员现场采集数据绘制的直方图，试问是什么型直方图？是否正常？是什么原因造成的？（6分）五、计算题（每题10分，共20分）1、某项目结构现浇混凝土计划为1500吊，使用商品混凝土。实际浇注工程量为1600R3,计划损耗量2%实际供应量1656R3,计划价格280元/m3,实际价格300元/m3试：（1）计算成本偏差和进度偏差。（2）采用因素替换法分析成本偏差的原因。2、某单项工程，按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭

6、线下方括号内数字为工作最快施工时间。原计划工期是220天，在第110天检查时，工作2-3（构件安装）已经全部完成，工作3-5（专业工程）刚刚开工，3-4工作按计划执行。由于工作3-5是关键工作，所以它拖后10天，将导致总工期延长10天。问题为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在220天内完成？基础工程衿件安装空则50）屋面工程IJ0J5（12）室外量面1OT25(205设缶安装30055(45r室内装饰100IsTToT室外管道ioa触面工程200_20(10)专业工程_12015（20）工程项目管理试卷二一、单项选择题（共15分，每小题1.5分）

7、1、项目的目标中，其成果性目标是指（）A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值2、涉及专业较少的小型项目，一般应采用（）组织结构。A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式3、在下列因素中，属于非承包商原因的是（）?A、施工机械故障B、质量事故C、安全事故D、流砂现象4、项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。A、计划成本与预算成本的差额B、计划成本与实际成本的差额C、预算成本与实际成本的差额D、预算成本与结算价的差额5、某工程，12月计划完成工程量是6000m2,单价为100元/而实际完成工程量是6500实际单价为120元/m2,则其进度偏差是（）元。A、50000B、-500

8、00C、18000D、1300006、按工程质量理保修制度规定，民用与公共建筑的屋面工程保修期为（）。A、一年B、两年C、三年D五年7、工程项目竣工验收质量等级，分为（）。A、合格B、优良、合格C、优良、合格、不合格D、合格、基本合格、不合格8、作为企业参加质量体系认证时，应选择（）标准去认证。A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9002D、ISO90049、对于量大、批量的材料和构件，采用的质量检验程度是（）。A、全检B、抽检C、免检D、理化检验10、单位工程质量验收的最小项目是（）。A、分部工程B、分项工程C、检验批D、子分部工程二、多项选择题（共10分，每小题2分。所选答案中有

9、错误选项的，该题不得分，所选答案少于正确答案，但正确的，每个得0.5分）1、项目的特征有（）。A、质量的隐蔽性B、一定的约束条件C一次性D、高投入性E、复杂性和系统性2、施工进度检查的方法有（）。A、横道图比较法B、S型曲线比较法C网络计划比较法D、香蕉曲线比较法E、前锋线比较法3、项目施工中常用的工程价款的支付方式有：（）。A、按月结算B、按年结算C、分段结算D、竣工后一次结算E、按专业工程结算4、工程项目质量是一系列特性的综合，其特性应包括（）。A、安全性；B、耐久性；C、与环境协调性；D、美观性；E、可靠性；5、影响工程质量的因素除了人、材料，还有（）。A、资金B、机械C、方法D、环境E

10、、不可抗力三、名词解释（共15分，每题3分）1、 项目2、 质量管理一一3、 监理工程师一一4、系统4、 工程延期四、问答题（共40分）1、 试述成功的项目应具备的条件和取得成功的前提？（5分）2、 试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期？（10分）3、 试述监理工程师的分类？它们有什么区别和联系？（10分）4、 某高校一栋十层现浇框架剪力墙结构，基础为钢筋混凝土桩基础，在主体结构完成一半左右时，发现原来完成的桩、基础承台、1层柱和剪力墙的混凝土试块强度达不到设计值的56%（1510分）问题1、作为现场项目经理（或技术人员）你认为应从哪几方面去分析？2、作为现场项目经理（或技术人员）

11、，应如何处理？3、你认为应采用哪种统计方法进行预控？五、计算题（每题10分，共20分）1、施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签定的有关工程价款的合同内容如下：1）建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%2）预付备料款为建筑安装工程造价的20%3）工程进度款逐月支付；4）工程保修金为建筑安装工程造价的5%工程各月实际完成产值见下表：月一二四五六11份完成产值55110165220110问题:1、 该工程的预付备料款、起扣点为多少？2、 该工程2至5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？3、 六月份工程竣工结算，甲方应付工程尾款为多少？4、 该工程在保修期内发生屋面漏水，甲方多次催促乙方，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位维修，修理费1.5万元，在保修期满后,甲方应清算支付乙方多少费用？如果屋面漏水维修由乙方承担了，则在保修期满后，甲方应清算支付乙方多少费用？122、某分部工程施工网络计划如图，其每项工作的直接费见下表；已知间接费