项目成本后评估报告(模板)

1、项目成本后评估报告 模板 请在上图位置插入项目效果图 / 完工实景照片 本处图片仅为示例 有限公司二零一四年月。目录一、前言1二、项目概况 .21. 项目位置 .22. 规划设计参数.23. 开发周期 .34. 业态概况 .3三、评估综述 .41. 总成本对比 .42. 施工图阶段目标成本与实际成本对比.43. 实际成本分析.44. 重点问题提要.12四、评估详述 .141. 设计部门成本管理评估.142. 成本部门成本管理评估.143. 工程部门成本管理评估.154. 重点问题说明.16。2一、前言项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。（项目现状描述） 例如项目实景照片、销售情况、

2、经营情况、使用情况等为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014 年月。（其他特别情况说明） 例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等第1页1。二、项目概况1. 项目位置本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10 公里、火车站 5公里，港口8 公里，交通便利。项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。） 以上为示例说明 亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示 2

3、. 规划设计参数本项目规划设计指标详见下表。表 1项目规划设计指标明细表科目名称单 位数 量备 注总用地面积建设用地面积绿化用地面积其 中代征道路面积代征绿化面积容积率-建设用地容积率总建筑面积地上建筑面积其 中地下建筑面积建筑密度%建设用地建筑密度绿地率%机动车停车位辆地上停车位辆其 中地下停车位辆其他建筑设计参数如下。2。建筑层数：（酒店地上 20 层，裙房 3 层，地下 2 层；酒店式公寓地上 12 层，地下 2 层；公寓地上 12 层，地下 2 层。）建筑高度：（酒店地上 90.23 米；酒店式公寓51.00 米；公寓 41.65 米。）结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架 - 剪力墙结

4、构；公寓为剪力墙结构。 ） 以上为示例说明 , 可视项目特征增加项目 3. 开发周期本项目于年月取得土地使用权，于年月动土开工，于年月整体竣工，历时年月。4. 业态概况本项目业态概况详见下表。表 2项目业态明细表名 称单 位数 量产品定位备 注可售面积-可售业态 1可售业态 2其 中可售地下停车位辆-不计算可售面积经营面积-经营业态 1经营业态 2其 中经营地下停车位辆-不计算经营面积非可售 / 经营面积-其 中地上非可售 /经营业态-地下非可售 /-经营业态含地下车库面积等总建筑面积- 例如可售业态住宅的产品定位可填毛坯房、中档全装修、豪华装修等。3。三、评估综述1. 总成本对比实际成本和各

5、阶段目标成本对比详见下表。表 3实际成本和各阶段目标成本对比表单位：万元科目可研阶段方案阶段施工图阶段备 注科目名称目标成本目标成本实际成本编码目标成本2 开发前期费用3 建筑工程费4 安装工程费5 市政工程费6 配套设施费7开发间接费不含资本化利息 开发成本合计 2. 施工图阶段目标成本与实际成本对比本项目施工图阶段目标成本为万元，实际成本为万元，结算总额低于（ / 超出）目标成本%，计万元。各一级科目、二级科目目标成本与实际成本对比详见附表：项目成本后评估表。其中，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。（/等一级科目、二级科目超出目标成本，超出原因将在第四部分评估详述中分别解释原因，

6、并提出改进措施。）3. 实际成本分析实际成本组成中，开发前期费用为万元，建筑工程费为万元，安装工程费为万元，市政工程费为万元，配套设施费为万元，开发间接费（不含资本化利息）为万元。实际成本组成比例详见下图。4。图 1实际成本组成比例图实际成本组成比例市政工程费开发前期费用配套设施费6.76%8.03%开发间接费0.02%4.18%安装工程费17.51%建筑工程费63.50% 本图仅为示例，需根据具体数据相应调整 为更好的分析实际成本的相关指标和组成，以下将实际成本予以拆分，详细分析实际成本的相关指标（含各业态单方指标、钢筋含量、混凝土含量等）。对于其中造价占比较大的分部工程，如地基基础工程、外

7、立面工程、精装修工程等，另详细分析其相关指标。（地基基础工程说明， 如边坡形式、降排水形式、 桩基形式等） 若为改造项目，可能无此项 （外立面工程说明，如外立面做法形式等） （外立面工程主要材料说明，如玻璃形式、石材品种等）（精装修工程说明，如精装修大致做法形式、装修档次等） 若有精装修工程时相应填写，否则删除，同时删除其对应的下列表格实际成本指标分析详见下表。5表 4实际成本指标分析表科目名称可售业态可售业态经营业态经营业态非可售 /经合计值备 注单位2211营业态 1建筑面积m2开发前期费用万元建筑工程费万元总安装工程费万元成市政工程费万元本配套设施费万元开发间接费万元不含资本化利息小计万

8、元开发前期费用元 /m2建筑工程费元 /m2单安装工程费元 /m2方市政工程费元 /m2成本配套设施费元 /m2开发间接费元 /m2不含资本化利息 小 计 元 /m2其他钢筋含量kg/m2指标混凝土含量m3/m2第6页6。其中，地基基础工程指标分析详见下表。表 5地基基础工程指标分析基坑类别项目名称单位数量单价对应面积单方造价合价 ( 万元）（ m2）（元备注（元）/m2)1#土石方土石方挖运m3对应地下建筑面积1#土石方土方回填m3对应地下建筑面积1#土石方对应地下建筑面积1#边坡支护护坡桩m3/m对应基坑垂直投影面积1#边坡支护锚杆m对应基坑垂直投影面积1#边坡支护土钉墙m2对应基坑垂直投

9、影面积1#边坡支护对应基坑垂直投影面积1#降排水降水井口 /m对应开挖面积1#降排水降水系统套对应开挖面积1#降排水止水帷幕m3对应开挖面积1#降排水对应开挖面积1#桩基CFG桩m3/m对应桩基承载建筑面积1#桩基砼灌注桩m3/m对应桩基承载建筑面积1#桩基抗拔桩m3/m对应桩基承载建筑面积1#桩基对应桩基承载建筑面积小计 -。7。其中，外立面工程指标分析详见下表。表 6外立面工程指标分析楼座部位业态展开面积外装单方建筑面积建面单方墙地比饰面主材饰面主材价外装做法（元 /m2)（ m2）（元 /m2)/ 窗地比品牌规格备注（ m2）( 元 /m2)1#裙楼 1大商业框架式玻含不锈钢地弹门璃幕墙

10、1#裙楼 2大商业石材幕墙金彩麻2651#塔楼 A座1写字楼框架式玻6Low-e+12A+6235璃幕墙Low-e 信义1#塔楼 A座2写字楼铝板幕墙上海吉祥2702.5 厚铝单板1#塔楼 B座1商住公寓框架式玻8Low-E+12A+8380璃幕墙钢化玻璃 耀皮1#塔楼 B座2商住公寓铝板幕墙盛业 3mm 氟碳275喷涂铝单板1# 小全楼-计 2#1-2 层底商挂贴石材2#3-18 层住宅外墙涂料2# 小1-18 层-计 。8。底商 +住铝合金外2#1-18 层含不锈钢地弹门宅门窗 以上仅为填写示例。具体填写时，应分楼座、业态、外装做法等分别填写，墙地比、窗地比另需按楼座汇总。9其中，精装修工

11、程指标分析详见下表。表 7-1精装修工程指标分析（酒店部分）科目名称装修面积精装单方建筑面积建面单方备注合价 ( 万元）（元 /m2)（m2）（元 /m2)（m2）大堂公区客房小计客房房型 1折合元/间客房折合元/硬装客房房型 2后场 硬装小计 大堂间客房客房小计客房房型 1折合元/间客房客房房型 2折合元/间客房软装公区 软装小计 运营物品采购折合元/间客房 硬装部分可按工程实际建设情况详列中餐厅、西餐厅、总统套、SPA等 软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志标识、艺术品等 不同业态的精装应适当变更表格格式，辅助用表中另列有商场、写字楼参考模式 运营物品采购由集团填写 表 7-2精装修工

12、程指标分析（公寓部分）第10页10。科目名称装修面积精装单方建筑面积建面单方备注合价 ( 万元）（元 /m2)（m2）（元 /m2)（m2）大堂电梯厅其他公区户内小计硬装1折合元/户型户户型 2折合元/户 硬装小计 大堂户内小计户型1折合元/户软装折合元/户型 2户 软装小计 软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志标识、艺术品等 根据实际装修情况填写，当软装量价较小时，可并入硬装精装修工程主要材料分析见下表。表 7-3精装修工程主要材料分析科目名称单位品牌规格型号数量单价备注石材 1m2石材 2m2硬装瓷砖 1m2瓷砖 2m2。11。墙纸 1m2墙纸 2m2吊顶 1m2吊顶 2m2吊灯 1套

13、吊灯 2套橱柜m门 1樘门 2樘洁具 1套洁具 2套活动家具 1个活动家具 2个窗帘布艺 1m2软装窗帘布艺 2m2艺术品 1幅艺术品 2幅 根据实际装修情况填写 表 7-X 系列表格需要按楼座分别填写， 当不同楼座的同种业态造价指标相近时，可以合并，并予以说明 4. 重点问题提要结合项目成本管理实际情况，根据收集的相关意见，在第四部分评估详述中，将对以下问题解释原因，并提出改进措施。（1）合约规划问题；。12。（2）变更签证后补问题；（3）需要重点说明的其他问题 。 以上为示例说明，将根据具体项目分别收集和填写 。13四、评估详述1. 设计部门成本管理评估1.1 实际成本与目标成本差异产生原

14、因及改进措施根据项目成本后评估表，无二级科目、三级科目的实际成本超出目标成本。（ / 根据项目成本后评估表，等二级科目、三级科目、合同超出目标成本。现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施。） 区分二级科目、三级科目、合同等展开分析1.2 过程管理评估设计部门参与完成设计采购项目个。其中，招标项目个，议标项目个，直采项目个。项目实施过程中，共发生设计变更项，对应金额万元，占建安工程成本的% 。（设计变更产生的原因分析及改进措施） 设计变更评价 （合同管理评价）（建造标准的合理性评价） 以上评价以定性评价为主，定量评价为辅1.3 管理中的成功经验（相应展开说明） 招标、合同签订、合同执行、结算等

15、过程中的成功经验，合理降低成本的措施等 1.4 管理中的教训与不足（相应展开说明） 可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述 1.5 关于管理的其他说明（相应展开说明） 管理过程中的困惑、合理化建议等2. 成本部门成本管理评估2.1 实际成本与目标成本差异产生原因及改进措施根据项目成本后评估表，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。（ / 根据项目成本后评估表，等一级科目、二级科目、合同超第14页14。出目标成本。现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施。 ） 区分一级科目、二级科目、合同等展开分析 原因可为物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、

16、政策因素等 报批报建费相关合同暂于此处分析 2.2 过程管理评估成本部门参与完成工程采购等项目个（不含设计采购项目）。其中，招标项目个，议标项目个，直采项目个。（列举合同价超目标成本情况、分析原因并提出改进措施） 若有 （动态成本管理评价，包括其编写及时性、准确性等）（工程实施过程中相关因素对成本的影响评价）（主要材料成本的合理性评价）（合同管理评价）（结算管理评价）（各业态单方造价分析） 以上评价以定性评价为主，定量评价为辅2.3 管理中的成功经验（相应展开说明） 招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等 2.4 管理中的教训与不足（相应展开说明） 可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述 2.5 关于管理的其他说明（相应展开说明） 管理过程中的困惑、合理化建议等3. 工程部门成本管理评估3.1 过程管理评估项目实施过程中，共发生签证项，对应金额万元，占建安工程成本的 % 。（签证产生的原因分析及改进措施） 签证评价 （“先算后做”执行情况） 以上评价以定性评价为主，定量评价为辅 3.2 管理中的成功经验（相应展开说明） 招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等 。15。3.3 管理中的教训与不足（相应展开