东风汽车市场定位ppt版

1、东风汽车市场定位策略n继续打造乘用车自主品牌。（经济实用型，中档家用） 目前东风的自主品牌（风神为主）即使在短时间里没有赢得销量，但是要注重在品质方面得到国内消费者的认可。n中重卡、工程车和轻卡等商用车历来是东风公司的强项。 为保持优势，不断对这些产品进行升级，特别是实现4H系列发动机的商品化。同时，加快新能源汽车研发及产业化，东风纯电动客车、皮卡和轻卡等多款新能源产品的研发和商品化。市场需求分析w在中国汽车市场格局中乘用车市场份额较大。 2009年，全国汽车产销分别为1379.1万辆和1364.5万辆。其中乘用车产销分别为1038.38万辆和1033.13万辆；商用车产销为340.72万辆和

2、331.35万辆。 受制于技术型的壁垒，我国多数零部件商也只能在门槛较低的商用车领域施展，对于乘用车领域只能是寄与未来。w中国汽车零部件行业是全球最赚钱的！”这样的结论来自国际汽车行业权威咨询机构AlixPartners. 4月中旬，AlixPartners发布报告称，我国汽车零部件行业2009年利润率为8%至10%，比整车行业高出2至4个百分点，比全球同行的平均利润率高出一倍。 企业核心竞争优势w技术研发领先。 “常出精品，领先行业”。本着充分吸纳国内外最优技术资源为我所用的开放式发展思路，在多元化合资道路上，无论从专业技术队伍数量、专业研发设备、每年研发成果、还是国家授予的技术创新奖项等方

3、面，无不体现出东风股份的研发实力和创新能力。w品质领先。 “百年基业，品质为先”。东风股份在经营发展中，始终牢记上市时立下的“六负责”治企之本，坚持对用户负责，始终站在用户的角度，来挑剔产品质量。即使存在产销量猛增的势头，在面临大幅增产的压力下反而更注重产品质量管控，一个全员参与、全过程管控的“品质领航”计划正式起航，通过新品符合性、量产一致性的管控与积累，以品质驱动设计、制造、销售各个环节，确保产品价值的实现。 w服务领先。 “只有快速响应用户诉求，全力用服务为用户创造更多价值，才能赢得更多用户的信赖，我们的市场才能做得更大。”要想把市场做得更大，必须要做到服务领先。完客诉问题的责任人将给予

4、经济考核。东风股份还开创了机动服务站、机动服务车、机动服务员联动的网络化服务模式，变原来普通的服务管控为过程管控。此外，东风股份早在几年前就开行业之先河，成立了国内第一家卡车客户俱乐部东风兄弟俱乐部，倡导客户间的“兄弟”关怀。 企业潜在竞争优势w本部轻卡业务09年扭亏为盈，未来提供稳定业绩增长。商用车 公司轻卡市场占有率11%左右，位居全国第三。公司轻卡业务去年在成本大降以及规模大增的带动下扭亏。同时公司积极向高端轻卡方向发展，未来轻卡业务将提供稳定业绩增长。w郑州日产是公司未来高速发展的潜在动力。乘用车 进入2010年来，受益工商企业盈利恢复，MPV销量高速增长，这种趋势有可能持续全年。同时，郑州日产在皮卡市场上拥有较高的占有率，此块业务也将随着经济复苏强劲增长。w东风康明斯（发动机）是公司业绩增长的主力军。关键零部件 进入2010年，中重卡继续保持高速增长，以东风、一汽为首的物流用重卡厂商销量增长更加迅速。作为东风汽车集团的重卡的主要配套厂