某客服中心和接待室维修改造工程监理规划

1、建始电力客户效劳中心和接待室维修改造工程监理规划编 制： 审核 恩施州同欣监理建始分建始电力客户效劳中心和接待室维修改造工程工程监理部 年 月建始电力客户效劳中心和接待室维修改造工程监理规划监理规划审批表新编： 第一次 修改：工程名称建始电力客户效劳中心和接待室维修改造工程工程总监余厚波工程规模1600m2建立地点建始人民大道198广润路1工程1449888.00元委托建始电力监理范围工程施工阶段是否是工程监理部说明：已按现有设计进展监理规划编制。 总监签字： 年 月 日： 签章： 年 月 日目 录一、工程工程概况 -03二、监理范围及目的 -04三、监理根据 -04四、监理组织机构 -05五

2、、监理的主要任务与内容 -05六、监理工作与措施 -11七、监理工作制度 -14八、监理工作程序-17一、工程工程概况一、工程工程概况工程名称建始电力客户效劳中心和接待室维修改造工程建立地点建始人民大道198、广润路1建立建始电力工程负责人祝博文监理恩施州同欣监理总监理工程师余厚波施工湖北容大装饰工程有限责任工程负责人王建兵工总日历70天装饰建筑面积1600m2工程总1449888.00元 - 3 - 恩施同欣监理建始分 监理规划 第 42 页 共 57 页 二、监理范围及监理目的：根据监理合同约定我州同欣监理建始分受建立委托对“建始电力客户效劳中心和接待室维修改造工程的 施工阶段 进展监理；

3、监理范围包括：本工程施工合同及范围内的水电及室内外装修；质量目的：确保合同约定合格工程质量；进度目的：按合同工控制；目的：按合同约定控制额控制；4 平安目的：确保无平安事故；三、监理根据：一法律、法规和行政规章：1、?建筑法?2、?合同法?3、?建立工程平安消费理?3、?建筑工程质量理?二和地方工程建立强迫性技术1、?建立工程监理?GB50319-20002、?建筑工程施工质量验收统一?GB50300-20013、?建筑施工平安检查? (JGJ59-99) 4、?砌体工程施工质量验收?GB50203-20025、?混凝土构造工程施工质量验收? GB50204-20026、?地下防水工程质量验收

4、?GB50208-20027、?建筑地面工程施工质量验收? ( GB50209-2002)8、?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收? ( GB50242-2002)9、?建筑电气工程施工质量验收? ( GB50303-2002)10、?建立工程归档整理? ( GBT50328-2001)三 合同本工程?委托监理合同?；本工程?工程施工合同?；其他相关合同；四 设计及资料施工图纸和设计说明书/变更设计；施工图中选用的设计图集；四、监理组织机构 按照本工程委托监理合同约定根据工程特点组成以余厚波为工程总监由余厚波、龙松涛共同组成“恩施州同欣监理建始分电力客户效劳中心和接待室维修改造工程工程监理部采

5、取直线职能型机构组织形式相关人员及职能分工详细如下： 序姓 名职 称工作内容 1余厚波总监理工程师全面工作2 龙松涛 监理员 资料、现场五、监理工作的主要任务与内容：为了获得目的控制的理想成果按照以主动预控为主以主动控制与被动控制相结合搞好工程事前控制以事中、事后控制相结合的原那么从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施施行控制。一制定监理工作程序1、根据工程特点编制工程监理规划；2、按工程建立进度分专业、分重点、根据工程特点编制具有针对性的监理细那么分析、设立质量控制点；3、根据工程监理规划和详细监理细那么开展工程建立监理活动；4、按照规定的作业程序和形式进展工程监理；5、熟

6、悉设计和合同明确控制工作的任务、内容；6、遵循施工企业自评、设计认可、监理核定、工程法人验收的顺序参与工程验收并出具书面?监理工程质量评估?；7、统一施工方、监理方资料用表协助业主对承包的工程技术资料的验收归档；二施工准备阶段的监理工作1组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议；2组织图纸会审并协助建立组织设计技术交底会。 3审查承包报送的施工组织设计(方案)、其它相关专项、专题施工方案的指导性、针对性和可操作性及相关签认、审批手续。 4审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系的建立健全情况。重点审核以下内容： 质量理、技术理和质量保证体系的组成

7、是否合理、满足要求； 质量理、技术理制度的制定情况； 专职理人员和特种作业人员的、上岗证、技术程度状况；检查三大体系各级理人员质量、平安责任状的签定情况。5复核施工施工定位测量放线成果催促施工做好施工主轴线控制桩保护措施。 6审查承包报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时并经业主同意由总监理工程师签发开工： 施工容许证已获建立行政主部门批准； 施工组织设计已获监理部审核批准； 承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、等已满足开工要求； 8 工程工程正式开工前参加由建立主持召开的第一次工地会议 并做好相关的会议记录： 建立、承包和监理分别介绍各自

8、驻现场的组织机构、人员及其分工； 建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权； 建立介绍工程开工准备情况； 承包介绍施工准备情况； 建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。 三施工阶段监理工作的任务与内容质量控制1 事前控制工作1在施工过程中,当承包对已批准的施工组织设计方案进展调整、补充或变动时对报送的变更方案进展审查、签认。2审核、签认承包报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,并检查其落实情况；特别是当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时要求承包报送

9、相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证。3严把材料进场关对进场材料、成品、半成品的出厂合格、检测等质量证明进展核查未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工不得进展下一道工序的施工。对影响建立工程主体构造质量和平安的建筑材料、构配件和设备未经监理人员签字认可不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备要求施工停顿使用；4检查工程所用机械、设备特别是对砼、砂浆配制计量设备应在使用前进展校核确保计量精准并定检查计量设备的技术状况。5对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。6熟悉掌握质量控制的技术根据、等。2事中控制工作1根据工程特

10、点按照监理施行细那么设立的质量控制点对施工工艺过程中的控制点质量进展重点监控；2进展监理质量巡查和工序间的交接检查；核查工程预检工程进展技术复核； 3对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进展旁站监理并形成书面?旁站记录?施工未在?旁站记录?上签字严禁进展下一道工序的施工。 4进展质量和技术签证建立质量监理日记组织召开现场质量协调会。5定向业主工程质量动态情况。3事后控制工作1审核、签认承包报送的分项工程质量检验评资料；对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查。 2对施工过程中出现的质量缺陷及时要求承包整改并检查整改结果。3发现施工

11、存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故经业主同意后及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经复查符合规定要求后及时签署工程复工报审表。4对需要返工处理或加固补强的质量事故责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。 向建立提交有关质量事故的书面并将完好的质量事故处理记录整理归档。 进度控制1 事前控制工作1审批承包报送的施工总进度方案及其分解进度方案并对进度方案施行情况适时进展检查、分析。 2根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计控制工程进度对进度目的进展风险分析催促施工制定防范性对策。3审核施工制定的劳动力

12、、材料、设备的投入方案。2事中控制工作1检查进度方案的施行。定对工程进度方案的施行进展检查、分析并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时及时与建立商定采取进一步措施。 2审核施工上报的工程延申请。3对工程进度施行动态理适时组织召开现场进度协调会对进度情况进展分析、协调、处理。4定时向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。3事后控制工作1当工程进度超过总工后提醒各方制订总工打破后的补救措施。2提醒参建各方调整相应的施工方案、材料设备采供方案、资金供应

13、方案等组织新的协调和平衡。控制1 事前控制工作1提醒业主按合同条件如提交施工现场保证如开工、正常施工、连续施工；2提醒业主按合同要求及时提供、完善合同约定应由业主提供的资料和相关准备工作。3提醒业主按合同要求如、保质保量供应合同约定由业主负责提供的材料、设备；4催促施工根据施工合同有关条款、施工图对工程工程造价目的进展风险分析并应制定防范性对策。2事中控制工作1现场计量经质量验收合格的工程量按施工合同的约定审核施工上报工程量和工程款支付申请表并及时签署工程款支付证书；未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量回绝计量和该局部的工程款支付申请。2从造价、工程的功能要求、质量和工

14、等方面审查工程变更的方案并在工程变更施行前组织建立、承包协商。3完善价格信息制度及时掌握造价理部门的要求和调价范围、幅度。4及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。3事后控制工作1审核承包商提交的工程结算书；2公正处理承包商提出的索赔和其它费用。平安监理的任务与内容详见?平安监理规划?1、按照法律法规和工程建立强迫性施行平安监理。2、审查建立工程施工有无施工容许证平安监视手续；3、审查施工总承包、专业分包和劳务分包的资质是否符合相关规定有无平安消费容许证。审查施工企业主要负责人、工程经理、专职平安员有无平安消费考核合格证书各级理人员上岗资格和特殊工程作业人员上岗资格是否符合要

15、求。对施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案进展审查。审查施工组织设计和专项施工方案的平安技术措施是否合理可行特别是对于危险性较大的分部工程的专项方案。平行检查施工组织设计和专项施工方案中平安措施的落实情况检查施工现场平安消费责任制、平安检查制度和事故制度的执行情况审查平安交底记录。对施工现场的平安消费进展定、不定的检查对于检查发现平安事故隐患及时书面施工要求施工立即整改或者暂时停顿施工。施工拒不整改或者不停顿施工及时向建立和当地建立主部门。施工现场按平安文明施工工地控制施行；根据?建筑施工平安检查?(JGJ59-99)审批施工临时用电、用水等平安施工方案并催促落实； 施工材料进场后催促施

16、工将材料堆放整齐有序应分门别类标识清楚；合同理的任务与建立工程合同理是监理工程师对工程工程进展监理的主要手段之一。合同理的目的与任务：1、工程监理部成员熟悉合同做到心中有数。2、对合同履行过程中施行严格、有效的合同监视与控制。3、积极开展索赔和反索赔保护合同双方的正当权益。4、尽可能减少和防止合同纠纷并通过合法手段解决合同争议。资料信息理工程建立监理主要是控制控制的根底是信息信息理是建立监理的一个重要内容。1、专人负责本工程工程各类信息的搜集、整理、保存。2、搜集有关工程工程的质量、进度、信息定向业主汇报。3、建立工程会议制度整理各类会议记录。4、催促施工、材料及设备供应及时整理工程技术、经济

17、资料。5、对监理资料及时整理保证完好分类有序。组织协调的任务与内容1、组织协调与业主签订的合同关系、参与本工程工程建立的各的配合关系协助业主处理有关问题； 2、经业主要求协助业主处理各建立行为主体等配合事项。3、协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜。开工验收1根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题及时要求承包整改。整改完毕后签署工程开工报验单并在此根底上提出工程质量评估。2协助建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工

18、验收。六、监理工作和措施一监理工作：工程建立监理的根本是目的规划、动态理、组织协调、信息理和合同理；按照工程监理的要求采取对建筑材料的取样旁证和送样见证、施工操作面的重点部位旁站、全方位的巡视、全环节的平行检验等形式对建立工程施行监理；对施工中不符合设计要求、施工和合同约定的行为或者可能产生工程质量、平安隐患的及时要求建筑施工企业改正。如整改不力征得建立同意后可签发停工单。承建在接到整改或停工后需24小时内书面答复承建承担整改和停工发生的各种损失；属隐蔽工程工程的未经监理人员验收签证一律不准覆盖和进展下道工序。以下情况监理有权不预验收： 承建没有进展自检的工程、相关资料不齐或没有书面工程报验申

19、请表的工程 没有设计正式图纸或书面签认的工程；二施工阶段质量控制措施施工阶段质量控制监理措施主要从组织措施、技术措施、经济、合同措施四个方面来进展。1、组织措施： 建立健全监理组织完善职责分工及有关监理制度落本质量控制的责任制； 按照现场监理职责进展分工将施工阶段质量目的按阶段、分部分项进展分解使质量目的任务详细化落实到人并由各专业监理工程师执行； 落本质量控制监理睬议协调制度包括协调会议举行的时间协调会议的参加人员等； 在总监的指导调度下各专业监理工程师树立一盘棋思想自觉做好信息搜集交流和处理工作； 建立健全监理睬议协调制度总监理工程师巡视制度及监理工程师业务交流制度； 总监制定对现场监理工

20、程师的考勤及奖惩制度； 加强与有关配合的联络求得他们的支持与帮助。2、技术措施： 组织施工图的技术交底以便施工理解设计要求掌握施工重点和难点； 催促施工编制好施工组织设计选用先进的施工及施工机具以确保施工质量； 分析各类风险因素及困难因素制 定预控措施协助施工制定攻坚措施和防范措施实行动态理； 编制各类监理工作程序和控制规那么严格执行； 充分利用仪器和试验手段控制好工程质量。3、经济、合同措施 对施工按合同实行奖罚清楚； 对不符合要求或未经监理工程师签证验收的工程款项拒付严格按工程进度付款； 按承包合同进展约束。三施工阶段进度控制的措施：施工阶段进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、

21、经济措施和信息理措施等。 1组织措施： 落实工程监理班子中进度控制部门的人员详细控制任务和理职责分工； 进展工程分解如按工程构造分按工程进展阶段分并建立编码体系； 确定进度协调工作制度包括协调会议举行的时间协调会议的参加人员等； 对影响进度目的实现的干扰和风险因素进展分析。风险分析要有根据主要是根据许多统计资料的积累对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进展计算和并应考虑有关工程审批部门对进度的影响等。2技术措施 审核施工进度方案从技术角度看进度方案是否可行；改进施工工艺和施工技术缩短工艺技术间歇时间；选用先进的施工及施工机具以确保施工进度；采用施工新技术、新工艺以加快施工进度。3合同措施

22、分段发包、提早施工；各合同的合同工与施工总进度方案的协调等。4经济措施 对已完的质量合格分项工程量进展核实在质量、进度监理工程师通过检查验收后受业主委托签发工程进度款支付凭证保证资金供应； 对加快进度所采取的技术措施按规定给予相应的经济补偿。采用它以保证资金供应。5信息理措施及时搜集进度方面的报表、资料通过方案进度与实际进度的动态比较找出偏向、分析原因采取措施；定地向建立提供进度方面的情况等。四施工阶段控制的措施：施工阶段控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息理措施等。1组织措施在工程监理部由总监负责总控制理；各专业监理工程师负责本专业的控制发现偏向及时采取措施。编制本阶段

23、控制工作方案和详细的工作流程图。2经济措施各专业监理工程师进展以施工图为根据的质量合格的工程计量；各专业监理工程师复核工程付款帐单总监签发付款证书；编制资金使用方案确定、分解控制目的。严格按合同、设计进展工程计量。复核工程付款帐单签发付款证书。在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出值与方案目的值的比较；发现偏向分析产生偏向的原因及时采取纠偏措施。对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在问题的。3技术措施对设计变更进展技术经济比较严格控制设计变更。继续寻找通过改进设计挖潜节约的可能性。审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。4合同措施仔细熟悉施工合

24、同中有关的条款；认真做好施工记录及监理部日记特别是注意有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据；正确处理索赔事宜。协助业主进展合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响； 七、监理工作制度1、设计、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。2、监理交底制度催促、协助组织设计施工配合组向施工进展施工设计图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量、技术措施并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。3、开工审批制度当工程的主要施工准备工作已完成时审批施工可提出?工程开工?及其相关附件。4、材料、构件检验

25、及复验制度核查施工进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验填写材料、构件合格证等质量证明。对于有疑问的主要材料进展抽样进展复查复查不符合相关要求的材料严禁用于工程施工。5、变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会审同意后进展变更设计设计完成后由设计组填写变更设计单。监理部审核无误签发?设计变更指?。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。7、工程质

26、量监理制度在检查工作现的工程质量缺陷及时记入施工日志簿和监理日志簿指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程工程施工同时抄报总监理工程师施工应按要求及时做出整改克制缺陷后填写监理工程师回复单监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。 如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将记入监理日志簿内待改正并重验合格后才能签证方可继续下道工序施工。 特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计工地代表参加与监理工程师共同检查签证。 隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前应

27、重新组织检查签证以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工的施工质量有监视理的权利与责任。 监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程限改正。 如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出?工程暂停指?指局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工改正后报监理机构进展复验合格后发出?复工指?。 施工应逐月填写“工程质量检验评定统计表监理部填写“工程质量月报表。 监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用“监理催促施工执行。9、工程质量事故处理制度 凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或

28、者超出?验标?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后施工必须用 或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故监理部应立即上报建立。 凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理部同意的对事故局部及受事故影响的局部工程应视为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价。施工应及时上报“质量问题单并应抄报建立和监理部各一份。对于一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理部；对大质量事故由施工填写事故一式两份由监理部组织有关研究处理；对重大质量事故施工填写事故一式三份报监理部由监理部组织有关研究处理方案报建立批准后施工方能进展事故处理。待事故处理后

29、经监理部复查确认无误方可继续施工。10、施工进度监视及制度 监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行监理部每月以月报的形式向建立各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况。 审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。11、监视制度 监理部进驻现场后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握变动情况按统计分析。 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的工程监理部应及时掌握并报建立以便控制。12、监理制度监理部应逐月编写?监理月报?报建立。?监理月报?内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、

30、质量事故、有价值的经历等。13、工程开工验收制度 开工验收的根据是批准的设计包括变更设计设计、施工有关工程质量验收以及合同及协议等。 施工按规定编写和提出验收交接是申请开工验收的必要条件开工不齐全、不正确明晰不能验收交接。 施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供监理部一份审查确认完好后报建立其余分发有关接收、使用保。交接开工内容如下：1全部设计一份包括变更设计。2全部开工图表及按照理段的行政区划编制以便接收存档使用。3各项工程施工记录一份。4工程技术资料含保证资料、理资料、开工备案资料等。14、监理日志和会议制度 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工和需

31、要返工、改正的事项应详细作出记录。 监理部每周召开监理例会检查本周监理工作沟通情况商讨难点问题布置下周监理工作方案总结经历不断进步监理业务程度。15、工地监理协调例会制度1 在施工过程中,定组织召开工地监理例会。应由工程监理部负责起草并经与会各方代表会签。 2 工地监理例会应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因； 检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施； 检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项及其他有关事宜。；3根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题

32、。湖北恩施州同欣监理建始分建始电力客户效劳中心和接待室维修改造工程工程监理部总监理工程师：年 月 日八、监理工作程序进度控制程序1、 准备阶段流程框图见框图11、 施工阶段进度控制工作流程框图见框图22、 总体/阶段/月工程进度方案审批流程图见框图33、 分项进度方案审批工作流程见框图44、 工程延及工程延误的处理程序框图见框图51、准备阶段流程框图框图1组建监理机构装备监理设施与设备熟悉合同编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图框图2确定进

33、度控制目的审批总体工程进度审批阶段工程进度方案审批月进度方案审批分项工程进度方案工程进度方案施行核查工程进度方案、进度差分析根本施行方案目的承包编制下一方案进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度方案3、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图框图3承包编制总体/阶段/月工程进度方案承包提交总体/阶段/月工程进度方案填报?施工进度方案报审表?监理部审查总体/阶段/月工程进度方案监理部征求建立同意监理部批准施行建立备案不同意不同意同意同意4、 分项进度方案审批工作流程框图框图4承包编制分项工程进度方案承包提交分项工程进度方案专业监理工程师审查分项进度方案征求监理工程师批准并报监理部备案不同意不同意

34、 5、工程延及工程延误的处理程序框图框图5承包向监理部提出工程延意向书监理部搜集与工程延有关的资料承包向监理部提交阶段性工延申请表不同意建立总监理工程师审查同意总监与建立和承包协商签署临时延审批表承包向监理部提交最终的延申请表监理根据以下情况确定工程延时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工滞后的工程与进度网络图关键线路的关系3、 对工影响的量化程度监理部复查工程延及临时延情况总监与建立及承包协商签署最终延审批表假设工程延造成承包提出费用索赔时按费用索赔处理质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图见框图12. 材料控制工作流程框图见框图23. 测量控制监理工作流程框图见框图34. 试验控

35、制监理工作流程框图见框图45. 分项工程开工审批程序框图见框图56. 审查施工组织设计方案的监理工作程序框图见框图67. 分包资格审查程序框图见框图78. 隐蔽工程检查验收程序框图见框图89. 工序验收程序框图见框图910. 分项工程验收流程框图见框图1011. 分部工程质量验收程序框图见框图1112. 工程开工预验收程序框图见框图1213. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图见框图1314. 质量事故工作流程框图见框图141、 施工阶段质量控制工作流程框图框图1分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进展监理工作交底监理过程控制工序质量

36、验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图框图2承包监理工程师提交总体进度方案编制材料进场方案和材料报验方案材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程假设使用违规审批总体进度方案审批材料进场方案和材料报验方案材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指或撤销审批3、测量控制监理工作流程框图框图3承包监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量4、试验控制监理工作流程框图框图4随机抽样试样填写委托单进展试样加工试验与记

37、录计算与评定合格否签发试验是签发不合格试验工程单否记录处理结果5、分项工程开工审批程序框图框图5 开工准备材料准备机械准备质量保证体系进展测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开工否是6、审查施工组织设计方案的监理工作程序框图框图6 承包完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目的是否满足合同要求；2 场地布置文明施工；3 是否符合强迫性环保水保要求；4 施工方案、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量理体系；7 平安、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建立总监审查批准

38、 承包执行注：施组方案有重大调整时施工应重新编制施工组织设计方案并按程序报审。7、分包资格审查程序框图框图7承包向监理部报送分包资格报审表合同是否允许分包；分包的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工容许证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业理人员和特种作业人员的、上岗证。另选分包不同意审核内容总监理工程师审核同意签订分包合同分包进场施工8、隐蔽工程检查验收程序框图框图8隐蔽工程自检合格、提早48小时预约填报申请表整改专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查不合格有必要或合同约定应约请甲方、设计方共同检查并签认合格不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认9、工序验收程序框图

39、9工序完工承包自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否那么是是10、分项工程验收流程图框图10分项工程完工承包自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是 11、分部工程质量验收程序框图框图11分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核对?质量验收评定表?进展内、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查规定的实物抽测内容合格签认分部工程质量验收表表12、工程开工预验收程序框图框图12工程所含各分项分部工程全部完成 承包自检

40、合格并汇总分项分部工程验收单向监理部报送工程开工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限整改不合格对照和施工合同对实物施行进展检查开工全面审查合格总监签发工程开工初验报审表监理向建立提供质量评估承包向建立申请开工验收13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图框图13需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故总监签发暂停调查事故总监签发暂停 调查事故总监签发暂停 承包整改发出监理工程师必要时发暂停工承包整改承包报送事故调查单承包报送事故调查单监理检查整改结果监理检查整改结果总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包按要求整改符合规定要求总监签署复工总监签发复工设计方提出

41、变更设计监理检查整改结果总监组织研究审查处理方案报建立方审批符合要求总监签发复工总监指承包按变更设计施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出?质量事故处理?报建立14、质量事故工作流程框图框图14质量事故发生采取应急措施填写质量事故编制质量事故处理方案召开方案证会预备会召开方案证通过否按批准方案施行验 证资料整理保存完善方案否否造价控制程序 1、施工阶段计量支付工作流程框图见框图22、费用索赔与反索赔的处理程序图见框图33、变更设计程序图见框图41、 施工阶段计量支付工作流程框图框图2分项、分部工程已经监理验收签认承包进展月计量承包进展分项完工计量承包进展月度计量汇总监理部审核、建立审定承包填报工

42、程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建立 支 付 工 程 款2、费用索赔与反索赔的处理程序图框图3承包在规定限向监理部提交费用索赔 总监初审后监理部搜集与索赔有关的资料承包向监理部提交费用索赔申请表1 给承包造成直接经济损失2非承包的责任发生的3按合同规定限和程序提出并附有凭证资料不符合条件总监初审费用索赔是否符合规定条件条件总监确定费用索赔额度与甲乙方协商补充详细资料条件总监签署费用索赔审批表索赔终结建立支付索赔费用注：1、费用索赔与工相关时应一并考虑作出索赔。2、建立向承包提出反索赔时亦应按此程序处理。3、变更设计程序图框图4提议提出变更理由和有关资料填写工程变更单监理机构

43、审查上报业主同意非业主提出提交原设计研究确定设计变更后的费用、工等按批准的设计施行监理总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议合同理程序1、 合同理监理工作程序总图见框图12、 监理工作总流程框图见框图23、 工程变更工作流程框图见框图34、 工程延工作流程框图见框图45、 费用索赔工作流程框图见框图56、 违约处理程序框图见框图67、 合同争议的调解程序框图 见框图71、 合同理监理工作程序总图框图1签订监理合同承受工程监理委托任务总经理与工程总监理工程师签订“工程监理责任书组建工程总监办进驻施工现场进入工程质量保修技术部组织对工程回访及保修施工准备阶段的监理工作：1. 审查熟悉施工图纸

44、及其说明参加设计交底；2. 研究施工承包合同及委托监理合同；3. 检查承包上场人员包括理、技术人员和工人数量、机械设备以及分包资质；4. 审查施工组织设计；5. 催促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6. 审查测量资料；7. 编制工程监理规划报请批准；8. 召开监理交底会议公布监理工作规划；分专业编制监理施行细那么：9. 审批工程开工。向上交需长保存解散工程监理部参加工程工程验收直至合格编写监理工作总结整理归档监理资料每半年技术部组织对工程监理部进展一次考核评价工程开工监理组织预验收提出工程质量评估施工阶段的监理工作:组织工程监理人员按照设计、合同、质量检验及“工程监理规划开展“三控三一

45、协调工作。 工作协调信息理合同理平安理进度控制 质量控制控制1. 监理机构协调2. 监理与建立之间协调3. 监理与设计方之间协调4. 监理与承包方之间协调5. 承包之间协调1 及时搜集、整理各类信息2 定召开监理例会沟通及时反响信息。3 向建立提供监理月报、专题和备忘录、监理等4 参加各种形式的会议搜集有关信息1 熟悉合同条款2 固定专人理3 合同内容分解4 制定处理程序5 对照合同检查、跟踪理6协调合同纠纷1. 对设计的整体平安进展评估2. 审查施工组织平安内容提出建议3. 严格过程检查把住验收关4. 发现不平安隐患下整改严重时下暂停施工5. 把平安问题列入监理例会重要议事议程1检查签证隐蔽

46、工程2检查确认工地材料、设备及施工3检查施工过程工程质量4对关键工序、工艺旁站监理5参加评检创优活动6参加工程质量事故处理1. 参与审查年、季施工方案2. 核实签认验工计价3. 参与审批变更设计4. 审核不可预见费用5. 协调索赔处理恩施州同欣监理建始分职业教育中心工程工程监理部 2、监理工作总流程框图框图2签订委托监理合同组织工程监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工质量控制进度控制造价控制合同理信息理组织开工预验收参加开工验收签发?开工移交证书?监理资料归档编写监理工作总结3、工程变更工作流程框图见框图3工程变更提出报建立批准签发工程变更监视变更费用申请受理变更费用申请进展变更费用评估协商变更费用签发工程变更变更费用支付4、工程延工作流程框图框图4承包监理工程师延发生现场并开场记录提交工程延意向受理延意向签发监理