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1、第五章新员工导向培训5 5 新员工导向培训新员工导向培训本章结构培培训训的的概概述述与与新新发发展展第第二二节节新新员员工工导导向向培培训训的的主主要要内内容容第第三三节节新新员员工工导导向向培培训训的的过过程程与与计计划划第一节 新员工导向培训的概述与新发展第二节 新员工导向培训的主要内容基本基本情况情况相关相关制度制度和政和政策策P80第三节 新员工导向培训的过程与计划计划阶段计划阶段组织实施阶段组织实施阶段跟踪评估阶段跟踪评估阶段活动目的活动目的内容与形式内容与形式时间跨度与具体时间时间跨度与具体时间主题、部门与工作的目标主题、部门与工作的目标部门间分工与合作部门间分工与合作胜任力特征胜

2、任力特征/基本要求基本要求审查清单审查清单员工手册、文件袋员工手册、文件袋人力资源部门：人力资源部门：组织、策划活动、组织、策划活动、协调和跟踪评估、协调和跟踪评估、公司层面的导向公司层面的导向培训培训用人部门用人部门本部门和岗位导向本部门和岗位导向培训培训反应层次反应层次学习层次学习层次行为层次行为层次绩效层次绩效层次新员工最初工作的新员工最初工作的60-90天的印象会保持下去天的印象会保持下去第一天最关键第一天最关键新员工对组织整体有浓厚兴趣新员工对组织整体有浓厚兴趣让新员工对导向培训负主要责任让新员工对导向培训负主要责任顶头上司对职前教育的最终成败负责顶头上司对职前教育的最终成败负责充分的导向培训是提高生产率的重要手段充分的导向培训是提高生产率的重要手段 成成功功经经验验人力资源管人力资源管理实践理实践人员配置人员配置组织组织奖励奖励工作环境和文工作环境和文化化绩效管理绩效管理学习与学习与

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