仓库管理精细化运作的关键节点

1、仓库管理精细化运作的关键节点现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。从管理的角度上讲， 精细化管理只会使企业的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。精细化不能单从字面来理解，具包含了以下四个方面特征：1、精，做精，求精，追求最佳、最优。2、准，准确、准时。3、细，做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。4、严，是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。制造业仓储管理精细化优

2、化有以下两大方面的内容一.仓库基础建设1 .仓库组织架构2 .仓库岗位说明书3 .仓库管理制度4 .区域规划和标识5 .收发退补料控制6 .物料标识卡建立7 .仓库帐务处理8 .物料排查9 .危险、化学物品库存管理10 .库存量控制11 .呆滞物料处理12 .成品出货控制13 .仓库盘点二.仓库改善活动1 .仓库例会2 .仓库早会3 .仓库备料4 .仓库培训5 .仓库6s活动6 .仓库稽核7 .案例分析会8 .仓库攻关9 .现场检查10、持续进行具体方法分享一.仓库基础建设1 .建立仓库组织架构根据公司规模，设立仓储类别和仓管员，仓管辅助人员等，视工作量可以兼并岗 位。2 .仓库部门职责和岗位

3、职责部门职责就是我们前面说的仓储八大职能，岗位职责就涉及岗位说明书。3 .仓库管理制度4 .区域规划和标识A.仓库要有仓库平面图B.按平面图规划，所有物料分区域定位存放C.所有区域要有区域标识5.收,发，退，补料控制A.收货要报检，核对名称，规格，型号，数量，核对采购计划，开入库单，分 类存放，账务处理。B.发料要定额发料，凭单，遵循先进先出原则，而且要主动备料，不要等待被 动。C.退料：退料要区分，合格的，不良的，报废的。D.补料：凭单补料，原因明确，责任领导签字，控制人为浪费。6.物料标示卡的建立。A.统一标准的物料标识卡B.半成品工序流转卡C.要有数量，时间，订单号，收发记录7 .仓库账

4、务处理A.收发物料要当天做账务处理，并在挂卡上明细登记8 .每月向财务提供收发存月报表C.经常核对账，物，卡，确保张，物，卡一致D.仓库主管，财务，稽核员有针对性的进行稽核9 .物料排查A.仓管员要定期和不定期地对库存物料进行排查8 .排查物料低于安全库存时，及时提报给计划物控人员补料C.排查物料高于安全库存时，及时提报给计划物控人员控制采购量D.对库存量过大的物料，进行存量控制公关9 .危化品库存管理A.对易燃易爆物品要隔离存放，严加管理B.对危险化学品要隔离存放，严加管理C.严格管控危化品的进出手续10.库存量控制A.设定物料安全库存量（最低存量和最高存量）B.尽量减少物料库存，但要以不影

5、响生产交期为前提11 .呆滞物料，废料的处理A.呆滞物料的处理标准：超期库存，技术表更，客户和市场淘汰的产品物料B.废料的处理标准：不能用于生产产品的物料C.呆滞物料，废料的处理公关12 .成品出货控制A.营销下出货指令单B.品质进行成品出货检验，合格才能出货C.装柜要轻拿轻放，注意防护13 .仓库盘点A.仓库每月要定期进行盘点B.采购，生产等等部门要配合盘点工作C.财务部对盘点工作监督D.仓库按要求上交盘点表和账务处理二.仓库改善活动1 .仓库例会A .仓库主管主持仓库例会B. 设定周，月仓库目标C. 发现仓库失控点，确定解决方案D. 可以开展仓库活动月，在仓库活动月，例会每周一次2 .仓库

6、早会A.仓库内部早会B.仓库全员参加C.仓库主管总结前一天工作和布置当天工作任务3 .仓库备料A.仓库根据生产日计划提前备料B.备料放置到备料区或或拉带生产车间物料暂放区C.对备料的情况，及时在看板上标识出来D.办理物料交接手续。不要交接不清4 .仓库培训A .对仓库管理制度和仓库基本管理知识进行培训B.仓管人员工作职责和技能培训C. 6s培训5.仓库6s活动A .仓库实施6S管理B.以仓库6S活动为主，每周，每月评优并给予奖励C. 6S以仓管为主导，全员参与6 .仓库稽核A.稽核负责人有针对性的对仓库进行稽核B.稽核结果公布，纠错，追责，持续改进7 .案例分析会A.选择具有代表性的仓库异常，

7、进行案例分析B.由稽核相关人员或仓库主管主持C.通过案例分析，纠正错误，预防问题的发生，提升仓库管理水平8 .仓库公关A.集中优势兵力攻破仓库存在的重大问题B.主要有呆滞料，废料，超储等公关C.公关要快速处理问题，短期见效9 .仓库现场检查A.确定检查内容及范围B.确定参加人员C.检查评比，公布，奖罚10 .持续改进通过会议，公关，稽核，考核以及全员学习培训，对问题点持续改善。通过以上两大方面的23关键节点，执行和坚持，工作自然卓越下边是总结的仓库管理工作的10大理念，共勉！1 .工作零差错，改善无止境。我们的终极目标和工作信念，出发在减少差错，落脚在创造利益。2 .说了马上做，每天进一步。一行胜于万言，抢先一步占先机；积陛步以成千里， 坚持就是胜利3 .流程要遵守，标准要维护。行动的准则，正确的做事，把事作正确。4 .沟通重反馈，疑问必确认。只有环形沟通才能产生价值，不要让疑问成为问题的借口。5 .问题不过夜，预防是关键。灭火的最佳时机在火起 3分钟，万事莫如此。危机 让人出冷汗，也让人长经验。6 .追求卓越，讲究方法。心向着远方，脚步才不会停止。让智慧的火花照亮你前 进的脚步。7 .责任至上，善始善终。我奋斗，我收获；流过泪，欢笑