工程进度管理作业指引

1、工程进度管理作业指引编号：版本：1.0生效日期：2016-1. 目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。2. 适用范围适用于本公司开发的所有项目工程施工过程的进度管理。3. 术语定义3.1 工程管理部门：总部项目由工程管理中心负责，项目公司项目由工程技术部负责，以下统称工 程管理部门，如职能单独存在，将会以部门全称体现。3.2 项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计戈L切实执行并达到按时交付使用目的的过程。4. 职责4.1 工程管理部门1）负责审核总部项目总承包单位编制的施工总进度计划要求，负审核各类阶段性进

2、度计划；2）对总部项目进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；3）审核项目公司提交的施工总进度计划，备案月、周等阶段性计划；4）每月监督检查各工程管理中心（项目公司为工程技术部）工程进度执行情况，协调计划相 关单位工作；4.2 项目公司工程技术部1）负责审核项目公司项目总承包单位编制的施工总进度计划要求，审核各类阶段性进度计划；2）对项目公司项目进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；4.3 总承包单位1）编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划；2）负责按照计划组织施工；3）编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。4.4 监理单位1）负

3、责编制施工进度控制工作细则；工程进度管理作业指引编号：版本：1.0生效日期：2016-2）负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制;4.5 公司领导（项目公司总经理、工程分管领导、总裁、董事长）1）按【组织权责手册】权限审核、审批或备案总承包单位编制的施工进度计划。5. 指引说明5.1 计划编制5.1.1 工程管理中心（部）根据工程管理规划书及本项目项目开发计划，细化和明确化工程进度 具体节点要求并知会总部招标采购中心，招标采购中心负责将相关节点计划内容在施工总承包 工程合同中约定。1）根据场地周边情况确定每日土方运量和总的土方施工周期；2）根据项目开发计划和

4、土方施工周期倒排确定项目开工时间；3）各分包工期、进场时间；4）包括地勘、降水、土方、道路、围墙、施工用水电等项目的施工计划；5）总分包、甲供材料设备的进场时间安排；6）景观、装饰装修进场时间安排；7）验收时间安排，包括消防、规划、单体竣工验收、竣工备案等；8）整改和移交物业时间安排，与物业公司完成移交工作。5.1.2 工程管理中心（部）应要求总承包单位在开工前根据合同要求，编制项目施工总进度计划 必须有以下内容：1）施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络：a）桩基和地下室围护施工完成b）施工至土 0.000c）施工至中间结构验收d）装饰工程完成（室内、外装饰

5、应分开安排计划，分头控制进度）e）室外配套工程完成f）大型设备安装、调试g）竣工初验、竣工交验2）进度控制的工作内容及深度；工程进度管理作业指引编号：版本：1.0生效日期：2016-3）进度控制的方法和具体措施；4）进度目标实施的风险分析；5）风险分析的合理性、充分性。5.1.3 总承包单位编制的项目施工总进度计划报监理单位和工程管理中心（部）审核。审核重点为：1）是否满足项目控制计划要求及销售需求；2）计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求。3）如不符需及时与总承包单位协调修改。5.1.4 工程管理中心（部）审核后报相应领导审批。1）总部项目：工程管理中心一工程分管领导一总裁审批一董

6、事长备案，同时备案运营管理中心。（3个工作日内）2）项目公司项目：工程技术部一总经理一总部工程管理中心一工程分管领导一总裁审批一董事长备案，同时备案运营管理中心。（5个工作日内）5.1.5 总承包单位依据审批过的 项目施工总进度计划，编制施工月度、周进度计划报监理单位、工程管理中心（部）审核后报相应领导审批。1）总部项目：工程管理中心一工程分管领导审批一运营管理中心备案（2个工作日内）2）项目公司项目：工程技术部一总经理审批一总部工程管理中心和运营管理中心备案。（2个工作日内）5.2进度计划实施及检查5.2.1 总承包单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及工程管理

7、中心（部）审核后，按原审批流程规定报审批，同意后方可实施。5.2.2 在整个施工过程，监理单位应该协同工程管理中心（部）对日常进度进行监督检查及管理，工作内容如下：1） 土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。2）施工过程中，应跟踪监控施工承包单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响月计划时，应要求承包单位整改。并对整改结果进行验证。3）总承包单位应针对月计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目经理审核工程进度管理作业指引编号：版本：1.0

8、生效日期：2016-并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上 核查总承包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总承包单位 的施工组织管理与进度控制能力。4）当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程管理中心（部）提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总承包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。5.2.3 监理公司每月底将工程进度情况编入监理月报，提交给工程管理中心 （部）将每月工程进度编入项目工程月报中，项目公司须上报总部工程管理中心。5.2.4 总部的月度进度巡查可与质量、安全检查同时进行，执行【工程巡查管理指引】。1）巡查小组每月检

9、查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警；2）并将汇总情况及时反馈至各项目工程部门负责人。5.3工期管理5.3.1 监理单位或工程管理中心（部）判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供货材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，并做好会议记录。1）如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，总承包单位应提交整改的具体措施报监理单位及工程管理中心（部）审核一工程分管领导（项

10、目公司由总经理）批准后执行。2）如结论认为该问题需整改且又需延长工期时，总承包单位一方面应提交整改的具体措施报监理单位及工程管理中心（部）审核后：a）按【项目开发计划管理指引】中计划调整的流程报相关领导审批；b）另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，工 程管理中心（部）审核其是否满足控制性计划及销售需求，按【工程签证作业指引】中 签证流程审批；5.3.2 对影响工程关键节点的，工程管理中心（部）按预警级别提出预警信息反馈至总部运营管理中心，具体执行【项目开发计划管理指引】的预警规定。5.3.3 工程管理中心（部）可依据合约中相关条款，对施工单位及监理单位进行奖罚。工程进度管理作业指引编号：版本：1.0生效日期：2016-6. 罚则6.1 罚则;处罚内容处理方式号1计划提交不及时200元/次2违反审批流程要求部门负责人500元/次；经办人200元/次3资料缺失、虚假；检查不到位；归档不及时等200元/次工程一级节点未按时完成辞退4工程二级节点未按时完成