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文档简介

1、找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造1企业内部讲师开发企业内部讲师开发( (一一) ) 主讲：潘鹏涛主讲：潘鹏涛 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造2 一、内部讲师的来源 1、各级管理人员 2、工程技术人员 3、优秀基层员工 4、专业培训讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造3二、经理应上讲台 1、有许多方面值得别人学习 2、更切合实际 3、培育下属是经理的重要职责 4、最好以身作则的榜样 5、成本低、易控制 管理者的任务： 管理者须是培训师，是内部造血系统！找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造4三、经理不肯上

2、讲台的常用借口 1、“我哪有时间呢？” 2、“别那我开涮了！” 3、“这不是我的责任！”找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造5四、经理不肯上讲台的三大原因 1、怕失败 2、怕漏短 3、怕挑战找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造6五、经理上讲台的四大收获 1、锻炼自己的表达能力 2、获得学习动力 3、赢得新的成就感 4、得到更多的承认与发展找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造7六、内部讲师的潜在缺陷 1、“近亲繁殖” 2、选择范围小 3、权威性不够 4、引不起参与者的足够热情找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造8七、

3、预防潜在缺陷的措施 1、塑造学习进步的气氛 2、提高内部讲师的沟通力 3、提高内部讲师的权威 4、事后考核评比（胡萝卜加大棒）找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造9八、制度上的铺垫 老总重视 1、列入岗位职责 2、列入考核内容 3、内部文件与干部会议宣导找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造10新情况： 对不起，我也很想上讲台，但这几天有重要客户要来，你知道 下次一定！次一定！找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造11九、对付逃跑的绝招（软、硬） 硬：不干绝不行，消极抵抗会有一连串不良后果。 软：SST方式，从小范围、小规模开头；培养成就感。 对许多人、许多企业来说，刚开始的强迫常常是必不可少的。找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台忠诚 求实 激情 创造12给予“报酬”和激励

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