第三方物流企业

1、主讲主讲: : 王天齐 向进杰 彭井PPTPPT制作：制作： 周礼艳 张杰 李琪 张嘉怡资料收集资料收集: : 刘阳 吴雪琴 罗宇 李晓凤 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务第三方物流的服务范围第三方物流的服务范围以我国第三方物

2、流企业为例，按照不同的分类标准，我以我国第三方物流企业为例，按照不同的分类标准，我们把第三方物流企业分为以下四种：们把第三方物流企业分为以下四种：一、按第三方物流企业来源构成分类 1.从传统仓储、运输、货代等企业基础上改造转型而来的第三方物流企业。 2.从工商企业原有物流服务职能剥离出来的第三方物流企业。 3.不同企业、部门之间物流资源互补式联营而来的第三方物流企业。 4.新创办的第三方物流公司。二、按第三方物流企业的资本归属分类 1.外资和中外合资物流企业。 2.民营物流企业。 3.国有物流企业。三、按第三方物流企业物流服务功能的主要特征分类 1.运输型物流企业。 2.仓储型物流企业。 3.

3、综合服务型物流企业。四、按第三方物流企业资源占有多少分类 1.资产基础型第三方物流公司。 2.非资产型第三方物流公司。 中国远洋物流有限公司成立于2002年1月8日，中远集团成员企业，是居中国市场领先地位的国际化第三方物流企业，在家电和电子物流、航空物流、化工物流、会展物流、电力物流、供应链管理、海运空运货代等业务领域为国内外客户提供全程物流解决方案，以“PENAVICO”（中国外轮代理公司）品牌经营的船代业务在国内市场份额超过50%。中远董事长兼CEO-魏家福中远物流在中国设立了9家区域公司400多个业务分支机构，在17个国家和地区设立了海外业务机构，与40多家国际货运代理企业签订了长期合作

4、协议，形成了遍及中国、辐射全球的服务网络系统。主主营业务营业务中远海信供应链优化模型中远海信供应链优化模型说起家电物流，很多物流企业会想起那令人无奈的“第三利润源”，可以说如果没有家电业的产业化发展，如果没有家电业的如火如荼的价格战，中国的物流也没有现在的红红火火，家电物流率先打开了中国物流的堡垒，伸出了要利润之巨手。正式因为这个巨手的伸来，中国的物流行业开始不自觉的调整、加速，各种各样的新名词开始出现，各种各样的物流模式开始实施，中国物流借着家电业的开展，开始从粗放型物流向着现代化的物流发展，这意味着中国物流开始了快速的进步，在获取着宝贵的经验的同时交出昂贵的学费。家电行业、家电物流、物流行

5、业在艰难中一步步地前进着，带着汗水带着泪水带着血，但是依然坚强有力的迈着前进的步伐。摘自：周颖家电物流的光荣和梦想2003年8月，中远通过投标的方式一举拿下海信集团冰箱，彩电，空调三大业务整体的物流服务的大部分合同，占到综合业务量的58 %对于中远来讲，目前海信项目给中远带来的盈利并不大，但如果引入先进的管理模式，并成功实践，这个项目可能成为中远未来会下金蛋的母鸡。这个项目对于中远的价值在于因此形成的覆盖全国的配送网络系统，而这正是类似中远这样从海上向陆地进军的物流企业需要迈出的第一步。一旦这个网络形成，别的物流项目也可以利用这套资源。其他公司的电器产品的运作也可以并到这条线上。并线之后的操作

6、成本上涨不多，但是利润有可能成倍增长；而一旦啃下家电物流这块最大的骨头后，中远将具备向其他任何物流领域冲击的能力；中远集团也非常看好这个项目的发展，成立了专门的公司:中远物流北方电器物流有限公司。今后这个平台上操作的将不局限于家电，而是所有电器。到2005年一个辐射整个华北区域的物流中心已经在此基础上诞生 中远的优化供应链方案中远的优化供应链方案 在以往的物流服务中， 中远仅仅是简单执行海信物流部的发货指令。 由于没有供应链的信息整合， 海信的发货计划， 补货计划缺乏对市场需求的预测。其结果表现为，一方面，大量的非热销产品补货，造成库存增加， 从而增加了海信自身的库存积压成本。另一方面， 大量

7、的二次调拨， 极大的增加了中远的转库，和二次运输成本。由于中间环节的增加，使缺货率上升 中远的优化供应链方案中远的优化供应链方案在海信的大力配合下，中远创造性的提出了为海信提供的概念。 在这种服务模式下，中远不是简单的按照海信的指令进行商品的调拨或者配送，而是从产品下线开始，为海信制定向全国物流网络的补货计划、配送计划，直送商家的计划，节假日和市场活动备货计划； 海信只需要关注制造和销售环节，产品一旦下线，就在中远的协助下，向血液一样源源不断地流向全国销售网点，为各地营销机构提供更为贴切，及时的支持服务。 在这种服务模式下，中远需要承担传统低端物流更多的责任，并直接通过KPI考核，决定中的收入

8、。中远网络物流信息科技有限公司（亦称北京数字中远网络技术服务有限公司）创立于1996年，由中远集团IT产业的控股公司“中远网络”和中国最大的第三方物流企业“中远物流”共同出资组建。作为中远集团所属的IT旗舰公司，以及行业领先的供应链物流信息化提供商，公司一直致力于国内外大中型企业有关供应链和物流管理的规划、咨询、IT实施和软件产品研发业务，行业涉及第三方物流、生产制造、航运、消费品、零售行业等。作为国内最早的物流、航运专业化信息高新技术企业之一，中远网络物流始终致力于相关应用软件产品和供应链解决方案的开发和研究工作。公司以国际航运、物流业的巨人-中远集团（COSCO）为强有力的依托，通过多年的

9、市场实践和不懈努力，逐步形成了自己深厚的行业经验积淀，锻炼出一支资深的专业队伍，建立起一套成熟和完备的产品体系，能够为用户提供高质量、多方位、深层次的行业解决方案和集成服务。物流外包业务带来物流外包业务带来的优势的优势1、使企业将有限的资源集中用于发展主业 可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。 2、给企业节省费用，增加盈利 第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。 3、使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险 第三方物流服务提供者借助精心策划的

10、物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。4、提升企业形象 第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。5、降低管理难度，提升管理效率 物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。物流外包业务带来的劣势1、可能会增加企业责任外移 2、可能挫伤员工工作热情 可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神，在业余外包中必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的

11、话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。 3、外包企业的忠诚度4、外包商选择问题企业对于业务外包有许多种选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位。3、企业内部组织结构的调整 企业物流外包可能会受到企业内部作业流程的制约以及员工的抵制。4、合理选择物流服务商 企业物流外包选择一个正确的物流服务商，可以有效地降低物流外包 过程中的风险，大大降低物流外包的不确定性。5、建立双方合作信任机制 信任关系的构筑将有助于形成供应链成员间有效的合作关系，这是一个逐步累积的过程，其中包括信任关系的形成、发展和维护三个阶段。6、明确物流外包效绩