在线监测运营管理考核制度

1、在线监测监测运营管理考核制度为加强监督管理，完善制度建设，严格工作纪律，加强内部管理，切实抓好制度落实情况，切实增强工作责任心，保证自动监控设备的运行率、准确率。经研究决定，就进一步明确运营管理职责相关问题通知如下：一、进一步明确各运营组、实验室、调度室、应急组职责，并根据工作实际情况进行考核。（一）、运营组、应急组运营组负责在线监测设备的具体运营。为加强管理，增加工作责任心，确保设备运行率和准确率，制定考核措施如下：1、运营组严格按照运营组职责开展工作，各成员之间分工明确，运营未严格履行职责的，每发现一次，每人每次处以元罚款。2、实行日事日毕制度。运营人员每日工作完成情况由调度室根据平台数据

2、情况和工作日志核实故障解决情况，未解决的标注原因，无特殊原因未完成的每一项处以一元罚款。临时安排的工作需要当天完成，无特殊原因未完成的处以元罚款。3、每周各运营组根据各自辖区内在线监测设备对实际运营情况进行汇总，包括故障情况解决情况，尚未解决的故障以及需要公司领导或者各级环保部门协调解决的问题，汇总后统一报到调度室，未上报的运营组成员每人每次处以元罚款。每周五上交巡检记录、比对标定记录等，未上交的运营组内各成员处以罚款。4、每月各运营组、各运营人员对本月的工作进行小结，主要包括本月内各项工作的完成情况，未完成的工作及原因，下一月的工作计划和安排，设备的故障率，经常出现的故障分析，备品备件的更换

3、情况，车辆盘点情况，辖区内所运营企业合同签订情况和运营费交纳情况等，并提报下月采购计划。各部门负责人进行本部门小结，提报采购计划，各运营人员进行个人小结。每月25日将小结报到调度室，组小结、采购计划未按时上交的各组员每人每次处以元罚款，个人小结未按时上交的处以元罚款。5、每月定期、不定期对各企业在线监测运营情况进行核查，核查内容包括以下几个方面：1）、检查现场卫生主要包括监测房内卫生、设备外部和内部卫生、排污口卫生状况，卫生状况不合格的，运营组各成员每人每次处以元罚款；2）、核查现场记录填写情况主要包括巡检记录、备品备件更换记录，故障解决记录、标定记录，取水样记录、废液回收情况等，缺失一项或填

4、写不符合要求的，运营组内每成员处以元罚款；3）、检查现场在线监测设备运营状态，各部件是否正常工作、工作状态是否符合要求，有一项工作缺失或不到位的，运营组各成员每人每次处以元罚款；设备故障时间超过一周、无特殊原因未解决且不汇报的，运营组内每成员处以元罚款，造成严重后果的，责任自负。4）、公司统一组织相关人员对运营人员服务质量征求企业意见，就反映的问题与相互核实并记录，情况属实且对运营工作造成一定影响的，运营组各成员每人每次处以元罚款，造成恶劣影响的，每人每次处以元罚款。5）、核查巡检记录、比对标定记录与工作日志，如果两者之间超过10%以上不一致的，每人每次处以元罚款。现场核查与巡检记录、上报情况

5、不一致的，现场弄虚造假的，工控机私自设置参数的，做出书面检讨，视情节处以元以上元以下的罚款，情节严重的，上报经理办公会研究决定是处罚措施。（二）实验室实验室配置试剂的精确性和比对监测数据的准确性做好在线监测运营的基础。1、实验室工作人员应严格遵守实验室操作规程，加强实验室安全管理，增强工作责任心。如配置试剂和水样分析结果异常，对运营工作造成影响，每发现一次每人每次处以元罚款。2、实行日事日毕制度。当天的工作必须当天完成，未完成说明特殊原因，无特殊原因未完成的，每人每次处以元罚款。临时安排的工作需要当天完成，无特殊原因未完成的每人每次处以元罚款。3、实验室每周对实验室的工作进行总结，包括试剂配置

6、、取用情况，水样分析化验情况，水样结果与平台数据比对分析情况，平台数据情况分析。每周五上报周工作总结，未按时上交周总结，实验室工作人员每人每次处以元罚款。4、每月实验室、实验室人员对本月的工作进行小结，主要包括本月内各项工作的完成情况，未完成的工作及原因，下一月的工作计划和安排，试剂的使用情况，试剂的配置情况，人工数据与平台数据分析情况等，同时提报下月的采购计划。每月25日前上报，实验室工作小结、采购计划未按时上交的，实验室内工作人员每人每次处以元罚款，个人小结未按时上交的每人每次处以元罚款。5、每月定期，不定期对实验室工作进行核查。1）、工作人员一定要保持实验室内安全、卫生情况。卫生不达标的

7、，每人每次处以元罚款。下班后一定要关好实验室门、窗和灯，未关门、窗和等的，一经发现每人每次处以元罚款。2）、工作人员严格遵守实验室仪器操作规程，发现违规操作的每人每次处以元罚款。情节严重事故的，每人每次处以元罚款，并作出书面检讨。3）、核查试剂配置总量与试剂取用总量，两者之间相差超过10%的，实验室工作人员每人每次处以元罚款。4）、实验室工作人员应保障现场试剂用量充足，因试剂缺失影响运营工作的，每发现一次，实验室人员每人处以元罚款。5）、核查平台查看情况。查看平台发现问题要及时通知具体运营人员，平台数据数据异常，未发现或者未及时通知的，每发现一次每人处以元罚款。（三）调度室调度室负责组织和协调

8、，综合平衡，及时地反映运营工作中出现的问题，是环保局，企业和运营公司之间的沟通桥梁。为加强管理，增加责任心，加强工作纪律。制定考核制定如下：1、调度室工作人员应严格遵守调度室职责，增强工作责任心。未严格履行职责的，每发现一次每人每次处以元罚款。2、实行日事日毕制度。当天需要完成的调度工作，当天必须完成，未完成写明原因，无特殊原因未完成，每人每次处以元罚款。临时安排的工作需要当天完成，无特殊原因未完成的每人每次处以元罚款。3、每周上报一次污染源在线监控一周内异常处理记录、需监控中心督查解决问题、需监控中心、检查支队共同督查解决的问题、需检查支队督查解决的报告，未按时上报的每人每次处以元罚款。每周

9、对运营组和实验室上交的记录情况进行核查。未按时完成的每人每次处以元罚款。4、每月对工作进行总结，主要包括本月内各项工作的完成情况、未完成的工作及原因、企业反馈情况汇总、各部门工作完成情况以及跟踪督查情况、与环保局各科室汇报情况以及问题解决情况等。每月25日前将工作小结上报，未按时上报总结的每人每次处以元罚（四）仓库管理1、库管人员应保持仓库内物品摆放有序，便于查找。仓库内卫生脏、舌L、差，物品摆放杂乱无章，每发现一次，每人每次处以元罚款。2、库管人员应严格遵守仓库管理制度，严格执行出入库管理制度。严禁不见物品写入库，不写出库物品出库的情况，发现一次，相关人员每人每次处以元罚款。3、库管人员每周

10、对仓库库存进行盘点，对出库物品和入库物品进行汇总，每周五将汇总情况上报，未按时上报每人每次处以元罚款。每周对运营车辆上放置的备品备件进行盘点，并将盘点情况上报。无特殊原因未进行盘点的，每发现一次，相关人员每人每次处以元罚款。4、每月对仓库库存进行盘点，包括出库入库情况、备品备件库存情况，并根据备品备件库存情况提报采购计划等，保证备品备件库存量，每月25日前将盘点情况上报，未按时上报每人每次处以元罚款。5、如因库管人员工作失误，缺少备品备件影响运营工作的，视情节轻重，每人每次处以元以上元以下的罚款。（五）财务管理1、实行日事日毕制度。当天需要完成的调度工作，当天必须完成，未完成写明原因，无特殊原

11、因未完成，每人每次处以元罚6款。临时安排的工作需要当天完成，无特殊原因未完成的每人每次处以元罚款。2、每周对本周内工作进行总结。包括一周内在线监测运营合同签订情况、发票的开具情况、运营费交纳情况。工作总结每周五上报，未按时上报，每人每次每次处以元罚款。3、每月对工作进行总结。包括本月内在线监测运营合同签订情况，发票开具情况、运营费交纳情况、收入和支出情况等。工作总结每月25日之前上报，按时上报的，每人每次处以元罚款。同时将运营合同签订情况，发票开具情况、运营费交纳情况通知各运营组负责人并督促收缴运营费，将通知、督促情况记录，每月25日上报，未通知、督促的，每人每次处以元罚款。4、财务应多方协调资金，保证备品备件的购买费用。采购计划申报由于缺乏资金不能正常购买，耽误在线监测运营工作的，视情节处以元以上以下罚款。二、定期核查制度落实情况。定期检查各项规章制度的落实情况，对于违反规章制度，对公司造成影响的的，视情节轻重处以元以上元以下的罚款。三、定期举行员工培训活动为提高我公司运营人员理论水平和实践能力，提高员工的综合素质，整体实力。我公司定于每月第一个周六对全体运营人员进行培训。无特殊原因的