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文档简介

1、仓库管理人员绩效考核表考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值自评得分考核得分评分部门备注进货准确所收、入物品（含退货入库）数据6 分物理/财准确率为 100%,每次不符扣 2 分,短缺造成的损失另计存货准确保持所配、发物品的5 分物理/财准确率为 100%,每次不符扣 2 分,因错误造成的投诉扣分另计；存货准确保持所辖物资库存准确率为 100%6 分物理/财准确率为 100%,每次不符扣 2 分,因错误造成的投诉扣分另计出仓原则遵循先进先岀原则进行办理岀库发货4 分质检/仓 库发现没有按该原则，每次扣 2 分，造成物料过期得 0 分,严重的罚款安全库存即将达到安全库存量时要及

2、时预警5 分物经凡是由于没有及时预警，造成断货/缺料，每次扣每 3 分单据整理单据要按照类型、日期、序号顺序装订 存放整齐、无遗失4 分财会每发现违反一次扣 1 分电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕5 分财会输入最迟不得隔天，发现一次装订不齐扣 1 分，遗失单据扣 5 分盘点按时、要求完成盘点工作5 分财会A、B 类物品准确率 100%;C 类物品准确率 99%,不按时完成扣 3 分，出现一项扣 2 分；6S 评比每月定期内检查情况10 分人资权重（10）*按实际检查分数工作态度22分团队协作个人利益服从集体利益5 分违规次物流经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5 分。参加

3、培训、会议、活动培训次、开会次活动次3 分缺席次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2 分。除出差外，无论何种原因。岀勤率迟到次数3 分迟到次人资岀勤率达到 100% （岀差不计），得满分，迟到超过 3 次，此项不得 分姓名:考核时间范围:填表日期：年 月 日日常行为规范公司各项规章制度3 分违规次人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分工厂满意度顾客投诉次数3 分投诉次物流经理出现一次投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度3 分违规次物流经理听从领导合理安排，恶意违背此项不得分主助籬填骸部考分评/(分评自分核考部分评注备工作态度/分一至面半_+-0在划考计田3的

4、附握善己掌完自分计0分W辆品X对1#拼艰殳解象自心了想总:i-F分分分涛145-g完公利地担!5觉承翳自动必分还口2务外偉；作作误工工失职励有本完冲用地怡己量工自保但好J,做页T保任除能怡不tx分，成3虎完；马地责作觉负工自讪处分一IO1己工作能力11分-品不疔解熟口5口、分师！I17一一二品制M产本业司握的公掌练解的熟了练握只熟掌分分分024分3一，分吋11T一丄H臥！1的较，时：强及分：谦之分臥判中较和作分尙际O的实力市匕匕井厶冃d艮人说啪的和定J5一豉有加分站思分W的;4潮m匕匕一HP厶冃不能分分O2分4灵活应变能力0 分：缺少变通能力，反应不灵活；1 分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。2 分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处

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