工程质量控制流程作业指导书

工程质量控制流程作业指导书TOC\o"1-2"\h\u5494第一章工程质量控制概述 3312711.1工程质量控制的意义 3277651.2工程质量控制的原则 4288241.3工程质量控制的方法 424187第二章工程项目策划与准备 5173112.1工程项目策划 5283482.1.1策划目的与原则 5268742.1.2策划内容 597122.1.3策划流程 5206502.2工程项目准备 6157692.2.1准备工作内容 6147592.2.2准备工作流程 677742.3工程项目审批 6167032.3.1审批流程 647292.3.2审批要求 710854第三章设计质量控制 7215703.1设计质量管理 711463.1.1设计质量管理目标 787933.1.2设计质量管理原则 7218443.1.3设计质量管理措施 735973.2设计审查 7185783.2.1设计审查目的 876523.2.2设计审查内容 8139503.2.3设计审查程序 8280153.3设计变更控制 899953.3.1设计变更原则 8319633.3.2设计变更程序 8229593.3.3设计变更管理措施 813781第四章施工质量控制 9248774.1施工过程控制 963304.1.1施工计划管理 967914.1.2施工过程监控 9236014.1.3施工过程整改 9165644.2施工材料质量控制 9231934.2.1材料采购 9109574.2.2材料储存 10174014.2.3材料使用 10288734.3施工工艺质量控制 10804.3.1施工工艺制定 10212544.3.2施工工艺执行 10198264.3.3施工工艺改进 1025393第五章施工现场管理 11155825.1施工现场环境管理 1185195.1.1环境保护目标 1164465.1.2环境管理措施 1155735.2施工现场安全管理 11143485.2.1安全管理目标 11313035.2.2安全管理措施 1194275.3施工现场文明施工 11194905.3.1文明施工要求 12126215.3.2文明施工措施 1216568第六章工程监理与验收 1295036.1工程监理职责 1245136.1.1监理概述 12189216.1.2监理职责范围 1217526.2工程验收标准 13166816.2.1验收依据 1360266.2.2验收内容 13149386.3工程验收程序 13323236.3.1初步验收 1348426.3.2正式验收 1317284第七章质量问题处理 14304547.1质量问题分类 1466677.1.1按问题性质分类 1443477.1.2按问题来源分类 145927.2质量问题处理原则 1419997.2.1及时性原则：发觉质量问题后，应立即采取措施进行处理，防止问题扩大。 1458987.2.2科学性原则：处理质量问题应依据相关法律法规、规范和标准，采用科学、合理的方法进行处理。 14178247.2.3完整性原则：处理质量问题应全面考虑，保证问题得到彻底解决。 14129837.2.4安全性原则：在处理质量问题时，应保证施工现场的安全。 1461047.2.5经济性原则：在保证质量的前提下，尽量降低处理成本。 14241837.3质量问题处理流程 14304707.3.1质量问题发觉与报告 14155537.3.2质量问题原因分析 14325857.3.3质量问题处理方案制定 15303927.3.4质量问题处理实施 1594177.3.5质量问题处理验收 15105367.3.6质量问题处理记录与反馈 1519780第八章质量改进与创新 15303278.1质量改进方法 15324418.1.1概述 15197248.1.2具体方法 1553048.2质量创新策略 16117688.2.1概述 16145588.2.2具体策略 16240408.3质量改进与创新的激励机制 161348.3.1概述 16314028.3.2具体措施 1724762第九章工程质量控制信息系统 174539.1工程质量控制信息系统的构建 17294109.1.1系统设计原则 17309729.1.2系统架构 1760939.1.3系统功能模块 17122069.2工程质量控制信息系统的应用 18133089.2.1工程质量管理 1821619.2.2进度管理 18223679.2.3安全管理 18297959.3工程质量控制信息系统的维护 18296649.3.1系统运行维护 18220079.3.2用户培训与支持 188569第十章质量控制管理与发展 192849810.1质量控制管理现状 19911510.1.1概述 192469310.1.2现状分析 191720510.2质量控制管理发展趋势 19710610.2.1技术创新 192704010.2.2绿色环保 191117110.2.3标准化 19312710.2.4国际化 201493010.3质量控制管理策略与建议 201367410.3.1加强质量意识教育 20540610.3.2完善质量管理体系 20806010.3.3提高管理人员素质 202832210.3.4强化质量检查与验收 201392210.3.5借鉴国际先进经验 20第一章工程质量控制概述1.1工程质量控制的意义工程质量控制是工程建设过程中的关键环节，其意义主要体现在以下几个方面：（1）保证工程安全。通过工程质量控制，可以有效降低工程发生的风险，保障人民群众的生命财产安全。（2）提高工程效益。工程质量控制有助于提高工程项目的投资效益，降低维修成本，延长使用寿命。（3）提升企业形象。优质的工程质量是企业的无形资产，有助于提升企业品牌形象和市场竞争力。（4）满足使用功能。工程质量控制可以保证工程满足设计要求和使用功能，为用户提供舒适、安全的使用环境。1.2工程质量控制的原则工程质量控制应遵循以下原则：（1）全面控制原则。工程质量控制应贯穿于工程建设全过程，从项目策划、设计、施工、验收直至投入使用。（2）预防为主原则。工程质量控制应以预防为主，通过事先分析和控制，避免质量问题发生。（3）标准化原则。工程质量控制应遵循相关法律法规、规范和标准，保证工程质量的稳定性和可靠性。（4）持续改进原则。工程质量控制应不断总结经验，查找不足，持续改进，提高工程质量水平。1.3工程质量控制的方法工程质量控制方法主要包括以下几种：（1）质量计划管理。制定工程质量计划，明确质量目标、控制措施和责任主体，保证工程质量管理有序进行。（2）过程控制。对工程建设过程中的关键环节进行严格监控，保证施工质量满足设计要求。（3）质量检验。对工程实体进行质量检验，验证工程质量是否符合相关标准，发觉问题及时整改。（4）质量评审。组织专家对工程质量进行评审，评估工程质量水平，为改进工作提供依据。（5）质量信息管理。建立健全工程质量信息管理系统，及时收集、分析、反馈工程质量信息，提高工程质量控制的准确性。（6）质量激励机制。设立工程质量奖励制度，激发员工关注和提升工程质量的积极性。（7）质量培训与教育。加强员工的质量意识教育，提高员工的质量管理能力和技术水平。第二章工程项目策划与准备2.1工程项目策划2.1.1策划目的与原则工程项目策划的目的是保证工程项目按照既定的目标、质量、安全、环保等要求顺利进行。策划原则包括：（1）符合国家法律法规、行业标准和规范；（2）充分考虑项目特点，制定合理的策划方案；（3）保证项目策划的全面性、可行性和有效性；（4）注重项目策划的动态调整，以适应项目实施过程中的变化。2.1.2策划内容工程项目策划主要包括以下内容：（1）项目背景、目标和任务；（2）项目范围、规模和建设内容；（3）项目投资估算和资金筹措；（4）项目实施进度计划；（5）项目组织管理与协调；（6）项目质量、安全、环保措施；（7）项目风险识别与应对措施；（8）项目后期运维与维护。2.1.3策划流程工程项目策划流程主要包括以下步骤：（1）收集项目相关资料；（2）分析项目需求与条件；（3）制定项目策划方案；（4）组织专家评审；（5）完善策划方案；（6）报批策划方案。2.2工程项目准备2.2.1准备工作内容工程项目准备工作主要包括以下内容：（1）项目立项手续办理；（2）项目用地、环评等前置手续办理；（3）项目设计、施工、监理等招标采购；（4）项目施工图审查；（5）项目施工许可证办理；（6）项目合同签订；（7）项目施工队伍及材料设备准备；（8）项目施工前安全生产培训。2.2.2准备工作流程工程项目准备工作流程主要包括以下步骤：（1）项目立项手续办理：按照国家法律法规和行业规定，完成项目立项报告、可行性研究报告等文件的编制和报批；（2）项目前置手续办理：依法办理项目用地、环评、安评等相关手续；（3）项目招标采购：按照招标投标法律法规，组织项目设计、施工、监理等招标活动；（4）项目施工图审查：对施工图纸进行审查，保证设计合理、施工可行；（5）项目施工许可证办理：依法办理项目施工许可证；（6）项目合同签订：与中标单位签订项目合同，明确合同条款；（7）项目施工队伍及材料设备准备：组织施工队伍，采购材料设备；（8）项目施工前安全生产培训：对施工人员进行安全生产培训，提高安全生产意识。2.3工程项目审批2.3.1审批流程工程项目审批流程主要包括以下步骤：（1）项目申报：项目单位向审批部门提交项目申请报告、相关材料及附件；（2）项目审查：审批部门对项目申请报告、相关材料及附件进行审查；（3）项目评审：组织专家对项目进行评审，提出评审意见；（4）项目审批：根据审查、评审意见，审批部门对项目进行审批；（5）项目批复：审批部门向项目单位发出项目审批批复文件；（6）项目实施：项目单位按照批复文件要求，组织项目实施。2.3.2审批要求工程项目审批要求主要包括：（1）项目申请报告及相关材料齐全、真实、有效；（2）项目符合国家法律法规、行业标准和规范；（3）项目投资合理，资金来源明确；（4）项目实施条件具备，具备开工条件；（5）项目审批程序合法，符合审批要求。第三章设计质量控制3.1设计质量管理3.1.1设计质量管理目标为保证工程质量，设计质量管理应以满足工程功能、安全、经济、环保和可持续发展要求为目标，遵循国家法律法规、行业标准和设计规范，实施全面、系统、严格的设计质量控制。3.1.2设计质量管理原则（1）坚持预防为主，强化过程控制；（2）保证设计文件的完整性、准确性和可操作性；（3）充分考虑工程特点，优化设计方案，提高设计质量；（4）强化设计团队协作，提高设计效率。3.1.3设计质量管理措施（1）建立健全设计质量管理组织机构，明确各级管理职责；（2）制定设计质量管理流程，规范设计行为；（3）实施设计质量控制计划，保证设计过程符合要求；（4）开展设计质量培训，提高设计人员业务水平；（5）加强设计审查，保证设计文件质量。3.2设计审查3.2.1设计审查目的设计审查旨在保证设计文件符合国家法律法规、行业标准和设计规范，以及满足工程功能、安全、经济、环保和可持续发展要求。3.2.2设计审查内容（1）审查设计依据，包括法律法规、行业标准、设计规范等；（2）审查设计文件，包括设计方案、施工图、设计说明等；（3）审查设计变更，保证变更合理、合规；（4）审查设计过程中发觉的问题，提出整改措施。3.2.3设计审查程序（1）设计完成后，由设计部门负责人组织审查；（2）审查合格后，报请项目管理部门审批；（3）项目管理部门审批通过后，报请监理单位审查；（4）监理单位审查合格后，报请建设单位审查；（5）建设单位审查合格后，设计文件正式生效。3.3设计变更控制3.3.1设计变更原则（1）遵循合理、合规、经济、安全的原则；（2）充分考虑工程特点，保证设计变更的可行性；（3）加强设计变更管理，保证变更过程可控。3.3.2设计变更程序（1）设计变更申请：由设计单位提出变更申请，说明变更原因、变更内容、变更影响等；（2）设计变更审查：项目管理部门组织审查，评估变更对工程的影响；（3）设计变更批准：审查合格后，报请监理单位审查；（4）监理单位审查合格后，报请建设单位批准；（5）建设单位批准后，设计单位根据变更要求修改设计文件；（6）修改后的设计文件重新报请审查，直至审查合格。3.3.3设计变更管理措施（1）建立健全设计变更管理制度，明确变更管理职责；（2）加强设计变更过程中的沟通与协调，保证各方利益；（3）做好设计变更记录，便于追溯和总结；（4）对设计变更造成的成本、进度影响进行评估，制定相应措施。第四章施工质量控制4.1施工过程控制施工过程控制是保证工程质量的关键环节，主要包括以下几个方面：4.1.1施工计划管理施工计划是施工过程控制的依据。项目管理部门应根据工程设计文件、施工方案和施工组织设计，编制详细的施工计划，明确施工任务、施工进度、施工资源配置等内容。施工计划应经过审批，保证合理性和可行性。4.1.2施工过程监控施工过程中，项目管理部门应加强对施工现场的监控，保证施工活动按照施工计划进行。监控内容包括：（1）施工进度：保证施工进度符合施工计划要求，对滞后环节进行及时调整。（2）施工质量：对施工过程中的关键工序和重要部位进行质量检查，保证工程质量符合标准要求。（3）施工安全：加强对施工现场的安全管理，保证施工人员的人身安全和财产安全。4.1.3施工过程整改在施工过程中，如发觉质量问题，项目管理部门应立即组织整改。整改措施包括：（1）分析问题原因：查找问题产生的根源，制定针对性的整改措施。（2）整改实施：按照整改措施进行施工，保证问题得到解决。（3）整改验收：对整改后的工程进行验收，保证整改效果。4.2施工材料质量控制施工材料是工程质量的重要组成部分，对施工材料的质量控制应从以下几个方面进行：4.2.1材料采购材料采购应遵循以下原则：（1）选用正规供应商：选择具有良好信誉和资质的供应商，保证材料质量。（2）材料检测：对采购的材料进行质量检测，保证符合标准要求。（3）材料验收：对采购的材料进行验收，保证数量和质量符合要求。4.2.2材料储存材料储存应满足以下要求：（1）合理堆放：按照材料种类、规格、型号进行分类堆放，避免混淆。（2）防潮防晒：保证材料储存环境干燥、通风，避免材料受潮、变质。（3）定期检查：对储存的材料进行定期检查，发觉问题及时处理。4.2.3材料使用材料使用应遵循以下原则：（1）按照设计要求：保证材料使用符合工程设计要求。（2）合理搭配：根据施工需求，合理搭配不同材料，提高工程质量。（3）严格验收：对施工过程中使用的材料进行验收，保证质量合格。4.3施工工艺质量控制施工工艺质量控制是保证工程质量的关键环节，主要包括以下几个方面：4.3.1施工工艺制定施工工艺制定应遵循以下原则：（1）符合设计要求：施工工艺应符合工程设计要求，保证工程质量。（2）先进合理：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率和质量。（3）易于操作：施工工艺应简单易行，便于施工人员掌握和操作。4.3.2施工工艺执行施工工艺执行应遵循以下要求：（1）严格执行：施工人员应严格按照施工工艺进行施工，保证工程质量。（2）过程监控：项目管理部门应加强对施工工艺执行的监控，发觉问题及时处理。（3）技术创新：鼓励施工人员开展技术创新，优化施工工艺，提高工程质量。4.3.3施工工艺改进施工工艺改进应遵循以下原则：（1）持续改进：根据施工过程中遇到的问题，不断优化施工工艺。（2）借鉴先进经验：借鉴国内外先进的施工工艺，提升工程质量。（3）加强培训：加强对施工人员的培训，提高施工技能和工艺水平。第五章施工现场管理5.1施工现场环境管理5.1.1环境保护目标施工现场环境管理的目标是保证施工过程中对环境的影响降到最低，保护生态环境，维护施工现场周边环境整洁。5.1.2环境管理措施（1）合理规划施工现场，优化施工布局，减少对周边环境的影响。（2）加强施工现场绿化，提高绿化覆盖率。（3）加强施工现场环境卫生管理，设置专门的卫生责任区域，定期清理垃圾。（4）合理控制施工噪音，采取隔音、降噪措施。（5）合理控制施工扬尘，采取洒水、覆盖等措施。（6）加强施工现场排水管理，防止污染水体。5.2施工现场安全管理5.2.1安全管理目标施工现场安全管理的主要目标是保证施工现场人员、设备、物料安全，预防安全的发生。5.2.2安全管理措施（1）建立健全施工现场安全管理制度，明确责任分工。（2）加强施工现场安全培训，提高人员安全意识。（3）定期进行安全检查，及时发觉并整改安全隐患。（4）严格施工现场安全防护，设置安全警示标志。（5）加强施工现场临时用电管理，保证用电安全。（6）加强施工现场高处作业安全管理，采取防护措施。5.3施工现场文明施工5.3.1文明施工要求施工现场文明施工要求施工过程中严格遵守国家法律法规，尊重当地风俗习惯，保持施工现场整洁、有序。5.3.2文明施工措施（1）加强施工现场宣传教育，提高人员文明素质。（2）加强施工现场容貌管理，保持施工现场整洁。（3）加强施工现场交通管理，保证交通顺畅。（4）加强施工现场噪音管理，减少对周边居民的影响。（5）加强施工现场环境卫生管理，定期清理垃圾。（6）加强施工现场文明施工巡查，及时发觉并整改问题。第六章工程监理与验收6.1工程监理职责6.1.1监理概述工程监理是指监理单位在接受建设单位委托后，根据法律法规、工程建设标准、设计文件及合同要求，对施工过程进行全面监督和管理，以保证工程质量、安全、进度和投资控制。6.1.2监理职责范围（1）对施工单位的资质、人员、设备、材料进行审查，保证符合工程要求；（2）对施工方案、施工组织设计进行审查，保证施工安全、质量、进度及投资控制；（3）对施工现场进行日常巡查，及时发觉并督促施工单位整改安全隐患、质量问题；（4）对施工过程中的关键工序、重要部位进行旁站监理，保证施工质量；（5）对施工进度、投资完成情况进行监测，及时调整施工计划；（6）对施工单位提交的工程变更、签证等资料进行审查，保证符合合同要求；（7）对施工过程中的试验、检测、验收等环节进行监督，保证数据真实、准确；（8）对工程验收、交付使用前的各项工作进行监督，保证符合验收标准。6.2工程验收标准6.2.1验收依据工程验收应依据以下标准进行：（1）法律法规及强制性标准；（2）工程设计文件；（3）工程合同及补充协议；（4）施工方案、施工组织设计；（5）相关行业规范及标准。6.2.2验收内容（1）工程实体质量；（2）工程施工资料；（3）工程安全、环保、节能等方面；（4）工程投资控制；（5）工程进度；（6）工程服务。6.3工程验收程序6.3.1初步验收（1）施工单位在工程完成后，向监理单位提交验收申请；（2）监理单位对工程实体质量、施工资料进行初步审查；（3）监理单位组织相关人员进行现场验收；（4）监理单位对验收结果进行汇总，提出整改意见；（5）施工单位根据整改意见进行整改，完成后再次提交验收申请。6.3.2正式验收（1）监理单位在初步验收合格后，向建设单位提交正式验收报告；（2）建设单位组织验收委员会进行正式验收；（3）验收委员会对工程实体质量、施工资料、安全、环保、节能等方面进行全面审查；（4）验收委员会对验收结果进行汇总，形成验收报告；（5）验收报告经建设单位审批通过后，工程正式交付使用。第七章质量问题处理7.1质量问题分类7.1.1按问题性质分类（1）轻微质量问题：不影响工程安全、使用功能及使用寿命的质量问题。（2）严重质量问题：影响工程安全、使用功能或使用寿命的质量问题。（3）重大质量问题：可能导致工程报废、严重影响工程安全和使用功能的质量问题。7.1.2按问题来源分类（1）设计问题：由于设计原因导致的质量问题。（2）施工问题：由于施工原因导致的质量问题。（3）材料问题：由于材料原因导致的质量问题。（4）其他问题：由于其他因素导致的质量问题。7.2质量问题处理原则7.2.1及时性原则：发觉质量问题后，应立即采取措施进行处理，防止问题扩大。7.2.2科学性原则：处理质量问题应依据相关法律法规、规范和标准，采用科学、合理的方法进行处理。7.2.3完整性原则：处理质量问题应全面考虑，保证问题得到彻底解决。7.2.4安全性原则：在处理质量问题时，应保证施工现场的安全。7.2.5经济性原则：在保证质量的前提下，尽量降低处理成本。7.3质量问题处理流程7.3.1质量问题发觉与报告（1）施工现场人员发觉质量问题后，应立即向项目经理报告。（2）项目经理应在1小时内组织相关人员对质量问题进行初步调查，并根据情况决定是否需要向公司总部报告。7.3.2质量问题原因分析（1）项目经理应组织相关专业人员对质量问题进行原因分析，明确责任单位。（2）责任单位应在3个工作日内提交原因分析报告，并提出整改措施。7.3.3质量问题处理方案制定（1）项目经理应根据原因分析报告，制定针对性的质量问题处理方案。（2）处理方案应包括处理方法、工艺、材料、人员、设备等要求。7.3.4质量问题处理实施（1）项目经理应按照处理方案组织相关人员进行质量问题处理。（2）处理过程中，应保证施工现场的安全，并对处理过程进行监督。7.3.5质量问题处理验收（1）质量问题处理完成后，项目经理应组织相关专业人员进行验收。（2）验收合格后，项目经理应将验收报告提交至公司总部备案。7.3.6质量问题处理记录与反馈（1）项目经理应将质量问题处理过程的相关资料进行整理归档。（2）公司总部应对质量问题处理情况进行跟踪，并对处理效果进行评估。第八章质量改进与创新8.1质量改进方法8.1.1概述质量改进是通过对现有质量水平进行分析、诊断和改进，以满足客户需求和提高工程质量的动态过程。以下为本工程项目的质量改进方法：（1）数据收集与分析：收集与工程质量相关的数据，如施工过程中的检验数据、客户满意度调查结果等，运用统计分析方法对数据进行整理和分析，找出质量问题的根本原因。（2）流程优化：针对现有施工流程进行分析，识别出存在的问题和不足，通过优化流程、调整资源配置、提高效率，从而达到提高工程质量的目的。（3）标准化作业：制定和完善施工标准，使施工过程有章可循，降低质量风险。（4）持续改进：建立质量改进机制，定期对工程质量进行评估，针对发觉的问题制定改进措施，持续提高工程质量。8.1.2具体方法以下为常用的质量改进方法：（1）PDCA循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action），通过四个阶段的循环，不断优化工程质量。（2）FMEA方法：故障模式与效应分析（FailureModeandEffectsAnalysis），通过分析潜在故障模式及其对工程质量的负面影响，制定预防措施。（3）六西格玛管理：以数据为基础，通过减少变异性和缺陷，提高工程质量的稳定性。8.2质量创新策略8.2.1概述质量创新是指在工程质量改进过程中，运用新技术、新工艺、新材料等创新手段，提高工程质量水平。以下为本工程项目的质量创新策略：（1）技术创新：积极引进和研发新技术、新工艺，提高施工效率和质量。（2）管理创新：优化项目管理模式，提高项目管理水平。（3）人力资源创新：培养高素质的施工队伍，提高员工技能水平。8.2.2具体策略（1）建立技术创新体系：通过设立技术创新基金、建立技术创新团队等手段，鼓励员工开展技术创新活动。（2）加强产学研合作：与高校、科研机构等开展合作，引进先进技术，提高工程质量。（3）优化项目管理流程：运用现代信息技术，提高项目管理的实时性、准确性和效率。8.3质量改进与创新的激励机制8.3.1概述质量改进与创新的激励机制旨在激发员工参与质量改进和创新的积极性，提高工程质量水平。以下为本工程项目的质量改进与创新的激励机制：（1）建立激励机制：对参与质量改进和创新活动的员工给予物质和精神奖励。（2）设立创新基金：为员工提供创新项目资助，鼓励员工开展技术创新。（3）营造创新氛围：开展质量改进和创新培训，提高员工的质量意识和技术水平。（4）建立评价体系：对质量改进和创新成果进行评估，保证激励机制的有效性。8.3.2具体措施（1）制定奖励政策：明确奖励标准、奖励范围和奖励方式，保证奖励政策的公平性和激励性。（2）开展质量改进和创新竞赛：定期举办质量改进和创新竞赛，激发员工的创新热情。（3）强化考核与评价：将质量改进和创新成果纳入员工绩效考核体系，保证激励机制的实施效果。第九章工程质量控制信息系统9.1工程质量控制信息系统的构建9.1.1系统设计原则在构建工程质量控制信息系统时，应遵循以下设计原则：（1）实用性：系统应满足工程质量控制的需求，方便用户操作，提高工作效率。（2）可靠性：系统应具有高度的可靠性，保证数据安全、稳定运行。（3）可扩展性：系统应具备良好的可扩展性，以适应未来发展需求。（4）兼容性：系统应与现有工程管理软件相兼容，实现数据共享。9.1.2系统架构工程质量控制信息系统应采用分层架构，包括以下几个层次：（1）数据层：负责存储各类工程质量控制数据，如工程图纸、施工方案、验收标准等。（2）业务层：实现对数据层的操作，包括数据查询、数据录入、数据修改等。（3）表示层：提供用户界面，展示工程质量控制相关信息。（4）服务层：负责与其他系统进行数据交互，实现数据共享。9.1.3系统功能模块工程质量控制信息系统应包括以下功能模块：（1）工程概况管理：包括工程基本信息、施工图纸、施工方案等。（2）质量控制管理：包括质量计划、质量检查、质量整改等。（3）进度管理：包括工程进度计划、实际进度、进度调整等。（4）安全管理：包括安全措施、安全检查、处理等。（5）资料管理：包括各类工程质量控制文档的存储、查询、等。9.2工程质量控制信息系统的应用9.2.1工程质量管理通过工程质量控制信息系统，可以实现以下工程质量管理功能：（1）实时监控工程质量，及时发觉质量问题。（2）根据质量检查结果，制定整改措施。（3）分析工程质量数据，为工程决策提供依据。9.2.2进度管理工程质量控制信息系统在进度管理方面的应用包括：（1）实时查看工程进度，掌握工程进展情况。（2）根据实际进度，调整施工计划。（3）分析进度数据，优化施工方案。9.2.3安全管理工程质量控制信息系统在安全管理方面的应用包括：（1）实时监控工程安全，预防安全。（2）根据安全