招投标专职行为规范崔莹(12月)V1.2

1、精品文档，值得拥有3 / 6上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 12 月精品文档，值得拥有8 / 6部门：工程建设部部门：工程建设部至 2004 年12月岗位：招投标专职 岗位：综合主管行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：崔莹考核人姓名：黄蓿琦考核期限：从2004年1 0月分等级评分项目、一1分2分3分4分5分工作量以卜两项只要具有 1 项即成立：-正常情况卜,当月完 成工作量 3分栏工 作量的95%-违反安全和文明施 ，要求的2项以卜两项只要具有 1 项即成立：-正常情况卜，3分栏 工作量的95%c当月 完成工作量 3分栏 工作量的100% -违反安全和文明施

2、，要求1项正常情况下按时保 质完成以卜，作： -按基建流程及时 完成工程招投标工 作；-及时完成月度投 资统计工作；-及时完成合同审 核工作在3分基础上，累计额 外工作量达到3分栏 工作内容的10 %- 20 %在3分的基础上，累计额 外工作量达到3分栏工 作内容的20 %以上完成工作 及时性不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务2次以 上，或发生1次且延不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务1次， 但未造成不良后果，在正常情况下，在 规定的时限内完成 工作计划/职责范 围内的任务在3分基础上，招投标 工作比工作计划时限 提前3天完成工作计 戈U/职责范围内的任务在

3、4分基础上，招投标工 作比工作计划时限提前7 天完成工作计划/职责范 围内的任务误下道工序或造成不 良后果或影响下道工序工作效果 有效性存在1项以上工作启 投诉情况发生且造成 严重损失存在1项工作后投诉 情况发生，没造成不 良后果做到公平、公正、 公开，无投诉情况 发生在3分基础上，工作 得到本公司领导的肯 定在4分基础上，工作得到 电力公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督 促；不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 额外工作能积极主 动地完成在3分的基础上，对本 职工作能积极主动与 主管交换意见

4、，并被主 管采纳和肯定在4分基础上，获得公司 级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识/、强， 缺之与他人的启效沟 通，使工作无法开展正常情况下，与相关 单位和部门协调/、到 位，影响工作2次及时匕，作相关各 单位和部门人员进 行工作沟通，上下 道工序配合及时在3分的基础上，与相 关单位和部门启效地 沟通协调，为后道工序 提供一个良好的开端， 解决1项，程中的实 际困难在4分的基础上，与相关 单位和部门进行启效地 沟通协调，为后道工序提 供一个良好的开端，解决 1项以上的工程中的实际 困难被考核人签名：考核人签名：日期:岗位：招投标专职 岗位：综合主管被考核人姓名：崔莹部门：工程建设部部门：工

5、程建设行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务配合计划员完成基建及过 路管工程的投资完成及形 象进度表的上报完成日常文件流转处理及时及时掌握工作信息及时完成日常资料归档及时保证资料及时归档，以 便查阅及时完成12月投资统计报表完成10月25日及时准确地完成统计报 表及时完成合同会签及时保证合同按时签订及时完成本月特定事项石太站、钱湾站、建华站 招标准备及时保证招标工作达到“三 公”的要求，且无投诉1月底开标新杨站、花园站、局境站、 陆翔站招标开始12月保证招标工作达到“三 公”的要求，且无投诉1月15日开标2004年年报编制12月31日及

6、时完成12月31日完成新杨站、建华站方案审批12月20日及时办理12月20日完成考核人姓名：黄蓿琦时间：2004年12月额外工作事项2004年市区局工程项目 清理，工程部项目汇报，各 基层单位数据汇总，报表 编制指导及每次会议的会 议纪要、通知的下达与上 报12月份每周一次及时了解工程信息，完 成年底的经济指标考核 任务及时完成配合“四五”普法完成工 程部工作12月20日配合验收完成考核人签名:被考核人签名：崔莹日期：04.12.30行为规范考评表一一部室专职岗位被考核人姓名：崔莹部门：工程建设部职位：招投标专职考评期限： 2004 年1 0月至 2004 年12月考核人姓名：黄蓿琦部门：工程建设部职位：综合主管指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重X绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量一15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作度15%工作中的协调配合25%总绩